Lösungen für mehr Leistung

Die CEVEYGROUP versteht sich als Ansprechpartner für Unternehmen und Organisationen, die Überlegenheit am Markt durch eine Entwicklung und Ausrichtung der menschlichen Potenziale erzielen wollen. Lösungen für mehr Leistung bedeutet für uns, Spitzenleistung und dauerhafte Motivation unter sich ändernden Anforderungen in Einklang zu bringen und damit Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir leben diesen Anspruch konsequent nach innen und außen. Unser Fokus richtet sich auf die Entwicklung von Menschen und Organisationen unter Beachtung der Balance von Leistungskriterien und menschlichen Werten.

LÖSUNGEN

Wir beachten EMOTIONEN, kombinieren rationale und emotionale Management- und Lernmethoden und ermöglichen substanzielle und nachhaltige Wachstumsprozesse von Menschen und Organisationen. In Lösungen zu denken bedeutet für uns: Die brennenden Themen mit Ihren Augen zu sehen und gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen, die Ihren unternehmerischen Erfolg steigern. Wir unterstützen Sie darin, die verschiedenen Aspekte von Hard Facts und Soft Facts so miteinander zu kombinieren, dass sie sich wechselseitig verstärken und gegenseitig befruchten.

TRAININGS

Wir fokussieren LERNEN DURCH TUN, so dass der persönliche Erfolg spürbar und der Nutzen für das Unternehmen bei der Umsetzung der aktuellen Herausforderungen unmittelbar messbar wird. Unsere Trainings- und Coaching-Angebote zur Leistungsentwicklung zielen auf diejenigen Kompetenzen und Einstellungen in den Bereichen Führung, Team, Verkauf und Persönlichkeit, die entscheidend sind für die unmittelbare Erreichung der anspruchsvollen Ziele und den Erfolg des Unternehmens. Im Fokus stehen hierbei insbesondere Umsetzung und Transfer. Das konkrete und praktische Tun wird zum zentralen Element des Lernprozesses.

SYSTEME

Wir machen SOFT FACTORS zu HARD FACTORS. Dabei nutzen wir klare, prägnante und wirkungsvolle Systeme, die Potenziale messen, die erfolgreiches Verhalten aktiv unterstützen und dadurch Spitzenleistung und Spaß am Tun erzeugen. Wir adressieren Potenzial- und Performance-Prozesse, welche dazu beitragen, Human Capital / Human Resources zu wirtschaftlich wertschöpfenden, vitalen und messbaren Wertetreibern für Ihren Unternehmenserfolg zu machen. Verhalten, das unter sich ändernden Umfeldbedingungen zu Leistung, Erfolg und dauerhafter Motivation führt, wird dadurch für die Unternehmen zielgerichtet beeinflussbar.

Gute Beratung braucht Persönlichkeiten. Umgekehrt gilt dasselbe.

Die vier Firmen unserer Gruppe verstehen sich als Plattform für Persönlichkeiten. Wir achten darauf, dass Mitglieder unseres Teams ihre Individualität und ihre Stärken bei der Aufgabenerfüllung für unsere Kunden einbringen und sich selbst kontinuierlich entwickeln können. Wir fordern von unseren Kolleginnen und Kollegen herausragende Kompetenz, Leidenschaft und Profil, damit unsere Kunden die besten Lösungen erhalten.

Unser Team besteht aus dem Kernteam der Mitarbeiter der vier Firmen CEVEYCONSULTING, CEVEYSYSTEMS, CEVEYSYSTEMS NORTH AMERICA und SMARTinSALES sowie unseren zahlreichen Partnern mit ihren je unterschiedlichen Schwerpunkten und Kompetenzen.

Bernhard Cevey

Tobias Heisig

Alexander Wittwer

Jürgen Baumann

Gopal RajGuru

Marco Behrmann

Thomas Frodeno

Jennifer Withelm

Johanna van Staa

Susanna Feldmeyer

Jan Hinzmann

Stefan Krötz

Ruth Landwehr

Meike Roelofsen

Nicole Soiniemi

Franziska Künzel

Carmen Aldinger

Anja Braun

Verena Böttger

Jan Pezarro

Bruno Haller

Jeder Anfang hat eine Geschichte

Der kurze Abriss der Historie gibt Ihnen einige Hinweise über unsere 25 jährige Erfahrung in Beratung und Training.

Unser heutiger Ansatz in der CEVEYGROUP erschließt sich aus der historischen Perspektive in seinen vielen Facetten. Im Mittelpunkt standen und stehen immer kontinuierliches Lernen durch Erfahrung, individuelle Entwicklung und die Anwendung von Leadership-Know-how sowie eine unbedingte Business- und Ergebnisorientierung aus der Perspektive unserer Kunden. Das Bestreben, Soft Factors mit Hilfe von webbasierten Systemen messbar zu machen und damit besser entwickeln zu können, waren und sind Antriebskraft unserer Arbeit.

1984/85 Start der CEVEY-GROUP

Der Start der CEVEY-Gruppe: Mitgründung einer trainingsorientierten Beratungsfirma
Nach intensiven Studien in den Bereichen Neurophysiologie, Verhalten und Interventionsmethoden gründete Dr. Bernhard Cevey mit Weggefährten aus der universitären Forschung eine Beratungsfirma als Teil eines größeren Netzwerkes von Beratern (Holz und Cevey). Auf der Grundlage von Erkenntnissen der universitären Forschungstätigkeit lagen den Trainings folgende Prinzipien zugrunde:

 

1. Menschliches Verhalten und damit auch das Erfolgsverhalten (Skills) in Organisationen kann beschrieben, trainiert und gemessen werden.
2. Durch Messung, Feedback und Fokussierung der Soft Factors kann man nachweisbar einen höheren Wirkungsgrad bei Trainings erzielen.
3. Zielgerichtete und erfolgreiche emotionale Erfahrungsprozesse können grundlegende menschliche Neuorientierungen auszulösen, relativ unabhängig vom Lebensalter der Personen.

 

In diesem Sinne entwickelten wir effiziente, erfahrungsorientierte Trainingsansätze, in denen Kompetenzentwicklung einzelner Personen, vor allem in den Bereichen:

 

• Verhalten, Kommunikation, Führung, Verkauf
• Team, Teamentwicklung
• Persönlichkeit-, Potenzialentwicklung und
• Zielformulierung, Zeitmanagement, persönliche Effizienz

im Vordergrund stand. Der wissenschaftliche Ansatz der Messung des Verhaltens führte schon sehr früh zur Entwicklung von Potenzial-Tests als Vorläufer der heutigen Verfahren.

1989-2000 BUSINESSANFORDERUNGEN ALS RAHMEN FÜR TRAININGS

Die Vision Anfang der 90er Jahre war, „das Herz und das Zentralnervensystem“ von Organisationen zu beeinflussen. Das Herz repräsentiert die Menschen, das Zentralnervensystem die Strukturierung der Ziele und Aufgaben dieser Menschen. Unsere „Mission“ war, für Organisationen mit „hoher Betriebstemperatur“ zu arbeiten, welche die notwendigen Change-Prozesse mit fokussierten Lernprozessen der Menschen verbanden, um nachhaltig Motivation und Performance sicherzustellen. Balanced Score Card, Strategieumsetzung, Commitment auf Ziele, emotionale Ladung von Zielen, Sinnhaftigkeit und das Thema Motivation unter Performance-Gesichtspunkten nahmen in unserem Portfolio einen immer größeren Raum ein.

 

Mitte bis Ende der 90er Jahre veränderte sich die Rolle von Beratern, HR und Führungskräften: Führungskräfte wurden sehr viel stärker in die Lernprozesse eingebunden, Aufgaben wurden stärker in die Lernprozesse eingebunden. Unsere Kunden, insbesondere die HR-Kollegen veränderten ihre Rolle in Richtung Business Partner der Linienorganisation. Als Trainer und als Berater mussten wir durch unsere Workshops und Seminare nicht nur „Fähigkeiten“ verbessern, sondern direkt dazu beitragen, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Organisation zu entwickeln und die Effekte der eigenen Arbeit nachzuweisen.

2001 GRÜNDUNG CEVEYCONSULTING GMBH UND CEVEYSYSTEMS GMBH

Mit der Gründung der CEVEYCONSULTING und CEVEYSYSTEMS setzten sich Bernhard Cevey, Tobias Heisig und Alexander Wittwer noch einmal gründlich mit der konzeptionellen Gesamtausrichtung auseinander. Die auch heute noch gültige Programmatik und wurde 2001 schon weitgehend formuliert.
In den Jahren 2003-2008 galt es, die Dienstleistungen und Produkte entlang der konzeptionellen Ausrichtung unserer Firmen weiter zu entwickeln und zu verfeinern. Wir entwickelten unsere “Mission” mit klaren Akzentuierungen und durchgängigen Konzepten. Sehr wesentlich waren das Spannungsfeld von Individuum und Organisation, das Zusammenspiel emotionaler und rationaler Prozesse und die Bedeutung von Emotionen für Lernprozesse “out-of-the-box”. Hinzu kam die Weiterentwicklung der Verfahren zur Messung von Verhalten sowie die Strukturierung der wesentlichen Performance-Themen im Sinne hochverbindlicher Prozesse.

 

Für die Strategieumsetzung und den Führungs- und Performance-Prozess wurde das webbasierte Tool CSYSPERFORM entwickelt, das unserer Vision von “Herz und Zentralnervensystem” der Organisation sehr nahe kommt.

 

Die Führungskräfte wurden stärker eingebunden, das Zusammenspiel von Effizienz und menschlichen Werten wurde sehr wesentlicher Bestandteil unserer Mission und wir können heute sehr glaubwürdig und nachvollziehbar Investitionen in das “Human Capital” der Organisation durchsetzen. In diesem Sinne verwenden wir den Begriff Human Ressources immer seltener – Ressourcen werden ausgebeutet, Kapital ist eine Investition in Erfolg und Wachstum.

 

2009-2015 – AKZENTUIERUNG

Die Anforderungen an die Menschen in den von uns betreuten Kundenorganisationen sind hoch. Effizienz- und Produktivitätsdruck, Internationalisierung, Schnelligkeit, Komplexität und Veränderungen müssen bewältigt und positiv umgesetzt werden.

Wir bemühen uns, diesen Anforderungen durch folgende Akzentuierungen gerecht zu werden:

Human Capital Prozesse und Soft Factors im Dienste der Anwender

Wir intensivieren unsere Anstrengungen, vitale Prozesse für Potenzialmessung, Zielvereinbarung, Eigenverantwortung, Leistung, Motivation und Lernen als Standards webbasiert in Unternehmen zu implementieren und dadurch Führungskräfte noch besser in den Stand zu versetzen, die Energien auf die gemeinsamen Ziele auszurichten und hohe Motivation sicherzustellen. Im Vordergrund steht hier die Implementierung unserer Systeme CSYSPERFORM, CSYSTRANSFER, CSYSTEAM sowie die webbasierten Potenzialanalysen für Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter und Mitarbeiter (LPE, SPE, CPE).
Multiplikation, Benchmarks und maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden

Die Multiplikation und Systematisierung unseres inzwischen in mehr als 25 Jahren entwickelten Know-hows ermöglicht es, die Leistungsfähigkeit und die Entwicklungsfelder durch Benchmarks noch besser zu fundieren. Im Sinne unserer Kunden werden wir besonders darauf achten, den beraterischen Anspruch auf einem Excellence-Niveau zu halten und exzellente Lösungen für unsere Kunden bereitzustellen und umzusetzen. Der weitere und intensivierte Aufbau unserer Partner-Organisation national und international ermöglicht es, umfassende Lösungen anzubieten und sehr reaktionsschnell zu sein.
Internationalisierung für global agierende Kunden

Internationalisierung und damit der Multiplikation von in Europa entwickeltem Know-How bilden eine besondere und anspruchsvolle Herausforderung. Unser interkultureller Ansatz des Global Management Systems zeigt auf, dass es neben kulturell spezifischen Gewohnheiten messbare universelle Erfolgspatterns (Success Patterns) gibt, die von den Führungskräften global agierender Firmen übergreifend beherrscht und angewandt werden können, um weltweit schnell und produktiv zu sein. Unsere Aktivitäten in Nordamerika und Asien sind von diesem Gedanken geprägt und stoßen auf große Resonanz bei den dortigen Partnern und Kunden.

2016-heute – AKTUELLE SCHWERPUNKTE

Aufbauend auf den Entwicklungen der letzten Jahre arbeiten wir intensiv daran, für die Anforderungen unserer Kunden und Partner Lösungen zu entwickeln, die unter den Bedingungen der VUKA-Welt wirksam sind.

 

VUKA-Welt und Exzellenz-Anspruch an Führung und Unternehmenskultur

Organisationen, Teams und einzelne Personen müssen agiler werden, um in der VUKA-Welt erfolgreich zu sein. Die Rolle, Aufgaben und damit Fähigkeiten von Führungskräften verändern sich erheblich. Führungskräfte werden immer mehr zum Ermöglicher und Coach – unter sehr hohem Druck durch die Komplexität der Aufgaben und den veränderten Erwartungen der Mitarbeitenden. Führungskräften begegnen unterschiedliche Generationen, Wertvorstellungen, und Arbeitsweisen, die es auf gemeinsame Ziele auszurichten gilt. Die Qualität der Kooperation auf der Basis von Unterschiedlichkeit entscheidet heute über den unternehmerischen Erfolg. Die positive Gestaltung der Unternehmenskultur und die Fähigkeit, diese Kultur dann differenziert und aktiv zu leben, wird auf diese Weise zur kontinuierlichem Herausforderung. Wir haben den Anspruch, unseren Kunden die notwendige Orientierung zu geben, die relevanten Skills zu vermitteln und auf diese Weise neues Verhalten innerhalb der eigenen Organisation und im Umgang mit Kunden zu ermöglichen.

 

„Agilität“: Veränderung von Organisationsentwicklung und Lernprozessen

Die Entwicklung der Designs und Vorgehensweisen bei der Gestaltung von Organisationsentwicklung und systematischen Lernprozessen orientiert sich zunehmend an den „agilen“ Prinzipien. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir spezifische und passgenaue Lösungen. Wir agieren strikt aus der Perspektive unserer Kunden („agil am Start“), sind undogmatisch und entwickeln eine zur Welt unserer Kunden passende Sprache und Vorgehensweise. Unsere Trainings- und Lernformate sowie der Einsatz unserer webbasierten Potenzialanalysen folgen selbst agilen Prinzipien, was Tempo, schnelle Taktung, kurze Zyklen und enge Lern- und Rückkopplungsschleifen betrifft. Den „roten Faden“ des Lernens und die Kontinuität sichern wir durch „smarte“ Lernplattformen und Community Learning, wirksame Kurzformate der „face-to-face“ Trainings und Gestaltung der Lernprozesse nach dem 3E Prinzip (Education/Exposure/Experience).

 

Umsetzungsbegleitung bei Change-Prozessen

Im Zuge der Unterstützung von Leistungsträgern im Unternehmen gelangt die konkrete Umsetzungsbegleitung vor Ort immer mehr in den Fokus. Ausgehend von abgestimmten Ergebnis-Parametern präzisieren wir das erfolgswirksame Tun („Tun ist Lernen“) der Leistungsträger und begleiten und unterstützen durch Coaching, Feedback und fokussiertes  potenzialorientiertes Lernen vor Ort. Lernprozesse werden dadurch direkt in die Unternehmensrealität transportiert. Unternehmenserfolg, Lernerfolg und Personalentwicklung werden eins.

Komplexe Lösungen erfordern starke Partner. Starke Partner erwarten exzellente Lösungen

Wir setzen sehr darauf, mit Partnern und Partnerorganisationen eng zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise gelingt es uns, unterschiedliche Sichtweisen und Blickwinkel aufzunehmen und in die Vorgehensweisen zu integrieren. Durch wechselseitiges Lernen und verbindliche Zertifizierungsprozesse sichern wir eine durchgängige und konstant hohe Qualität.

• Partner für die Unterstützung bei Durchführung von Trainings & Implementierung von Veränderungsprozessen
• Vertriebspartner des CC / CS-Know-how
• Partner in der Nutzung unseres CEVEYSYSTEMS Produktportfolios
• Partner für die Erarbeitung und Umsetzung komplexer Strategien in spezifischen Märkten
• Partner für die Implementierung von IT-Systemen in Unternehmen

ANDREAS WEIPPERT

Andreas Weippert

 

Seit 2001 bin ich als Coach, Berater und Trainer im Finanzdienstleistungssektor und branchenübergreifend im Vertriebs- und Führungsbereich tätig. „Führen und Coachen mit Herz und Verstand, um Menschen zu bewegen, die etwas bewegen“ – das ist mein Leit- und Lebensmotto.

 

Meine Arbeitsschwerpunkte liegen im Bereich der Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung, Führungsinstrumente, Training-On-The-Job bei z. B. Mitarbeiter- und Teamgesprächen, Begleitung von
Teamentwicklungsprozessen sowie im Konflikt- und Veränderungsmanagement.

 

Meine Coachings zeichnen sich durch systemisches Verständnis, hohen Praxisbezug sowie starke Einbindung, Forderung und Förderung aller Teilnehmer aus. Ich arbeite wertschätzend, höchst individuell und konsequent und überzeuge durch Persönlichkeit, Authentizität, Ehrlichkeit und Humor. Ich gehe in die Tiefe. Grundsätzlich verfolge ich einen ganzheitlichen Coachingansatz unter Einbezug persönlicher Themen und Fragestellungen.

 

Neben meiner langjährigen Berufs- und Führungserfahrung nutze ich gezielt wissenschaftliche Testverfahren und mein Know-How als Diplom-Bankbetriebswirt, Diplom-Mentaltrainer, NLP-Master, Psychologischer Berater, Systemischer-, BICO-; Selfness-, EMDR-Coach und Mediator.

 

www.andreasweippert.de

ANETTE LABAEK

Anette Labaek

ANETTE LABAEK – Consulting

Partner der CEVEYGROUP seit 1994.

Erkennen, Unterstützen, fördern, festigen. Aktives Handeln und gelebte Eigenverantwortung stehen für uns im Vordergrund. Unsere Aufgabe sehen wir darin, Ihr Unternehmen, Sie und Ihre Mitarbeiter zu Themen, die sie bewegen, zu unterstützen und zu begleiten. Wir verbinden Ihre Ziele mit unserem Know-how und unserer langjährigen Erfahrung – und erarbeiten individuelle Konzepte für Ihre aktuelle Situation. Unseren größten Erfolg erleben wir, wenn Sie das, was Sie sich vorgenommen haben, nachhaltig durch unsere Begleitung umsetzen.

Schwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung – Konzepte, Umsetzung, Messung

Coaching – Führungswirkung bewusst stärken

Leadershipprogramme – Führungskräfteentwicklung im Prozess

CEVEYSYSTEMS – Potenziale und Performance messen

Teamentwicklung – Teams entwickeln – action learning

Veränderungen bewirken und meistern

 

www.labaek.de

BÄTTIG CONSULTING

Heinz Bättig

Bättig Consulting GmbH

 

Seit über 20 Jahren begleitet ich Teams, Führungskräfte und Verkäufer um zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

 

LEISTUNGSFELDER:

Potenzial-Analysen, Potenziale von Teams, Verkäufern und Führungskräften messen, gezielt nutzen und optimieren.

Potenzial-Analysen, Potenziale von Teams, Verkäufern und Führungskräften messen, gezielt nutzen und optimieren.

Spitzenresultate erzielen, Teams entwickeln.

Coaching, Unterstützung und Begleitung von Führungskräften und Verkäufern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

www.baettigconsulting.ch

BEVERMANNACADEMY

BevermannAcademy

 

 

Wir befähigen Menschen und Organisationen, die richtigen Dinge richtig zu tun #DoingTheRightThingsRight.

 

 

Wir stärken unsere Kunden und schaffen die Voraussetzungen, unter Nutzung von Sportpsychologie und Siegermentalität, für außergewöhnliche Leistungen und Erfolg.

 

 

Wir erschaffen mit maßgeschneiderten Training- und Coaching Programmen Meisterstücke, mit messbarem Mehrwert über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

 

 

Alles tun wir mit höchster Ergebnisorientierung, mit Leidenschaft zum Erfolg #WithPassionToSuccess und einer ausgeprägten „hands-on“ Mentalität.

 

Mit unseren 170 Trainern und Coaches bieten wir weltweit Kundenspezifische, ‚blended‘ Module, Programme oder Akademien im Bereich HR Development, Leadership, Sales / Pre-Sales / Service sowie Procurement und Supply Chain an. Darüber hinaus haben wir eine Anzahl von cross-funktionalen Schlüsselprogrammen wie etwa Change Management, (digitale) Transformation, Knowledge Management, Business Partner Programmen u.a.m.

 

Mit den bewährten Potenzialanalyse-Tools der CEVEYSYSTEMS GmbH führen wir Assessments, Benchmarks und Potenzialanalysen durch um die richtigen Menschen auszuwählen, auf die richtigen Personen zu setzen und diese zielgerichtet weiterzuentwickeln.

 

Im Bereich Leadership bieten wir darüber hinaus in Kooperation mit dem Institute of Sustainable Leadership (ISL) an der Steinbeis Akademie der Steinbeis Hochschule Berlin in der Kombination der Programme #DoingTheRightThingsRight und #LeadingTheFuture regionale und globale Fach- und Führungskräfteentwicklungsprogramme

 

www.Bevermann-Academy.com

CHRISTIANSEN CONSULTING

Tina Christiansen

CHRISTIANSEN CONSULTING

 

Effiziente Prozesse in den Feldern Personalführung, -entwicklung und -management unterstützen eine ganzheitliche, zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung. CHRISTIANSEN CONSULTING gestaltet den Weg zu diesem Ziel individuell, basierend auf Ihrer aktuellen Unternehmensstrategie und -situation.

 

LEISTUNGSFELDER

 

Consulting

Strategieentwicklung

Führungskonzepte

Personalentwicklungskonzepte

 

Training & Development

Potenzial-Analysen

Leadership Development

Expert Training

Team Development

 

Coaching

Führungskräfte

Fachkräfte

Teams

 

www.christiansen-consulting.de

DR. HEINRICH MOSER CONSULTING HMC

Dr. Heinrich Moser

DR. HEINRICH MOSER CONSULTING HMC

 

Potenziale erkennen, Menschen fördern, Unternehmen stärken.

 

Dieser Leitsatz ist die treibende Kraft der Schweizer Firma HMC (Mitglied der ASCO) – in einem Netzwerk kompetenter und führungserfahrener Spezialisten.  Im Bereich Managementberatung und Coaching setzt sich HMC zum Ziel, diejenigen Themen und Zusammenhänge mit grösster Wirkung auf die erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu erkennen und die daraus abgeleiteten Schritte in vertrauensvoller Partnerschaft mit dem Kunden engagiert und konsequent umzusetzen.

 

Die Leistungen der Firma HMC:

Consulting – Lösungen mit Hand und Fuss.

Assessment – Potenziale messbar nutzen.

Training– Eigene Wirkung stärken.

Coaching– Sparringpartner zum Erfolg.

 

www.moser-hmc.ch

DR. HEINZ-PETER KIESER

DR. HEINZ-PETER KIESER

Was bringen moderne, leistungsorientierte Vergütungssysteme?

In jedem Fall eine deutliche Ertragsverbesserung. Unternehmensziele werden besser erreicht. Reibungsverluste werden abgebaut und die zielkonforme Zusammenarbeit wird gefördert.

Viele Unternehmen berichten von einer verbesserten Leistungskultur und höhere Mitarbeitermotivation. Attraktive variable Vergütungsmodelle üben eine stärkere Anziehungskraft auf neu zu gewinnende Mitarbeiter aus.

 

Vorteile bezogen auf Mitarbeiter

Mehr Selbststeuerung und Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter; höhere Entscheidungskompetenz und Entscheidungsspielräume.

Mitarbeiter handeln motivierter. Mehrleistung lohnt sich.

 

Mit welchem „Return-on-investment“ ist zu rechnen?

Erfahrungsgemäß amortisiert sich eine Einführung nach wenigen Monaten. Die Umsatzrendite verbessert sich in den meisten Fällen zwischen 1,5%- und 3%-Punkten vom Gesamtumsatz.

 

Die Schwerpunkte unserer Vergütungsberatung

liegen im Aufbau moderner Prämiensysteme für den Vertrieb (Außendienst und Innendienst sowie Vergütungen für Handelsvertreter)

leistungsabhängiger Zielprämiensysteme für die Bereiche Marketing, Service, Produktmanagement, Einkauf und Verwaltung
in der variablen Vergütung von Führungskräften in allen Funktionsbereichen des Unternehmens sowie

in der Entwicklung von Systemen zu Leistungslohn/Prämienlohn für gewerbliche Mitarbeiter

 

www.ub-kieser.de

CORMENS

Führung, Veränderung und Vertrieb aus einer Hand

 

Wir glauben, dass bestmögliche Lösungen Herz und Verstand brauchen. Dabei konzentrieren wir uns mit Ihnen auf Wesentliches und Konkretes: DIE GEWÜNSCHTE WIRKUNG.

Die für Ihren Erfolg entscheidenden Maßnahmen entwickeln wir gemeinsam: passend, nachhaltig und meßbar (wir sind Vorreiter bei Methodik/Inhalten).

 

Bei der kraftvollen Umsetzung coachen, trainieren und beraten wir Sie in Workshops und im Tagesgeschäft. Das Fundament unser Arbeit sind die Erfolge und „lessons learned“ unserer langjährigen Zusammenarbeit mit Unternehmen als deren Berater, Mitarbeiter und Manager.

 

www.cormens.com

DW-TRAIN - Dr. Dirk Winkelmann

Dr. Dirk Winkelmann

 

DW-TRAIN – Dr. Dirk Winkelmann

 

dw-train – Menschen bewegen – ist eine Unternehmensberatung, die sich der Aufgabe stellt, Menschen für anspruchsvolle Ziele und schrittweise für neue Anforderungen zu gewinnen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Einführung von neuen Leistungsanforderungen und Zielen, die dem Selbstverständnis und der emotionalen Zustimmung der oder des Betroffenen widersprechen. Explizit situatives Arbeiten in Seminaren und Workshops heißt für dw-train, den Wissenstransfer spürbar zu erleben.

 

Kommunikation: Verhandlung, Ermittlung, motivationale Interviewtechniken, Recruitment, Mediation und Konfliktmanagement

Diagnostik: testgestützt oder hybride Evaluierung

Coaching

Innovationsmanagement, Think Tank, Zukunft in der Arbeit

Führungsentwicklung und Vertrieb

 

www.dwtrain.de

EQ DYNAMICS

EQ Dynamics

 

EQ Dynamics bringt Bewegung in Führung, Vertrieb und Organisation. Die Arbeit mit Emotionaler Intelligenz richtet Energien aus, schafft Selbst-Bewusstsein, kanalisiert Konflikte und verändert Kulturen. Für mehr Effizienz. Unser Weg: Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte und Verkäufer. Moderation von Entscheidungs- und Strategieprozessen. Begleitung bei der Entwicklung Ihrer Organisation.Leistungsbereiche

Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Verkäufern Intelligenter Umgang mit eigenen und fremden Emotionen. Wir liefern Methoden und Impulse zur Veränderung der inneren Haltung und des Verhaltens von Führungskräften und Verkäufern. Konsequent ausgerichtet an den Werten Klarheit, Berechenbarkeit und Anerkennung. Intensiv trainiert. Für maximale persönliche Wirkung.

Konsequente und effiziente Moderation von Entscheidungsprozessen & Strategiemeetings. Wir steuern mit Ihnen den Prozess auch in schwierigen emotionalen Phasen. Ohne eigene Betroffenheit. Aber mit maximaler Berücksichtigung und Anerkennung der Emotionen aller Beteiligten. Die dadurch erreichte Effektivität und Effizienz ist mittels interner Begleitung niemals erreichbar.

Professionelle Beratung und Begleitung zur Organisationsentwicklung Personal- ohne Organisationsentwicklung ist dann sinnlos und verschwendet massiv Zeit, emotionale Energie und Geld, wenn die Strukturen im Unternehmen einer Umsetzung entgegenstehen. Wir überprüfen die Wechselwirkungen zwischen Schulungsmaßnahmen und Strukturen und empfehlen entsprechende Anpassungen, um maximale Wirksamkeit zu gewährleisten.

EWICO GmbH

Harald Steier

 

Christine Vigl

Andreas Dormayer

ewico GmbH

 

Wir verbinden System, Mensch, Technik
Seit unserer Gründung im Jahr 2000 begleitet uns eine einfache und richtungsweisende Idee: Betriebswirtschaft, Informationstechnologie und soziale Kompetenz gehören für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung unabdingbar zusammen.
Unsere Berater verfügen über fundiertes IT-Wissen sowie umfangreiche Erfahrung und Expertise in den Bereichen Projektmanagement, Informationssicherheit, Datenschutz und IT Service Management, Resilienz und Smart Working.

 

Unser Leistungsspektrum umfasst im Schwerpunkt:

 

PROJEKTMANAGEMENT
– Methodische und fachliche Planung, Steuerung oder Leitung komplexer Projekte,
– Einführung von Projektmanagement als Unternehmensprozess und -kultur,
– Project Leadership Evaluation and Training

SMART WORKING
– Einführung und Training von Smart Working in Unternehmen,
– Unterstützung im zielgerichteten Einsatz von MS Office365 als Smart Working-Tool für effiziente Zusammenarbeit im Team

RESILIENZ und AGILITÄT
– Wir begleiten Unternehmen auf den unterschiedlichen Ebenen einer gezielten Resilienzentwicklung – von der Entwicklung der persönlichen Resilienz über eine resiliente Führungskultur bis hin zur resilienten Organisation,
– (Team-)Coaching

 

Als Team hinter Ihrem Team arbeiten wir mit Fingerspitzengefühl und Konsequenz mit den Menschen in Ihrem Unternehmen ergebnis- und zielorientiert zusammen. Getragen von gegenseitigem Vertrauen, höchster Verlässlichkeit und einer guten Atmosphäre für Visionen.

www.ewico.com

HUMAN DYNAMIC

Eric Kung

HUMAN DYNAMIC

Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce. With 19 direct offices in China, Hong Kong, India, Japan, Korea, Thailand, Singapore, Malaysia, Taiwan, Vietnam and Slovakia, as well as an extensive worldwide professional network in Australia, Philippines, Indonesia, United States, Middle East, and Europe, Human Dynamic is well-poised to cater to the unique local community and diverse individual needs in each location.

Our professional team includes people management consultants, HR professionals, psychologists, counsellors, lawyers, accountants, work life coaches and wellness consultants.

Human Dynamic is a leader in Integrated People Management Solutions (IPMS) providing a well-rounded suite of services including:

People Management Consulting (PMC)

Business Leadership Coaching (BLC)

Learning and Development (L&D)

Work Life Coaching™ (WLC)

Wellness Consulting Service (WCS)

Outplacement Consulting Service (OCS)

Change Management Consulting (CMC)

Critical Incident Management (CIM)

Leadership Potential Assessment (LPA)

HUMAN DYNAMIC EE

Miriam Lachova

HUMAN DYNAMIC EASTERN EUROPE

Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce.

With over 20+ years of experience abroad in various countries and continents, Miriam Lachova coaches, trains, presents and consults, as well as manages a network of people management professionals, including counselors, coaches, psychologists, psychiatrists, lawyers, financial consultants and trainers across Europe. She is also responsible for opening new strategic locations and direct offices, developing marketing strategies, leading, formulating and implementing new business development and marketing plans for Europe, especially in the CEE region.

In consulting and coaching, Miriam‘s key focus and passion is on personal development, motivation, leadership development, communication, crises management, sales development, talent development, and financial management.

With her team of consultants and network partners, Miriam is offering the whole Human Dynamic Services in the following countries Slovakia, Czech Republic, Hungary, Poland and Bulgaria.

INSTITUT SCHREIER

INSTITUT SCHREIER – UMFRAGEN UND ANALYSEN

 

Mitarbeiter- und Kundenbefragungen, Marktforschung und wissenschaftlich fundierte Datenanalysen sind die Arbeitsschwerpunkte des Instituts Schreier. Langjährige Praxiserfahrung und regelmäßige Lehrtätigkeit an universitären Einrichtungen sowie die Mitgliedschaft im Bundesverband der Marktforscher (BVM) garantieren umfangreiches Know-how und einen hohen Qualitätsstandard.

 

Das Leistungsspektrum umfasst u.a.:

Planung und Organisation kompletter Projekte

Untersuchungsdesign und Stichprobenauswahl

Fragebogenkonstruktion und Fragebogenprüfung

Umsetzung von Befragungen (Papier, Telefon, Online)

Pretesting, Datenerhebung, Datenerfassung

Datenkontrolle und Datenanalyse

Aufbereitung, Interpretation und Kommunikation von Ergebnissen

Support durch Methodenberatung, Coaching und Übernahme von Teilleistungen

Training der Statistik-Softwarepakete SPSS und Stata

www.institut-schreier.de

JAVIER GARCIA MARTIN

Javier Garcia Martin

JAVIER GARCIA MARTIN

Founder – CEO of J. G. Martin & Partners since 1990.

Areas of expertise:
Design and Implementation of sales transformation projects that help the sales team identify, qualify and win new business.
Complex deals coaching.
Cross-cultural collaboration and teamwork development to align corporate vision with behaviours and facilitate cultural agility.
Executive training and coaching on The Dealmaker™ to craft and negotiate complex deals successfully.

KEYLARGOS

Andreas Mühlberger

KEYLARGOS UNTERNEHMENSBERATUNG

KeyLargos ist eine speziell auf den Vertrieb ausgerichtete deutsche Beratungs- und Seminarorganisation. Das Ziel unserer Kunden ist eine leistungsfähige Vertriebsorganisation mit hochqualifizierten Mitarbeitern, einfach einsetzbaren Werkzeugen und hervorragenden Prozessen.
Wir bewegen Vertriebe durch unsere Expertise in der Beratung, im Training, der Konzeption von Vertriebsveranstaltungen, der Analyse von Potenzialen und der Umsetzung. Unsere Kunden freuen sich über bessere Umsätze, schnellere Abschlüsse, stabilere Umsatzprognosen und agile Vertriebsmannschaften.

Unsere fokussierten Bereiche sind:

Verkaufsprozesse testen (Online-Test, Gutachten)

Vertriebe bewegen (Beratung, Coaching)

Besser verkaufen (Seminare, Workshops)

Impulse setzen (Vorträge, Key Notes, Referate, Firmenveranstaltungen)

Leistungspotenziale im Vertrieb erkennen (Potenzialanalysen)

Wirkungsvermögen steigern (Abendveranstaltungen)

Ziele erreichen (Interim Management)

Erfolgreich führen (Führungskräfteentwicklung)

KRÄHESTÖSSPARTNER

Viola Stoess

 

Wir sind ein Trainings- und Beratungsunternehmen und haben uns auf Performance-Trainings, Workshops und Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter und Führungskräfte spezialisiert.

 

In unserer Arbeit konzentrieren wir uns auf persönliche Verhaltens- und Einstellungsänderung, die Menschen und Unternehmen voranbringen. Dazu setzen wir ein hochqualifiziertes und erfahrenes Expertenteam von aktuell 38 Beratern und Trainern ein.

 

Unser Leistungsspektrum:

 

Trainings: Trainings mit Fokus auf persönliche Entwicklung, Selbstverantwortung und besseren Ergebnissen.

Beratung und Programme: Wirkungsvolle, modulare Qualifizierungsprogramme zu Team, Change, Führungsnachwuchs, Werkstattmeister und Sales -Performance mit begleitenden Transfercoachings und Online-Meetings.

Impulstage: Pragmatische Entwicklungsimpulse im Bereich Storytelling, Kreativtraining, Entscheidungen treffen, in Präsenz- und Onlineformaten.

www.kraehestoesspartner.de

 

KSAHIB CONSULTING

KSAHIB Consulting

KSAHIB Consulting specializes in talent development, assessment, and performance management. We consult with employees at all levels of the organization and have partnered with clients in the United States, European Union, Canada, Japan, Mexico, South Korea, and China. Our clients have ranged from start-ups to Fortune 500 companies spanning the globe, across a broad range of functions and industries, including telecommunication, retail, medical device, healthcare, semiconductor, food manufacturing, and pharmaceutical.

APPROACH:
Our services are geared towards business executives, key employees, and leaders who want to build an inspiring, high performance workplace to address fast-changing market conditions, exponential growth, global expansion or transformation of customers, processes and delivery.
Our data-driven tools provide insight into leveraging strengths, identifying barriers to success, and determining where additional development could lead to higher levels of awareness and performance.

Our overarching goal is to create adaptable and inspirational organizations where leaders have mastered the art of talent management.

LESLIE BOYER

Leslie Boyer

 

Leslie brings over three decades of international experience working with individuals and Fortune 100 business leaders on how to enhance their personal and professional lives. While engaging with thousands of people across a wide spectrum of cultures, she has assisted executives, managers and teams to discover ways to align their actions with their vision. Clients receive the benefits of her dynamic and innovative style through her coaching and seminars.

 

Services:

Key Note Speaker

Executive Coaching

Team-Coaching

Workshops and Seminars (topics: Communication / Sales / Productivity / Wisdom)

Program Design

Train-the-Trainer Programs

 

A partial list of her clients includes Credit Suisse, General Mills, KPMG, Teva Ratiopharm, SAP, Siemens, Canadian National Railway, Audi and Texas A&M University. Leslie has also worked with the not-for profit organizations EduCare and Golden Valley Health Centers.

www.boyershift.com

LOQUENZ

LOQUENZ UNTERNEHMENSBERATUNG GmbH (gegr. 1995)

 

Wie agieren wir auch in Zukunft erfolgreich?

 

Loquenz berät und begleitet Dienstleister wie Banken und Versicherungen, Produktions- und Fertigungsbetriebe im Mittelstand sowie Versorgungsunternehmen, Verbände und Vereinigungen dabei. Vor Ort suchen Sie mit uns nicht nur passende Antworten, sondern – aus unserer Sicht mindestens genauso entscheidend – finden die Fragestellungen, die für Ihr Unternehmen wirklich wichtig sind. Dann arbeiten wir gemeinsam an Lösungen, die Sie, Ihr Team, Ihren Verantwortungsbereich und Ihr Unternehmen tatsächlich weiterentwickeln und zukunftsfähiger machen.

 

Unsere Kernkompetenzen:

LEADERSHIP 4.0 UND ZUKUNFTSORIENTIERTE FÜHRUNG

LEAN ADMINISTRATION

CHANGE MANAGEMENT UND CHANGE KOMMUNIKATION

www.loquenz.de

MANFRED BÜHLER

Manfred Bühler

MANFRED BÜHLER

Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.

Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.

Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.

Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.

Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.

MATRIXPARTNER

MatrixPartner

Seit vielen Jahren sind wir partnerschaftlich mit MatrixPartner verbunden. MatrixPartner mit Büros in München und Düsseldorf konzentriert sich insbesondere auf die Verbesserug der operativen Exzellenz u.a. mit den Schwerpunkten Lean Management und KVP, Produktionsoptimierung, Einkaufsoptimierung, Working Capital Management sowie IT Management.

 

Durch diese Zusammenarbeit ist es uns möglich, auch bei Fragestellungen, die nicht zu unseren Kernkompetenzen gehören, professionelle Lösungen anzubieten bzw. fallwiese auf das Know-how unserer Kollegen zuzugreifen, auf das wir uns verlassen können.

METRUSGROUP

MetrusGroup

Measuring Strategic Results, Assessing Organizational Performance

Metrus Group was founded in 1988 with the objective of enabling companies to unlock the highest value possible through better understanding of one of their most critical resources — the workforce. Metrus Group’s breakthrough concept of People Equity – the net value added resulting from how well an organization manages all three human resource factors – provides the central framework for creating the high-performance environment needed to move ahead. Their powerful diagnostic tools, grounded in People Equity principles, improve strategy execution and business results – yielding a distinct high performance culture.

Metrus Group is an industry leader in helping organizations maximize their performance through:

Creating leadership alignment with key strategies and measures

Implementing business strategies: balanced scorecard and strategic metrics

Using talent analytics, such as employee surveys, to drive business results

Aligning the workforce with organizational values and organizational goals

Optimizing talent through growing Alignment, Capabilities and Engagement of the workforce

PARAMETA

PARAMETA PROJEKTMANAGEMENT GMBH

 

Wir garantieren Ihren Projekterfolg. Ob Projektberatung oder Projektmanagement-Services, die Lösungen unserer parameta Experten sind stets herstellerunabhängig, in geprüfter Qualität und dem ganzheitlichen parameta-Ansatz folgend: Projekterfolg stellt sich ein, wenn Mensch, Methode und Technologie zusammenpassen. Für unseren Kunden bringen wir diese drei wichtigen Teilbereiche optimal zusammen. Als Spezialisten für Projektberatung sind wir branchenübergreifend für große und große mittelständische Unternehmen tätig, konsequent und nachvollziehbar. Wir sichern Ihren Projekterfolg und lassen uns am gemeinsamen Erfolg messen.

 

Unsere Leistungen im Überblick:

Projektberatung

Auswahl und Einführung von Projektmanagement Software

Projekt-Anamnese

Schulung

Projektsanierung

Softwareauswahl

Schulung

Projektbüro

Projekt-Audits

Organisation-Entwicklung

www.parameta.de

PETER WOLLNIK

Peter Wollnik

PETER WOLLNIK CONSULTING

 

„Den Erfolg vom Zufall befreien” – das ermöglicht Peter Wollnik seinen Kunden.

Sein “Integrales Aktivierungskonzept®” für Führung, Vertrieb und Unternehmen stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Vertrieb und Marketing im gesamten deutsch-sprachigen Raum bilden den Hintergrund seiner Tätigkeit als Managementberater, Sales-Profi und Coach.

 

Sein Schwerpunkt liegt auf dem Einzel-Coaching von Fach- und Führungskräften und auf der Begleitung von Teams und Unternehmen.

 

Themenfelder:

Vertriebs-Optimierung

Potenzial-Entwicklung für Führung und Vertrieb

Einzel-, Team- und Organisations-Entwicklung

Krisen- und Konfliktmanagement

www.im-wettbewerb-gewinnen.de

PREMIUM KNOW HOW

PREMIUM KNOW HOW

 

Premium Know How ist Lehrgangsanbieter der GPM zur Vorbereitung auf die neuen, international gültigen IPMA^® Level D – A Zertifizierungen nach den Standards der IPMA (International Project Management Association) auf Basis der Individual Competence Baseline 4.0 (ICB4). Darüber hinaus übernehmen die von Premium Know How eingesetzten Trainer immer wieder verantwortungsvolle Aufgaben / Coachings in Projekten und stellen so die erforderliche Praxisnähe der Kurse sicher. Der hohe Praxisbezug der Lehrgänge ermöglicht eine direkte Umsetzbarkeit der Lerninhalte in laufende Projekte sowie in den beruflichen Alltag der Projektleiter/innen.

 

Ralf Böhle, Inhaber von Premium Know How, ist Autorisierter und Akkreditierter Trainingspartner der GPM und bietet als einer der ganz wenigen Partner der GPM sämtliche Lehrgänge auch auf Englisch an.

 

https://www.premium-knowhow.de/de/ipma-lehrgaenge.html

STM.CONSULTING

Maria Stoltefaut
Gerd Marohn

STM.CONSULTING Entwicklung für Menschen in Unternehmen

STM-CONSULTING bietet Ihnen 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und 20 Jahre Erfahrung im operativen Management.
Wir fördern Entwicklungsprozesse, beraten Sie bei umfassenden Veränderungen in Ihrem Unternehmen und begleiten Sie auf dem Weg, Ihre Ziele zu erreichen.
Wir analysieren und aktivieren Potenziale bei Einzelnen, Teams und Bereichen und fördern Innovation, Initiative und Kooperation. Wir entwickeln Ideen, Konzepte und Lösungen gemeinsam mit Ihnen – dabei haben wir immer das Ganze im Blick, das gesamte Unternehmen und seine strategische Orientierung.

Unsere Beratungsfelder:

Gestalten, Begleiten und Evaluieren von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen

Teamentwicklungen

Beratung in Outsourcing-Prozessen

Interkulturelle Zusammenarbeit

Selbstmanagement – Konfliktmanagement – Werte und Ethik

Fokus: Kooperation – Kommunikation – Integration

Potenzialentwicklung und -Potenzialanalysen

Qualifizierung für interne Beratung und Coaching

THOMAS KLEINA

Thomas Kleina

SOPHON EPC

Erfolgs- und Leistungsdruck verändern das Miteinander und reduzieren auf Dauer die Bereitschaft für Offenheit, Spontanität, Neugier und Ideenreichtum, gleichwohl diese Eigenschaften als wichtige Voraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens gesehen werden. Druck, mit dem man nicht umgehen kann, der nicht greifbar ist, wird an Kollegen und Mitarbeiter weitergegeben und breitet sich so unreflektiert flächendeckend aus. Damit einher geht der Verlust an Respekt, Leistungsbereitschaft und Qualität. Dies beeinträchtigt eine konstruktive Zusammenarbeit und mittelfristig auch die Wertekultur des Unter-nehmens. Trotz allem: Druck wird sich nie vermeiden lassen.

SOPHON EPC stellt sich dieser Herausforderung in dem sie die Stärken und Erfolgsfaktoren der Komponenten Erleben, Philosophie und Consulting vereint und Unternehmen dabei unterstützt bestehende Ressourcen zu nutzen bzw. zu aktivieren.

SOPHON EPC ist Ansprechpartner für:

Reflexion der Unternehmensstrategien

Workshops Umgang mit Erfolgs- und Leistungsdruck

Werte als Differenzierungsmerkmal

Unterstützung im Selbstmanagement

Stärkung von Führungskräftekompetenzen

Coaching bei spezifischen Herausforderungen

Sales und Management Performance Evaluation

Vorträge über den Umgang mit Erfolgs- und Leistungsdruck

TIEMANN CONSULTING

Jörg Tiemann

TIEMANN-CONSULTING

 

Selbständiger Unternehmensberater mit langjähriger Führungserfahrung als Linien- und Projektmanager in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Organisation und Human Resources. Unternehmerisch tätig als Gesellschafter eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens.

 

Schwerpunkt der Beratungstätigkeit liegt auf der Identifikation von Veränderungsnotwendigkeiten und Begleitung von strukturellen Veränderungen bis hin zur individuellen Entwicklungsmaßnahme.

 

Darüber hinaus Durchführung von Trainings zur Strategieentwicklung und Unternehmenssteuerung.

 

TIM MATSOUKAS

Tim Matsoukas

In meiner Arbeit als Unternehmensberater ist es mir wichtig, Bedürfnisse von Menschen ernst zu nehmen und deren Fähigkeiten ausbauen.
Gleichzeitig stelle ich die Bedürfnisse von Organisationen im Fokus. Diese Welten zu verbinden ist eine Herausforderung und deshalb handlungsleitend.

USP Leadership Experts

 

USP Leadership Experts

 

USP Leadership Experts sind ein Beratungsunternehmen mit Fokus auf Führungsdiagnostik und Führungsentwicklung. Unsere Kunden sind internationale Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die aus der D/A/CH-Region heraus weltweites Wachstum anstreben. Unsere Aufgabe ist ihre Begleitung bei der Befähigung ihrer Führungskräfte als Einzelpersonen, Teams und auf der Organisationsebene. So steigern wir nachweisbar und nachhaltig ihre Effektivität und Effizienz.

 

 

KERNLEISTUNGEN

 

Leadership Diagnostik

Development Center

Testverfahren

Leadership Audit

360 Grad Feedback

 

Leadership Development

Gruppen-Coaching

Team-/Strategie-Workshop

Coaching

www.usp-leadership.com

VIVIEN MARSCH

Vivien Marsch

VIVIEN MARSCH

Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.

Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.

Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.

Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.

Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.

ZFU

ZFU – INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

 

Die ZfU International Business School zählt in der Schweiz zu den renommiertesten Institutionen für Weiterbildung. Im gesamten deutschsprachigen In- und Ausland geniesst ZfU einen ausgezeichneten Ruf.

Die Bandbreite der Veranstaltungen spiegelt die vielseitigen Bedürfnisse der Unternehmen. Die Zahlen sprechen für sich: Im Angebot stehen rund 200 aktuelle Management-Themen in über 600 öffentlichen Lehrgängen, Seminaren und Trainings. Rund 10‘000 Teilnehmer kann die ZfU Jahr für Jahr begrüssen. Dazu addieren sich über 250 massgeschneiderte Programme in namhaften Unternehmen – ein direktes Engagement, strategische Unternehmensziele der Kunden zu realisieren. Ikonen der Wissenschaft, zentrale Köpfe der Politik und begnadete Unternehmerpersönlichkeiten referieren. ZfU-Ausschreibungen stehen im Fokus vieler Beobachter. Mancherorts wertet man sie als Pulsmesser für die aktuelle wirtschaftliche Diskussion.

 

Das Angebot im Überblick:

Internationale Management Weiterbildung

Management-Lehrgänge

Master Programme und International Executive MBA

Inhouse und Customized Learning: maßgeschneiderte, firmeninterne Weiterbildung

 

www.zfu.ch

Gemeinsam wachsen, sich wechselseitig fordern, voneinander lernen

Hier finden Sie eine Auswahl unserer Kunden. Konkrete Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage.
 
 

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