Ceyveyconsulting

Ansatz

Soft Factors zu Hard Factors machen

Der Erfolg Ihres Unternehmens wird wesentlich bestimmt durch die Leistung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Die spezifischen Systeme der CEVEYSYSTEMS zur Potenzialanalyse bieten Ihnen eine sichere und valide Basis, den aktuellen Leistungsstand abzubilden und zielgerichtet zu entwickeln und zu verbessern.

 

Unsere Testsysteme und Methoden unterstützen Sie darin, die richtigen Menschen auszuwählen, auf die richtigen Personen zu setzen und diese zielgerichtet weiterzuentwickeln. Die verschiedenen Tests bieten die Möglichkeit, für unterschiedliche Aufgabenstellungen und Anforderungen die Erfolgsfaktoren spezifisch zu messen und zu optimieren.

 

Aus der Praxis für die Praxis – An der Zielgruppe entwickelt
Unsere Tests wurden entwickelt, um die Potenzialfaktoren für beruflichen Erfolg sichtbar, nachvollziehbar und entwickelbar zu machen. Jeder Test war von Anfang an in praktischer Erprobung auf Treffsicherheit und Akzeptanz durch die betroffenen Personen ausgelegt. Die Normen beziehen sich auf die jeweiligen Zielgruppen (Führungskräfte, Verkaufsmitarbeiter, Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung, Projektleiter, Team).
Diagnose und Intervention – Experten-Einschätzung sichert Qualität
Jedes Gutachten besteht aus einer technischen Darstellung und einer fundierten Interpretation der Ergebnisse durch einen zertifizierten Experten. Aus dem Zusammenspiel von Potenzial und Business-Anforderung ergeben sich unmittelbar die spezifischen Lern- und Entwicklungsfelder. Durch die direkte Verbindung von Test und Maßnahmen wird der jeder Test selbst schon zur veränderungsbezogenen Intervention.
Prägnantes Messkonzept – Qualitativer Ansatz mit mathematischer Schärfe
Potenzialtests basieren vielfach auf einem linearen Modell der Persönlichkeit mit dem Grundsatz, je höher die Ausprägung ist, desto grösser ist die Erfolgswahrscheinlichkeit. Dies widerspricht definitiv der praktischen Erfahrung. Die explizite Einbeziehung qualitativer Merkmale wie Übersteigerung, Blinder Fleck und Oszillation, zusätzlich zur Ausprägung eines Merkmals, ermöglicht adäquate – da umfassendere – Einschätzungen.
Messkonzept
Individuelles Potenzial und Unternehmensperspektive – Strategische Unternehmensentwicklung
Die Bedeutung der Tests beschränkt sich nicht nur auf die Einschätzung und Entwicklung von Individuen. Die abteilungs- oder unternehmensbezogene Aggregation von Profilen ermöglicht Chancen-/Risikoanalysen und zielscharfe Entwicklungsmaßnahmen im Kontext von Unternehmensentwicklung und Veränderungsprozessen.
Zertifizierung – Instrumente für HR-Business-Partner und Kooperationspartner
Wir zertifizieren sowohl HR-Mitarbeitende als auch Berater und Coaches, die ihre Kunden durch fundiertes Potenzial-Know-how unterstützen wollen. Die Erfahrungen mit den vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der Tests tauschen wir regelmäßig in unserem Netzwerk aus und fließt in deren Weiterentwicklung ein.
Plattform CSYSGATE – International und rund um die Uhr verfügbar
Die Administration und Durchführung findet auf unserer Plattform CSYSGATE statt, so dass die Tests weltweit und rund um die Uhr verfügbar sind. CSYSGATE ist mandantenfähig, vielsprachig und leicht durch die Anwender und Partner zu bedienen.

Systeme

Systeme für Menschen

Führung & Performance
Sie wissen, dass die Definition klarer Ziele und die anschliessende Performance-Evaluation zentral für Leistung und dauerhafte Motivation sind.

Als Führungskraft sind Sie gefordert, Mitarbeitende zu motivieren und die Aktivitäten auf die wirklich relevanten Handlungsfelder zu fokussieren. CSYSPERFORM ermöglicht die einfache und transparente Dokumentation der Ziele und Umsetzungsschritte und erleichtert Ihnen die notwendigen systematischen Review- und Feedbackprozesse. Das System unterstützt Sie beim Coaching von Mitarbeitenden und stärkt die Eigenverantwortung bei der Umsetzung von Zielen.

 

Lernen & Transfer
Sie wissen, dass Lernen vor allem dann stattfindet, wenn in Workshops und Seminar erworbenes Wissen konkret in der Praxis eingesetzt wird.

In der Verantwortung für Personalentwicklung sehen Sie sich zunehmend mit der Frage nach dem messbaren Nutzen von Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen und dem konkreten Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele konfrontiert. Unsere mobile Anwendung 3ECoach unterstützt Sie dabei, die konkrete Umsetzung des Gelernten in die Praxis sicherzustellen und die Eigenverantwortung für den Lernprozess bei den Teilnehmenden zu stärken.

 

Potenzialanalysen
Es ist Ihnen wichtig, Potenziale systematisch abzubilden, um Ihren Mitarbeitern möglichst effiziente Lernprozesse zu ermöglichen und sie entsprechend ihrer Stärken richtig einzusetzen.

Die Potenziale von Führungskräften, Verkäufern, Projektleitern und Mitarbeitern systematisch zu evaluieren und für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Sie stehen vor der Herausforderung, die richtigen Personen für anspruchsvolle Positionen und Aufgaben zu identifizieren und bedarfsgerechte Entwicklungs- und Trainingsprogramme zu konzipieren. Dabei unterstützen Sie die Tests LPE (Leadership Potenzial Evaluation), SPE (Sales Potenzial Evaluation), PLE (Project Leadership Evaluation) und weitere Systeme.

 

LPE (Leadership Potenzial Evaluation)
lpe
Die Leadership-Kompetenz Ihrer Führungskräfte ist wesentlicher Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens im Wettbewerb. Für Sie stellt sich daher die Frage, wie gut ihre Führungskräfte wirklich sind, wie sie ihr Führungsteam weiterbringen können, wie sie im Vergleich mit anderen Unternehmen dastehen oder wie sich die Top-Performer nachhaltig motivieren lassen. LPE

 

Diagnose und Entwicklung
Die webbasierte Potenzialanalyse LPE (Leadership Potenzial Evaluation) wurde speziell für Führungskräfte entwickelt und liefert eine valide und verlässliche Diagnose des Leadership-Potenzials Ihrer Führungskräfte. Der Test wurde in den letzten 20 Jahren konzipiert und immer wieder weiterentwickelt. Insgesamt ist der Test bei mehr als 10.000 Führungskräften angewandt worden und erfasst die wichtigsten Leadership-Potenzial-Faktoren durch 10 Hauptfaktoren, 34 Detailfaktoren und 5 Indizes.
Für jeden der Hauptfaktoren, Detailfaktoren und Indizes eine Beschreibung der aktuellen Ausprägung und eine konkrete Entwicklungsempfehlung erstellt. Die genaue Interpretation von besonders markanten Ausprägungen, Zusammenhänge verschiedener Faktoren über das Testprofil hinweg sowie detaillierte Entwicklungsempfehlungen finden sich in einem individuell erstellten Gutachten eines zertifizierten Experten wieder. LPE

Anwendung und konkrete Fragestellungen
Die LPE unterstützt Sie bei der Beantwortung Ihrer zentralen Fragestellungen zum Thema Leadership:

  • Wie gut sind unsere Führungskräfte?
  • Wie gut sind unsere Führungskräfte in der Lage, die künftigen Anforderungen erfolgreich zu bewältigen?
  • Wie und mit welchen Methoden können wir unsere Führungskräfte weiterbringen?
  • Wie ist unsere Führungskompetenz im Vergleich mit anderen Unternehmen?
  • Wer sind unsere Top-Performer? Wer hat Potenzial und sollte gezielt entwickelt werden? Wie können wir unsere Leistungsträger langfristig an unser Unternehmen binden?
  • Wie motivieren wir unsere Führungskräfte für einen intensiven Entwicklungsprozess?
  • Wodurch ist insgesamt unsere Führungskultur geprägt und in welche Richtung sollten wir diese weiterentwickeln?

Die Anwendungsmöglichkeiten erstrecken sich auf alle Bereiche, in denen Sie das Führungspotenzial von aktuellen und potenziellen Führungskräften messen und systematisch weiterentwickeln wollen.
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Rekrutierung, Nachfolgeplanung, Stellenbesetzung
  • Talent Management, Identifizierung von Potenzialträgern
  • Unternehmensentwicklung, Risiko-Analyse, Management Due Diligence
  • Leadership-Audit
  • Business-Leadership-Coaching (BLC)
  • Erfolgskontrollen für Entwicklungsprozesse

CEVEYGROUP – Lösungen mit LPE
Die LPE ist ein wesentlicher Bestandteil umfassender Beratungslösungen in Sachen Leadership. Folgende Themen strukturieren wir spezifisch für Ihr Unternehmen und begleiten Sie systematisch bei der Führungsentwicklung:

Leadership-Entwicklungsprogramme mit LPE
In unseren Leadership-Entwicklungsprogrammen kombinieren wir Trainings, Workshops, Coaching, LPE, Assessments und projektbezogenes Performance Coaching, um nachhaltige und wirksame Lernprozesse der Führungskräfte und des Unternehmens zu unterstützen

Auswahl von Führungskräften und Talenten mit LPE
LPE stellt einen wertvollen Bestandteil für Auswahlprozesse dar und ergänzt ideal die situativen Verfahren (Interview, kognitive Leistungstests, Assessment Center). Durch die Einbeziehung der Potenzialmessung mit LPE sind wir in der Lage, die Treffgenauigkeit und Qualität von Auswahlprozessen erheblich zu steigern. Neben der besseren Prognose liefert das Ergebnis einen fundierten und auf Potenzial-Ebene abgesicherten Entwicklungsplan.

Leadership-Audit und Management-Dialog
In einer Kombination aus Dialog zu strategischen Fragestellungen, Einschätzung der Business-Strategie und Feedback zu Kompetenzen und Potenzial erarbeiten wir gemeinsam mit der Unternehmensleitung und HR einen spezifischen Entwicklungsplan für ausgewählte Führungskräfte des oberen Managements, der sich auf die konkreten Business- und Lernerfordernisse konzentriert. Für das Unternehmen lässt sich aus der Zusammenfassung der Einzelergebnisse eine Gesamteinschätzung und Risiko-Analyse ableiten.

Business Leadership Coaching (BLC)
Unser Executive-Coaching fokussiert explizit den Zusammenhang von Potenzialfaktoren und Business-Anforderungen. Mit einem Set von Leadership-Tools stärken wir die Führungskräfte in ihren Rollen als Motivatoren, Change Agenten, Strategen und Opinion Leader.

SPE (Sales Potenzial Evaluation)
spe
Die Verkaufskompetenz Ihrer Vertriebsmannschaft ist wesentlicher Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens im Wettbewerb. Für Sie stellt sich daher die Frage, wie gut ihre Vertriebsmitarbeiter wirklich sind, wie sie Ihre Vertriebsorganisation weiterbringen können, wie Sie im Vergleich mit anderen Unternehmen dastehen, welches verkäuferische Potenzial einzelne Mitarbeiter mitbringen oder wie sich Ihre Leistungsträger und Top-Performer nachhaltig motivieren lassen. SPE

 

Diagnose und Entwicklung
Die webbasierte Potenzialanalyse SPE (Sales Potenzial Evaluation) liefert eine valide und verlässliche Einschätzung des verkäuferischen Potenzials Ihrer Vertriebsmitarbeiter mit konkreten Entwicklungsempfehlungen.
16 Detailfaktoren werden zu den vier Hauptfaktoren „Systematik/Planung“, „Soziale Kompetenz“, „Persönlichkeit“ und „Stabilität“ zusammengefasst und übersichtlich dargestellt. Für jeden Teilfaktor gibt es eine Beschreibung und Interpretation der individuellen Ausprägung sowie eine konkrete Entwicklungsempfehlung. Die zielgenaue Interpretation von besonders markanten Ausprägungen, Zusammenhänge verschiedener Ausprägungen im jeweiligen Testprofil sowie detaillierte Entwicklungsempfehlungen für den jeweiligen Vertriebsmitarbeiter finden sich in einem individuell erstellten Experten-Gutachten. Das Gutachten wird immer von einem erfahrenen und zertifizierten Vertriebsexperten formuliert.
Das unmittelbare und objektive Feedback über Stärken und Entwicklungsfelder, das sich durch die Anwendung von SPE erzeugen lässt, weist die Wege für spezifisches Coaching und differenzierte Trainings, öffnet die Türen zur Entwicklung der Verkaufstalente und motiviert auch erfahrene Verkäufer zum Ausbau ihrer Stärken und Verbesserung in den Entwicklungsfeldern.

 

SPE

Anwendung und konkrete Fragestellungen
Die SPE unterstützt Sie bei der Beantwortung Ihrer zentralen Fragestellungen zum Thema Vertrieb:

  • Wie hoch ist das verkäuferische Potenzial unserer Vertriebsmitarbeiter wirklich?
  • Bei welchen Aspekten der Vertriebskompetenz müssen wir konkret ansetzen und wie können wir unseren Vertrieb zielgerichtet nach vorne bringen?
  • Wo stehen wir im Vergleich zu anderen anderen Unternehmen?
  • Bei welchen konkreten Einstellungs- und Verhaltensmustern müssen wir ansetzen, um mehr zu verkaufen?
  • Wer sind unsere Top-Performer, wer kann und muss sich weiterentwickeln und in welchen Bereichen?
  • Wie können wir auch unsere erfahrenen Vertriebsmitarbeiter für einen Entwicklungsprozess motivieren?

Die Anwendungsmöglichkeiten erstrecken sich speziell auf die Bereiche, in denen Sie das Vertriebspotenzial von aktuellen und potenziellen Verkäufern und Vertriebsmitarbeitern messen und systematisch weiterentwickeln wollen.
  • Rekrutierung und Stellenbesetzung
  • Identifizierung von Verkaufstalenten, Potenzialträgern
  • Potenzialorientierte Trainings und Vertriebscoachings
  • Sales-Force-Effectiveness
  • Sales-Audit

CEVEYGROUP – Lösungen mit SPE
Die SPE ist ein wesentlicher Bestandteil umfassender Beratungslösungen zur Effizienzsteigerung der Vertriebsmannschaft. Folgende Themen strukturieren wir spezifisch für Ihr Unternehmen und begleiten Sie systematisch bei der Entwicklung Ihres Vertriebs:

Programme zur Sales-Force-Effectiveness mit SPE
In einer Kombination von Potenzialeinschätzung und systematischen Trainingsbausteinen entwickeln wir die Vertriebskompetenz spezifisch und zielgerichtet weiter. Neben dem Training der grundlegenden Soft Skills stehen Themen im Vordergrund wie Preisverhandlung, Abschlusstechniken, Lösungen verkaufen, Value Proposition und Vertriebspersönlichkeit.

Auswahl von Vertriebsmitarbeitern mit SPE
Durch die Einbeziehung der Potenzialmessung mit SPE verbessern wir die Qualität von Assessment Centern erheblich. Neben der besseren Prognose liefert das Ergebnis auch einen fundierten auf Potenzial-Ebene abgesicherten Entwicklungsplan.

Sales Audit, Sales Appraisal und differenzierte Trainingsprogramme
Die Bündelung der Profile der Vertriebsmannschaft gibt präzise Hinweise auf die Stärken und Entwicklungsfelder und ermöglicht eine Abschätzung der Erfolgswahrscheinlichkeit im Hinblick auf die Umsetzung Ihrer Vertriebsstrategie. Darüber hinaus wird es möglich, differenzierte potenzialorientierte Trainings zu entwickeln, die sich unmittelbar an den Bedarfen der einzelnen Vertriebsmitarbeiter orientieren.

Vertriebscoaching und Feldbegleitung
Die Kopplung von Lernen durch Erfahrung mit SPE ist außerordentlich wirksam. Das unmittelbare Coaching im Feld wird in enger Verbindung mit den Potenzialfaktoren interpretiert. Das Coaching adressiert dann präzise die richtigen Stellgrößen für Erfolg und ermöglicht rasches und nachhaltiges Lernen.

CPE (Cooperation Potenzial Evaluation)

cpe
Es ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Ihre Personal- und Unternehmensentwicklung, die Potenziale von Mitarbeitern in Schlüsselfunktionen systematisch zu evaluieren und für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen. CPE

 

Diagnose und Entwicklung
Die webbasierte Potenzialanalyse CPE (Cooperation Potenzial Evaluation) zielt auf die Erfassung von Potenzialen, die allgemein für Kommunikation, Kooperation, positives Denken und Leistungsorientierung bedeutsam sind. In den Normstichproben sind ausschließlich Testteilnehmer mit verantwortungsvollen Auf- gabenstellungen ohne Vorgesetztenfunktion.
Ähnlich wie bei der LPE und SPE werden bei der CPE Stärken und Entwicklungsbereiche auf sieben Einzelfaktoren und insgesamt 14 Teilfaktoren untersucht und zu einem Gesamtkennwert addiert.
Das übersichtliche Profil ermöglicht konkrete Empfehlungen zum Ausbau von Stärken und zur Verbesserung von Schwächen. Interpretationen von besonders markanten Ausprägungen finden sich in einem Gutachten, erstellt von einem zertifizierten Berater, wieder.Cooperation Potential Evaluation

Anwendung und konkrete Fragestellungen
Die CPE unterstützt Sie bei folgenden Fragestellungen:

  • Auswahl von Mitarbeitern ohne Vorgesetztenfunktion für spezifische Schlüsselpositionen
  • Potenzialanalysen für Mitarbeiter ohne Vorgesetztenfunktion
  • Evaluierung von Schwerpunkten für Trainings- und Qualifizierungsprogramme
  • Coaching und Einarbeitung
  • Entwicklung der Kommunikations- Kooperationskultur

 

CEVEYGROUP – Lösungen mit CPE
Systematische Trainingsprogramme
Die CPE erfasst die grundlegenden Merkmale für erfolgsorientierte Zusammen- arbeit. Die Einbeziehung der Potenziale der Mitarbeiter im Rahmen von Trainings- programmen erhöht deren Wirksamkeit und die Zielgenauigkeit. Mögliche Trainingsprogramme für Mitarbeiter ohne Vorgesetztenfunktion sind: Kommunikation und Konfliktstärke, Positives Denken und Belastbarkeit, Unternehmerisches Denken und Handeln.

Mitarbeiterauswahl
Die CPE ermöglicht eine Einschätzung zu Qualitäten der Persönlichkeit in der konkreten Anforderung, vor allem zur positiven Wirkung in der Zusammenarbeit, zur Leistungsstärke und langfristigen Stabilität und Zufriedenheit in der Aufgabe. Der Einsatz der CPE empfiehlt sich insbesondere bei der Auswahl von Mitarbeitern für besonders bedeutsame Schlüsselpositionen im Unternehmen.

Potenzialentwicklung / Systematische Einarbeitung
Mit der Einbeziehung von CPE bei Bewerbung und Einarbeitung werden neben der fachlichen Qualifizierung zentrale Soft Skills für Leistungsorientierung und Erfolg erfasst und auf diese Weise Aspekte des Selbstverständnisses der Mitarbeiter sowie Elemente der Unternehmenskultur systematisch entwickelbar.

PLE (Project Leadership Evaluation)

ple
Die erfolgreiche Umsetzung von Projekten ist wesentlicher Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens im Wettbewerb. Für Sie stellt sich daher die Frage, wie gut ihre Projektleiter wirklich sind, wie gut diese neben den „technischen“ Aspekten den Projektmanagements auch die projektbezogenen Leadership-Skills beherrschen, um lateral, cross-funktional, global und in der Matrix erfolgreich zu agieren. PLE

 

Diagnose und Entwicklung
Die Potenzialanalyse PLE wurde speziell für Projektleiter entwickelt, um sowohl bei deren Auswahl als auch bei deren Förderung diejenigen Leadership-Merkmale zu berücksichtigen, die erfolgreiche Projektleiter ausmachen. Bei der PLE werden Stärken und Entwicklungsbereiche auf vier Einzelfaktoren und insgesamt 16 Teilfaktoren untersucht und zu einem Gesamtkennwert addiert. Das übersichtliche Profil ermöglicht konkrete Empfehlungen zum Ausbau von Stärken und zur Verbesserung von Schwächen. In Ergänzung zum Testprofil erhält jeder Teilnehmer ein ausführliches Gutachten eines zertifizierten Beraters.ple_profil

Anwendung und konkrete Fragestellungen
Die PLE unterstützt Sie bei der Beantwortung Ihrer zentralen Fragestellungen zum Thema Projektleiter-Kompetenz:

  • Welche Mitarbeiter haben das Potenzial, Projektleiter-Aufgaben zu übernehmen?
  • Wie gut sind unsere Projektleiter darauf vorbereitet, komplexe und strategisch bedeutsame Projekte erfolgreich zu steuern?
  • Wie und mit welchen Methoden und Mitteln können wir unsere Projektleiter weiterbringen?
  • Wie ist unsere Projektleitungskompetenz im Vergleich mit anderen Unternehmen?
  • Wer sind unsere langfristigen Top-Performer, wer kann und muss entwickelt werden?
  • Wie motivieren wir unsere Projektleiter für einen intensiven Entwicklungsprozess?

CEVEYGROUP – Lösungen mit PLE
PLE ist ein wesentlicher Bestandteil umfassender Beratungslösungen in Sachen Projektmanagement.
Folgende Themen strukturieren wir spezifisch für Ihr Unternehmen und begleiten Sie systematisch bei der Entwicklung Ihrer Projektmanager:

Projektleitertrainings mit PLE
In einer Kombination aus Potenzialeinschätzung und systematischen Trainingsbausteinen entwickeln wir die Projektleitungskompetenz Ihrer Projektleiter zielgerichtet weiter. Im Vordergrund stehen: Motivieren von Projektmitarbeitern, Konsequenz, Verbindlichkeit und Verlässlichkeit, Umgang mit Komplexität und schwierigen Anforderungssituationen, Zusammenspiel mit der Linie sowie das Führen virtueller Projektteams.

Auswahl von Projektleitern mit PLE
Durch Erfassung des Projekt-Leadership-Potenzials verbessert sich die Qualität von Auswahlprozessen erheblich. Neben der hohen Präzision werden die Ansatzpunkte für die Förderung der ausgewählten Kandidaten sichtbar, die in potenzialorientierte Entwicklungspläne münden.

Projektmanagement-Appraisal mit PLE
Eine Aggregation der Profile aller Projektleiter ermöglicht es, den Kompetenzstatus der Projektorganisation insgesamt zu erfassen und auf Organisationsebene systematische Entwicklungsmaßnahmen zu starten. Die Wirksamkeit der Maßnahmen ist hoch, da neben methodischem Projektmanagement-Know-how die Leadership-Potenziale der Projektleiter ausdrücklich berücksichtigt werden.

Coaching von Projektleitern mit PLE
Das Unterstützen von erfahrenen Projektleitern mit hoher Verantwortung für große Projekte betrifft in der Regel weniger die Projektmanagement-Methodik als vielmehr die Leadership-Qualitäten. Im potenzialorientierten Coaching-Prozess adressieren wir die richtigen Themen für höheren Projekterfolg.

CSYSTEAM - Team Potenzial Evaluation

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CSYSTEAM für Team-Check
  • Fitness-Check im Team
  • Neuaufbau Leistungsstarker Teams
  • Konfliktsituationen „Gap Analyse“
  • Projektteam beim Start
  • Leitungskultur bei Change
  • Matrix, Schnittstellen und Komplexität managen
  • Internationale und virtuelle Teams

Teamfitness lässt sich definieren und messen: Zielorientierung und Konsequenz in der Umsetzung der Maßnahmen; Nutzung und Bündelung der Stärken bei gleichzeitig hoher Eigenverantwortung; Belastbarkeit und die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu lösen; Leistungsorientierung und erlebter Rückhalt in schwierigen Situationen. Erfolgreiche Teams sind anpassungsfähig, kundenorientiert und nutzen Feedback für Lernprozesse. CSYSTEAM

 

Diagnose und Entwicklung
Mit CSYSTEAM können Sie die aktuelle Fitness Ihres Teams messen und gemeinsam die richtigen Maßnahmen identifizieren, mit denen die Leistung des Teams gesteigert, Zielfokus und Zusammenhalt gestärkt und die Zufriedenheit der Teammitglieder erhöht werden kann. CSYSTEAM bündelt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Teams. Wie beim LPE und SPE wird auch der CSYSTEAM von jedem Teilnehmer individuell durchgeführt. Die Auswertung der Ergebnisse erfolgt für jede Person individuell und für das Team als Ganzes. Das Teamprofil liefert einen kompakten Überblick über die Fitness des Teams. Sie sehen sofort, wo Ihr Team in den sieben Hauptfaktoren und 11 Detailfaktoren steht und können aufgrund der Bewertung Stärken und Entwicklungsbereiche erkennen. Sie sehen zudem, inwieweit die Teammitglieder unterschiedliche Auffassungen zur Teamsituation haben und inwiefern die Einschätzung des Teamleiters von der Teamausprägung abweicht.

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Anwendung und konkrete Fragestellungen
CSYSTEAM unterstützt Sie bei der Beantwortung Ihrer zentralen Fragestellungen zum Thema Teamentwicklung:

  • Wie zielorientiert arbeiten unser Team wirklich?
  • Ziehen unsere Teams wirklich gemeinsam an einem Strang? Gibt es starke Unterschiede innerhalb der Teams?
  • Worin liegen die Ursachen von Teamkonflikten und wie lassen sich diese systematisch angehen?
  • Welche Themen sind insgesamt gezielt anzugehen, um das Team auf künftige Anforderungen vorzubereiten?
  • Wie geht das Team mit Veränderungen um?

Die Anwendungsmöglichkeiten erstrecken sich speziell auf die Bereiche, in denen Teamfitness analysiert und mögliche Entwicklungsmaßnahmen eingeleitet werden sollen:
  • Internationale und virtuelle Teams
  • Fitness-Check im Team
  • Erfolgskontrolle für Teamentwicklungsprozesse
  • Neuaufbau leistungsstarker Teams
  • Projektteam beim Start
  • Stärkung von Leistungskultur im Team

 

CEVEYGROUP – Lösungen mit CSYSTEAM
Das unmittelbare und objektive Feedback über Stärken und Schwächen, das sich aus dem CSYSTEAM-Profil für das gesamte Team ergibt, weist die Wege für differenzierte Teamentwicklungsmaßnahmen und Trainings und setzt verlässliche Ansatzpunkte für Veränderung und Weiterentwicklung Ihrer Teams.

Zertifizierung von HR-Business-Partnern auf CSYSTEAM
CSYSTEAM ist ein Instrument, das von internen Personalverantwortlichen gut eingesetzt werden kann. Auf diese Weise stärken Sie die Beratungskompetenz und damit die Rolle und Bedeutung von HR im Unternehmen.

Teamentwicklung mit CSYSTEAM
Sie möchten eine kompakte Maßnahme zur Teamentwicklung mit externer Begleitung durchführen. Insbesondere bei Hochleistungsteams und in Problemsituationen ist die externe Sichtweise hilfreich.

Benchmark mit CSYSTEAM statt Mitarbeiterbefragung
Sie möchten kurzfristig eine objektive Bestandsaufnahme der Leistungskultur in Ihrer Organisation durchführen. Im Gegensatz zu Mitarbeiterbefragungen haben Sie mit CSYSTEAM eine unmittelbar interpretierbare Norm, die sofort anwendbar ist und die Akzeptanz von Maßnahmen unterstützt.

Führungskräfte-Feedback mit CSYSTEAM
Neben 360°-Feedback bietet CSYSTEAM eine sehr gute Momentaufnahme der Führungsleistung von Teamleitern mit eindeutigen Entwicklungsempfehlungen, die in einem strukturierten Dialog zu Maßnahmen verdichtet werden können. In diesem Sinne unterstützt CSYSTEAM den Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeitern.

 

GTE (Give & Take Evaluation)

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GTE
Erfolgreiche Unterstützungsprozesse in Organisationen sind – besonders in moderner oder komplexer Zusammenarbeit – wichtig für den Erfolg. Hilfsbereite und altruistische Menschen sind unter bestimmten Bedingungen erfolgreicher als durchsetzungsorientierte oder fordernde Personen.

Die Give & Take Evaluation (GTE) beschreibt erfolgsorientierte Muster in der Zusammenarbeit mit anderen und bei Unterstützungsprozessen. GTE

 

 

Profil

Die Potenzialanalyse GTE ist ein System zur Erfassung von Potenzialen, die für Kooperation, erfolgreiche Unterstützung und das eigene Wohlbefinden bedeutsam sind.

Die GTE untersucht Stärken und Entwicklungsbereiche auf insgesamt 4 Faktoren. Das übersichtliche Profil ermöglicht konkrete Empfehlungen zum Ausbau von Stärken und zur Verbesserung von Schwächen.

Die Interpretation des eigenen Ergebnisses in Bezug auf besondere Konstellationen des Ergebnisprofils ermöglicht ein tieferes Verständnis für die eigene Wirkung auf Kooperationspartner oder Mitarbeiter. Das Gutachten und die Reflexionsfragen unterstützen einen Lernprozess für wirksame Unterstützung anderer und die Erhöhung eigener Zufriedenheit und des eigenen Erfolgs in komplexer Zusammenarbeit.

 

 

Anwendung
Die Anwendungsfelder der Give & Take Evaluation sind:

  • Training, Verhaltensoptimierung, Wohlbefinden
    • Teambildung, Teamentwicklung
      • Globale Zusammenarbeit, Virtuelle Teams
        • Kooperation, Verkaufen, Verhandeln
          • Modernes Leadership-Verständnis
            • Konfliktlösungen

              Lösungen

              Systematische Trainingsprogramme
              Die GTE erfasst grundlegende Merkmale für erfolgreiche Kooperation. Im Rahmen von Trainingsprogrammen im Kontext von Zusammenarbeit werden die Wirksamkeit und Blickrichtung der Trainings durch die GTE erweitert. Mögliche Trainingsprogramme für Mitarbeiter sind: Überzeugen und Verhandeln, Globale Zusammenarbeit, Verkaufen, Führen mit und ohne Führungsverantwortung, Gelassenheit und Selbstverantwortung, Coaching.

              Einfache und komplexe Kooperationssituationen
              Die GTE ermöglicht eine Einschätzung zu Qualitäten der Persönlichkeit im Business, vor allem um positive Effekte in der Zusammenarbeit auszulösen, Nutzen zu stiften und in der eigenen Tätigkeit Zufriedenheit auszubauen. Der GTE-Einsatz zahlt sich insbesondere in Team- und Kooperationssituationen aus.

              Modernes Führungsverständnis
              Die Potenzialdimensionen des GTE ermöglichen Personen, die vor der Herausforderung stehen, andere zu überzeugen und gewinnen zu wollen, die eigenen Wirkmechanismen bei Unterstützungsprozessen zu reflektieren. Das GTE-Modell ist Basis eines zeitgemäßen Kooperations- und Führungsverständnisses.

               

              Kurztest SKE

              SKEske

               

              Die Soziale Kompetenz Evaluation ist ein computergestütztes System zur Erfassung der Sozialen Kompetenz. Grundlagen sind Studien zum Zusammenhang zwischen konsistentem und positivem Selbstbild. In den Normstichproben sind ausschließlich Mitarbeitende in Unternehmen mit verantwortungsvollen Aufgabenstellungen.

               

               

              Training mit SKE

              • Kommunikation und Verhandlung
              • Führen ohne Vorgesetztenfunktion
              • Konfliktmanagement

               

              3ECoach

              coach

              Mobile Learning – Innovation für nachhaltiges Lernen
              Ein Schlüssel-Faktor für erfolgreiches und nachhaltiges Lernen ist die Anwendung der Erkenntnisse und der Learnings in der konkreten Business-Situation. Wir unterstützen diesen Lernprozess durch die Bereitstellung einer mobilen Lernplattform für Smartphones und Tablets, auf der alle Lerninhalte sowie persönliche Learnings und Aktionspläne enthalten sind. Persönlichen Erfahrungen in der Umsetzung der Lerninhalte können leicht dokumentiert werden und helfen, das Verhalten auch auf andere Situationen anzuwenden. Dies trägt dazu bei, die Learnings im Alltag zu verankern. 3ECoach
              Der 3Ecoach umfasst:
              • Schlüsselkonzepte und den Inhalt der Seminare in einer sehr konzentrierten Form.
              • Individuellen Learnings und persönlichen Aktionspläne.
              • Die Historie des eigenen Lernprozesses.

              3ecoach


              Weitere ausführliche Informationen zu unseren Testsystemen finden Sie in unseren FAQs für Unternehmen / Kunden / HR.

              Team

              Gute Beratung braucht Persönlichkeiten. Umgekehrt gilt dasselbe.

              Die vier Firmen unserer Gruppe verstehen sich als Plattform für Persönlichkeiten. Wir achten darauf, dass Mitglieder unseres Teams ihre Individualität und ihre Stärken bei der Aufgabenerfüllung für unsere Kunden einbringen und sich selbst kontinuierlich entwickeln können. Wir fordern von unseren Kolleginnen und Kollegen herausragende Kompetenz, Leidenschaft und Profil, damit unsere Kunden die besten Lösungen erhalten.

              Unser Team besteht aus dem Kernteam der Mitarbeiter der vier Firmen CEVEYCONSULTING, CEVEYSYSTEMS, CEVEYSYSTEMS NORTH AMERICA und SMARTinSALES sowie unseren zahlreichen Partnern mit ihren je unterschiedlichen Schwerpunkten und Kompetenzen.



              Partner

              Komplexe Lösungen erfordern starke Partner. Starke Partner erwarten exzellente Lösungen

              Wir setzen sehr darauf, mit Partnern und Partnerorganisationen eng zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise gelingt es uns, unterschiedliche Sichtweisen und Blickwinkel aufzunehmen und in die Vorgehensweisen zu integrieren. Durch wechselseitiges Lernen und verbindliche Zertifizierungsprozesse sichern wir eine durchgängige und konstant hohe Qualität.

               



              ANDREAS WEIPPERT

              Andreas Weippert

              Andreas Weippert

               

              Seit 2001 bin ich als Coach, Berater und Trainer im Finanzdienstleistungssektor und branchenübergreifend im Vertriebs- und Führungsbereich tätig. „Führen und Coachen mit Herz und Verstand, um Menschen zu bewegen, die etwas bewegen“ – das ist mein Leit- und Lebensmotto.

               

              Meine Arbeitsschwerpunkte liegen im Bereich der Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung, Führungsinstrumente, Training-On-The-Job bei z. B. Mitarbeiter- und Teamgesprächen, Begleitung von
              Teamentwicklungsprozessen sowie im Konflikt- und Veränderungsmanagement.

               

              Meine Coachings zeichnen sich durch systemisches Verständnis, hohen Praxisbezug sowie starke Einbindung, Forderung und Förderung aller Teilnehmer aus. Ich arbeite wertschätzend, höchst individuell und konsequent und überzeuge durch Persönlichkeit, Authentizität, Ehrlichkeit und Humor. Ich gehe in die Tiefe. Grundsätzlich verfolge ich einen ganzheitlichen Coachingansatz unter Einbezug persönlicher Themen und Fragestellungen.

               

              Neben meiner langjährigen Berufs- und Führungserfahrung nutze ich gezielt wissenschaftliche Testverfahren und mein Know-How als Diplom-Bankbetriebswirt, Diplom-Mentaltrainer, NLP-Master, Psychologischer Berater, Systemischer-, BICO-; Selfness-, EMDR-Coach und Mediator.

               

              www.andreasweippert.de

              ANETTE LABAEK

              Anette Labaek Anette Labaek

              ANETTE LABAEK – Consulting

              Partner der CEVEYGROUP seit 1994.

              Erkennen, Unterstützen, fördern, festigen. Aktives Handeln und gelebte Eigenverantwortung stehen für uns im Vordergrund. Unsere Aufgabe sehen wir darin, Ihr Unternehmen, Sie und Ihre Mitarbeiter zu Themen, die sie bewegen, zu unterstützen und zu begleiten. Wir verbinden Ihre Ziele mit unserem Know-how und unserer langjährigen Erfahrung – und erarbeiten individuelle Konzepte für Ihre aktuelle Situation. Unseren größten Erfolg erleben wir, wenn Sie das, was Sie sich vorgenommen haben, nachhaltig durch unsere Begleitung umsetzen.

              Schwerpunkte:

              • Führungskräfteentwicklung – Konzepte, Umsetzung, Messung
              • Coaching – Führungswirkung bewusst stärken
              • Leadershipprogramme – Führungskräfteentwicklung im Prozess
              • CEVEYSYSTEMS – Potenziale und Performance messen
              • Teamentwicklung – Teams entwickeln – action learning
              • Veränderungen bewirken und meistern

               

              www.labaek.de

              BÄTTIG CONSULTING

              Heinz Bättig Heinz Bättig

              Bättig Consulting GmbH

               

              Seit über 20 Jahren begleitet ich Teams, Führungskräfte und Verkäufer um zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

               

              LEISTUNGSFELDER:

              • Potenzial-Analysen, Potenziale von Teams, Verkäufern und Führungskräften messen, gezielt nutzen und optimieren.

              • Potenzial-Analysen, Potenziale von Teams, Verkäufern und Führungskräften messen, gezielt nutzen und optimieren.

              • Spitzenresultate erzielen, Teams entwickeln.

              • Coaching, Unterstützung und Begleitung von Führungskräften und Verkäufern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

              www.baettigconsulting.ch

              BEVERMANNACADEMY

              BevermannAcademy

               

               

              Wir befähigen Menschen und Organisationen, die richtigen Dinge richtig zu tun #DoingTheRightThingsRight.

               

               

              Wir stärken unsere Kunden und schaffen die Voraussetzungen, unter Nutzung von Sportpsychologie und Siegermentalität, für außergewöhnliche Leistungen und Erfolg.

               

               

              Wir erschaffen mit maßgeschneiderten Training- und Coaching Programmen Meisterstücke, mit messbarem Mehrwert über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

               

               

              Alles tun wir mit höchster Ergebnisorientierung, mit Leidenschaft zum Erfolg #WithPassionToSuccess und einer ausgeprägten „hands-on“ Mentalität.

               

              Mit unseren 170 Trainern und Coaches bieten wir weltweit Kundenspezifische, ‚blended‘ Module, Programme oder Akademien im Bereich HR Development, Leadership, Sales / Pre-Sales / Service sowie Procurement und Supply Chain an. Darüber hinaus haben wir eine Anzahl von cross-funktionalen Schlüsselprogrammen wie etwa Change Management, (digitale) Transformation, Knowledge Management, Business Partner Programmen u.a.m.

               

              Mit den bewährten Potenzialanalyse-Tools der CEVEYSYSTEMS GmbH führen wir Assessments, Benchmarks und Potenzialanalysen durch um die richtigen Menschen auszuwählen, auf die richtigen Personen zu setzen und diese zielgerichtet weiterzuentwickeln.

               

              Im Bereich Leadership bieten wir darüber hinaus in Kooperation mit dem Institute of Sustainable Leadership (ISL) an der Steinbeis Akademie der Steinbeis Hochschule Berlin in der Kombination der Programme #DoingTheRightThingsRight und #LeadingTheFuture regionale und globale Fach- und Führungskräfteentwicklungsprogramme

               

              www.Bevermann-Academy.com

              CHRISTIANSEN CONSULTING

              Cevey_Partner_Christiansen Tina Christiansen

              CHRISTIANSEN CONSULTING

               

              Effiziente Prozesse in den Feldern Personalführung, -entwicklung und -management unterstützen eine ganzheitliche, zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung. CHRISTIANSEN CONSULTING gestaltet den Weg zu diesem Ziel individuell, basierend auf Ihrer aktuellen Unternehmensstrategie und -situation.

               

              LEISTUNGSFELDER

               

              Consulting

              • Strategieentwicklung
              • Führungskonzepte
              • Personalentwicklungskonzepte

               

              Training & Development

              • Potenzial-Analysen
              • Leadership Development
              • Expert Training
              • Team Development

               

              Coaching

              • Führungskräfte
              • Fachkräfte
              • Teams

               

              www.christiansen-consulting.de

              DR. HEINRICH MOSER CONSULTING HMC

              Cevey_Partner_HMC Dr. Heinrich Moser

              DR. HEINRICH MOSER CONSULTING HMC

               

              Potenziale erkennen, Menschen fördern, Unternehmen stärken.

               

              Dieser Leitsatz ist die treibende Kraft der Schweizer Firma HMC (Mitglied der ASCO) – in einem Netzwerk kompetenter und führungserfahrener Spezialisten.  Im Bereich Managementberatung und Coaching setzt sich HMC zum Ziel, diejenigen Themen und Zusammenhänge mit grösster Wirkung auf die erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu erkennen und die daraus abgeleiteten Schritte in vertrauensvoller Partnerschaft mit dem Kunden engagiert und konsequent umzusetzen.

               

              Die Leistungen der Firma HMC:

              • Consulting – Lösungen mit Hand und Fuss.
              • Assessment – Potenziale messbar nutzen.
              • Training– Eigene Wirkung stärken.
              • Coaching– Sparringpartner zum Erfolg.

               

              www.moser-hmc.ch

              DR. HEINZ-PETER KIESER

              DR. HEINZ-PETER KIESER

              Was bringen moderne, leistungsorientierte Vergütungssysteme?

              In jedem Fall eine deutliche Ertragsverbesserung. Unternehmensziele werden besser erreicht. Reibungsverluste werden abgebaut und die zielkonforme Zusammenarbeit wird gefördert.

              Viele Unternehmen berichten von einer verbesserten Leistungskultur und höhere Mitarbeitermotivation. Attraktive variable Vergütungsmodelle üben eine stärkere Anziehungskraft auf neu zu gewinnende Mitarbeiter aus.

               

              Vorteile bezogen auf Mitarbeiter

              • Mehr Selbststeuerung und Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter; höhere Entscheidungskompetenz und Entscheidungsspielräume.
              • Mitarbeiter handeln motivierter. Mehrleistung lohnt sich.

               

              Mit welchem „Return-on-investment“ ist zu rechnen?

              Erfahrungsgemäß amortisiert sich eine Einführung nach wenigen Monaten. Die Umsatzrendite verbessert sich in den meisten Fällen zwischen 1,5%- und 3%-Punkten vom Gesamtumsatz.

               

              Die Schwerpunkte unserer Vergütungsberatung

              • liegen im Aufbau moderner Prämiensysteme für den Vertrieb (Außendienst und Innendienst sowie Vergütungen für Handelsvertreter)
              • leistungsabhängiger Zielprämiensysteme für die Bereiche Marketing, Service, Produktmanagement, Einkauf und Verwaltung
                • in der variablen Vergütung von Führungskräften in allen Funktionsbereichen des Unternehmens sowie
                  • in der Entwicklung von Systemen zu Leistungslohn/Prämienlohn für gewerbliche Mitarbeiter

                     

                    www.ub-kieser.de

                    CORMENS

                    Cormens
                    Führung, Veränderung und Vertrieb aus einer Hand

                     

                    Wir glauben, dass bestmögliche Lösungen Herz und Verstand brauchen. Dabei konzentrieren wir uns mit Ihnen auf Wesentliches und Konkretes: DIE GEWÜNSCHTE WIRKUNG.

                    Die für Ihren Erfolg entscheidenden Maßnahmen entwickeln wir gemeinsam: passend, nachhaltig und meßbar (wir sind Vorreiter bei Methodik/Inhalten).

                     

                    Bei der kraftvollen Umsetzung coachen, trainieren und beraten wir Sie in Workshops und im Tagesgeschäft. Das Fundament unser Arbeit sind die Erfolge und „lessons learned“ unserer langjährigen Zusammenarbeit mit Unternehmen als deren Berater, Mitarbeiter und Manager.

                     

                    www.cormens.com

                    DW-TRAIN - Dr. Dirk Winkelmann

                    Cevey_Partner_dw-train Dr. Dirk Winkelmann

                     

                    DW-TRAIN – Dr. Dirk Winkelmann

                     

                    dw-train – Menschen bewegen – ist eine Unternehmensberatung, die sich der Aufgabe stellt, Menschen für anspruchsvolle Ziele und schrittweise für neue Anforderungen zu gewinnen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Einführung von neuen Leistungsanforderungen und Zielen, die dem Selbstverständnis und der emotionalen Zustimmung der oder des Betroffenen widersprechen. Explizit situatives Arbeiten in Seminaren und Workshops heißt für dw-train, den Wissenstransfer spürbar zu erleben.

                     

                    • Kommunikation: Verhandlung, Ermittlung, motivationale Interviewtechniken, Recruitment, Mediation und Konfliktmanagement
                    • Diagnostik: testgestützt oder hybride Evaluierung
                    • Coaching
                    • Innovationsmanagement, Think Tank, Zukunft in der Arbeit
                    • Führungsentwicklung und Vertrieb

                     

                    www.dwtrain.de

                    EQ DYNAMICS

                    Logo EQ

                    EQ Dynamics

                     

                    EQ Dynamics bringt Bewegung in Führung, Vertrieb und Organisation. Die Arbeit mit Emotionaler Intelligenz richtet Energien aus, schafft Selbst-Bewusstsein, kanalisiert Konflikte und verändert Kulturen. Für mehr Effizienz. Unser Weg: Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte und Verkäufer. Moderation von Entscheidungs- und Strategieprozessen. Begleitung bei der Entwicklung Ihrer Organisation.Leistungsbereiche

                    • Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Verkäufern Intelligenter Umgang mit eigenen und fremden Emotionen. Wir liefern Methoden und Impulse zur Veränderung der inneren Haltung und des Verhaltens von Führungskräften und Verkäufern. Konsequent ausgerichtet an den Werten Klarheit, Berechenbarkeit und Anerkennung. Intensiv trainiert. Für maximale persönliche Wirkung.
                    • Konsequente und effiziente Moderation von Entscheidungsprozessen & Strategiemeetings. Wir steuern mit Ihnen den Prozess auch in schwierigen emotionalen Phasen. Ohne eigene Betroffenheit. Aber mit maximaler Berücksichtigung und Anerkennung der Emotionen aller Beteiligten. Die dadurch erreichte Effektivität und Effizienz ist mittels interner Begleitung niemals erreichbar.
                    • Professionelle Beratung und Begleitung zur Organisationsentwicklung Personal- ohne Organisationsentwicklung ist dann sinnlos und verschwendet massiv Zeit, emotionale Energie und Geld, wenn die Strukturen im Unternehmen einer Umsetzung entgegenstehen. Wir überprüfen die Wechselwirkungen zwischen Schulungsmaßnahmen und Strukturen und empfehlen entsprechende Anpassungen, um maximale Wirksamkeit zu gewährleisten.
                    EWICO GmbH

                    Ceveygroup Partner Harald Steier

                    Harald Steier

                     

                    Ceveygroup-Partner Christine Vigl

                    Christine Vigl

                    Ceveygroup-Partner Andreas Dormayer

                    Andreas Dormayer

                    ewico GmbH

                     

                    Wir verbinden System, Mensch, Technik
                    Seit unserer Gründung im Jahr 2000 begleitet uns eine einfache und richtungsweisende Idee: Betriebswirtschaft, Informationstechnologie und soziale Kompetenz gehören für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung unabdingbar zusammen.
                    Unsere Berater verfügen über fundiertes IT-Wissen sowie umfangreiche Erfahrung und Expertise in den Bereichen Projektmanagement, Informationssicherheit, Datenschutz und IT Service Management, Resilienz und Smart Working.

                     

                    Unser Leistungsspektrum umfasst im Schwerpunkt:

                     

                    • PROJEKTMANAGEMENT
                      – Methodische und fachliche Planung, Steuerung oder Leitung komplexer Projekte,
                      – Einführung von Projektmanagement als Unternehmensprozess und -kultur,
                      – Project Leadership Evaluation and Training

                    • SMART WORKING
                      – Einführung und Training von Smart Working in Unternehmen,
                      – Unterstützung im zielgerichteten Einsatz von MS Office365 als Smart Working-Tool für effiziente Zusammenarbeit im Team

                    • RESILIENZ und AGILITÄT
                      – Wir begleiten Unternehmen auf den unterschiedlichen Ebenen einer gezielten Resilienzentwicklung – von der Entwicklung der persönlichen Resilienz über eine resiliente Führungskultur bis hin zur resilienten Organisation,
                      – (Team-)Coaching

                     

                    Als Team hinter Ihrem Team arbeiten wir mit Fingerspitzengefühl und Konsequenz mit den Menschen in Ihrem Unternehmen ergebnis- und zielorientiert zusammen. Getragen von gegenseitigem Vertrauen, höchster Verlässlichkeit und einer guten Atmosphäre für Visionen.

                    www.ewico.com

                    HUMAN DYNAMIC

                    Human_dynamic Eric Kung

                    HUMAN DYNAMIC

                    Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce. With 19 direct offices in China, Hong Kong, India, Japan, Korea, Thailand, Singapore, Malaysia, Taiwan, Vietnam and Slovakia, as well as an extensive worldwide professional network in Australia, Philippines, Indonesia, United States, Middle East, and Europe, Human Dynamic is well-poised to cater to the unique local community and diverse individual needs in each location.

                    Our professional team includes people management consultants, HR professionals, psychologists, counsellors, lawyers, accountants, work life coaches and wellness consultants.

                    Human Dynamic is a leader in Integrated People Management Solutions (IPMS) providing a well-rounded suite of services including:

                    • People Management Consulting (PMC)
                    • Business Leadership Coaching (BLC)
                    • Learning and Development (L&D)
                    • Work Life Coaching™ (WLC)
                    • Wellness Consulting Service (WCS)
                    • Outplacement Consulting Service (OCS)
                    • Change Management Consulting (CMC)
                    • Critical Incident Management (CIM)
                    • Leadership Potential Assessment (LPA)

                    HUMAN DYNAMIC EE

                    Miriam_Lacho Miriam Lachova

                    HUMAN DYNAMIC EASTERN EUROPE

                    Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce.

                    With over 20+ years of experience abroad in various countries and continents, Miriam Lachova coaches, trains, presents and consults, as well as manages a network of people management professionals, including counselors, coaches, psychologists, psychiatrists, lawyers, financial consultants and trainers across Europe. She is also responsible for opening new strategic locations and direct offices, developing marketing strategies, leading, formulating and implementing new business development and marketing plans for Europe, especially in the CEE region.

                    In consulting and coaching, Miriam‘s key focus and passion is on personal development, motivation, leadership development, communication, crises management, sales development, talent development, and financial management.

                    With her team of consultants and network partners, Miriam is offering the whole Human Dynamic Services in the following countries Slovakia, Czech Republic, Hungary, Poland and Bulgaria.

                    INSTITUT SCHREIER

                    Partner_Logo_Schreier

                    INSTITUT SCHREIER – UMFRAGEN UND ANALYSEN

                     

                    Mitarbeiter- und Kundenbefragungen, Marktforschung und wissenschaftlich fundierte Datenanalysen sind die Arbeitsschwerpunkte des Instituts Schreier. Langjährige Praxiserfahrung und regelmäßige Lehrtätigkeit an universitären Einrichtungen sowie die Mitgliedschaft im Bundesverband der Marktforscher (BVM) garantieren umfangreiches Know-how und einen hohen Qualitätsstandard.

                     

                    Das Leistungsspektrum umfasst u.a.:

                    • Planung und Organisation kompletter Projekte
                    • Untersuchungsdesign und Stichprobenauswahl
                    • Fragebogenkonstruktion und Fragebogenprüfung
                    • Umsetzung von Befragungen (Papier, Telefon, Online)
                    • Pretesting, Datenerhebung, Datenerfassung
                    • Datenkontrolle und Datenanalyse
                    • Aufbereitung, Interpretation und Kommunikation von Ergebnissen
                    • Support durch Methodenberatung, Coaching und Übernahme von Teilleistungen
                    • Training der Statistik-Softwarepakete SPSS und Stata

                    www.institut-schreier.de

                    JAVIER GARCIA MARTIN

                    JGM Javier Garcia Martin

                    JAVIER GARCIA MARTIN

                    Founder – CEO of J. G. Martin & Partners since 1990.

                    Areas of expertise:
                    Design and Implementation of sales transformation projects that help the sales team identify, qualify and win new business.
                    Complex deals coaching.
                    Cross-cultural collaboration and teamwork development to align corporate vision with behaviours and facilitate cultural agility.
                    Executive training and coaching on The Dealmaker™ to craft and negotiate complex deals successfully.

                    KEYLARGOS

                    Cevey_Partner_KeyLargos Andreas Mühlberger

                    KEYLARGOS UNTERNEHMENSBERATUNG

                    KeyLargos ist eine speziell auf den Vertrieb ausgerichtete deutsche Beratungs- und Seminarorganisation. Das Ziel unserer Kunden ist eine leistungsfähige Vertriebsorganisation mit hochqualifizierten Mitarbeitern, einfach einsetzbaren Werkzeugen und hervorragenden Prozessen.
                    Wir bewegen Vertriebe durch unsere Expertise in der Beratung, im Training, der Konzeption von Vertriebsveranstaltungen, der Analyse von Potenzialen und der Umsetzung. Unsere Kunden freuen sich über bessere Umsätze, schnellere Abschlüsse, stabilere Umsatzprognosen und agile Vertriebsmannschaften.

                    Unsere fokussierten Bereiche sind:

                    • Verkaufsprozesse testen (Online-Test, Gutachten)
                    • Vertriebe bewegen (Beratung, Coaching)
                    • Besser verkaufen (Seminare, Workshops)
                    • Impulse setzen (Vorträge, Key Notes, Referate, Firmenveranstaltungen)
                    • Leistungspotenziale im Vertrieb erkennen (Potenzialanalysen)
                    • Wirkungsvermögen steigern (Abendveranstaltungen)
                    • Ziele erreichen (Interim Management)
                    • Erfolgreich führen (Führungskräfteentwicklung)

                    KRÄHESTÖSSPARTNER

                    Viola Stoess

                     

                    Wir sind ein Trainings- und Beratungsunternehmen und haben uns auf Performance-Trainings, Workshops und Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter und Führungskräfte spezialisiert.

                     

                    In unserer Arbeit konzentrieren wir uns auf persönliche Verhaltens- und Einstellungsänderung, die Menschen und Unternehmen voranbringen. Dazu setzen wir ein hochqualifiziertes und erfahrenes Expertenteam von aktuell 38 Beratern und Trainern ein.

                     

                    Unser Leistungsspektrum:

                     

                    • Trainings: Trainings mit Fokus auf persönliche Entwicklung, Selbstverantwortung und besseren Ergebnissen.
                    • Beratung und Programme: Wirkungsvolle, modulare Qualifizierungsprogramme zu Team, Change, Führungsnachwuchs, Werkstattmeister und Sales -Performance mit begleitenden Transfercoachings und Online-Meetings.
                    • Impulstage: Pragmatische Entwicklungsimpulse im Bereich Storytelling, Kreativtraining, Entscheidungen treffen, in Präsenz- und Onlineformaten.

                    www.kraehestoesspartner.de

                     

                    KSAHIB CONSULTING

                    Logo_Ksahib

                    KSAHIB Consulting

                    KSAHIB Consulting specializes in talent development, assessment, and performance management. We consult with employees at all levels of the organization and have partnered with clients in the United States, European Union, Canada, Japan, Mexico, South Korea, and China. Our clients have ranged from start-ups to Fortune 500 companies spanning the globe, across a broad range of functions and industries, including telecommunication, retail, medical device, healthcare, semiconductor, food manufacturing, and pharmaceutical.

                    APPROACH:
                    Our services are geared towards business executives, key employees, and leaders who want to build an inspiring, high performance workplace to address fast-changing market conditions, exponential growth, global expansion or transformation of customers, processes and delivery.
                    Our data-driven tools provide insight into leveraging strengths, identifying barriers to success, and determining where additional development could lead to higher levels of awareness and performance.

                    Our overarching goal is to create adaptable and inspirational organizations where leaders have mastered the art of talent management.

                    LESLIE BOYER


                    Leslie Boyer

                     

                    Leslie brings over three decades of international experience working with individuals and Fortune 100 business leaders on how to enhance their personal and professional lives. While engaging with thousands of people across a wide spectrum of cultures, she has assisted executives, managers and teams to discover ways to align their actions with their vision. Clients receive the benefits of her dynamic and innovative style through her coaching and seminars.

                     

                    Services:

                    • Key Note Speaker
                    • Executive Coaching
                    • Team-Coaching
                    • Workshops and Seminars (topics: Communication / Sales / Productivity / Wisdom)
                    • Program Design
                    • Train-the-Trainer Programs

                     

                    A partial list of her clients includes Credit Suisse, General Mills, KPMG, Teva Ratiopharm, SAP, Siemens, Canadian National Railway, Audi and Texas A&M University. Leslie has also worked with the not-for profit organizations EduCare and Golden Valley Health Centers.

                    www.boyershift.com

                    LOQUENZ

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                    LOQUENZ UNTERNEHMENSBERATUNG GmbH (gegr. 1995)

                     

                    Wie agieren wir auch in Zukunft erfolgreich?

                     

                    Loquenz berät und begleitet Dienstleister wie Banken und Versicherungen, Produktions- und Fertigungsbetriebe im Mittelstand sowie Versorgungsunternehmen, Verbände und Vereinigungen dabei. Vor Ort suchen Sie mit uns nicht nur passende Antworten, sondern – aus unserer Sicht mindestens genauso entscheidend – finden die Fragestellungen, die für Ihr Unternehmen wirklich wichtig sind. Dann arbeiten wir gemeinsam an Lösungen, die Sie, Ihr Team, Ihren Verantwortungsbereich und Ihr Unternehmen tatsächlich weiterentwickeln und zukunftsfähiger machen.

                     

                    Unsere Kernkompetenzen:

                    • LEADERSHIP 4.0 UND ZUKUNFTSORIENTIERTE FÜHRUNG
                    • LEAN ADMINISTRATION
                    • CHANGE MANAGEMENT UND CHANGE KOMMUNIKATION

                    www.loquenz.de

                    MANFRED BÜHLER

                    Cevey_Partner_HumanResource_Buehler_01 Manfred Bühler

                    MANFRED BÜHLER

                    Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.

                    Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.

                    Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.

                    Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.

                    Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.

                    MATRIXPARTNER

                    Logo_MatrixPartners_4

                    MatrixPartner

                    Seit vielen Jahren sind wir partnerschaftlich mit MatrixPartner verbunden. MatrixPartner mit Büros in München und Düsseldorf konzentriert sich insbesondere auf die Verbesserug der operativen Exzellenz u.a. mit den Schwerpunkten Lean Management und KVP, Produktionsoptimierung, Einkaufsoptimierung, Working Capital Management sowie IT Management.

                     

                    Durch diese Zusammenarbeit ist es uns möglich, auch bei Fragestellungen, die nicht zu unseren Kernkompetenzen gehören, professionelle Lösungen anzubieten bzw. fallwiese auf das Know-how unserer Kollegen zuzugreifen, auf das wir uns verlassen können.

                    METRUSGROUP

                    MetrusGroup_logo

                    MetrusGroup

                    Measuring Strategic Results, Assessing Organizational Performance

                    Metrus Group was founded in 1988 with the objective of enabling companies to unlock the highest value possible through better understanding of one of their most critical resources — the workforce. Metrus Group’s breakthrough concept of People Equity – the net value added resulting from how well an organization manages all three human resource factors – provides the central framework for creating the high-performance environment needed to move ahead. Their powerful diagnostic tools, grounded in People Equity principles, improve strategy execution and business results – yielding a distinct high performance culture.

                    Metrus Group is an industry leader in helping organizations maximize their performance through:

                    • Creating leadership alignment with key strategies and measures
                    • Implementing business strategies: balanced scorecard and strategic metrics
                    • Using talent analytics, such as employee surveys, to drive business results
                    • Aligning the workforce with organizational values and organizational goals
                    • Optimizing talent through growing Alignment, Capabilities and Engagement of the workforce

                    PARAMETA

                    Partner_Logo_parameta

                    PARAMETA PROJEKTMANAGEMENT GMBH

                     

                    Wir garantieren Ihren Projekterfolg. Ob Projektberatung oder Projektmanagement-Services, die Lösungen unserer parameta Experten sind stets herstellerunabhängig, in geprüfter Qualität und dem ganzheitlichen parameta-Ansatz folgend: Projekterfolg stellt sich ein, wenn Mensch, Methode und Technologie zusammenpassen. Für unseren Kunden bringen wir diese drei wichtigen Teilbereiche optimal zusammen. Als Spezialisten für Projektberatung sind wir branchenübergreifend für große und große mittelständische Unternehmen tätig, konsequent und nachvollziehbar. Wir sichern Ihren Projekterfolg und lassen uns am gemeinsamen Erfolg messen.

                     

                    Unsere Leistungen im Überblick:

                    • Projektberatung
                    • Auswahl und Einführung von Projektmanagement Software
                    • Projekt-Anamnese
                    • Schulung
                    • Projektsanierung
                    • Softwareauswahl
                    • Schulung
                    • Projektbüro
                    • Projekt-Audits
                    • Organisation-Entwicklung

                    www.parameta.de

                    PETER WOLLNIK

                    Peter Wollnik

                    PETER WOLLNIK CONSULTING

                     

                    „Den Erfolg vom Zufall befreien” – das ermöglicht Peter Wollnik seinen Kunden.

                    Sein “Integrales Aktivierungskonzept®” für Führung, Vertrieb und Unternehmen stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Vertrieb und Marketing im gesamten deutsch-sprachigen Raum bilden den Hintergrund seiner Tätigkeit als Managementberater, Sales-Profi und Coach.

                     

                    Sein Schwerpunkt liegt auf dem Einzel-Coaching von Fach- und Führungskräften und auf der Begleitung von Teams und Unternehmen.

                     

                    Themenfelder:

                    • Vertriebs-Optimierung
                    • Potenzial-Entwicklung für Führung und Vertrieb
                    • Einzel-, Team- und Organisations-Entwicklung
                    • Krisen- und Konfliktmanagement

                    www.im-wettbewerb-gewinnen.de

                    PREMIUM KNOW HOW

                    PremiumKnowHow

                    PREMIUM KNOW HOW

                     

                    Premium Know How ist Lehrgangsanbieter der GPM zur Vorbereitung auf die neuen, international gültigen IPMA® Level D – A Zertifizierungen nach den Standards der IPMA (International Project Management Association) auf Basis der Individual Competence Baseline 4.0 (ICB4). Darüber hinaus übernehmen die von Premium Know How eingesetzten Trainer immer wieder verantwortungsvolle Aufgaben / Coachings in Projekten und stellen so die erforderliche Praxisnähe der Kurse sicher. Der hohe Praxisbezug der Lehrgänge ermöglicht eine direkte Umsetzbarkeit der Lerninhalte in laufende Projekte sowie in den beruflichen Alltag der Projektleiter/innen.

                     

                    Ralf Böhle, Inhaber von Premium Know How, ist Autorisierter und Akkreditierter Trainingspartner der GPM und bietet als einer der ganz wenigen Partner der GPM sämtliche Lehrgänge auch auf Englisch an.

                     

                    https://www.premium-knowhow.de/de/ipma-lehrgaenge.html

                    STM.CONSULTING

                    maria Maria Stoltefaut
                    gerd Gerd Marohn

                    STM.CONSULTING Entwicklung für Menschen in Unternehmen

                    STM-CONSULTING bietet Ihnen 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und 20 Jahre Erfahrung im operativen Management.
                    Wir fördern Entwicklungsprozesse, beraten Sie bei umfassenden Veränderungen in Ihrem Unternehmen und begleiten Sie auf dem Weg, Ihre Ziele zu erreichen.
                    Wir analysieren und aktivieren Potenziale bei Einzelnen, Teams und Bereichen und fördern Innovation, Initiative und Kooperation. Wir entwickeln Ideen, Konzepte und Lösungen gemeinsam mit Ihnen – dabei haben wir immer das Ganze im Blick, das gesamte Unternehmen und seine strategische Orientierung.

                    Unsere Beratungsfelder:

                    • Gestalten, Begleiten und Evaluieren von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen
                    • Teamentwicklungen
                    • Beratung in Outsourcing-Prozessen
                    • Interkulturelle Zusammenarbeit
                    • Selbstmanagement – Konfliktmanagement – Werte und Ethik
                    • Fokus: Kooperation – Kommunikation – Integration
                    • Potenzialentwicklung und -Potenzialanalysen
                    • Qualifizierung für interne Beratung und Coaching

                    THOMAS KLEINA

                    kleina Thomas Kleina

                    SOPHON EPC

                    Erfolgs- und Leistungsdruck verändern das Miteinander und reduzieren auf Dauer die Bereitschaft für Offenheit, Spontanität, Neugier und Ideenreichtum, gleichwohl diese Eigenschaften als wichtige Voraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens gesehen werden. Druck, mit dem man nicht umgehen kann, der nicht greifbar ist, wird an Kollegen und Mitarbeiter weitergegeben und breitet sich so unreflektiert flächendeckend aus. Damit einher geht der Verlust an Respekt, Leistungsbereitschaft und Qualität. Dies beeinträchtigt eine konstruktive Zusammenarbeit und mittelfristig auch die Wertekultur des Unter-nehmens. Trotz allem: Druck wird sich nie vermeiden lassen.

                    SOPHON EPC stellt sich dieser Herausforderung in dem sie die Stärken und Erfolgsfaktoren der Komponenten Erleben, Philosophie und Consulting vereint und Unternehmen dabei unterstützt bestehende Ressourcen zu nutzen bzw. zu aktivieren.

                    SOPHON EPC ist Ansprechpartner für:

                    • Reflexion der Unternehmensstrategien
                    • Workshops Umgang mit Erfolgs- und Leistungsdruck
                    • Werte als Differenzierungsmerkmal
                    • Unterstützung im Selbstmanagement
                    • Stärkung von Führungskräftekompetenzen
                    • Coaching bei spezifischen Herausforderungen
                    • Sales und Management Performance Evaluation
                    • Vorträge über den Umgang mit Erfolgs- und Leistungsdruck

                    TIEMANN CONSULTING

                    Cevey_Partner_Tiemann Jörg Tiemann

                    TIEMANN-CONSULTING

                     

                    Selbständiger Unternehmensberater mit langjähriger Führungserfahrung als Linien- und Projektmanager in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Organisation und Human Resources. Unternehmerisch tätig als Gesellschafter eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens.

                     

                    Schwerpunkt der Beratungstätigkeit liegt auf der Identifikation von Veränderungsnotwendigkeiten und Begleitung von strukturellen Veränderungen bis hin zur individuellen Entwicklungsmaßnahme.

                     

                    Darüber hinaus Durchführung von Trainings zur Strategieentwicklung und Unternehmenssteuerung.

                     

                    TIM MATSOUKAS
                    Tim MatsoukasTim Matsoukas

                    In meiner Arbeit als Unternehmensberater ist es mir wichtig, Bedürfnisse von Menschen ernst zu nehmen und deren Fähigkeiten ausbauen.
                    Gleichzeitig stelle ich die Bedürfnisse von Organisationen im Fokus. Diese Welten zu verbinden ist eine Herausforderung und deshalb handlungsleitend.

                    USP Leadership Experts

                     

                    USP Leadership Experts

                     

                    USP Leadership Experts sind ein Beratungsunternehmen mit Fokus auf Führungsdiagnostik und Führungsentwicklung. Unsere Kunden sind internationale Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die aus der D/A/CH-Region heraus weltweites Wachstum anstreben. Unsere Aufgabe ist ihre Begleitung bei der Befähigung ihrer Führungskräfte als Einzelpersonen, Teams und auf der Organisationsebene. So steigern wir nachweisbar und nachhaltig ihre Effektivität und Effizienz.

                     

                     

                    KERNLEISTUNGEN

                     

                    Leadership Diagnostik

                    • Development Center
                    • Testverfahren
                    • Leadership Audit
                    • 360 Grad Feedback

                     

                    Leadership Development

                    • Gruppen-Coaching
                    • Team-/Strategie-Workshop
                    • Coaching

                    www.usp-leadership.com

                    VIVIEN MARSCH

                    Vivien Marsch

                    VIVIEN MARSCH

                    Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.

                    Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.

                    Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.

                    Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.

                    Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.

                    ZFU


                    ZFU – INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

                     

                    Die ZfU International Business School zählt in der Schweiz zu den renommiertesten Institutionen für Weiterbildung. Im gesamten deutschsprachigen In- und Ausland geniesst ZfU einen ausgezeichneten Ruf.

                    Die Bandbreite der Veranstaltungen spiegelt die vielseitigen Bedürfnisse der Unternehmen. Die Zahlen sprechen für sich: Im Angebot stehen rund 200 aktuelle Management-Themen in über 600 öffentlichen Lehrgängen, Seminaren und Trainings. Rund 10‘000 Teilnehmer kann die ZfU Jahr für Jahr begrüssen. Dazu addieren sich über 250 massgeschneiderte Programme in namhaften Unternehmen – ein direktes Engagement, strategische Unternehmensziele der Kunden zu realisieren. Ikonen der Wissenschaft, zentrale Köpfe der Politik und begnadete Unternehmerpersönlichkeiten referieren. ZfU-Ausschreibungen stehen im Fokus vieler Beobachter. Mancherorts wertet man sie als Pulsmesser für die aktuelle wirtschaftliche Diskussion.

                     

                    Das Angebot im Überblick:

                    • Internationale Management Weiterbildung
                    • Management-Lehrgänge
                    • Master Programme und International Executive MBA
                    • Inhouse und Customized Learning: maßgeschneiderte, firmeninterne Weiterbildung

                     

                    www.zfu.ch


                    Unsere Kunden

                    Gemeinsam wachsen, sich wechselseitig fordern, voneinander lernen


                    Hier finden Sie eine Auswahl unserer Kunden. Konkrete Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage.
                     

                    • Akademie der deutschen Medien gGmbH
                    • Angela Bruderer AG
                    • Arena Pharmaceuticals GmbH
                    • Arthrex GmbH
                    • ARZ Service GmbH
                    • Audicon GmbH
                    • Bauer Media Group
                    • Bilcare Research GmbH
                    • Bundesministerium für Arbeit und Soziales
                    • Coop Genossenschaft
                    • Curtiss-Wright Antriebstechnik GmbH
                    • DB Schenker Rail Automotive GmbH
                    • Denner AG
                    • Endress +Hauser AG
                    • F. Hoffmann – La Roche AG
                    • Flughafen München GmbH
                    • Gardena GmbH
                    • GEHE Pharma Handel GmbH
                    • Georg von Holtzbrinck GmbH & Co. KG
                    • Gerd Bär GmbH
                    • Genossenschaftsverband
                    • Glas Trösch Euroholding AG & Co. KGaA
                    • Heinrich Bauer Service KG
                    • Helpling GmbH
                    • Hoffmann GmbH Qualitätswerkzeuge
                    • Holcim GmbH
                    • Husqvarna Deutschland GmbH
                    • Igepa Großhandel GmbH
                    • IHK Akademie München und Oberbayern
                    • Johnson & Johnson Medical GmbH
                    • Jowa AG

                    • Konrad Hornschuch AG
                    • LAUER-FISCHER Apothekenservice GmbH
                    • Lufthansa Systems
                    • Magazine zum Globus AG
                    • Manor AG
                    • Max-Planck-Geselllschaft
                    • Mercedes-Benz Luxembourg S.A.
                    • Novartis Pharma AG
                    • Pierburg Pump Technology GmbH
                    • R+V Versicherungen
                    • Robert Bosch GmbH
                    • Roche Diagnostics Deutschland GmbH
                    • RWE AG
                    • Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
                    • Schneider Electric GmbH
                    • Schnorr GmbH
                    • Schwan-STABILO Cosmetics GmbH & Co. KG
                    • Schwarz Dienstleistung KG
                    • Schweizerische Bundesbahnen SBB
                    • SKF GmbH
                    • Stryker GmbH & Co.KG
                    • Tomorrow Focus AG
                    • Transcat PLM GmbH
                    • u-blox AG
                    • Unitymedia KabelBW GmbH
                    • URGO GmbH
                    • Verlag Eugen Ulmer KG
                    • Wacker Chemie AG
                    • WWK Lebensversicherung a.G.
                    • ZfU International Business School

                     

                    Aktuelles

                    Was uns aktuell bewegt

                     

                    29.04.2019 / NEWS brand eins Ranking - Beste Berater 2019
                    CEVEYCONSULTING ausgezeichnet in den Kategorien „Change Management & Transformation“ und „Human Resources & Coaching“ sowie SMARTinSALES in der Kategorie „Vertrieb, After Sales & CRM“

                     

                    „Beste Berater“ – nun schon zum vierten Mal in Folge haben wir auch in diesem Jahr den Sprung auf die Bestenliste von brand eins geschafft und gelten damit als eines der Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. In den Kategorien “Human Resources & Coaching“ und “Change-Management & Transformation“ erscheint CEVEYCONSULTING jeweils unter den Top10. Ganz besonders freut es uns, dass auch SMARTinSales in diesem Jahr erstmalig in der Kategorie „Vertrieb, After Sales & CRM“ ausgezeichnet wurde. Unser Dank gilt unseren Kunden und Partnern, die unsere Arbeit gewürdigt haben.

                     

                    Erfahren Sie mehr in “brand eins Thema Consulting”, April 2019 https://kiosk.brandeins.de/products/consulting-2019

                     

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com

                    01.02.2018 / NEWS
                    CEVEYGROUP unterstützt National Model United Nations in New York

                     

                    Bei der „National Model United Nations“ stellen an vier aufeinanderfolgenden Tagen mehr als 5000 Studierende aus mehr als 40 Ländern der Welt verschiedene Komitees der Vereinten Nationen in New York nach. Mit dem englischen Praxisworkshop zum Thema „Wirkungsvolle Kommunikation“ unter der Leitung von Dr. Marco Behrmann unterstützt die CEVEYGROUP bereits im zehnten Jahr die Studierenden bei der Vorbereitung auf die weltweit größten Simulation der Vereinten Nationen in New York. Die Tübinger Delegation ist dort in der Vergangenheit für Ihre Leistungen mehrfach ausgezeichnet worden.

                     

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann

                    15.11.2018 / ARTIKEL von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
                    Resonanz – ein unterschätztes Potenzial

                    Agile Change Begleitung im IT-Umfeld.

                    Wie in Changeprozessen das Spannungsfeld gestaltet werden kann, zwischen Mitarbeitenden mit Spezialwissen und Führungskräften als Generalisten, können sie in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift HR Performance lesen (5/2018).

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig ,Alexander Wittwer

                    27.09.2018 / ONLINE-BEITRAG von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
                    Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt

                    Die volatile, unsichere, komplexe und in sich widersprüchliche Welt stellt neue Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende. Im Bereich der Persönlichkeit werden dabei bestimmte Seiten bzw. Merkmale nachgefragt, die erfolgsdienlich sein können – andere jedoch eher hinderlich.

                    Sie wollen wissen, welche? Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt – Individuelle Verstärker und Dämpfer“, erschienen in der Sonderausgabe «Persönlichkeitsentwicklung» der personalSCHWEIZ.

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig ,Alexander Wittwer

                    11.09.2018 / ONLINE-BEITRAG von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
                    Führen ohne Macht

                    Wie kann es gelingen, einen Mitarbeiter, der Anforderungen nicht zuverlässig erfüllt, ins Boot zu holen? Das richtige Wollen ist mit Macht nicht erzwingbar, doch es gibt Werkzeuge, die in solchen Situationen helfen können.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Führen ohne Macht – Wie kooperative Führung auch unter Druck gelingt“, erschienen auf laborpraxis.vogel.de

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

                    05.09.2018 / ONLINE-BEITRAG von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
                    Zum Umgang mit Diven

                    „Diven sofort entlassen“. So lautet eine prägnante Empfehlung unter Beratern. In der Praxis ist eine Entlassung der Diva jedoch oft schwer umsetzbar. Und schließlich verfügen Diven auch über Qualitäten, die einen bedeutenden Beitrag zum Teamerfolg darstellen.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Wie Sie Mitarbeiter mit ausgeprägter Egozentrik integrieren“, erschienen auf HRperformance-online.de
                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

                    01.06.2018 / INTERVIEW Dr. Marco Behrmann mit dem „Digital Publishing Report
                    Vom Mikro-Management-Tiefflieger zur Führungskraft

                    Über Recruiting, Employer Branding und richtiges Führen auch in Krisensituationen. pdf

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann

                    26.04.2018 / NEWS brand eins Ranking - Beste Berater 2018
                    CEVEYCONSULTING ausgezeichnet in den Bereichen Change Management und HR-Lösungen

                    „Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat auch in diesem Jahr wieder den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching und auch im Bereich Change-Management & Transformation haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet.

                    Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Consulting, Mai 2018 (https://kiosk.brandeins.de/products/consulting-2018)

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com

                    27.12.2017 / Online-Beitrag von Dr. Marco Behrmann
                    Perfect Match! Vom Suchen und Finden des idealen Mitarbeiters

                    Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch wie erkennen Sie Potenziale und Qualitäten der Kandidaten? Nach welchen Kriterien sollten Sie sie beurteilen? Und wie können Sie das Bewerbungsverfahren für gutes Personalmarketing nutzen? Lesen Sie hier die 10 Faktoren erfolgreicher Personalauswahl von Dr. Marco Behrmann, Berater für Recruiting und Personalauswahl und Leiter des Seminars „Personalauswahl 4.0“ (22.-23.02.2018 in München).

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann

                    07.12.2017 / ARTIKEL von Bernhard Cevey
                    So legen Sie effizient mit Ihren Vertriebsmitarbeitern Ziele fest.

                    Ziele sind im Vertrieb allgegenwärtig. Damit Vertriebsmitarbeiter ihre Ziele erreichen, sollten Vertriebsleiter sie bei der Zielsetzung einbeziehen und eine innere Visualisierung bei den Mitarbeitern generieren. Fußballweltmeister-Trainer Jogi Löw hat vorgemacht. Wie das funktioniert beschriebt der Online-Artikel von Bernhard Cevey erschienen auf www.vertriebsmanager.de (Dezember 2017).

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

                    30.11.2017 / ARTIKEL / Fallstudie von Tobias Heisig
                    Städtisches Klinikum München: Strategieumsetzung als gemeinsamer Lernprozess

                    Die Neuausrichtung des Städtischen Klinikums München wurde lange diskutiert, jedoch nie erfolgreich umgesetzt. Statt eines groß angelegten Projekts führte letztlich ein pragmatischer, an den Mitarbeitern ausgerichteter Ansatz zum Erfolg.

                    Lesen Sie hier einen Auszug der Fallstudie „Städtisches Klinikum München: Strategieumsetzung als gemeinsamer Lernprozess“, erschienen in der aktuellen Ausgabe des Magazins changement! – Ausgabe 8/2017.

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

                    03.11.2017 / ARTIKEL von Bernhard Cevey
                    Wie Sie in der Preisverhandlung entschlossen bleiben.

                    In der Preisverhandlung auf Umstände wie steigende Rohstoffkosten zu verweisen, perlt an den meisten Einkäufern ab. Wie Sie “am Steuer” bleiben und Ihre Preise durchsetzen beschriebt der Online-Artikel von Bernhard Cevey erschienen auf www.vertriebsmanager.de (November 2017).

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

                    27.10.2017 / ARTIKEL von Bernhard Cevey
                    Das Geheimnis der Resonanz - wie Sie mit Ihrer Einstellung überzeugen

                    90 Prozent der Gründe für Kaufentscheidungen liegen im emotionalen Bereich – wie können wir also noch bewusster und wirksamer diese emotionale Ebene beeinflussen?
                    Die Antwort lautet: Bewusst gestaltete Resonanz durch die Aktivierung der Spiegelneuronen.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel erschienen auf www.vertriebsmanager.de (Oktober 2017).

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

                    09.10.2017 / ARTIKEL von Alexander Wittwer und Tobias Heisig
                    Beschleunigung von Lernprozessen

                    Die Anforderungen an den Wirkungsgrad von Trainings im Führungs- und Vertriebsbereich steigen stetig. Gesucht werden Faktoren, die geeignet sind, Lernprozesse zu beschleunigen, im Verhalten nachhaltig zu verankern und die Umsetzung des Gelernten messbar zu gestalten.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Beschleunigung von Lernprozessen“, erschienen in der aktuellen Ausgabe der personalSCHWEIZ (September 2017).

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

                    12.09.2017 / ARTIKEL von Bernhard Cevey
                    Führungsentwicklung heute

                    Seit über 20 Jahren arbeiten wir mit dem ZfU (Zentrum für Unternehmensführung) in den Schwerpunktbereichen Leadership und Unternehmensführung sehr eng zusammen. Die Themen umfassen den ZfU-Lehrgang Leadership sowie Seminare und Trainings zu den Themen High Performance Leadership für Geschäftsführer und CEOs, Führen ohne Vorgesetztenfunktion, Führen von Spezialisten sowie das Training für neuernannte Führungskräfte.

                    Lesen Sie hier den Artikel von Bernhard Cevey, erschienen im aktuellen Weiterbildungsprogramm der ZfU.

                    Er gibt einige Einblicke in die Philosophie und Praxis der von der CEVEYGROUP beim ZfU veranstalteten öffentlichen Seminaren.
                    Eine Übersicht der Termine finden Sie unter unserer Rubrik VERANSTALTUNGEN.

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

                    11.09.2017 / INTERVIEW mit Jennifer Withelm
                    Verkaufen im Rampenlicht

                    Teleshopping genießt einen zweifelhaften Ruf.
                    Dennoch können Außendienstler von dieser Art des Verkaufens eine Menge lernen.

                    Lesen Sie hier das komplette Interview mit Jennifer Withelm: „Verkaufen im Rampenlicht“ – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen (Ausgabe 13 / 05. September 2017).

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Jennifer Withelm

                    05.05.2017 / NEWS brand eins Ranking / Beste Berater
                    CEVEYCONSULTING auch in diesem Jahr wieder in der Bestenliste von brand eins

                    „Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat auch in diesem Jahr wieder den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching und neu auch im Bereich Change-Management & Transformation haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet.

                    Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Consulting, Heft 6, Mai 2017

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com

                    26.04.2017 / ARTIKEL von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
                    Altruismus und Erfolg

                    Flache Hierarchien, Matrix-Strukturen, komplexe übergreifende Projekte und interdisziplinäre
                    Zusammenarbeit erfordern gleichermaßen eine gute Kooperation und eine ausgeprägte Bereitschaft
                    aller Beteiligten, uneigennützig andere zu unterstützen.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Altruismus und Erfolg“, erschienen in der aktuellen Ausgabe der personalSCHWEIZ (April 2017).

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

                    12.04.2017 / ARTIKEL von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
                    Emotionen bei Veränderungen: Warum Führungskräfte Gefühlsmuster kennen sollten

                    In der aktuellen Ausgabe 1/2017 der Wirtschaftspsychologie aktuell zum Thema »Leadership reloaded« (erschienen am: 30. März 2017) erläutern Dr. Tobias Heisig und Dr. Alexander Wittwer, dass Veränderungsprozesse stets mit positiven oder negativen Gefühlen verbunden sind, die zu bestimmten Verhaltensmustern führen. Wer die Zusammenhänge kennt, kann die Reaktionen der Mitarbeiter besser steuern.

                    Eine Themenübersicht der Ausgabe finden sie hier

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

                    07.04.2017 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
                    Sagen, was zu sagen ist

                    Als aufdringlich und penetrant möchte kein Verkäufer wahrgenommen werden.
                    Top-Verkäufer wissen, wann sie wie auf den Kunden einwirken sollten.

                    Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Sagen, was zu sagen ist” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen (Ausgabe 04 / 28. März 2017).

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

                    08.02.2017 / ARTIKEL
                    Führungsstrategien in Schlechtwettersituationen

                    “Die Ruhe im Sturm” – Unter grossem Druck ist Teamführung besonders schwer

                    Tobias Heisig erläutert in seinem aktuellen Artikel in der Ausgabe 02/2017 der „Computerworld“ wie Führungskräfte anhand von fünf Schritten einen höheren Wirkungsgrad erzielen.

                    Lesen Sie hier den gesamten Artikel.

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

                    03.02.2017 / NEWS
                    CEVEYGROUP unterstützt National Model United Nations in New York

                    Bei der „National Model United Nations“ stellen an vier aufeinanderfolgenden Tagen mehr als 5000 Studierende aus mehr als 40 Ländern der Welt verschiedene Komitees der Vereinten Nationen in New York nach. Mit dem Praxisworkshop zum Thema „Wirkungsvollen Kommunikation“ unterstützt die CEVEYGROUP wiederholt die Studenten bei dieser weltweit größten Simulation der Vereinten Nationen. Die Tübinger Delegation ist dabei in der Vergangenheit mehrfach ausgezeichnet worden, zuletzt im Jahr 2015.

                    09.01.2017 / REVIEW
                    Kooperationspartner-Meeting der CEVEYGROUP

                    Am 16. Dezember fand das zweite Treffen der Kooperationspartner der CEVEYGROUP in 2016 statt.
                    Intensiv diskutiert wurden dabei neueste Entwicklungen in den Bereichen Kooperation und Altruismus. Im Zentrum stand dabei das neu entwickelte Testsystem GTE (Give & Take Evaluation). Erstmals ist ein Testsystem entstanden, welches für alle Zielgruppen geeignet ist, deren Erfolg von gelungener Kooperation abhängt. Es greift das richtungsweisende Konzept von Adam Grant auf, welcher die spezifischen Merkmale eines erfolgswirksamen Altruismus erforscht.

                    Ein weiteres neues Tool der CEVEYGROUP ist der Skilltrainer. Via Smartphone bearbeiten Trainingsteilnehmer 12 Fragen, welche aufgrund wissenschaftlich fundierter Algorithmen individuelle Tipps auf der Verhaltensebene erzeugen. Skilltrainings werden somit durch mobile Learning dynamisiert.

                    Sehr anregend war schließlich die Präsentation von CORMENS zu einem Best Practice Beispiel, in dem das Testsystem SPE (Sales Potenzial Evaluation) mit dem von Cormens fundierten Motiv-Modell verbunden wurde. Vertriebstrainings, Potenzialevaluation und Potenzialcoaching gingen dabei sehr erfolgreich Hand in Hand.

                    Sollten Sie ebenfalls Interesse an den genannten Themenfeldern haben, nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.

                     

                     


                    INTERNE VERANSTALTUNGEN

                     

                    15. März 2019
                    (Tübingen)
                    CEVEYSYSTEMS-Zertifizierung

                     

                    Teil I: Potenzialanalysen

                    Im Rahmen des Grundansatzes des CEVEY Business Leadership Coachings (BLC) erfahren die Teilnehmer, wie sie die CEVEY Potenzial-Analysen einordnen und im Zusammenhang mit den Business-Anforderungen der Probanden nutzen können. Im Schwerpunkt wird der Test LPE (Leadership Potenzial Evaluation) thematisiert. Der praktische Teil besteht aus einer konkreten Analyse des eigenen LPE Profils und Feedback-Gesprächen (Persönliche Interpretation) zu verschiedenen Testprofilen.

                    Mit dem Teil I der Zertifizierung erwerben die Teilnehmenden die Berechtigung zur eigenständigen Anwendung der Potenzialanalysen der CEVEYSYSTEMS GmbH.

                    Ansprechpartnerin für Fragen und Anmeldung: Ruth Landwehr

                     

                    ZFU SEMINARE

                    10.-11.09.2018
                    11.-12.03.2019
                    09.-10.09.2019
                    CEO-Seminar: Wirkungsvolle Geschäftsführung.
                    Mit Dr. Bernhard Cevey.
                    Weitere Informationen finden Sie hier
                    22.-23.11.2018
                    02.-03.04.2019
                    24.-25.09.2019
                    Führen ohne Vorgesetztenfunktion.
                    Mit Dr. Alexander Wittwer.
                    Weitere Informationen finden Sie hier.
                    12.-14.09.2018 03.-04.12.2018
                    20.-22.03.2019
                    18.-20.09.2019
                    Mehr Einfluss – Wirkungsvoll kommunizieren und gute Lösungen durchsetzen.
                    Mit Dr. Bernhard Cevey.
                    Weitere Informationen finden Sie hier
                    05.-07.11.2018
                    01.-03.04.2019
                    21.-23.10.2019
                    Mehr Gelassenheit – Komplexe Anforderungen souverän meistern.
                    Mit Dr. Bernhard Cevey.
                    Weitere Informationen finden Sie hier
                    22.-24.10.2018
                    13.-15.05.2019
                    25.-27.11.2019
                    Mehr Leistung – Vertrauensvoll, situativ und aktivierend führen.
                    Mit Dr. Bernhard Cevey.
                    Weitere Informationen finden Sie hier
                    08.-09.11.2018 IT-Spezialisten und IT-Teams wirkungsvoll führen.
                    Mit Dr. Tobias Heisig.
                    Weitere Informationen finden Sie hier
                    25.-26.10.2018 22.-23.11.2018
                    14.-15.03.2019
                    02.-03.05.2019
                    05.-06.09.2019
                    10.-11.10.2019
                    28.-29.11.2019
                    Leadership-Skills für neuernannte Führungskräfte.
                    Mit Johanna van Staa oder Dr. Marco Behrmann.
                    Weitere Informationen finden Sie hier
                    02.-06.09.2019 Zertifizierte/r Produktionsleiterin/Produktionsleiter.
                    Mit Thomas Frodeno.
                    Weitere Informationen finden Sie hier
                    frei wählbar ZfU-Junior-Führungs-Lehrgang.
                    Mit Johanna van Staa oder Dr. Marco Behrmann
                    Weitere Informationen finden Sie hier

                     

                    OFFENE SEMINARE

                    09./10.10.2018 CHARISMA KOMPETENZ.
                    Erlernen Sie Werkzeuge und Methoden, die es Ihnen ermöglichen, im Alltag eine höhere Wirksamkeit durch Ihr CHARISMA zu erzielen. Mit Jennifer Withelm im Kloster Andechs
                    Weitere Informationen finden Sie hier.
                    16.-17.10.2018 Wirkungsvoll kommunizieren, überzeugen, Lösungen durchsetzen.
                    Ein Seminar de VSL mit Johanna van Staa.
                    Weitere Informationen finden Sie hier.
                    13.-14.11.2018 Essenz des Führens.
                    Ein Seminar de VSL mit Johanna van Staa.
                    Weitere Informationen finden Sie hier.
                    18.- 20.03.2019
                    09.-11.09.2019
                    Leadership kompakt: Methoden und Instrumente für den Führungsalltag.

                    Mit Dr. Marco Behrmann und der AKADEMIE DER DEUTSCHEN MEDIEN

                    Weitere Informationen finden Sie hier.

                    07.-08.02.2019
                    11.-12.07.2019
                    Verhandlungsführung für Key-Account-Manager.
                    Mit Dr. Marco Behrmann und der AKADEMIE DER DEUTSCHEN MEDIEN
                    Weitere Informationen finden Sie hier.


                     

                    Die CEVEYGROUP  ist eine international (Europa / Nordamerika / Asien) tätige Unternehmensberatung, die in den Bereichen Führung, Kommunikation, Change Management, kundenspezifische Trainingsprogramme und Coaching spezialisiert ist.

                     

                    In der Kombination von Beratung und webbasierten Systemen der Potenzialanalyse bieten wir unseren Kunden sehr wirksame und intensive Entwicklungsprogramme an und sind Ansprechpartner für Unternehmen, welche ihre Überlegenheit am Markt durch den Fokus auf die menschlichen Potenziale erzielen wollen (Beste Berater Brand eins in den Kategorien Changemanagement / Transformation und Human Resources / Coaching).

                     

                    Mitglieder unseres Teams müssen ihre Persönlichkeit und ihre Stärken einbringen, damit unsere Kunden die besten Lösungen erhalten.

                     

                    Aktuell suchen wir:

                     

                    Strategie-Berater, Managementberater oder Trainer

                    Sie sind Strategie-Berater, Managementberater oder Trainer und suchen eine Neuorientierung, in der Sie sich mit Ihren Stärken noch besser einbringen können.

                    Ihre Aufgaben

                    Sie begleiten Transformationsprozesse von der Konzeption bis zur Umsetzung

                    Sie konzipieren und führen selbständig Trainingsprojekte durch

                    Sie können Geschäftschancen bei bestehenden Kunden identifizieren und nutzen

                    Sie beteiligen sich aktiv bei der Gewinnung neuer Kunden und Projekte

                    Sie geben aktiv Input für die Entwicklung unserer Dienstleistungen

                    Sie möchten Technologie zur Steigerung von Lern- und Umsetzungseffizienz nutzen

                     

                    Wir bieten

                    Inspirierende und herausfordernde Aufgaben

                    Sehr viel Eigenverantwortung und Gestaltungsspielräume

                    Mitglied eines Hochleistungs-Teams sein

                    Karriere-Chancen nach Leistung

                    Gute Life Balance

                    Leistungsbezogene Vergütung

                    Ausstattung mit modernster Technik

                     

                    Ihre Qualifikationen

                    Sehr guter Hochschulabschluß (Diplom/Master/Promotion)

                    Englisch fliessend ( Auslandsaufenthalt)

                    3 – 5 Jahre Erfahrung in Management-Beratung, Training, Erwachsenenbildung

                    Alter 28+

                    Unternehmerisches Mindset, nachgewiesene Erfolge

                    Herausragende Soziale Kompetenz

                    Spass an Mobilität, Reisen und Vielfalt

                     

                    Haben wir Ihr Interesse geweckt?
                    Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

                     

                    20.10.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
                    Das Problem benennen

                    Erst wenn der Kunde echte Schmerzen spürt, ist er bereit, sich intensiv mit einer Lösung zu befassen.

                    Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: „ Das Problem benennen“ – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen.

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

                    18.10.2016 / INTERVIEW mit Jennifer Withelm
                    Menschen können nicht nicht wirken...

                    … wir wirken sogar, wenn wir nichts sagen. Wirkung, Ausstrahlung und Charisma sind zentrale Themen in den Führungs- und Vertriebsschulungen der CEVEYGROUP. Consultant Jennifer Withelm wurde anlässlich des Todes der prominenten Golf-Legende Arnold Palmer zu dessen Charisma befragt.

                    Lesen Sie hier das Interview mit Jennifer Withelm durch die amerikanische Tageszeitung USATODAY: „What made Arnold Palmer the King of Charisma“.
                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Jennifer Withelm

                    06.10.2016 / ARTIKEL von Tobias Heisig
                    Der Umgang mit Individualisten – IT-Spezialisten führen

                    Spezialisten sind – gerade in der IT – unverzichtbare Leistungsträger, aber oft eigenwillig. Ihr Potenzial für die gemeinsamen Ziele optimal zu nutzen, ist für Führungskräfte nicht einfach. Einige Ratschläge.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

                    Seminar-Tipp:
                    Tobias Heisig leitet zum Thema „IT-Spezialisten und IT-Teams wirkungsvoll führen“ ein Seminar bei der ZfU International Business School.
                    Nächster Termin: 10.–11. November 2016 in Rüschlikon.
                    Infos unter www.zfu.ch/go/fve

                    Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

                    09.09.2016 / Aktueller Artikel von Bernhard Cevey
                    Internationale Trainings: Spannungsfelder positiv nutzen

                    Erschienen in personalSCHWEIZ (WEKA Business Media AG).

                    Dezentralisierung und globale Ausrichtung von Unternehmen erfordern, Lernprozesse zu synchronisieren
                    und die Wirksamkeit der Massnahmen global sicherzustellen. Die Spannungsfelder
                    global-lokal, zentral-dezentral und standardisiert-individuell können produktiv genutzt werden.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

                    21.09.2016 /HR Today INTERVIEW mit Bernhard Cevey
                    Alles bleibt anders / Schwerpunktthema Organisationsentwicklung

                     

                    „Alles bleibt anders“
                    Wie sich die Organisation der Zukunft auch immer gestaltet: Sie wird anders sein. Drei Experten – unter anderem auch Dr. Bernhard Cevey – geben in der Ausgabe 09/2016 der Zeitschrift HR Today, dazu Ihre Einschätzung ab und beleuchten diese Entwicklung unter dem Schwerpunktthema Organisationsentwicklung.
                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden.

                    09.09.2016 / Aktueller Artikel von Bernhard Cevey
                    Internationale Trainings: Spannungsfelder positiv nutzen

                    Erschienen in personalSCHWEIZ (WEKA Business Media AG).

                    Dezentralisierung und globale Ausrichtung von Unternehmen erfordern, Lernprozesse zu synchronisieren
                    und die Wirksamkeit der Massnahmen global sicherzustellen. Die Spannungsfelder
                    global-lokal, zentral-dezentral und standardisiert-individuell können produktiv genutzt werden.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

                    01.09.2016 / NEWS Testsystem
                    GTE (Give-and-take-Evaluation)

                    Moderne Projekt- und Matrixorganisationen erfordern die Fähigkeit und Bereitschaft zu übergreifender Kooperation im Spannungsfeld zwischen „Geben“ und „Nehmen“. Aktuelle sozialpsychologische Forschungen weisen überzeugend nach, dass eine bestimmte Form von Uneigennützigkeit (Altruismus) langfristig zu mehr Erfolg führt als reiner Egoismus. Zu viel für andere zu tun führt umgekehrt dazu, dass die betreffende Person die eigenen Interessen aus dem Blick verliert und im schlimmsten Fall ausgenutzt wird. In interdisziplinären Projekten oder übergreifenden Aufgabenstellungen, die nur gemeinsam bearbeitet und bewältigt werden können, ist dies unmittelbar relevant.

                    Unser neues Testsystem GTE erfasst das persönlichkeitsbezogene Potenzial im Hinblick auf den eigenen Kooperationsstil. Sichtbar werden diejenigen Merkmale, die erfolgreiche Altruisten von sich aufopfernden Altruisten sowie „Takern“ und „Matchern“ unterscheiden. Der GTE ermöglicht Schlussfolgerungen auf die persönliche Verhaltenssteuerung in Kooperationssettings, in der Teamentwicklung und Teamsteuerung sowie in den Bereichen Resilienz und Selbststeuerung. Im Kontext von Führung bildet das Modell ein modernes Verständnis von Leadership in komplexen Situationen ab.

                    Das Verfahren ist wissenschaftlich fundiert und erfüllt den Anspruch der Gütekriterien an Testverfahren. Die Ergebnisse der statistischen Analysen stützen das Grundmodell außerordentlich gut.

                    Anwendungsbereiche des GTE sind:

                    • Leadership / Management
                    • Führung und Kooperation in der Matrix
                    • Sales / Vertrieb / Accountmanagement
                    • Verhandlungssettings
                    • Teambildung, Teamkooperation
                    • Globale, multikulturelle, virtuelle Zusammenarbeit
                    • Resilienz, Wohlbefinden, Emotionssteuerung
                    • Lernen von Selbstaufmerksamkeit
                    • Emotionale Intelligenz
                    • Coaching (Assessment für den Coach selbst)

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Nicole Däuerling

                    10.06.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
                    Verkaufen auf Augenhöhe

                    Informierte und vernetzte Kunden sind für den Vertrieb eine wachsende Herausforderung. Wer sich am Markt behaupten will, muss zum Erfolgspartner für seine Kunden werden.

                    Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Verkaufen auf Augenhöhe”.

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

                    10.05.2016 / NEWS - „Beste Berater“
                    CEVEYCONSULTING schafft den Sprung in die Bestenliste von brand eins

                    „Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet. Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Unternehmensberater, Heft 5, Mai – Juli 2016.

                    04.04.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
                    Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)

                    Dienstag, 08. März 2016

                    Interview mit Tobias Heisig “Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)” –
                    erschienen im Newsletter Außendienst Informationen

                    Lernen im Vertrieb basiert auf drei Grundlagen: Reflektieren, Entscheiden und Tun. Beim Sales-Performance-Programm, das Tobias Heisig entwickelt hat, sind die Ziele bzw. Ergebnisse Ausgangspunkt für alle Handlungsschritte. Sie werden genau definiert, gezählt und im Hinblick auf ihre Erfolgswirksamkeit gemessen.

                    Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)”.

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

                    08.03.2016 / Neue CASE STUDY
                    Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Constellation.

                    Dienstag, 08. März 2016

                    Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Constellation
                    In a global working environment, sales organizations are increasingly offering more freedom to their key account managers in developing the customers and delivering the best possible and most comprehensive services and solutions for their clients. This is especially true for a global corporation when interfacing hardware and software while transitioning many of their services towards cloud solutions.

                    Read more about key factors for success to lead key accounts in a matrix constellation.

                    For further information contact: Ruth Landwehr

                    26.02.2016 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
                    Umgang mit Komplexität: Leadership in widersprüchlichen Situationen

                    Montag, 26. Februar 2016

                    Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: “Umgang mit Komplexität: Leadership in widersprüchlichen Situationen”. managementpraxis.ch (WEKA Business Media AG)

                    Die vielfältigen Veränderungsprozesse der Gegenwart bringen neue Anforderungen an Kommunikation und Inspiration mit sich. Neben einer spezifisch gestalteten Organisationskultur geht es dabei um die Fähigkeit, mit widersprüchlichen Situationen umzugehen. Hinzu kommt die Anforderung, bei Mitarbeitenden ein klares Commitment zu erzeugen, das auch über weite räumliche Distanzen ohne ständige Präsenz des Vorgesetzten funktioniert.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer


                    01.02.2016 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
                    Sales-Performance-Program: Vertriebsentwicklung neu, einfach, messbar

                    Montag, 01. Februar 2016

                    Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer.
                    Sales-Performance-Program: Vertriebsentwicklung neu, einfach, messbar.”
                    managementpraxis.ch (WEKA Business Media AG)

                    Lernen im Vertrieb basiert auf drei Grundlagen: Reflektieren, Entscheiden und Tun. Reflektieren sollte ohne vorgefertigte Denkschablonen erfolgen. Entscheiden bedeutet, aktiv „ja“ zum eigenen Lernprozess zu sagen. Tun sollte sich an den strategischen Anforderungen ausrichten. Alle drei Elemente müssen einen plausiblen Effekt auf die Vertriebsziele aufweisen und leicht in der Umsetzung sein. Das Sales-Performance-Program realisiert dies auf verblüffend einfache Weise. Es ist so einfach, dass es in Zeiten hochgerüsteter Kommunikationstechnologien inspirierend und wirklich neu ist.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

                    29.01.2016 / NEWS: Neuestes Buch von Marco Behrmann
                    Verhandeln und Überzeugen – Negotiation and Persuasion

                    Freitag, 29. Januar 2016

                    Neuestes Buch von Marco Behrmann
                    Verhandeln und Überzeugen – Negotiation and Persuasion.
                    The Science and Art of Winning Cooperative Partners.

                    Die Prinzipien erfolgreicher Gewinnung von Kooperationspartnern und Überzeugenden Auftretens in Verhandlung, Führung und Verkauf kompakt dargestellt und theoretisch fundiert. Interessierte HR-Experten, Führungskräfte, Verkäufer, Trainingsteilnehmer und Coaches finden schnell umsetzbare Tipps und Empfehlungen für erfolgreiche und wirkungsvolle Kommunikation. Das Buch folgt den Kernprinzipien, die die CEVEYGROUP anwendet und zeigt die theoretischen Hintergründe auf. Wie positionieren Sie sich fundiert und wie gewinnen Sie das Vertrauen Ihres Gesprächspartners? Auch in komplexeren Situationen, wenn beispielsweise Verhandlungsteams auftreten oder es gilt, eine Verhandlungskultur zu entwickeln, liefert der Band Empfehlungen und einen Überblick.

                    Erschienen auf Deutsch (2013) und Englisch (2016) bei Hogrefe (http://www.hogrefe.com/program/negotiation-and-persuasion.html)

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann

                    29.09.2015 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
                    Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen

                    Dienstag, 29. September 2015

                    Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: „Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen“

                    Das Harvard-Konzept schlägt vor, nicht Positionen, sondern Interessen in den Mittelpunkt des Verhandlungsprozesses zu stellen. Das kann sich aber auch ungünstig auf den Verhandlungserfolg auswirken.

                    Lesen Sie in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift “Wirtschaftspsychologie aktuell” (erschienen am: 24. September 2015, ab S. 42) den Artikel “Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen”.

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

                    31.08.2015 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
                    Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte

                    Dienstag, 01. September 2015

                    Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte“

                    Veränderung ist vielerorts zum Dauerzustand geworden. Dadurch verlieren klassische Changemanagement-Konzepte ihre aktivierende Wirkung. Was braucht es, damit auf Worte Taten folgen? Der Ansatz ist hochwirksam und verblüffend einfach: Chancen definieren – Tätigkeiten fokussieren – Tun – Ergebnisse messen – gemeinsam auswerten. Innerhalb dieser fünf Dimensionen kann eine übergreifende und koordinierte Umsetzung gelingen. Wie sich bei einem Einzelhandelsunternehmen gezeigt hat, werden Kultur und Change dadurch miteinander verzahnt.

                    Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte“, erschienen in der Sonderausgabe der personalSCHWEIZ zum Thema „Changemanagement“, Ausgabe: September 2015.

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

                    31.08.2015 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
                    Buying Center für Neues gewinnen

                    Dienstag, 31. August 2015

                    Interview mit Tobias Heisig “Buying Center für Neues gewinnen” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen

                    Mit Buying Centern erfolgreich umzugehen, erfordert eine klare Rollendefinition auf Anbieterseite, einen abgestimmten Verkaufsansatz sowie einen konkreten Accountplan.

                    Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Dr. Heisig: “Buying Center für Neues gewinnen” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen.

                    Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig