Leadership

Der Masterplan ist die Kombination der 5 Tools: Driver’s Seat, Positiver Loop, Realitätsanker, Überzeugungssog sowie Zielprojektion. Sie setzen eine 5-stufige Gesprächsstruktur – den Masterplan – systematisch ein und können dadurch Mitarbeiter und Partner zu eigenverantwortlichem und zielgerichteten Handeln motivieren. Lesen Sie im letzten Teil unserer Beitragsreihe, wie Sie aus den fünf vorgestellten Erfolgs-Tools für modernes […]

Die Zielprojektion ist das Tool für Zuversicht und Klarheit. Sie wissen, dass nur „selbst generierte Ziele“ nachhaltig wirksam sind. Sie sorgen dafür, dass die Mitarbeitenden das Zielbild im Sinne eines „Ist-Zustandes bei Zielerreichung“ möglichst klar und positiv vor Augen haben und leiten aus dieser Zielprojektion die Handlungsschritte ab. Wie Sie dies konkret umsetzen und was

Der Überzeugungssog ist das Tool für nachhaltigen Einfluss und Dialog. Sie wissen, dass Überzeugung bei Ihrem Gesprächspartner stattfinden muss. Nur wenn der andere wirklich authentisch „JA“ sagen kann, hat tatsächlich Überzeugung stattgefunden. Wie Sie dies in der Praxis konkret umsetzen und was es dazu benötigt, lesen Sie in unserem heutigen Beitrag. 𝗦𝗶𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗳𝘂̈𝗿

Der Realitätsanker ist unser Tool für Sinnhaftigkeit und Fakten. Sie führen durch Realität – und nicht, weil Sie „der Chef“ sind. Sie schaffen eine gemeinsam akzeptierte Realität, und verankern diese im Sinne von „Bodenpunkten“. Gehandelt wird, weil es die Situation erfordert. Durch den Realitätsanker wird der Driver`s Seat noch zwingender. Lesen Sie dazu gerne auch

Positiver Loop ist die Unterstellung der positiven Absicht in der Zusammenarbeit und damit die Fähigkeit, positive Seiten an anderen Personen zu sehen und in Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit aktivieren zu können. Wie Sie dies konkret umsetzen und was es dazu benötigt, lesen Sie in unserer heutigen Beitragsreihe. 👉 Folgen Sie uns und lernen Sie auch

Eine immer komplexere und dynamische Unternehmenswelt erfordert von Führungskräften heute sehr viel. Es gilt eigenverantwortliches und zielorientiertes Handeln der Mitarbeitenden zu aktivieren, Klarheit und Orientierung zu bieten und durch einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe wirklich echtes Commitment auf die Aufgaben und das Unternehmen zu erzielen. Diese „Kooperation“ funktioniert hervorragend – aber nur in ruhigem Fahrwasser.

Gerade in einer Zeit, die an Schnelllebigkeit und Unsicherheit kaum zu überbieten ist (zumindest retroperspektivisch 😉), kommt den Werten der Menschen eine noch größere Bedeutung zu. Denn: Je offener die Zukunft und je unklarer der Wissens- bzw. Skill-Bedarf, desto wichtiger werden Werte. Sie bieten eine Art universell anwendbaren Handlungsrahmen, auf dessen Basis sich Entscheidungen treffen

Jede Gesellschaft, jedes Unternehmen, jedes Zusammenkommen von Menschen braucht Werte. Doch was sind eigentlich Werte? In Organisationen sprechen wir oft über Werte – eigentlich weiß jeder, was gemeint ist. Doch der Wertebegriff ist keinesfalls eindeutig definiert. (Tatsächlich müsste der Wertebegriff jedes Mal neu definiert werden, wenn man über ihn spricht.) John Erpenbeck, Roman Sauter und

„𝗘𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝘃𝗼𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗞𝗹𝗶𝗽𝗽𝗲 𝘀𝗽𝗿𝗶𝗻𝗴𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗲𝗺 𝗪𝗲𝗴 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗹𝘂𝗴𝘇𝗲𝘂𝗴 𝘇𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗯𝗮𝘀𝘁𝗲𝗹𝘁.“ Dieses Zitat von Reid Hoffmann macht aus meiner Sicht ein paar wesentliche Dinge von Unternehmertum deutlich: 1. 𝗘𝘀 𝗯𝗿𝗮𝘂𝗰𝗵𝘁 𝗠𝗨𝗧, 𝗗𝗶𝗻𝗴𝗲 𝗮𝗻𝘇𝘂𝘀𝘁𝗼ß𝗲𝗻. Manchmal müssen wir Dinge anpacken, auch wenn es riskant scheint oder der Ausgang ungewiss