Brandeins Siegel Ceveygroup beste Berater 2015

Ceyveygroup

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Unser Ansatz

Lösungen für mehr Leistung

Die CEVEYGROUP versteht sich als Ansprechpartner für Unternehmen und Organisationen, die Überlegenheit am Markt durch eine Entwicklung und Ausrichtung der menschlichen Potenziale erzielen wollen. Lösungen für mehr Leistung bedeutet für uns, Spitzenleistung und dauerhafte Motivation unter sich ändernden Anforderungen in Einklang zu bringen und damit Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir leben diesen Anspruch konsequent nach innen und außen. Unser Fokus richtet sich auf die Entwicklung von Menschen und Organisationen unter Beachtung der Balance von Leistungskriterien und menschlichen Werten.


LÖSUNGEN
herz_01Wir beachten EMOTIONEN, kombinieren rationale und emotionale Management- und Lernmethoden und ermöglichen substanzielle und nachhaltige Wachstumsprozesse von Menschen und Organisationen. In Lösungen zu denken bedeutet für uns: Die brennenden Themen mit Ihren Augen zu sehen und gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen, die Ihren unternehmerischen Erfolg steigern. Wir unterstützen Sie darin, die verschiedenen Aspekte von Hard Facts und Soft Facts so miteinander zu kombinieren, dass sie sich wechselseitig verstärken und gegenseitig befruchten.
TRAININGS
spirale_01Wir fokussieren LERNEN DURCH TUN, so dass der persönliche Erfolg spürbar und der Nutzen für das Unternehmen bei der Umsetzung der aktuellen Herausforderungen unmittelbar messbar wird. Unsere Trainings- und Coaching-Angebote zur Leistungsentwicklung zielen auf diejenigen Kompetenzen und Einstellungen in den Bereichen Führung, Team, Verkauf und Persönlichkeit, die entscheidend sind für die unmittelbare Erreichung der anspruchsvollen Ziele und den Erfolg des Unternehmens. Im Fokus stehen hierbei insbesondere Umsetzung und Transfer. Das konkrete und praktische Tun wird zum zentralen Element des Lernprozesses.
SYSTEME
target_1Wir machen SOFT FACTORS zu HARD FACTORS. Dabei nutzen wir klare, prägnante und wirkungsvolle Systeme, die Potenziale messen, die erfolgreiches Verhalten aktiv unterstützen und dadurch Spitzenleistung und Spaß am Tun erzeugen. Wir adressieren Potenzial- und Performance-Prozesse, welche dazu beitragen, Human Capital / Human Resources zu wirtschaftlich wertschöpfenden, vitalen und messbaren Wertetreibern für Ihren Unternehmenserfolg zu machen. Verhalten, das unter sich ändernden Umfeldbedingungen zu Leistung, Erfolg und dauerhafter Motivation führt, wird dadurch für die Unternehmen zielgerichtet beeinflussbar.
UNSERE PHILOSOPHIE
  • Die Menschen (Human Resources, Human Capital) sind als eine entscheidende Erfolgsgröße im Bewusstsein der Organisation ausdrücklich verankert und in den Erfolgsbilanzen abgebildet.
  • Durch den Fokus auf emotionale Prozesse adressieren wir wirksame Hebel für Strategieumsetzung, Unternehmensentwicklung und Veränderung. Wir erzielen durch die geeignete Kombination von emotionalen Lernprozessen und rationalen Management-Methoden nachhaltige und messbare Wirkung.
  • Die Messung von Potenzialen und Soft Skills ist dabei Lernprozess und Intervention. Die Messung der Soft Skills bildet die Grundlage für Entwicklungsmaßnahmen und ist Messgröße für Erfolg.
  • Nachhaltigkeit in der Wirkung unserer Interventionen erzielen wir, indem wir unsere Beratungsleistungen und Systeme zu Lösungen und sich wechselseitig verstärkenden Interventionen integrieren.
  • Maßstab unseres Handelns sind die Ziele unserer Kunden. Mit unseren Beratungsleistungen und Systemen bewegen wir uns im „Zentralnervensystem“ der Organisation. Dies heißt auch: Wir sprechen Klartext und konfrontieren.
  • Wir entwickeln und implementieren Standards, die dazu beitragen, die Verbindlichkeit und Verlässlichkeit des Verhaltens der Menschen zu erhöhen, die geeignet sind zum Gesamterfolg beizutragen.
  • Langfristige und dauerhafte Bindung zu unseren Kunden und Kooperationspartnern erzielen wir dadurch, dass unsere Lösungen diese in ihren eigenen Geschäftsmodellen erfolgreicher machen.

Unser Team

Gute Beratung braucht Persönlichkeiten. Umgekehrt gilt dasselbe.

Die vier Firmen unserer Gruppe verstehen sich als Plattform für Persönlichkeiten. Wir achten darauf, dass Mitglieder unseres Teams ihre Individualität und ihre Stärken bei der Aufgabenerfüllung für unsere Kunden einbringen und sich selbst kontinuierlich entwickeln können. Wir fordern von unseren Kolleginnen und Kollegen herausragende Kompetenz, Leidenschaft und Profil, damit unsere Kunden die besten Lösungen erhalten.

Unser Team besteht aus dem Kernteam der Mitarbeiter der vier Firmen CEVEYCONSULTING, CEVEYSYSTEMS, CEVEYSYSTEMS NORTH AMERICA und SMARTinSALES sowie unseren zahlreichen Partnern mit ihren je unterschiedlichen Schwerpunkten und Kompetenzen.


Unsere Historie

Jeder Anfang hat eine Geschichte

Der kurze Abriss der Historie gibt Ihnen einige Hinweise über unsere 25 jährige Erfahrung in Beratung und Training.

Unser heutiger Ansatz in der CEVEYGROUP erschließt sich aus der historischen Perspektive in seinen vielen Facetten. Im Mittelpunkt standen und stehen immer kontinuierliches Lernen durch Erfahrung, individuelle Entwicklung und die Anwendung von Leadership-Know-how sowie eine unbedingte Business- und Ergebnisorientierung aus der Perspektive unserer Kunden. Das Bestreben, Soft Factors mit Hilfe von webbasierten Systemen messbar zu machen und damit besser entwickeln zu können, waren und sind Antriebskraft unserer Arbeit.

 

1984/85 Start der CEVEY-GROUP
Der Start der CEVEY-Gruppe: Mitgründung einer trainingsorientierten Beratungsfirma
Nach intensiven Studien in den Bereichen Neurophysiologie, Verhalten und Interventionsmethoden gründete Dr. Bernhard Cevey mit Weggefährten aus der universitären Forschung eine Beratungsfirma als Teil eines größeren Netzwerkes von Beratern (Holz und Cevey). Auf der Grundlage von Erkenntnissen der universitären Forschungstätigkeit lagen den Trainings folgende Prinzipien zugrunde:

 

  1. Menschliches Verhalten und damit auch das Erfolgsverhalten (Skills) in Organisationen kann beschrieben, trainiert und gemessen werden.
  2. Durch Messung, Feedback und Fokussierung der Soft Factors kann man nachweisbar einen höheren Wirkungsgrad bei Trainings erzielen.
  3. Zielgerichtete und erfolgreiche emotionale Erfahrungsprozesse können grundlegende menschliche Neuorientierungen auszulösen, relativ unabhängig vom Lebensalter der Personen.

 

In diesem Sinne entwickelten wir effiziente, erfahrungsorientierte Trainingsansätze, in denen Kompetenzentwicklung einzelner Personen, vor allem in den Bereichen:

 

  • Verhalten, Kommunikation, Führung, Verkauf
  • Team, Teamentwicklung
  • Persönlichkeit-, Potenzialentwicklung und
  • Zielformulierung, Zeitmanagement, persönliche Effizienz

im Vordergrund stand. Der wissenschaftliche Ansatz der Messung des Verhaltens führte schon sehr früh zur Entwicklung von Potenzial-Tests als Vorläufer der heutigen Verfahren.

1989-2000 BUSINESSANFORDERUNGEN ALS RAHMEN FÜR TRAININGS

Die Vision Anfang der 90er Jahre war, „das Herz und das Zentralnervensystem“ von Organisationen zu beeinflussen. Das Herz repräsentiert die Menschen, das Zentralnervensystem die Strukturierung der Ziele und Aufgaben dieser Menschen. Unsere „Mission“ war, für Organisationen mit „hoher Betriebstemperatur“ zu arbeiten, welche die notwendigen Change-Prozesse mit fokussierten Lernprozessen der Menschen verbanden, um nachhaltig Motivation und Performance sicherzustellen. Balanced Score Card, Strategieumsetzung, Commitment auf Ziele, emotionale Ladung von Zielen, Sinnhaftigkeit und das Thema Motivation unter Performance-Gesichtspunkten nahmen in unserem Portfolio einen immer größeren Raum ein.

 

Mitte bis Ende der 90er Jahre veränderte sich die Rolle von Beratern, HR und Führungskräften: Führungskräfte wurden sehr viel stärker in die Lernprozesse eingebunden, Aufgaben wurden stärker in die Lernprozesse eingebunden. Unsere Kunden, insbesondere die HR-Kollegen veränderten ihre Rolle in Richtung Business Partner der Linienorganisation. Als Trainer und als Berater mussten wir durch unsere Workshops und Seminare nicht nur „Fähigkeiten“ verbessern, sondern direkt dazu beitragen, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Organisation zu entwickeln und die Effekte der eigenen Arbeit nachzuweisen.

2001 GRÜNDUNG CEVEYCONSULTING GMBH UND CEVEYSYSTEMS GMBH

Mit der Gründung der CEVEYCONSULTING und CEVEYSYSTEMS setzten sich Bernhard Cevey, Tobias Heisig und Alexander Wittwer noch einmal gründlich mit der konzeptionellen Gesamtausrichtung auseinander. Die auch heute noch gültige Programmatik und wurde 2001 schon weitgehend formuliert.
In den Jahren 2003-2008 galt es, die Dienstleistungen und Produkte entlang der konzeptionellen Ausrichtung unserer Firmen weiter zu entwickeln und zu verfeinern. Wir entwickelten unsere “Mission” mit klaren Akzentuierungen und durchgängigen Konzepten. Sehr wesentlich waren das Spannungsfeld von Individuum und Organisation, das Zusammenspiel emotionaler und rationaler Prozesse und die Bedeutung von Emotionen für Lernprozesse “out-of-the-box”. Hinzu kam die Weiterentwicklung der Verfahren zur Messung von Verhalten sowie die Strukturierung der wesentlichen Performance-Themen im Sinne hochverbindlicher Prozesse.

 

Für die Strategieumsetzung und den Führungs- und Performance-Prozess wurde das webbasierte Tool CSYSPERFORM entwickelt, das unserer Vision von “Herz und Zentralnervensystem” der Organisation sehr nahe kommt.

 

Die Führungskräfte wurden stärker eingebunden, das Zusammenspiel von Effizienz und menschlichen Werten wurde sehr wesentlicher Bestandteil unserer Mission und wir können heute sehr glaubwürdig und nachvollziehbar Investitionen in das “Human Capital” der Organisation durchsetzen. In diesem Sinne verwenden wir den Begriff Human Ressources immer seltener – Ressourcen werden ausgebeutet, Kapital ist eine Investition in Erfolg und Wachstum.

 

2009-2015 – AKTUELLE SCHWERPUNKTE

Die Anforderungen an die Menschen in den von uns betreuten Kundenorganisationen sind hoch. Effizienz- und Produktivitätsdruck, Internationalisierung, Schnelligkeit, Komplexität und Veränderungen müssen bewältigt und positiv umgesetzt werden.

Wir bemühen uns, diesen Anforderungen durch folgende Akzentuierungen gerecht zu werden:

Human Capital Prozesse und Soft Factors im Dienste der Anwender

Wir intensivieren unsere Anstrengungen, vitale Prozesse für Potenzialmessung, Zielvereinbarung, Eigenverantwortung, Leistung, Motivation und Lernen als Standards webbasiert in Unternehmen zu implementieren und dadurch Führungskräfte noch besser in den Stand zu versetzen, die Energien auf die gemeinsamen Ziele auszurichten und hohe Motivation sicherzustellen. Im Vordergrund steht hier die Implementierung unserer Systeme CSYSPERFORM, CSYSTRANSFER, CSYSTEAM sowie die webbasierten Potenzialanalysen für Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter und Mitarbeiter (LPE, SPE, CPE).
Multiplikation, Benchmarks und maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden

Die Multiplikation und Systematisierung unseres inzwischen in mehr als 25 Jahren entwickelten Know-hows ermöglicht es, die Leistungsfähigkeit und die Entwicklungsfelder durch Benchmarks noch besser zu fundieren. Im Sinne unserer Kunden werden wir besonders darauf achten, den beraterischen Anspruch auf einem Excellence-Niveau zu halten und exzellente Lösungen für unsere Kunden bereitzustellen und umzusetzen. Der weitere und intensivierte Aufbau unserer Partner-Organisation national und international ermöglicht es, umfassende Lösungen anzubieten und sehr reaktionsschnell zu sein.
Internationalisierung für global agierende Kunden

Internationalisierung und damit der Multiplikation von in Europa entwickeltem Know-How bilden eine besondere und anspruchsvolle Herausforderung. Unser interkultureller Ansatz des Global Management Systems zeigt auf, dass es neben kulturell spezifischen Gewohnheiten messbare universelle Erfolgspatterns (Success Patterns) gibt, die von den Führungskräften global agierender Firmen übergreifend beherrscht und angewandt werden können, um weltweit schnell und produktiv zu sein. Unsere Aktivitäten in Nordamerika und Asien sind von diesem Gedanken geprägt und stoßen auf große Resonanz bei den dortigen Partnern und Kunden.

Unsere Partner

Komplexe Lösungen erfordern starke Partner. Starke Partner erwarten exzellente Lösungen

Wir setzen sehr darauf, mit Partnern und Partnerorganisationen eng zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise gelingt es uns, unterschiedliche Sichtweisen und Blickwinkel aufzunehmen und in die Vorgehensweisen zu integrieren. Durch wechselseitiges Lernen und verbindliche Zertifizierungsprozesse sichern wir eine durchgängige und konstant hohe Qualität.

 



ANDREAS WEIPPERT

Andreas Weippert

Andreas Weippert

Seit 2001 bin ich als Coach, Berater und Trainer mit Schwerpunkt in der Finanzdienstleistungsbranche und branchenübergreifend im Vertriebs- und Führungsbereich tätig. Die Menschen mit denen ich zusammenarbeite, schätzen für sich und Ihr Unternehmen vor allem den stark praxisorientierten Transfer der erfahrenen Methodik und den ganzheitlichen Blick auf die aktuelle Situation unter Einbeziehung der eigenen Persönlichkeit.

Die individuelle Begleitung von Vertriebsmitarbeitern und Führungskräften bei der Entwicklung ihrer jeweiligen Persönlichkeit im Kontext konkreter Anforderungssituationen sind meine Hauptschwerpunkte.

Neben meiner eigenen langjährigen Berufs- und Führungserfahrung, nutze ich hierfür mein Know-How als Diplom-Bankbetriebswirt, Diplom-Mentaltrainer, NLP-Master, Psychologischer Berater, Systemischer-, BICO-; Selfness- und EMDR-Coach.

Ich arbeite wertschätzend, individuell und konsequent und überzeuge durch Persönlichkeit, Authentizität, Ehrlichkeit und Humor. Ich gehe in die Tiefe – wo es weh tut. Ich bin Optimist und in dieser Eigenschaft höchst ansteckend.

„Mein (Lebens-)Motto: Führen und Coachen mit Herz und Verstand, um Menschen zu bewegen, die etwas bewegen.“

ANETTE LABAEK

Anette Labaek

Anette Labaek

ANETTE LABAEK – MANAGEMENT, TRAINING UND COACHING

 
Partner der CEVEYGROUP seit 1994.
 
Erkennen, Unterstützen, fördern, festigen. Aktives Handeln und gelebte Eigenverantwortung stehen für uns im Vordergrund. Unsere Aufgabe sehen wir darin, Ihr Unternehmen, Sie und Ihre Mitarbeiter zu Themen, die sie bewegen, zu unterstützen und zu begleiten. Wir verbinden Ihre Ziele mit unserem Know-how und unserer langjährigen Erfahrung – und erarbeiten individuelle Konzepte für Ihre aktuelle Situation. Unseren größten Erfolg erleben wir, wenn Sie das, was Sie sich vorgenommen haben, nachhaltig durch unsere Begleitung umsetzen.
 

 Schwerpunkte:

  • Führungskräfteentwicklung – Konzepte, Umsetzung, Messung
  • Coaching – Führungswirkung bewusst stärken
  • Leadershipprogramme – Führungskräfteentwicklung im Prozess
  • CEVEYSYSTEMS – Potenziale und Performance messen
  • Teamentwicklung – Teams entwickeln – action learning
  • Veränderungen bewirken und meistern

BÄTTIG CONSULTING

Heinz Bättig

Heinz Bättig

Bättig Consulting GmbH

Nachhaltig erfolgreich durch systematisches Business-Developement. Beratung, Management auf Zeit und gezielte Personalentwicklung im Business-Developement sind die Dienstleistungen der Schweizer Firma Bättig Consulting GmbH.

LEISTUNGSFELDER:

  • Potential-Analysen, Potentiale im Verkauf und in der Führung definieren und gezielt nutzen und optimieren.
  • Management auf Zeit, zur Beschleunigung der Umsetzung übernimmt die Bättig Consulting auch interimistisch Führungsaufgaben.
  • Coaching, Unterstützung und Begleitung von Unternehmen, Führungskräften und Verkäufern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

BEVERMANN GRUPPE

Logo Bevermann

Bevermann Gruppe

Die Bevermann Gruppe leistet Managed Sales Services zur Steigerung Ihres Vermarktungserfolgs. Unsere Referenzen sind Hightech-Hersteller und Dienstleister, die mit uns ihre Märkte, Kunden, Partner und Portfolio international entwickeln und dadurch mehr Wachstum erreichen. Unser Team aus mehr als 50 engagierten Erfolgsmenschen, Unternehmern und Spezialisten unterstützt Sie in den wachstumskritischen Bereichen Strategie, Organisation, Vertrieb, Marketing, Business Development, Produktmanagement, Projekt und Service. In unternehmerischer Mitverantwortung partizipieren wir Vermarktungserfolg.

Mit den bewährten Potenzialanalyse-Tools der CEVEYSYSTEMS GmbH führen wir Assessments, Benchmarks und Potenzialanalysen durch um die richtigen Menschen auszuwählen, auf die richtigen Personen zu setzen und diese zielgerichtet weiterzuentwickeln.


CHANGE ABILITY

Kerstin Barghorn Kerstin Barghorn

CHANGE ABILITY

Die Fähigkeit, sich zu entwickeln und zu verändern, ist mittlerweile eine Grundvoraussetzung für langfristigen Erfolg. CHANGE-ABILITY bietet methodisch fundierte und praxiserprobte Unterstützung sowohl für Unternehmen und Organisationseinheiten als auch für Einzelne, um Veränderungsprozesse optimal zu gestalten und erfolgreich zu bewältigen. Als langjährige Beraterin in der Personal- und Organisationsentwicklung verfügt Frau Dr. Barghorn über ein umfassendes praktisches Erfahrungswissen aus zahlreichen Change-Projekten.

LEISTUNGSFELDER:

  • Change Beratung und Organisationsentwicklung
  • Coaching
  • Workshop Moderation
  • Potenzialdiagnostik
  • Eignungsdiagnostische Verfahren

CHRISTIANSEN CONSULTING

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Tina Christiansen

CHRISTIANSEN CONSULTING

Effiziente Prozesse in den Feldern Personalführung, -entwicklung und -management unterstützen eine ganzheitliche, zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung. CHRISTIANSEN CONSULTING gestaltet den Weg zu diesem Ziel individuell, basierend auf Ihrer aktuellen Unternehmensstrategie und -situation.
Erfahrungsgemäß ist der Einstieg über ein Personalprozess-Audit sinnvoll, gefolgt von der Identifizierung von Handlungsfeldern bis zur Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen.

LEISTUNGSFELDER:

  • Personalprozess-Audits – Potenziale erkennen und entwickeln
  • Personalführung – Beratung, Coaching, Training
  • Personalentwicklung – Konzeption und Umsetzung
  • Personalmanagement – Prozessgestaltung und Effizienzsteigerung

CORMENS

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CORMENS Führung, Veränderung und Vertrieb aus einer Hand

Wir glauben, dass bestmögliche Lösungen Herz und Verstand brauchen. Dabei konzentrieren wir uns mit Ihnen auf Wesentliches und Konkretes: DIE GEWÜNSCHTE WIRKUNG.
Die für Ihren Erfolg entscheidenden Maßnahmen entwickeln wir gemeinsam: passend, nachhaltig und meßbar (wir sind Vorreiter bei Methodik/Inhalten). Bei der kraftvollen Umsetzung coachen, trainieren und beraten wir Sie in Workshops und im Tagesgeschäft. Das Fundament unser Arbeit sind die Erfolge und „lessons learned“ unserer langjährigen Zusammenarbeit mit Unternehmen als deren Berater, Mitarbeiter und Manager.

DW-TRAIN

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Dr. Dirk Winkelmann

DW-TRAIN

dw-train – Menschen bewegen – ist eine Unternehmensberatung, die sich der Aufgabe stellt, Menschen für anspruchsvolle Ziele und schrittweise für neue Anforderungen zu gewinnen, indem Impulse gesetzt werden, neue Sichtweisen zu eröffnen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Einführung von neuen Leistungsanforderungen und Zielen, die dem Selbstverständnis und der emotionalen Zustimmung der oder des Betroffenen widersprechen. Mit dem Ziel der messbaren Unternehmensentwicklung umfasst der Beratungsansatz Unternehmenseinheiten bis zu Teams oder einzelnen Führungskräften. Die Instrumente reichen von unternehmensweiten Zielsystemen zur Leistungserweiterung bis hin zum Coaching für die einzelne Führungskraft.

  • Evaluierung, Audit, AC: Entwicklungsprozesse und Besetzungen gezielt verbessern
  • Erfolgskultur: Leistungspotenziale steigern durch erhöhte Selbstverantwortung von Unternehmenseinheiten
  • Vertrieb: modulare Lernprozesse zur Erweiterung der Vertriebs-Kompetenz
  • Führungsentwicklung: Die Guten ins Töpfchen und die Schlechten…?
  • Gesprächskompetenzthemen: Verhandlungsführung, Partnerdienstleistungsmanagement/aktives Schadenmanagement, Deeskalationstraining, Ermittlungstechniken, Mediation, Schnittstellenmoderation.

ECUMA

ecuma

Viola Stoess

ECUMA GMBH – INSPIRE PERFORMANCE

Sich selbst und andere durch richtiges und gutes Management zu inspirieren, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten von Menschen. Das ist unsere Philosophie und die Grundlage von ecuma. Ecuma kommt aus dem Lateinischen (lat. effizienz cum aptus) und steht für wirksames und passendes Handeln.

„Wirksam“ steht dabei für „die Richtigen Dinge tun“ und „passend“ für „die Dinge richtig tun“. Unser Ziel ist es, für Sie wirksame und passende Maßnahmen anzubieten, für die Leistungsfähigkeit der Menschen in Ihrem Unternehmen. Ecuma inspires performance – Denn Freude macht aus jedem Weg ein Ziel.

Wir arbeiten in den Kernfeldern:

  • Leadership: Design von Leadership-Programmen mit Fokus auf Gesprächskompetenz, Selbst-Management, Konflikt und Verhandlung
  • Sales: Potenziale im Vertrieb erkennen, nutzen und ausbauen, Sales-Excellence-Programm zur nachhaltigen Steigerung in Verkauf und Beratung
  • Team: Auf- und Ausbau von Teamkompetenzen, Führen von Projektteams, Motivorientierte Beratung & Coaching für Fach- und Führungskräfte

EQ DYNAMICS

Logo EQ

EQ Dynamics

EQ Dynamics bringt Bewegung in Führung, Vertrieb und Organisation. Die Arbeit mit Emotionaler Intelligenz richtet Energien aus, schafft Selbst-Bewusstsein, kanalisiert Konflikte und verändert Kulturen. Für mehr Effizienz. Unser Weg: Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte und Verkäufer. Moderation von Entscheidungs- und Strategieprozessen. Begleitung bei der Entwicklung Ihrer Organisation.
Leistungsbereiche

  • Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Verkäufern Intelligenter Umgang mit eigenen und fremden Emotionen. Wir liefern Methoden und Impulse zur Veränderung der inneren Haltung und des Verhaltens von Führungskräften und Verkäufern. Konsequent ausgerichtet an den Werten Klarheit, Berechenbarkeit und Anerkennung. Intensiv trainiert. Für maximale persönliche Wirkung.
  • Konsequente und effiziente Moderation von Entscheidungsprozessen & Strategiemeetings. Wir steuern mit Ihnen den Prozess auch in schwierigen emotionalen Phasen. Ohne eigene Betroffenheit. Aber mit maximaler Berücksichtigung und Anerkennung der Emotionen aller Beteiligten. Die dadurch erreichte Effektivität und Effizienz ist mittels interner Begleitung niemals erreichbar.
  • Professionelle Beratung und Begleitung zur Organisationsentwicklung Personal- ohne Organisationsentwicklung ist dann sinnlos und verschwendet massiv Zeit, emotionale Energie und Geld, wenn die Strukturen im Unternehmen einer Umsetzung entgegenstehen. Wir überprüfen die Wechselwirkungen zwischen Schulungsmaßnahmen und Strukturen und empfehlen entsprechende Anpassungen, um maximale Wirksamkeit zu gewährleisten.

EWICO GmbH


EWICO_Christine_D705107_20141115_300px Christine Vigl

EWICO_Andreas_41_20141115_300pxAndreas Dormayer

EWICO_Harald IMG_0100_20130808_300pxHarald Steier

EWico GmbH

 
Ewico ist ein Beratungsunternehmen, welches seit über 15 Jahren auf der Achse München-Bozen-Verona mit Großunternehmen und Mittelständlern branchenübergreifend zusammenarbeitet und sich auf die systematische Umsetzung komplexer und integrierter Projekte konzentriert. Unser Team verbindet dabei die grundlegenden Themen für Ihre erfolgreiche Unternehmensentwicklung: Betriebswirtschaft, Informationstechnologie und soziale Kompetenz.Unser Leistungsspektrum umfasst im Schwerpunkt:

    PROJEKTMANAGEMENT
    – Methodische und fachliche Planung, Steuerung oder Leitung komplexer Projekte
    – Einführung von Projektmanagement als Unternehmensprozess und -kultur
    E-COLLABORATION
    – Einführung von e-Collaboration in Unternehmen und Auswahl
    – Unterstützung bei der Implementierung von e-Collaboration Werkzeugen
    ERFOLGS- UND INTEGRATIONSFAKTOR MENSCH
    – Fokus Resilienz
    – (Team-)Coaching
    – Project Leadership Evaluation ®CeveySystems
    – Führungskräfteentwicklung und Moderation
    – Ganzheitliche und erprobte Trainingskonzepte mit den Kernkomponenten System, Mensch und Technik

 
Als Team hinter Ihrem Team arbeiten wir mit Fingerspitzengefühl und Konsequenz mit den Menschen in Ihrem Unternehmen ergebnis- und zielorientiert zusammen. Getragen von gegenseitigem Vertrauen, höchster Verlässlichkeit und einer guten Atmosphäre für Visionen

HMC

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Dr. Heinrich Moser

DR. HEINRICH MOSER CONSULTING HMC

Potenziale erkennen, Menschen fördern, Unternehmen stärken. Dieser Leitsatz ist die treibende Kraft der Schweizer Firma HMC (Mitglied der ASCO). Als Management Consultant und Coach setzt sich HMC zum Ziel, diejenigen Themen und Zusammenhänge mit grösster Wirkung auf die erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu erkennen und die daraus abgeleiteten Schritte in vertrauensvoller Partnerschaft mit dem Kunden engagiert und konsequent umzusetzen.

Die Leistungen im Einzelnen:

  • Coaching – Führungswirkung bewusst stärken.
  • Führungstraining – Skills und Performance steigern.
  • Assessment – Potenziale und Performance messen.
  • Teamentwicklung – Teams messbar voranbringen.
  • Consulting – Business nachhaltig weiter entwickeln.
  • Verwaltungsrat – Verantwortung als VR übernehmen.

HUMAN DYNAMIC

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Eric Kung

HUMAN DYNAMIC

Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce. With 19 direct offices in China, Hong Kong, India, Japan, Korea, Thailand, Singapore, Malaysia, Taiwan, Vietnam and Slovakia, as well as an extensive worldwide professional network in Australia, Philippines, Indonesia, United States, Middle East, and Europe, Human Dynamic is well-poised to cater to the unique local community and diverse individual needs in each location.

Our professional team includes people management consultants, HR professionals, psychologists, counsellors, lawyers, accountants, work life coaches and wellness consultants.

Human Dynamic is a leader in Integrated People Management Solutions (IPMS) providing a well-rounded suite of services including:

  • People Management Consulting (PMC)
  • Business Leadership Coaching (BLC)
  • Learning and Development (L&D)
  • Work Life Coaching™ (WLC)
  • Wellness Consulting Service (WCS)
  • Outplacement Consulting Service (OCS)
  • Change Management Consulting (CMC)
  • Critical Incident Management (CIM)
  • Leadership Potential Assessment (LPA)

HUMAN DYNAMIC EE

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Miriam Lacho

HUMAN DYNAMIC EASTERN EUROPE

Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce.

With over 20+ years of experience abroad in various countries and continents, Miriam Lachova coaches, trains, presents and consults, as well as manages a network of people management professionals, including counselors, coaches, psychologists, psychiatrists, lawyers, financial consultants and trainers across Europe. She is also responsible for opening new strategic locations and direct offices, developing marketing strategies, leading, formulating and implementing new business development and marketing plans for Europe, especially in the CEE region.

In consulting and coaching, Miriam‘s key focus and passion is on personal development, motivation, leadership development, communication, crises management, sales development, talent development, and financial management.

With her team of consultants and network partners, Miriam is offering the whole Human Dynamic Services in the following countries Slovakia, Czech Republic, Hungary, Poland and Bulgaria.

INSTITUT SCHREIER

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INSTITUT SCHREIER – UMFRAGEN UND ANALYSEN

Mitarbeiter- und Kundenbefragungen, Marktforschung und wissenschaftlich fundierte Datenanalysen sind die Arbeitsschwerpunkte des Instituts Schreier. Langjährige Praxiserfahrung und regelmäßige Lehrtätigkeit an universitären Einrichtungen sowie die Mitgliedschaft im Bundesverband der Marktforscher (BVM) garantieren umfangreiches Know-how und einen hohen Qualitätsstandard. Das Leistungsspektrum umfasst u.a.:

  • Planung und Organisation kompletter Projekte
  • Untersuchungsdesign und Stichprobenauswahl
  • Fragebogenkonstruktion und Fragebogenprüfung
  • Umsetzung von Befragungen (Papier, Telefon, Online)
  • Pretesting, Datenerhebung, Datenerfassung
  • Datenkontrolle und Datenanalyse
  • Aufbereitung, Interpretation und Kommunikation von Ergebnissen
  • Support durch Methodenberatung, Coaching und Übernahme von Teilleistungen
  • Training der Statistik-Software SPSS/PASW

JAVIER GARCIA MARTIN

JGM

Javier Garcia Martin

JAVIER GARCIA MARTIN

Founder – CEO of J. G. Martin & Partners since 1990.

Areas of expertise:
Design and Implementation of sales transformation projects that help the sales team identify, qualify and win new business. Complex deals coaching.
Cross-cultural collaboration and teamwork development to align corporate vision with behaviours and facilitate cultural agility.
Executive training and coaching on The Dealmaker™ to craft and negotiate complex deals successfully.

KEYLARGOS

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Andreas Mühlberger

KEYLARGOS UNTERNEHMENSBERATUNG

KeyLargos ist eine speziell auf den Vertrieb ausgerichtete deutsche Beratungs- und Seminarorganisation. Das Ziel unserer Kunden ist eine leistungsfähige Vertriebsorganisation mit hochqualifizierten Mitarbeitern, einfach einsetzbaren Werkzeugen und hervorragenden Prozessen.

Wir bewegen Vertriebe durch unsere Expertise in der Beratung, im Training, der Konzeption von Vertriebsveranstaltungen, der Analyse von Potenzialen und der Umsetzung. Unsere Kunden freuen sich über bessere Umsätze, schnellere Abschlüsse, stabilere Umsatzprognosen und agile Vertriebsmannschaften.

Unsere fokussierten Bereiche sind:

  • Verkaufsprozesse testen (Online-Test, Gutachten)
  • Vertriebe bewegen (Beratung, Coaching)
  • Besser verkaufen (Seminare, Workshops)
  • Impulse setzen (Vorträge, Key Notes, Referate, Firmenveranstaltungen)
  • Leistungspotenziale im Vertrieb erkennen (Potenzialanalysen)
  • Wirkungsvermögen steigern (Abendveranstaltungen)
  • Ziele erreichen (Interim Management)
  • Erfolgreich führen (Führungskräfteentwicklung)

KSAHIB CONSULTING

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KSAHIB Consulting

KSAHIB Consulting specializes in talent development, assessment, and performance management. We consult with employees at all levels of the organization and have partnered with clients in the United States, European Union, Canada, Japan, Mexico, South Korea, and China. Our clients have ranged from start-ups to Fortune 500 companies spanning the globe, across a broad range of functions and industries, including telecommunication, retail, medical device, healthcare, semiconductor, food manufacturing, and pharmaceutical.

APPROACH:

Our services are geared towards business executives, key employees, and leaders who want to build an inspiring, high performance workplace to address fast-changing market conditions, exponential growth, global expansion or transformation of customers, processes and delivery.
Our data-driven tools provide insight into leveraging strengths, identifying barriers to success, and determining where additional development could lead to higher levels of awareness and performance.
Our overarching goal is to create adaptable and inspirational organizations where leaders have mastered the art of talent management.

LOQUENZ

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LOQUENZ UNTERNEHMENSBERATUNG

Die Loquenz Unternehmensberatung GmbH steht bereits seit 20 Jahren für den Ansatz ganzheitlicher Unternehmensentwicklung. Bundesweit an mehreren Standorten tätig, zählen Versicherungen, Industriekonzerne, Verbände und Vereinigungen zu unseren zufriedenen Kunden. Unsere Kernkompetenzen setzen wir gerne auch für Ihren Erfolg ein:

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • Zukunftsorientierte Führung
  • Coaching
  • Change Management und Change Kommunikation

MANFRED BÜHLER

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Manfred Bühler

MANFRED BÜHLER

Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.

Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.

Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.

Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.

Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.

MATRIXPARTNERS

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MatrixPartners

Seit vielen Jahren sind wir partnerschaftlich mit MatrixPartners verbunden. MatrixPartners mit Sitz in Düsseldorf konzentriert sich insbesondere auf die Verbesserug der operativen Exzellenz u.a. mit den Schwerpunkten Lean Management und KVP, Produktionsoptimierung, Einkaufsoptimierung, Working Capital Management sowie IT Management. Darüber hinaus zählt MatrixPartners bei allen Fragestellungen rund um das Thema Mitbestimmung zu den führenden Beratungsgesellschaften in Deutschland.

 

Durch diese Zusammenarbeit ist es uns möglich, auch bei Fragestellungen, die nicht zu unseren Kernkompetenzen gehören, professionelle Lösungen anzubieten bzw. fallwiese auf das Know-how unserer Kollegen zuzugreifen, auf das wir uns verlassen können.

METRUSGROUP

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MetrusGroup

Measuring Strategic Results, Assessing Organizational Performance

Metrus Group was founded in 1988 with the objective of enabling companies to unlock the highest value possible through better understanding of one of their most critical resources — the workforce. Metrus Group’s breakthrough concept of People Equity – the net value added resulting from how well an organization manages all three human resource factors – provides the central framework for creating the high-performance environment needed to move ahead. Their powerful diagnostic tools, grounded in People Equity principles, improve strategy execution and business results – yielding a distinct high performance culture.

Metrus Group is an industry leader in helping organizations maximize their performance through:

  • Creating leadership alignment with key strategies and measures
  • Implementing business strategies: balanced scorecard and strategic metrics
  • Using talent analytics, such as employee surveys, to drive business results
  • Aligning the workforce with organizational values and organizational goals
  • Optimizing talent through growing Alignment, Capabilities and Engagement of the workforce

PARAMETA

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PARAMETA PROJEKTBERATUNG GMBH & CO.KG

Wir garantieren Ihren Projekterfolg. Ob Projektberatung oder Projektmanagement-Services, die Lösungen unserer parameta Experten sind stets herstellerunabhängig, in geprüfter Qualität und dem ganzheitlichen parameta-Ansatz folgend: Projekterfolg stellt sich ein, wenn Mensch, Methode und Technologie zusammenpassen. Für unseren Kunden bringen wir diese drei wichtigen Teilbereiche optimal zusammen. Als Spezialisten für Projektberatung sind wir branchenübergreifend für große und große mittelständische Unternehmen tätig, konsequent und nachvollziehbar. Wir sichern Ihren Projekterfolg und lassen uns am gemeinsamen Erfolg messen.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Projektberatung
  • Projekt-Anamnese
  • Projektsanierung
  • Schulung
  • Projektbüro
  • Softwareauswahl
  • Wissenstransfer
  • Programm-Management
  • Projektmanagement
  • Projektunterstützung
  • Projektmanagement Know- how
  • Projektinfrastruktur

PETER WOLLNIK

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Peter Wollnik

PETER WOLLNIK CONSULTING

„Den Erfolg vom Zufall befreien” – das ermöglicht Peter Wollnik seinen Kunden.

Sein “Integrales Aktivierungskonzept®” für Führung, Vertrieb und Unternehmen stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Vertrieb und Marketing im gesamten deutsch-sprachigen Raum bilden den Hintergrund seiner Tätigkeit als Managementberater, Sales-Profi und Coach.

Sein Schwerpunkt liegt auf dem Einzel-Coaching von Fach- und Führungskräften und auf der Begleitung von Teams und Unternehmen.

Themenfelder:

  • Vertriebs-Optimierung
  • Potenzial-Entwicklung für Führung und Vertrieb
  • Einzel-, Team- und Organisations-Entwicklung
  • Krisen- und Konfliktmanagement

PREMIUM KNOW HOW

PremiumKnowHow

PREMIUM KNOW HOW

Premium Know How führt Projekte zum gewünschten Ziel, fördert die Motivation und Leistungsfähigkeit von Führungskräften, Teams und Mitarbeitern und trägt aktiv zum unternehmerischen Erfolg bei. Unsere Trainingskonzepte, Seminare und Coachings basieren auf anerkannten theoretischen Grundlagen und Modellen. Sie sind erprobt und bewährt. Ihr hoher Praxisbezug ermöglicht eine direkte Umsetzbarkeit der Lerninhalte. Die Einbeziehung neuester Erkenntnisse, permanente Weiterbildung und intensive Marktbeobachtungen gewährleisten die Premium-Qualität der Angebote. Wir bieten unsere Leistungen projektbezogen, als Einzel- oder Langzeitmaßnahme an.
Ralf Böhle, Inhaber von Premium Know How, ist Autorisierter Trainingspartner (ATP) der GPM und bietet als einer der ganz wenigen ATPs die Qualifizierungslehrgänge zur Vorbereitung auf die international anerkannte Zertifizierung nach dem Standard der IPMA (Level D – A) auf Deutsch und auf Englisch an.

QRC GROUP

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QRC PERSONALBERATUNG MÜNCHEN

„QRC“ steht für Qualität, Recruiting und Competence über den gesamten Personalauswahlprozess von gehobenen und mittleren Managementpositionen sowie Fachspezialisten.

Mit einer klaren Branchenfokussierung stehen wir als ausgewiesener und seriöser Partner für Kunden und Kandidaten – regional, national und europaweit.

REINHARD MODLICH

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Reinhard Modlich

REINHARD MODLICH – MODLICH MARKETING

Im turbulenten Umfeld der Märkte seine Chancen nutzen und die bestehende Potenziale ausschöpfen, das sind die täglichen Herausforderungen an Marketing und Vertrieb. Darauf hat sich modlich-marketing spezialisiert und bietet Lösungen für

  • Erfolgreiche Kundenbeziehungen
  • Effiziente Prozesse und Methoden
  • Entscheidende Wettbewerbsvorteile
  • Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter

Bei unseren individuellen Coachings und den Beratungsprojekten konzentrieren wir uns vor allem auf die beteiligten Personen, auf pragmatische Abläufe und den nachhaltigen Erfolg der eingeleiteten Maßnahmen.

Unsere Prämissen: Fachliche Kompetenz, praktische Erfahrung und kreative Lösungen.

STM.CONSULTING

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Maria Stoltefaut

gerd

Gerd Marohn

STM.CONSULTING Entwicklung für Menschen in Unternehmen

STM-CONSULTING bietet Ihnen 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und 20 Jahre Erfahrung im operativen Management.
Wir fördern Entwicklungsprozesse, beraten Sie bei umfassenden Veränderungen in Ihrem Unternehmen und begleiten Sie auf dem Weg, Ihre Ziele zu erreichen.
Wir analysieren und aktivieren Potenziale bei Einzelnen, Teams und Bereichen und fördern Innovation, Initiative und Kooperation. Wir entwickeln Ideen, Konzepte und Lösungen gemeinsam mit Ihnen – dabei haben wir immer das Ganze im Blick, das gesamte Unternehmen und seine strategische Orientierung.

Unsere Beratungsfelder:

  • Gestalten, Begleiten und Evaluieren von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen
  • Teamentwicklungen
  • Beratung in Outsourcing-Prozessen
  • Interkulturelle Zusammenarbeit
  • Selbstmanagement – Konfliktmanagement – Werte und Ethik
  • Fokus: Kooperation – Kommunikation – Integration
  • Potenzialentwicklung und -Potenzialanalysen
  • Qualifizierung für interne Beratung und Coaching

THOMAS KLEINA

kleina

Thomas Kleina

SOPHON EPC

Erfolgs- und Leistungsdruck verändern das Miteinander und reduzieren auf Dauer die Bereitschaft für Offenheit, Spontanität, Neugier und Ideenreichtum, gleichwohl diese Eigenschaften als wichtige Voraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens gesehen werden. Druck, mit dem man nicht umgehen kann, der nicht greifbar ist, wird an Kollegen und Mitarbeiter weitergegeben und breitet sich so unreflektiert flächendeckend aus. Damit einher geht der Verlust an Respekt, Leistungsbereitschaft und Qualität. Dies beeinträchtigt eine konstruktive Zusammenarbeit und mittelfristig auch die Wertekultur des Unter-nehmens. Trotz allem: Druck wird sich nie vermeiden lassen.

SOPHON EPC stellt sich dieser Herausforderung in dem sie die Stärken und Erfolgsfaktoren der Komponenten Erleben, Philosophie und Consulting vereint und Unternehmen dabei unterstützt bestehende Ressourcen zu nutzen bzw. zu aktivieren.

SOPHON EPC ist Ansprechpartner für:

  • Reflexion der Unternehmensstrategien
  • Workshops Umgang mit Erfolgs- und Leistungsdruck
  • Werte als Differenzierungsmerkmal
  • Unterstützung im Selbstmanagement
  • Stärkung von Führungskräftekompetenzen
  • Coaching bei spezifischen Herausforderungen
  • Sales und Management Performance Evaluation
  • Vorträge über den Umgang mit Erfolgs- und Leistungsdruck

TIEMANN CONSULTING

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Jörg Tiemann

TIEMANN-CONSULTING

Selbständiger Unternehmensberater mit langjähriger Führungserfahrung als Linien- und Projektmanager in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Organisation und Human Resources.

Schwerpunkt der Beratungstätigkeit liegt auf der Identifikation von Veränderungsnotwendigkeiten und Begleitung von strukturellen Veränderungen bis hin zur individuellen Entwicklungsmaßnahme.

Darüber hinaus Durchführung von Trainings zur Strategieentwicklung und Unternehmenssteuerung.

TIM MATSOUKAS

Tim MatsoukasTim Matsoukas

In meiner Arbeit als Unternehmensberater ist es mir wichtig, Bedürfnisse von Menschen ernst zu nehmen und deren Fähigkeiten ausbauen. Gleichzeitig stelle ich die Bedürfnisse von Organisationen im Fokus. Diese Welten zu verbinden ist eine Herausforderung und deshalb handlungsleitend.

USP-D

Logo USP-D

USP-D

USP-D ist auf internationale Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert. Wir fördern die Einzigartigkeit des Einzelnen und tragen zur Einzigartigkeit seiner Organisation bei.In unserer Arbeit konzentrieren wir uns auf strategische Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. In der Diagnostik identifizieren wir die Potenziale des Einzelnen und entwickeln Entfaltungswege innerhalb der Organisation./>It’s all about leadership – beginning with myself. />Dabei liegt unser Hauptaugenmerk auf der Verzahnung von personaldiagnostischen Instrumenten und den darauf aufbauenden kundenspezifischen Entwicklungsprogrammen. So steigern wir nachweisbar und nachhaltig die Effektivität und Effizienz von Organisationen.Kernleistungen

  • Führungskräfteentwicklung
  • Potenzialdiagnostik
  • Coaching

VIVIEN MARSCH

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Vivien Marsch

VIVIEN MARSCH

Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.

Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.

Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.

Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.

Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.

ZFU

Romeo Ruh

Romeo Ruh

ZFU – INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

Die ZfU International Business School zählt in der Schweiz zu den renommiertesten Institutionen für Weiterbildung. Im gesamten deutschsprachigen In- und Ausland geniesst ZfU einen ausgezeichneten Ruf.

Die Bandbreite der Veranstaltungen spiegelt die vielseitigen Bedürfnisse der Unternehmen. Die Zahlen sprechen für sich: Im Angebot stehen rund 200 aktuelle Management-Themen in über 600 öffentlichen Lehrgängen, Seminaren und Trainings. Rund 10‘000 Teilnehmer kann die ZfU Jahr für Jahr begrüssen. Dazu addieren sich über 250 massgeschneiderte Programme in namhaften Unternehmen – ein direktes Engagement, strategische Unternehmensziele der Kunden zu realisieren. Ikonen der Wissenschaft, zentrale Köpfe der Politik und begnadete Unternehmerpersönlichkeiten referieren. ZfU-Ausschreibungen stehen im Fokus vieler Beobachter. Mancherorts wertet man sie als Pulsmesser für die aktuelle wirtschaftliche Diskussion.

Das Angebot im Überblick:

  • Internationale Management Weiterbildung
  • Management-Lehrgänge
  • Master Programme und International Executive MBA
  • Inhouse und Customized Learning: maßgeschneiderte, firmeninterne Weiterbildung



Unsere Kunden

Gemeinsam wachsen, sich wechselseitig fordern, voneinander lernen


Hier finden Sie eine Auswahl unserer Kunden. Konkrete Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage.
 
 

  • Akademie der deutschen Medien gGmbH
  • Angela Bruderer AG
  • Arena Pharmaceuticals GmbH
  • Arthrex GmbH
  • ARZ Service GmbH
  • Audicon GmbH
  • Bauer Media Group
  • Bilcare Research GmbH
  • Bundesministerium für Arbeit und Soziales
  • Coop Genossenschaft
  • Curtiss-Wright Antriebstechnik GmbH
  • DB Schenker Rail Automotive GmbH
  • Denner AG
  • Endress +Hauser AG
  • F. Hoffmann – La Roche AG
  • Flughafen München GmbH
  • Gardena GmbH
  • GEHE Pharma Handel GmbH
  • Georg von Holtzbrinck GmbH & Co. KG
  • Gerd Bär GmbH
  • Genossenschaftsverband
  • Glas Trösch Euroholding AG & Co. KGaA
  • Heinrich Bauer Service KG
  • Helpling GmbH
  • Hoffmann GmbH Qualitätswerkzeuge
  • Holcim GmbH
  • Husqvarna Deutschland GmbH
  • Igepa Großhandel GmbH
  • IHK Akademie München und Oberbayern
  • Johnson & Johnson Medical GmbH
  • Jowa AG

  • Konrad Hornschuch AG
  • LAUER-FISCHER Apothekenservice GmbH
  • Lufthansa Systems
  • Magazine zum Globus AG
  • Manor AG
  • Max-Planck-Geselllschaft
  • Mercedes-Benz Luxembourg S.A.
  • Novartis Pharma AG
  • Pierburg Pump Technology GmbH
  • R+V Versicherungen
  • Robert Bosch GmbH
  • Roche Diagnostics Deutschland GmbH
  • RWE AG
  • Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
  • Schneider Electric GmbH
  • Schnorr GmbH
  • Schwan-STABILO Cosmetics GmbH & Co. KG
  • Schwarz Dienstleistung KG
  • Schweizerische Bundesbahnen SBB
  • SKF GmbH
  • Stryker GmbH & Co.KG
  • Tomorrow Focus AG
  • Transcat PLM GmbH
  • u-blox AG
  • Unitymedia KabelBW GmbH
  • URGO GmbH
  • Verlag Eugen Ulmer KG
  • Wacker Chemie AG
  • WWK Lebensversicherung a.G.
  • ZfU International Business School

 

Aktuelles

Was uns aktuell bewegt

 


 

22.08.2016 / Neueste Bücher von Jennifer Withelm
Charismakompetenz: 25 charismatische Männer und Frauen. Impulse für Führungskräfte

Wir können nicht nicht wirken – wir wirken immer. Wie wir unsere Wirkung authentisch optimieren haben faszinierende Persönlichkeiten aus Kultur, Politik und Wirtschaft vorgemacht. Die Biografien von Legenden wie John F. Kennedy, Mahatma Gandhi oder Marilyn Monroe erlauben uns einen kurzweiligen und differenzierten Blick auf Charisma und wie es erlernt – aber auch „verlernt“ – werden kann. In zwei Bänden entdeckt der Leser jeweils 25 charismatische Männer und Frauen des öffentlichen Lebens vom Ende des 19. Jahrhunderts bis in die Gegenwart. Führungskräfte, Verkäufer, Trainingsteilnehmer, Coaches und HR-Experten entdecken schnell und unterhaltend anwendbare Tipps für Ihre Praxis und erhalten Empfehlungen für die nur vermeintlich magische Ausstrahlung, ohne schauspielern zu müssen. Charisma hilft uns privat wie beruflich dabei, effizienter zu kommunizieren und das Beste aus sich und seinen Mitarbeitern herauszuholen. Die beiden Bände sind auf Deutsch (2016) bei Tredition erschienen.

 
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Jennifer Withelm

 

13.07.2016 / NEWS Neues Testsystem
GTE (Give-and-take-Evaluation)

Moderne Projekt- und Matrixorganisationen erfordern die Fähigkeit und Bereitschaft zu übergreifender Kooperation im Spannungsfeld zwischen „Geben“ und „Nehmen“. Aktuelle sozialpsychologische Forschungen weisen überzeugend nach, dass eine bestimmte Form von Uneigennützigkeit (Altruismus) langfristig zu mehr Erfolg führt als reiner Egoismus. Zu viel für andere zu tun führt umgekehrt dazu, dass die betreffende Person die eigenen Interessen aus dem Blick verliert und im schlimmsten Fall ausgenutzt wird. In interdisziplinären Projekten oder übergreifenden Aufgabenstellungen, die nur gemeinsam bearbeitet und bewältigt werden können, ist dies unmittelbar relevant.

Unser neues Testsystem GTE erfasst das persönlichkeitsbezogene Potenzial im Hinblick auf den eigenen Kooperationsstil. Sichtbar werden diejenigen Merkmale, die erfolgreiche Altruisten von sich aufopfernden Altruisten sowie „Takern“ und „Matchern“ unterscheiden. Der GTE ermöglicht Schlussfolgerungen auf die persönliche Verhaltenssteuerung in Kooperationssettings, in der Teamentwicklung und Teamsteuerung sowie in den Bereichen Resilienz und Selbststeuerung. Im Kontext von Führung bildet das Modell ein modernes Verständnis von Leadership in komplexen Situationen ab.

Das Verfahren ist wissenschaftlich fundiert und erfüllt den Anspruch der Gütekriterien an Testverfahren. Die Ergebnisse der statistischen Analysen stützen das Grundmodell außerordentlich gut.

Anwendungsbereiche des GTE sind:

  • Leadership / Management
  • Führung und Kooperation in der Matrix
  • Sales / Vertrieb / Accountmanagement
  • Verhandlungssettings
  • Teambildung, Teamkooperation
  • Globale, multikulturelle, virtuelle Zusammenarbeit
  • Resilienz, Wohlbefinden, Emotionssteuerung
  • Lernen von Selbstaufmerksamkeit
  • Emotionale Intelligenz
  • Coaching (Assessment für den Coach selbst)

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Nicole Däuerling

10.06.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
Verkaufen auf Augenhöhe

Informierte und vernetzte Kunden sind für den Vertrieb eine wachsende Herausforderung. Wer sich am Markt behaupten will, muss zum Erfolgspartner für seine Kunden werden.

Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: „Verkaufen auf Augenhöhe“.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

10.05.2016 / NEWS - „Beste Berater“
CEVEYCONSULTING schafft den Sprung in die Bestenliste von brand eins

„Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet. Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Unternehmensberater, Heft 5, Mai – Juli 2016.

04.04.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)

Dienstag, 08. März 2016

Interview mit Tobias Heisig „Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)“ –
erschienen im Newsletter Außendienst Informationen

Lernen im Vertrieb basiert auf drei Grundlagen: Reflektieren, Entscheiden und Tun. Beim Sales-Performance-Programm, das Tobias Heisig entwickelt hat, sind die Ziele bzw. Ergebnisse Ausgangspunkt für alle Handlungsschritte. Sie werden genau definiert, gezählt und im Hinblick auf ihre Erfolgswirksamkeit gemessen.

Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: „Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)“.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

 

08.03.2016 / Neue CASE STUDY
Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Constellation.

Dienstag, 08. März 2016

Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Constellation
In a global working environment, sales organizations are increasingly offering more freedom to their key account managers in developing the customers and delivering the best possible and most comprehensive services and solutions for their clients. This is especially true for a global corporation when interfacing hardware and software while transitioning many of their services towards cloud solutions.

Read more about key factors for success to lead key accounts in a matrix constellation.

For further information contact: Ruth Landwehr

26.02.2016 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
Umgang mit Komplexität: Leadership in widersprüchlichen Situationen

Montag, 26. Februar 2016

Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: „Umgang mit Komplexität: Leadership in widersprüchlichen Situationen“. managementpraxis.ch (WEKA Business Media AG)

Die vielfältigen Veränderungsprozesse der Gegenwart bringen neue Anforderungen an Kommunikation und Inspiration mit sich. Neben einer spezifisch gestalteten Organisationskultur geht es dabei um die Fähigkeit, mit widersprüchlichen Situationen umzugehen. Hinzu kommt die Anforderung, bei Mitarbeitenden ein klares Commitment zu erzeugen, das auch über weite räumliche Distanzen ohne ständige Präsenz des Vorgesetzten funktioniert.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

 


01.02.2016 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
Sales-Performance-Program: Vertriebsentwicklung neu, einfach, messbar

Montag, 01. Februar 2016

Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer.
Sales-Performance-Program: Vertriebsentwicklung neu, einfach, messbar.“
managementpraxis.ch (WEKA Business Media AG)

Lernen im Vertrieb basiert auf drei Grundlagen: Reflektieren, Entscheiden und Tun. Reflektieren sollte ohne vorgefertigte Denkschablonen erfolgen. Entscheiden bedeutet, aktiv „ja“ zum eigenen Lernprozess zu sagen. Tun sollte sich an den strategischen Anforderungen ausrichten. Alle drei Elemente müssen einen plausiblen Effekt auf die Vertriebsziele aufweisen und leicht in der Umsetzung sein. Das Sales-Performance-Program realisiert dies auf verblüffend einfache Weise. Es ist so einfach, dass es in Zeiten hochgerüsteter Kommunikationstechnologien inspirierend und wirklich neu ist.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

 

29.01.2016 / NEWS: Neuestes Buch von Marco Behrmann
Verhandeln und Überzeugen – Negotiation and Persuasion

Freitag, 29. Januar 2016

Neuestes Buch von Marco Behrmann
Verhandeln und Überzeugen – Negotiation and Persuasion.
The Science and Art of Winning Cooperative Partners.

Die Prinzipien erfolgreicher Gewinnung von Kooperationspartnern und Überzeugenden Auftretens in Verhandlung, Führung und Verkauf kompakt dargestellt und theoretisch fundiert. Interessierte HR-Experten, Führungskräfte, Verkäufer, Trainingsteilnehmer und Coaches finden schnell umsetzbare Tipps und Empfehlungen für erfolgreiche und wirkungsvolle Kommunikation. Das Buch folgt den Kernprinzipien, die die CEVEYGROUP anwendet und zeigt die theoretischen Hintergründe auf. Wie positionieren Sie sich fundiert und wie gewinnen Sie das Vertrauen Ihres Gesprächspartners? Auch in komplexeren Situationen, wenn beispielsweise Verhandlungsteams auftreten oder es gilt, eine Verhandlungskultur zu entwickeln, liefert der Band Empfehlungen und einen Überblick.

Erschienen auf Deutsch (2013) und Englisch (2016) bei Hogrefe (http://www.hogrefe.com/program/negotiation-and-persuasion.html)

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann

 

29.09.2015 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen

Dienstag, 29. September 2015

Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: „Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen“

Das Harvard-Konzept schlägt vor, nicht Positionen, sondern Interessen in den Mittelpunkt des Verhandlungsprozesses zu stellen. Das kann sich aber auch ungünstig auf den Verhandlungserfolg auswirken.

Lesen Sie in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift „Wirtschaftspsychologie aktuell“ (erschienen am: 24. September 2015, ab S. 42) den Artikel „Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen“.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

31.08.2015 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte

Dienstag, 01. September 2015

Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte“

Veränderung ist vielerorts zum Dauerzustand geworden. Dadurch verlieren klassische Changemanagement-Konzepte ihre aktivierende Wirkung. Was braucht es, damit auf Worte Taten folgen? Der Ansatz ist hochwirksam und verblüffend einfach: Chancen definieren – Tätigkeiten fokussieren – Tun – Ergebnisse messen – gemeinsam auswerten. Innerhalb dieser fünf Dimensionen kann eine übergreifende und koordinierte Umsetzung gelingen. Wie sich bei einem Einzelhandelsunternehmen gezeigt hat, werden Kultur und Change dadurch miteinander verzahnt.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte“, erschienen in der Sonderausgabe der personalSCHWEIZ zum Thema „Changemanagement“, Ausgabe: September 2015.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

 

31.08.2015 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
Buying Center für Neues gewinnen

Dienstag, 31. August 2015

Interview mit Tobias Heisig „Buying Center für Neues gewinnen“ – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen

Mit Buying Centern erfolgreich umzugehen, erfordert eine klare Rollendefinition auf Anbieterseite, einen abgestimmten Verkaufsansatz sowie einen konkreten Accountplan.

Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Dr. Heisig: „Buying Center für Neues gewinnen“ – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

INTERNE VERANSTALTUNGEN

01.07.2016 Zertifizierung BLC Teil 1

Im Teil 1 der Zertifizierung stehen die Potenzialanalysen LPE (Leadership Potenzial Evaluation) und SPE (Sales Potenzial Evaluation) im Mittelpunkt. Die Veranstaltung vermittelt den Grundansatz von BLC mit Fokus auf die Wechselwirkung zwischen Businessanforderungen und Potenzialentwicklung. Die Analysesysteme und Ihre Anwendungsmöglichkeiten im Kontext von Coaching werden detailliert besprochen und trainiert. Durch den Abschluss dieses Bausteins erwerben Sie die Zertifizierung zur Anwendung der Potenzialanalysen der CEVEYSYSTEMS GmbH.

Ansprechpartnerin für Fragen und Anmeldung: Ruth Landwehr

ÖFFENTLICHE SEMINARE

06.-07.10.2016 Schwierige Verkaufssituationen erfolgreich meistern.
IHK – Feldkirchen-Westerham
Dr. Tobias Heisig SMARTinSALES GmbH.
Weitere Informationen finden Sie hier

ZfU International Business School

21.-22.04.2016
08.-09.09.2016
23.-24.03.2016
07.-08.09.2017
CEO-Seminar: Wirkungsvolle Geschäftsführung.
Mit Dr. Bernhard Cevey.
Weitere Informationen finden Sie hier
10.11.2016 Führen in der Matrix.
Mit Dr. Bernhard Cevey.
13.-14.06.2016
29.-30.08.2016
27.-28.10.2016
01.-02.12.2016
06.-07.03.2017
08.-09.06.2017
31.08.-01.09.2017
23.-24.10.2017
30.11.-01.12.2017
Führen ohne Vorgesetztenfunktion.
Mit Dr. Alexander Wittwer.
Weitere Infromationen finden Sie hier.
13.-14.06.2016
12.-13.09.2016
06.-07.10.2016
17.-18.11.2016
Leadership-Skills für neuernannte Führungskräfte.
Mit Dr. Mathias Kotowski oder Dr. Marco Behrmann.
Weitere Informationen finden Sie hier
08.-10.06.2016
21.-23.09.2016
05.-07.12.2016
13.-15.03.2017
21.-23.06.2017
13.-15.09.2017
29.11.-01.12.2017
Mehr Einfluss – Wirkungsvoll kommunizieren und gute Lösungen durchsetzen.
Mit Dr. Bernhard Cevey.
Weitere Informationen finden Sie hier
07.-09.11.2016
20.-22.03.2017
06.-08.11.2017
Mehr Gelassenheit – Komplexe Anforderungen souverän meistern.
Mit Dr. Bernhard Cevey.
Weitere Informationen finden Sie hier
17.-19.10.2016
03.-05.04.2017
23.-25.10.2017
Mehr Leistung – Vertrauensvoll, situativ und aktivierend führen.
Mit Dr. Bernhard Cevey.
Weitere Informationen finden Sie hier
26.10.2016 Situativ und typgerecht Führen.
Mit Dr. Alexander Wittwer.
26.-28.10.2016 Sozialkompetenz in Führung und Kommunikation.
Mit Dr. Mathias Kotowski.
Weitere Informationen finden Sie hier
 31.12.2016 ZfU-Junior-Führungs-Lehrgang.
Mit Dr. Mathias Kotowski oder Dr. Marco Behrmann
Weitere Informationen finden Sie hier

 

Die CEVEYGROUP ist eine international (Europa / Nordamerika / Asien) tätige Unternehmensberatung, die in den Bereichen Führung, Kommunikation, Change Management, kundenspezifische Trainingsprogramme und Coaching spezialisiert ist. In der Kombination von Beratung und webbasierten Systemen der Potenzialanalyse bieten wir unseren Kunden sehr wirksame und intensive Entwicklungsprogramme an. Unsere Kunden kommen aus allen Branchen.

 

– Derzeit keine offenen Stellen –


Dienstag, 27. Mai 2015

NEWS: SMARTinSALES mit neuer Adresse

Steinerstr. 15 / Haus C, D-81369 München, Fon +49 89 95444067-0

Ende Mai 2015 haben wir unsere neuen Büroräumlichkeiten in der Steinerstr. 15 / Haus C in 81369 München bezogen. Das neue moderne Office bietet uns nun genug Raum, um unser Wachstum weiter voran zu treiben.

Die neue Adresse lautet:

SMARTinSALES GmbH
Steinerstr. 15 / Haus C
D-81369 München
Fon +49 89 95444067-0
Fax +49 89 95444067-9

 

  • Schreiben Sie uns an

    info[at]ceveygroup.com

  • Unsere Anschrift

    Pfalzhaldenweg 6, 72070 Tübingen

  • Unsere Rufnummer

    +49-7071-407858-0

  • Unsere Rufnummer

    +49-7071-407858-0