Die Bedeutung der Aktivierung von Beteiligten für den Erfolg von Transformationen
Die Aktivierung aller Beteiligten ist entscheidend für den Erfolg von Transformationen. Wenn die Mitarbeitenden eingebunden und motiviert sind, werden Veränderungen leichter und nachhaltiger umgesetzt. Eine erfolgreiche Transformation erfordert das Engagement und die aktive Beteiligung jeder und jedes Einzelnen.
Die Bedeutung der 4 P’s: Purpose, Picture, Plan und Part
Den Ansatz mit den 4 P’s: Purpose, Picture, Plan und Part habe ich als sehr hilfreich für die Strukturierung erlebt. Gemeinsam mit dem Management erarbeiten wir die DNA des Veränderungsprozesses – als Grundlage für Identifikation, Umsetzungsdesign und Maßnahmen.
Purpose (Wofür/Warum)
Sinn und Zweck der Veränderung müssen klar und emotional nachvollziehbar vermittelt werden. Warum gibt es uns? Was ist der Grund für die unmittelbar anstehende Veränderung? Für welche Ziele sollen wir uns ändern. Ein starkes „Wofür“ gibt den Mitarbeitenden Orientierung und Motivation. Das berühmte WHY sollten wir eher mit Wofür und nicht mit Warum übersetzen.
Picture (Zielbild/Vision)
Ein klares Zielbild zeigt, wie die Zukunft nach erfolgreicher Umsetzung der Veränderung aussehen wird. Es schafft Klarheit und gibt den Mitarbeitenden ein konkretes Bild davon, was erreicht werden soll. Was werden die Kunden über uns sagen? Wie sieht unsere Firma aus, wenn wir erfolgreich sind? Die gemeinsame Zielprojektion schafft Alignement und Motivation.
Plan (Maßnahmen)
Der Plan konkretisiert die einzelnen Schritte und Maßnahmen, die notwendig sind, um das Ziel zu erreichen. Welche konkreten Maßnahmen werden ergriffen? Wie werden diese Schritte effizient umgesetzt? Der Plan stellt sicher, dass alle wissen, was wann zu tun ist und wer dafür verantwortlich ist. Es gilt, die Pläne mit den betroffenen Teams intensiv zu besprechen und die Maßnahmen als Bodenpunkte zu vereinbaren.
Part (Aufgabe und Beitrag)
Jede*r Mitarbeitende muss wissen, welchen Beitrag er*sie zur Veränderung leisten kann und soll. Welche Aufgaben übernimmt jede*r Einzelne? Welchen Spirit und welches Mindset benötigen wir für die Umsetzung? Die Klarheit über individuelle Beiträge fördert das Engagement und die Verantwortungsübernahme. An dieser Stelle wird oftmals deutlich, dass die Veränderungen einen Kulturwandel und Mindset Change erfordern.
Seid Ihr aktuell dabei, notwendige Veränderungen zu strukturieren? Fehlt es an Drive und Umsetzungsmotivation? Dann meldet Euch.
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