Wenn Deadlines nichts kosten,
ist Führung nur Kulisse.
„Das war halt ambitioniert“, sagte der Projektleiter.
Zum dritten Mal geht das Projekt in eine Schleife, wir liefern nicht – und das scheinbar ohne Konsequenz.
„Wenn es keine Konsequenz gibt – warum gibt es dann überhaupt Deadlines?“
Diese Frage schien auf der Hand zu liegen. Sie erntete allerdings nur Schulterzucken. Es gab eine neue Deadline… und in der Folge: keine Veränderung.
Die Führungskraft wird hier vor eine Herausforderung gestellt: Wie stellt sie sicher, dass Commitment tatsächlich gilt und eingehalten wird?
Was dabei helfen kann:
• In wöchentliche Status-Checks nachhalten: Wieviel von dem, was wir versprochen haben, haben wir auch geliefert?
• Entscheidungspflicht nach jedem Blocker: Blockieren ist okay, aber dann muss schnell eine Lösung her
• Rechtzeitige Eskalation: z.B. wenn zwei Tage nichts passiert
Auf einmal werden Deadlines gehalten, weil sie plötzlich etwas bedeuten.
𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗵𝗲𝗶ß𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁, 𝗗𝗲𝗮𝗱𝗹𝗶𝗻𝗲𝘀 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 (𝗲𝗮𝘀𝘆)
𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗵𝗲𝗶ß𝘁, 𝘀𝗶𝗲 𝗲𝗿𝗻𝘀𝘁 𝘇𝘂 𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 (𝘃𝗼𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗺 𝗮𝗺 𝗔𝗻𝗳𝗮𝗻𝗴: 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿 𝘀𝗰𝗵𝘄𝗲𝗿).
Wenn Deadlines nichts zählen, sind sie Placebos – und Führung nur Fassade.
💬 Welche Deadlines in deinem Umfeld sind eigentlich gar nicht echt?
