𝗩𝗼𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗧𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗦𝗽𝗶𝘁𝘇𝗲 – 𝗦𝘁𝗶𝗹𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 𝗶𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺.
Wenn Führung nur nach außen glänzt, braucht es einen Perspektivwechsel.
Der Vertriebsdirektor ist jede Woche unterwegs: Kundenbesuche, Keynotes, Events.
Volle Sichtbarkeit. Hohes Engagement.
Aber im Team… bewegt sich nichts.
Was sollte das Team hier tun, außer applaudieren?
Präsenz im Team wäre ein wichtiges Signal.
Um aktive Präsenz von allen zu erreichen, kann ein Kurswechsel helfen:
Jedes Teammitglied erhält
🔹ein eigenes Kundenziel,
🔹eine Maßnahme, die in der eigenen Verantwortung liegt.
… und der Vertriebsdirektor den Auftrag zu fragen: „Was brauchst du für deinen nächsten Schritt?“
Das erzeugt Bewegung – nicht bei ihm, sondern im ganzen Team.
𝗦𝘁𝗲𝗽 𝗯𝘆 𝘀𝘁𝗲𝗽 heißt nicht: vorneweg rennen,
sondern Verantwortung so zu teilen, dass Bewegung entsteht.
𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗵𝗲𝗶ß𝘁 nicht machen – sondern 𝗺𝗼̈𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗺𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻.
💬 Wie schafft ihr es, Verantwortung im Team wirksam zu verteilen?
