Lösungen für mehr Leistung

Die CEVEYGROUP versteht sich als Ansprechpartner für Unternehmen und Organisationen, die Überlegenheit am Markt durch eine Entwicklung und Ausrichtung der menschlichen Potenziale erzielen wollen. Lösungen für mehr Leistung bedeutet für uns, Spitzenleistung und dauerhafte Motivation unter sich ändernden Anforderungen in Einklang zu bringen und damit Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir leben diesen Anspruch konsequent nach innen und außen. Unser Fokus richtet sich auf die Entwicklung von Menschen und Organisationen unter Beachtung der Balance von Leistungskriterien und menschlichen Werten.

LÖSUNGEN

Wir beachten EMOTIONEN, kombinieren rationale und emotionale Management- und Lernmethoden und ermöglichen substanzielle und nachhaltige Wachstumsprozesse von Menschen und Organisationen. In Lösungen zu denken bedeutet für uns: Die brennenden Themen mit Ihren Augen zu sehen und gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen, die Ihren unternehmerischen Erfolg steigern. Wir unterstützen Sie darin, die verschiedenen Aspekte von Hard Facts und Soft Facts so miteinander zu kombinieren, dass sie sich wechselseitig verstärken und gegenseitig befruchten.

TRAININGS

Wir fokussieren LERNEN DURCH TUN, so dass der persönliche Erfolg spürbar und der Nutzen für das Unternehmen bei der Umsetzung der aktuellen Herausforderungen unmittelbar messbar wird. Unsere Trainings- und Coaching-Angebote zur Leistungsentwicklung zielen auf diejenigen Kompetenzen und Einstellungen in den Bereichen Führung, Team, Verkauf und Persönlichkeit, die entscheidend sind für die unmittelbare Erreichung der anspruchsvollen Ziele und den Erfolg des Unternehmens. Im Fokus stehen hierbei insbesondere Umsetzung und Transfer. Das konkrete und praktische Tun wird zum zentralen Element des Lernprozesses.

SYSTEME

Wir machen SOFT FACTORS zu HARD FACTORS. Dabei nutzen wir klare, prägnante und wirkungsvolle Systeme, die Potenziale messen, die erfolgreiches Verhalten aktiv unterstützen und dadurch Spitzenleistung und Spaß am Tun erzeugen. Wir adressieren Potenzial- und Performance-Prozesse, welche dazu beitragen, Human Capital / Human Resources zu wirtschaftlich wertschöpfenden, vitalen und messbaren Wertetreibern für Ihren Unternehmenserfolg zu machen. Verhalten, das unter sich ändernden Umfeldbedingungen zu Leistung, Erfolg und dauerhafter Motivation führt, wird dadurch für die Unternehmen zielgerichtet beeinflussbar.

Gute Beratung braucht Persönlichkeiten. Umgekehrt gilt dasselbe.

Die vier Firmen unserer Gruppe verstehen sich als Plattform für Persönlichkeiten. Wir achten darauf, dass Mitglieder unseres Teams ihre Individualität und ihre Stärken bei der Aufgabenerfüllung für unsere Kunden einbringen und sich selbst kontinuierlich entwickeln können. Wir fordern von unseren Kolleginnen und Kollegen herausragende Kompetenz, Leidenschaft und Profil, damit unsere Kunden die besten Lösungen erhalten.

Unser Team besteht aus dem Kernteam der Mitarbeiter der vier Firmen CEVEYCONSULTING, CEVEYSYSTEMS, CEVEYSYSTEMS NORTH AMERICA und SMARTinSALES sowie unseren zahlreichen Partnern mit ihren je unterschiedlichen Schwerpunkten und Kompetenzen.

Bernhard Cevey

Tobias Heisig

Alexander Wittwer

Jürgen Baumann

Gopal RajGuru

Mathias Kotowski

Marco Behrmann

Thomas Frodeno

Jennifer Withelm

Johanna van Staa

Susanna Feldmeyer

Ruth Landwehr

Meike Roelofsen

Nicole Soiniemi

Franziska Künzel

Carmen Aldinger

Anja Braun

Alessandra Ringstad

Jan Pezarro

Bruno Haller

Jeder Anfang hat eine Geschichte

Der kurze Abriss der Historie gibt Ihnen einige Hinweise über unsere 25 jährige Erfahrung in Beratung und Training.

Unser heutiger Ansatz in der CEVEYGROUP erschließt sich aus der historischen Perspektive in seinen vielen Facetten. Im Mittelpunkt standen und stehen immer kontinuierliches Lernen durch Erfahrung, individuelle Entwicklung und die Anwendung von Leadership-Know-how sowie eine unbedingte Business- und Ergebnisorientierung aus der Perspektive unserer Kunden. Das Bestreben, Soft Factors mit Hilfe von webbasierten Systemen messbar zu machen und damit besser entwickeln zu können, waren und sind Antriebskraft unserer Arbeit.

1984/85 Start der CEVEY-GROUP

Der Start der CEVEY-Gruppe: Mitgründung einer trainingsorientierten Beratungsfirma
Nach intensiven Studien in den Bereichen Neurophysiologie, Verhalten und Interventionsmethoden gründete Dr. Bernhard Cevey mit Weggefährten aus der universitären Forschung eine Beratungsfirma als Teil eines größeren Netzwerkes von Beratern (Holz und Cevey). Auf der Grundlage von Erkenntnissen der universitären Forschungstätigkeit lagen den Trainings folgende Prinzipien zugrunde:

 

1. Menschliches Verhalten und damit auch das Erfolgsverhalten (Skills) in Organisationen kann beschrieben, trainiert und gemessen werden.
2. Durch Messung, Feedback und Fokussierung der Soft Factors kann man nachweisbar einen höheren Wirkungsgrad bei Trainings erzielen.
3. Zielgerichtete und erfolgreiche emotionale Erfahrungsprozesse können grundlegende menschliche Neuorientierungen auszulösen, relativ unabhängig vom Lebensalter der Personen.

 

In diesem Sinne entwickelten wir effiziente, erfahrungsorientierte Trainingsansätze, in denen Kompetenzentwicklung einzelner Personen, vor allem in den Bereichen:

 

• Verhalten, Kommunikation, Führung, Verkauf
• Team, Teamentwicklung
• Persönlichkeit-, Potenzialentwicklung und
• Zielformulierung, Zeitmanagement, persönliche Effizienz

im Vordergrund stand. Der wissenschaftliche Ansatz der Messung des Verhaltens führte schon sehr früh zur Entwicklung von Potenzial-Tests als Vorläufer der heutigen Verfahren.

1989-2000 BUSINESSANFORDERUNGEN ALS RAHMEN FÜR TRAININGS

Die Vision Anfang der 90er Jahre war, „das Herz und das Zentralnervensystem“ von Organisationen zu beeinflussen. Das Herz repräsentiert die Menschen, das Zentralnervensystem die Strukturierung der Ziele und Aufgaben dieser Menschen. Unsere „Mission“ war, für Organisationen mit „hoher Betriebstemperatur“ zu arbeiten, welche die notwendigen Change-Prozesse mit fokussierten Lernprozessen der Menschen verbanden, um nachhaltig Motivation und Performance sicherzustellen. Balanced Score Card, Strategieumsetzung, Commitment auf Ziele, emotionale Ladung von Zielen, Sinnhaftigkeit und das Thema Motivation unter Performance-Gesichtspunkten nahmen in unserem Portfolio einen immer größeren Raum ein.

 

Mitte bis Ende der 90er Jahre veränderte sich die Rolle von Beratern, HR und Führungskräften: Führungskräfte wurden sehr viel stärker in die Lernprozesse eingebunden, Aufgaben wurden stärker in die Lernprozesse eingebunden. Unsere Kunden, insbesondere die HR-Kollegen veränderten ihre Rolle in Richtung Business Partner der Linienorganisation. Als Trainer und als Berater mussten wir durch unsere Workshops und Seminare nicht nur „Fähigkeiten“ verbessern, sondern direkt dazu beitragen, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Organisation zu entwickeln und die Effekte der eigenen Arbeit nachzuweisen.

2001 GRÜNDUNG CEVEYCONSULTING GMBH UND CEVEYSYSTEMS GMBH

Mit der Gründung der CEVEYCONSULTING und CEVEYSYSTEMS setzten sich Bernhard Cevey, Tobias Heisig und Alexander Wittwer noch einmal gründlich mit der konzeptionellen Gesamtausrichtung auseinander. Die auch heute noch gültige Programmatik und wurde 2001 schon weitgehend formuliert.
In den Jahren 2003-2008 galt es, die Dienstleistungen und Produkte entlang der konzeptionellen Ausrichtung unserer Firmen weiter zu entwickeln und zu verfeinern. Wir entwickelten unsere “Mission” mit klaren Akzentuierungen und durchgängigen Konzepten. Sehr wesentlich waren das Spannungsfeld von Individuum und Organisation, das Zusammenspiel emotionaler und rationaler Prozesse und die Bedeutung von Emotionen für Lernprozesse “out-of-the-box”. Hinzu kam die Weiterentwicklung der Verfahren zur Messung von Verhalten sowie die Strukturierung der wesentlichen Performance-Themen im Sinne hochverbindlicher Prozesse.

 

Für die Strategieumsetzung und den Führungs- und Performance-Prozess wurde das webbasierte Tool CSYSPERFORM entwickelt, das unserer Vision von “Herz und Zentralnervensystem” der Organisation sehr nahe kommt.

 

Die Führungskräfte wurden stärker eingebunden, das Zusammenspiel von Effizienz und menschlichen Werten wurde sehr wesentlicher Bestandteil unserer Mission und wir können heute sehr glaubwürdig und nachvollziehbar Investitionen in das “Human Capital” der Organisation durchsetzen. In diesem Sinne verwenden wir den Begriff Human Ressources immer seltener – Ressourcen werden ausgebeutet, Kapital ist eine Investition in Erfolg und Wachstum.

 

2009-2015 – AKZENTUIERUNG

Die Anforderungen an die Menschen in den von uns betreuten Kundenorganisationen sind hoch. Effizienz- und Produktivitätsdruck, Internationalisierung, Schnelligkeit, Komplexität und Veränderungen müssen bewältigt und positiv umgesetzt werden.

Wir bemühen uns, diesen Anforderungen durch folgende Akzentuierungen gerecht zu werden:

Human Capital Prozesse und Soft Factors im Dienste der Anwender

Wir intensivieren unsere Anstrengungen, vitale Prozesse für Potenzialmessung, Zielvereinbarung, Eigenverantwortung, Leistung, Motivation und Lernen als Standards webbasiert in Unternehmen zu implementieren und dadurch Führungskräfte noch besser in den Stand zu versetzen, die Energien auf die gemeinsamen Ziele auszurichten und hohe Motivation sicherzustellen. Im Vordergrund steht hier die Implementierung unserer Systeme CSYSPERFORM, CSYSTRANSFER, CSYSTEAM sowie die webbasierten Potenzialanalysen für Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter und Mitarbeiter (LPE, SPE, CPE).
Multiplikation, Benchmarks und maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden

Die Multiplikation und Systematisierung unseres inzwischen in mehr als 25 Jahren entwickelten Know-hows ermöglicht es, die Leistungsfähigkeit und die Entwicklungsfelder durch Benchmarks noch besser zu fundieren. Im Sinne unserer Kunden werden wir besonders darauf achten, den beraterischen Anspruch auf einem Excellence-Niveau zu halten und exzellente Lösungen für unsere Kunden bereitzustellen und umzusetzen. Der weitere und intensivierte Aufbau unserer Partner-Organisation national und international ermöglicht es, umfassende Lösungen anzubieten und sehr reaktionsschnell zu sein.
Internationalisierung für global agierende Kunden

Internationalisierung und damit der Multiplikation von in Europa entwickeltem Know-How bilden eine besondere und anspruchsvolle Herausforderung. Unser interkultureller Ansatz des Global Management Systems zeigt auf, dass es neben kulturell spezifischen Gewohnheiten messbare universelle Erfolgspatterns (Success Patterns) gibt, die von den Führungskräften global agierender Firmen übergreifend beherrscht und angewandt werden können, um weltweit schnell und produktiv zu sein. Unsere Aktivitäten in Nordamerika und Asien sind von diesem Gedanken geprägt und stoßen auf große Resonanz bei den dortigen Partnern und Kunden.

2016-heute – AKTUELLE SCHWERPUNKTE

Aufbauend auf den Entwicklungen der letzten Jahre arbeiten wir intensiv daran, für die Anforderungen unserer Kunden und Partner Lösungen zu entwickeln, die unter den Bedingungen der VUKA-Welt wirksam sind.

 

VUKA-Welt und Exzellenz-Anspruch an Führung und Unternehmenskultur

Organisationen, Teams und einzelne Personen müssen agiler werden, um in der VUKA-Welt erfolgreich zu sein. Die Rolle, Aufgaben und damit Fähigkeiten von Führungskräften verändern sich erheblich. Führungskräfte werden immer mehr zum Ermöglicher und Coach – unter sehr hohem Druck durch die Komplexität der Aufgaben und den veränderten Erwartungen der Mitarbeitenden. Führungskräften begegnen unterschiedliche Generationen, Wertvorstellungen, und Arbeitsweisen, die es auf gemeinsame Ziele auszurichten gilt. Die Qualität der Kooperation auf der Basis von Unterschiedlichkeit entscheidet heute über den unternehmerischen Erfolg. Die positive Gestaltung der Unternehmenskultur und die Fähigkeit, diese Kultur dann differenziert und aktiv zu leben, wird auf diese Weise zur kontinuierlichem Herausforderung. Wir haben den Anspruch, unseren Kunden die notwendige Orientierung zu geben, die relevanten Skills zu vermitteln und auf diese Weise neues Verhalten innerhalb der eigenen Organisation und im Umgang mit Kunden zu ermöglichen.

 

„Agilität“: Veränderung von Organisationsentwicklung und Lernprozessen

Die Entwicklung der Designs und Vorgehensweisen bei der Gestaltung von Organisationsentwicklung und systematischen Lernprozessen orientiert sich zunehmend an den „agilen“ Prinzipien. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir spezifische und passgenaue Lösungen. Wir agieren strikt aus der Perspektive unserer Kunden („agil am Start“), sind undogmatisch und entwickeln eine zur Welt unserer Kunden passende Sprache und Vorgehensweise. Unsere Trainings- und Lernformate sowie der Einsatz unserer webbasierten Potenzialanalysen folgen selbst agilen Prinzipien, was Tempo, schnelle Taktung, kurze Zyklen und enge Lern- und Rückkopplungsschleifen betrifft. Den „roten Faden“ des Lernens und die Kontinuität sichern wir durch „smarte“ Lernplattformen und Community Learning, wirksame Kurzformate der „face-to-face“ Trainings und Gestaltung der Lernprozesse nach dem 3E Prinzip (Education/Exposure/Experience).

 

Umsetzungsbegleitung bei Change-Prozessen

Im Zuge der Unterstützung von Leistungsträgern im Unternehmen gelangt die konkrete Umsetzungsbegleitung vor Ort immer mehr in den Fokus. Ausgehend von abgestimmten Ergebnis-Parametern präzisieren wir das erfolgswirksame Tun („Tun ist Lernen“) der Leistungsträger und begleiten und unterstützen durch Coaching, Feedback und fokussiertes  potenzialorientiertes Lernen vor Ort. Lernprozesse werden dadurch direkt in die Unternehmensrealität transportiert. Unternehmenserfolg, Lernerfolg und Personalentwicklung werden eins.

Komplexe Lösungen erfordern starke Partner. Starke Partner erwarten exzellente Lösungen

Wir setzen sehr darauf, mit Partnern und Partnerorganisationen eng zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise gelingt es uns, unterschiedliche Sichtweisen und Blickwinkel aufzunehmen und in die Vorgehensweisen zu integrieren. Durch wechselseitiges Lernen und verbindliche Zertifizierungsprozesse sichern wir eine durchgängige und konstant hohe Qualität.

• Partner für die Unterstützung bei Durchführung von Trainings & Implementierung von Veränderungsprozessen
• Vertriebspartner des CC / CS-Know-how
• Partner in der Nutzung unseres CEVEYSYSTEMS Produktportfolios
• Partner für die Erarbeitung und Umsetzung komplexer Strategien in spezifischen Märkten
• Partner für die Implementierung von IT-Systemen in Unternehmen

ANDREAS WEIPPERT

Andreas Weippert

Seit 2001 bin ich als Coach, Berater und Trainer mit Schwerpunkt in der Finanzdienstleistungsbranche und branchenübergreifend im Vertriebs- und Führungsbereich tätig. Die Menschen mit denen ich zusammenarbeite, schätzen für sich und Ihr Unternehmen vor allem den stark praxisorientierten Transfer der erfahrenen Methodik und den ganzheitlichen Blick auf die aktuelle Situation unter Einbeziehung der eigenen Persönlichkeit.
Die individuelle Begleitung von Vertriebsmitarbeitern und Führungskräften bei der Entwicklung ihrer jeweiligen Persönlichkeit im Kontext konkreter Anforderungssituationen sind meine Hauptschwerpunkte.

Neben meiner eigenen langjährigen Berufs- und Führungserfahrung, nutze ich hierfür mein Know-How als Diplom-Bankbetriebswirt, Diplom-Mentaltrainer, NLP-Master, Psychologischer Berater, Systemischer-, BICO-; Selfness- und EMDR-Coach.

Ich arbeite wertschätzend, individuell und konsequent und überzeuge durch Persönlichkeit, Authentizität, Ehrlichkeit und Humor. Ich gehe in die Tiefe – wo es weh tut. Ich bin Optimist und in dieser Eigenschaft höchst ansteckend.
„Mein (Lebens-)Motto: Führen und Coachen mit Herz und Verstand, um Menschen zu bewegen, die etwas bewegen.”

ANETTE LABAEK

Anette Labaek

ANETTE LABAEK – MANAGEMENT, TRAINING UND COACHING

Partner der CEVEYGROUP seit 1994.

Erkennen, Unterstützen, fördern, festigen. Aktives Handeln und gelebte Eigenverantwortung stehen für uns im Vordergrund. Unsere Aufgabe sehen wir darin, Ihr Unternehmen, Sie und Ihre Mitarbeiter zu Themen, die sie bewegen, zu unterstützen und zu begleiten. Wir verbinden Ihre Ziele mit unserem Know-how und unserer langjährigen Erfahrung – und erarbeiten individuelle Konzepte für Ihre aktuelle Situation. Unseren größten Erfolg erleben wir, wenn Sie das, was Sie sich vorgenommen haben, nachhaltig durch unsere Begleitung umsetzen.

Schwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung – Konzepte, Umsetzung, Messung

Coaching – Führungswirkung bewusst stärken

Leadershipprogramme – Führungskräfteentwicklung im Prozess

CEVEYSYSTEMS – Potenziale und Performance messen

Teamentwicklung – Teams entwickeln – action learning

Veränderungen bewirken und meistern

BÄTTIG CONSULTING

Heinz Bättig

Bättig Consulting GmbH

 

Nachhaltig erfolgreich durch systematisches Business-Developement. Beratung, Management auf Zeit und gezielte Personalentwicklung im Business-Developement sind die Dienstleistungen der Schweizer Firma Bättig Consulting GmbH.

LEISTUNGSFELDER:

Potential-Analysen, Potentiale im Verkauf und in der Führung definieren und gezielt nutzen und optimieren.

Management auf Zeit, zur Beschleunigung der Umsetzung übernimmt die Bättig Consulting auch interimistisch Führungsaufgaben.

Coaching, Unterstützung und Begleitung von Unternehmen, Führungskräften und Verkäufern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

BEVERMANN GRUPPE

Bevermann Gruppe

 

Die Bevermann Gruppe leistet Managed Sales Services zur Steigerung Ihres Vermarktungserfolgs. Unsere Referenzen sind Hightech-Hersteller und Dienstleister, die mit uns ihre Märkte, Kunden, Partner und Portfolio international entwickeln und dadurch mehr Wachstum erreichen. Unser Team aus mehr als 50 engagierten Erfolgsmenschen, Unternehmern und Spezialisten unterstützt Sie in den wachstumskritischen Bereichen Strategie, Organisation, Vertrieb, Marketing, Business Development, Produktmanagement, Projekt und Service.

In unternehmerischer Mitverantwortung partizipieren wir Vermarktungserfolg. Mit den bewährten Potenzialanalyse-Tools der CEVEYSYSTEMS GmbH führen wir Assessments, Benchmarks und Potenzialanalysen durch um die richtigen Menschen auszuwählen, auf die richtigen Personen zu setzen und diese zielgerichtet weiterzuentwickeln.

CHANGE ABILITY

Kerstin Barghorn

CHANGE ABILITY

 

Die Fähigkeit, sich zu entwickeln und zu verändern, ist mittlerweile eine Grundvoraussetzung für langfristigen Erfolg. CHANGE-ABILITY bietet methodisch fundierte und praxiserprobte Unterstützung sowohl für Unternehmen und Organisationseinheiten als auch für Einzelne, um Veränderungsprozesse optimal zu gestalten und erfolgreich zu bewältigen. Als langjährige Beraterin in der Personal- und Organisationsentwicklung verfügt Frau Dr. Barghorn über ein umfassendes praktisches Erfahrungswissen aus zahlreichen Change-Projekten.

LEISTUNGSFELDER:

Change Beratung und Organisationsentwicklung

Coaching

Workshop Moderation

Potenzialdiagnostik

Eignungsdiagnostische Verfahren

CHRISTIANSEN CONSULTING

Tina Christiansen

CHRISTIANSEN CONSULTING

 

Effiziente Prozesse in den Feldern Personalführung, -entwicklung und -management unterstützen eine ganzheitliche, zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung. CHRISTIANSEN CONSULTING gestaltet den Weg zu diesem Ziel individuell, basierend auf Ihrer aktuellen Unternehmensstrategie und -situation.

Erfahrungsgemäß ist der Einstieg über ein Personalprozess-Audit sinnvoll, gefolgt von der Identifizierung von Handlungsfeldern bis zur Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen.

LEISTUNGSFELDER:

Personalprozess-Audits – Potenziale erkennen und entwickeln

Personalführung – Beratung, Coaching, Training

Personalentwicklung – Konzeption und Umsetzung

Personalmanagement – Prozessgestaltung und Effizienzsteigerung

CORMENS

CORMENS Führung, Veränderung und Vertrieb aus einer Hand

Wir glauben, dass bestmögliche Lösungen Herz und Verstand brauchen. Dabei konzentrieren wir uns mit Ihnen auf Wesentliches und Konkretes: DIE GEWÜNSCHTE WIRKUNG.
Die für Ihren Erfolg entscheidenden Maßnahmen entwickeln wir gemeinsam: passend, nachhaltig und meßbar (wir sind Vorreiter bei Methodik/Inhalten).

Bei der kraftvollen Umsetzung coachen, trainieren und beraten wir Sie in Workshops und im Tagesgeschäft. Das Fundament unser Arbeit sind die Erfolge und „lessons learned“ unserer langjährigen Zusammenarbeit mit Unternehmen als deren Berater, Mitarbeiter und Manager.

DW-TRAIN

Dr. Dirk Winkelmann

DW-TRAIN

dw-train – Menschen bewegen – ist eine Unternehmensberatung, die sich der Aufgabe stellt, Menschen für anspruchsvolle Ziele und schrittweise für neue Anforderungen zu gewinnen, indem Impulse gesetzt werden, neue Sichtweisen zu eröffnen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Einführung von neuen Leistungsanforderungen und Zielen, die dem Selbstverständnis und der emotionalen Zustimmung der oder des Betroffenen widersprechen. Mit dem Ziel der messbaren Unternehmensentwicklung umfasst der Beratungsansatz Unternehmenseinheiten bis zu Teams oder einzelnen Führungskräften. Die Instrumente reichen von unternehmensweiten Zielsystemen zur Leistungserweiterung bis hin zum Coaching für die einzelne Führungskraft.

Evaluierung, Audit, AC: Entwicklungsprozesse und Besetzungen gezielt verbessern

Erfolgskultur: Leistungspotenziale steigern durch erhöhte Selbstverantwortung von Unternehmenseinheiten

Vertrieb: modulare Lernprozesse zur Erweiterung der Vertriebs-Kompetenz

Führungsentwicklung: Die Guten ins Töpfchen und die Schlechten…?

Gesprächskompetenzthemen: Verhandlungsführung, Partnerdienstleistungsmanagement/aktives Schadenmanagement, Deeskalationstraining, Ermittlungstechniken, Mediation, Schnittstellenmoderation.

ECUMA

Viola Stoess

ECUMA GMBH – INSPIRE PERFORMANCE

 

Sich selbst und andere durch richtiges und gutes Management zu inspirieren, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten von Menschen. Das ist unsere Philosophie und die Grundlage von ecuma. Ecuma kommt aus dem Lateinischen (lat. effizienz cum aptus) und steht für wirksames und passendes Handeln.
“Wirksam” steht dabei für “die Richtigen Dinge tun” und “passend” für “die Dinge richtig tun”. Unser Ziel ist es, für Sie wirksame und passende Maßnahmen anzubieten, für die Leistungsfähigkeit der Menschen in Ihrem Unternehmen. Ecuma inspires performance – Denn Freude macht aus jedem Weg ein Ziel.

Wir arbeiten in den Kernfeldern:

Leadership: Design von Leadership-Programmen mit Fokus auf Gesprächskompetenz, Selbst-Management, Konflikt und Verhandlung

Sales: Potenziale im Vertrieb erkennen, nutzen und ausbauen, Sales-Excellence-Programm zur nachhaltigen Steigerung in Verkauf und Beratung

Team: Auf- und Ausbau von Teamkompetenzen, Führen von Projektteams, Motivorientierte Beratung & Coaching für Fach- und Führungskräfte

EQ DYNAMICS

EQ Dynamics

 

EQ Dynamics bringt Bewegung in Führung, Vertrieb und Organisation. Die Arbeit mit Emotionaler Intelligenz richtet Energien aus, schafft Selbst-Bewusstsein, kanalisiert Konflikte und verändert Kulturen. Für mehr Effizienz. Unser Weg: Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte und Verkäufer. Moderation von Entscheidungs- und Strategieprozessen. Begleitung bei der Entwicklung Ihrer Organisation.Leistungsbereiche

Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Verkäufern Intelligenter Umgang mit eigenen und fremden Emotionen. Wir liefern Methoden und Impulse zur Veränderung der inneren Haltung und des Verhaltens von Führungskräften und Verkäufern. Konsequent ausgerichtet an den Werten Klarheit, Berechenbarkeit und Anerkennung. Intensiv trainiert. Für maximale persönliche Wirkung.

Konsequente und effiziente Moderation von Entscheidungsprozessen & Strategiemeetings. Wir steuern mit Ihnen den Prozess auch in schwierigen emotionalen Phasen. Ohne eigene Betroffenheit. Aber mit maximaler Berücksichtigung und Anerkennung der Emotionen aller Beteiligten. Die dadurch erreichte Effektivität und Effizienz ist mittels interner Begleitung niemals erreichbar.

Professionelle Beratung und Begleitung zur Organisationsentwicklung Personal- ohne Organisationsentwicklung ist dann sinnlos und verschwendet massiv Zeit, emotionale Energie und Geld, wenn die Strukturen im Unternehmen einer Umsetzung entgegenstehen. Wir überprüfen die Wechselwirkungen zwischen Schulungsmaßnahmen und Strukturen und empfehlen entsprechende Anpassungen, um maximale Wirksamkeit zu gewährleisten.

EWICO GmbH

Harald Steier

 

Christine Vigl

 

Andreas Dormayer

ewico GmbH

 

Wir verbinden System, Mensch, Technik
 

Seit unserer Gründung im Jahr 2000 begleitet uns eine einfache und richtungsweisende Idee: Betriebswirtschaft, Informationstechnologie und soziale Kompetenz gehören für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung unabdingbar zusammen.
Unsere Berater verfügen über fundiertes IT-Wissen sowie umfangreiche Erfahrung und Expertise in den Bereichen Projektmanagement, Informationssicherheit, Datenschutz und IT Service Management, Resilienz und Smart Working.

 
Unser Leistungsspektrum umfasst im Schwerpunkt:
 

PROJEKTMANAGEMENT
– Methodische und fachliche Planung, Steuerung oder Leitung komplexer Projekte,
– Einführung von Projektmanagement als Unternehmensprozess und -kultur,
– Project Leadership Evaluation and Training

SMART WORKING
– Einführung und Training von Smart Working in Unternehmen,
– Unterstützung im zielgerichteten Einsatz von MS Office365 als Smart Working-Tool für effiziente Zusammenarbeit im Team

RESILIENZ und AGILITÄT
– Wir begleiten Unternehmen auf den unterschiedlichen Ebenen einer gezielten Resilienzentwicklung – von der Entwicklung der persönlichen Resilienz über eine resiliente Führungskultur bis hin zur resilienten Organisation,
– (Team-)Coaching

 
Als Team hinter Ihrem Team arbeiten wir mit Fingerspitzengefühl und Konsequenz mit den Menschen in Ihrem Unternehmen ergebnis- und zielorientiert zusammen. Getragen von gegenseitigem Vertrauen, höchster Verlässlichkeit und einer guten Atmosphäre für Visionen.

HMC

Dr. Heinrich Moser

DR. HEINRICH MOSER CONSULTING HMC

 

Potenziale erkennen, Menschen fördern, Unternehmen stärken. Dieser Leitsatz ist die treibende Kraft der Schweizer Firma HMC (Mitglied der ASCO). Als Management Consultant und Coach setzt sich HMC zum Ziel, diejenigen Themen und Zusammenhänge mit grösster Wirkung auf die erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu erkennen und die daraus abgeleiteten Schritte in vertrauensvoller Partnerschaft mit dem Kunden engagiert und konsequent umzusetzen.

Die Leistungen im Einzelnen:

Coaching – Führungswirkung bewusst stärken.

Führungstraining – Skills und Performance steigern.

Assessment – Potenziale und Performance messen.

Teamentwicklung – Teams messbar voranbringen.

Consulting – Business nachhaltig weiter entwickeln.

Verwaltungsrat – Verantwortung als VR übernehmen.

DR. HEINZ-PETER KIESER

Dr. Heinz-Peter Kieser ist seit 1987 selbstständiger Unternehmensberater und seit 1990 Inhaber des Beratungsunternehmens Dr. Finkenrath, Dr. Kieser + Partner. Zuvor war er 17 Jahre in leitender Positionen in der deutschen Wirtschaft mit Schwerpunkt Vertrieb tätig. Die Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit liegen in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Controlling. Spezielles Aufgabengebiet ist die Einführung von leistungsorientierten Vergütungskonzepten im Vertriebs-Außendienst und -Innendienst sowie in weiteren Unternehmensbereichen. Insgesamt wurden über 800 Unternehmen auf neue Vergütungssysteme umstellt.
In den vergangenen Jahren ist Dr. Kieser in der betriebswirtschaftlichen Fachpresse durch zwei Standardwerke zur variablen Vergütung im Vertrieb bekannt geworden.

HUMAN DYNAMIC

Eric Kung

HUMAN DYNAMIC

Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce. With 19 direct offices in China, Hong Kong, India, Japan, Korea, Thailand, Singapore, Malaysia, Taiwan, Vietnam and Slovakia, as well as an extensive worldwide professional network in Australia, Philippines, Indonesia, United States, Middle East, and Europe, Human Dynamic is well-poised to cater to the unique local community and diverse individual needs in each location.

Our professional team includes people management consultants, HR professionals, psychologists, counsellors, lawyers, accountants, work life coaches and wellness consultants.

Human Dynamic is a leader in Integrated People Management Solutions (IPMS) providing a well-rounded suite of services including:

People Management Consulting (PMC)

Business Leadership Coaching (BLC)

Learning and Development (L&D)

Work Life Coaching™ (WLC)

Wellness Consulting Service (WCS)

Outplacement Consulting Service (OCS)

Change Management Consulting (CMC)

Critical Incident Management (CIM)

Leadership Potential Assessment (LPA)

HUMAN DYNAMIC EE

Miriam Lachova

HUMAN DYNAMIC EASTERN EUROPE

Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce.

With over 20+ years of experience abroad in various countries and continents, Miriam Lachova coaches, trains, presents and consults, as well as manages a network of people management professionals, including counselors, coaches, psychologists, psychiatrists, lawyers, financial consultants and trainers across Europe. She is also responsible for opening new strategic locations and direct offices, developing marketing strategies, leading, formulating and implementing new business development and marketing plans for Europe, especially in the CEE region.

In consulting and coaching, Miriam‘s key focus and passion is on personal development, motivation, leadership development, communication, crises management, sales development, talent development, and financial management.

With her team of consultants and network partners, Miriam is offering the whole Human Dynamic Services in the following countries Slovakia, Czech Republic, Hungary, Poland and Bulgaria.

INSTITUT SCHREIER

INSTITUT SCHREIER – UMFRAGEN UND ANALYSEN

Mitarbeiter- und Kundenbefragungen, Marktforschung und wissenschaftlich fundierte Datenanalysen sind die Arbeitsschwerpunkte des Instituts Schreier. Langjährige Praxiserfahrung und regelmäßige Lehrtätigkeit an universitären Einrichtungen sowie die Mitgliedschaft im Bundesverband der Marktforscher (BVM) garantieren umfangreiches Know-how und einen hohen Qualitätsstandard. Das Leistungsspektrum umfasst u.a.:

Planung und Organisation kompletter Projekte

Untersuchungsdesign und Stichprobenauswahl

Fragebogenkonstruktion und Fragebogenprüfung

Umsetzung von Befragungen (Papier, Telefon, Online)

Pretesting, Datenerhebung, Datenerfassung

Datenkontrolle und Datenanalyse

Aufbereitung, Interpretation und Kommunikation von Ergebnissen

Support durch Methodenberatung, Coaching und Übernahme von Teilleistungen

Training der Statistik-Software SPSS/PASW

JAVIER GARCIA MARTIN

Javier Garcia Martin

JAVIER GARCIA MARTIN

Founder – CEO of J. G. Martin & Partners since 1990.

Areas of expertise:
Design and Implementation of sales transformation projects that help the sales team identify, qualify and win new business.
Complex deals coaching.
Cross-cultural collaboration and teamwork development to align corporate vision with behaviours and facilitate cultural agility.
Executive training and coaching on The Dealmaker™ to craft and negotiate complex deals successfully.

KEYLARGOS

Andreas Mühlberger

KEYLARGOS UNTERNEHMENSBERATUNG

KeyLargos ist eine speziell auf den Vertrieb ausgerichtete deutsche Beratungs- und Seminarorganisation. Das Ziel unserer Kunden ist eine leistungsfähige Vertriebsorganisation mit hochqualifizierten Mitarbeitern, einfach einsetzbaren Werkzeugen und hervorragenden Prozessen.
Wir bewegen Vertriebe durch unsere Expertise in der Beratung, im Training, der Konzeption von Vertriebsveranstaltungen, der Analyse von Potenzialen und der Umsetzung. Unsere Kunden freuen sich über bessere Umsätze, schnellere Abschlüsse, stabilere Umsatzprognosen und agile Vertriebsmannschaften.

Unsere fokussierten Bereiche sind:

Verkaufsprozesse testen (Online-Test, Gutachten)

Vertriebe bewegen (Beratung, Coaching)

Besser verkaufen (Seminare, Workshops)

Impulse setzen (Vorträge, Key Notes, Referate, Firmenveranstaltungen)

Leistungspotenziale im Vertrieb erkennen (Potenzialanalysen)

Wirkungsvermögen steigern (Abendveranstaltungen)

Ziele erreichen (Interim Management)

Erfolgreich führen (Führungskräfteentwicklung)

KSAHIB CONSULTING

KSAHIB Consulting

KSAHIB Consulting specializes in talent development, assessment, and performance management. We consult with employees at all levels of the organization and have partnered with clients in the United States, European Union, Canada, Japan, Mexico, South Korea, and China. Our clients have ranged from start-ups to Fortune 500 companies spanning the globe, across a broad range of functions and industries, including telecommunication, retail, medical device, healthcare, semiconductor, food manufacturing, and pharmaceutical.

APPROACH:
Our services are geared towards business executives, key employees, and leaders who want to build an inspiring, high performance workplace to address fast-changing market conditions, exponential growth, global expansion or transformation of customers, processes and delivery.
Our data-driven tools provide insight into leveraging strengths, identifying barriers to success, and determining where additional development could lead to higher levels of awareness and performance.

Our overarching goal is to create adaptable and inspirational organizations where leaders have mastered the art of talent management.

LESLIE BOYER

Leslie Boyer

Leslie brings over three decades of international experience working with individuals and Fortune 100 business leaders on how to enhance their personal and professional lives. While engaging with thousands of people across a wide spectrum of cultures, she has assisted executives, managers and teams to discover ways to align their actions with their vision. Clients receive the benefits of her dynamic and innovative style through her coaching and seminars.

Services:

Getting Things Done™ (David Allen Company)

Key Note Speaker

Executive Coaching

Team-Coaching

Workshops and Seminars (topics: Communication / Sales / Productivity / Wisdom)

Worldwide acitivities

A partial list of her clients includes Credit Suisse, General Mills, KPMG, Teva Ratiopharm, SAP, Siemens, Canadian National Railway, Audi and Texas A&M University. Leslie has also worked with the not-for profit organizations EduCare and Golden Valley Health Centers.[/five_sixth]

LOQUENZ

LOQUENZ UNTERNEHMENSBERATUNG

Die Loquenz Unternehmensberatung GmbH steht bereits seit 20 Jahren für den Ansatz ganzheitlicher Unternehmensentwicklung. Bundesweit an mehreren Standorten tätig, zählen Versicherungen, Industriekonzerne, Verbände und Vereinigungen zu unseren zufriedenen Kunden.

Unsere Kernkompetenzen setzen wir gerne auch für Ihren Erfolg ein:

LEADERSHIP 4.0 UND ZUKUNFTSORIENTIERTE FÜHRUNG

LEAN ADMINISTRATION

RESILIENTE UNTERNEHMENSKULTUR

CHANGE MANAGEMENT UND CHANGE KOMMUNIKATION

MANFRED BÜHLER

Manfred Bühler

MANFRED BÜHLER

Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.

Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.

Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.

Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.

Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.

MATRIXPARTNERS

MatrixPartners

Seit vielen Jahren sind wir partnerschaftlich mit MatrixPartners verbunden. MatrixPartners mit Sitz in Düsseldorf konzentriert sich insbesondere auf die Verbesserug der operativen Exzellenz u.a. mit den Schwerpunkten Lean Management und KVP, Produktionsoptimierung, Einkaufsoptimierung, Working Capital Management sowie IT Management. Darüber hinaus zählt MatrixPartners bei allen Fragestellungen rund um das Thema Mitbestimmung zu den führenden Beratungsgesellschaften in Deutschland.

 

Durch diese Zusammenarbeit ist es uns möglich, auch bei Fragestellungen, die nicht zu unseren Kernkompetenzen gehören, professionelle Lösungen anzubieten bzw. fallwiese auf das Know-how unserer Kollegen zuzugreifen, auf das wir uns verlassen können.

METRUSGROUP

MetrusGroup

Measuring Strategic Results, Assessing Organizational Performance

Metrus Group was founded in 1988 with the objective of enabling companies to unlock the highest value possible through better understanding of one of their most critical resources — the workforce. Metrus Group’s breakthrough concept of People Equity – the net value added resulting from how well an organization manages all three human resource factors – provides the central framework for creating the high-performance environment needed to move ahead. Their powerful diagnostic tools, grounded in People Equity principles, improve strategy execution and business results – yielding a distinct high performance culture.

Metrus Group is an industry leader in helping organizations maximize their performance through:

Creating leadership alignment with key strategies and measures

Implementing business strategies: balanced scorecard and strategic metrics

Using talent analytics, such as employee surveys, to drive business results

Aligning the workforce with organizational values and organizational goals

Optimizing talent through growing Alignment, Capabilities and Engagement of the workforce

PARAMETA

PARAMETA PROJEKTBERATUNG GMBH & CO.KG

Wir garantieren Ihren Projekterfolg. Ob Projektberatung oder Projektmanagement-Services, die Lösungen unserer parameta Experten sind stets herstellerunabhängig, in geprüfter Qualität und dem ganzheitlichen parameta-Ansatz folgend: Projekterfolg stellt sich ein, wenn Mensch, Methode und Technologie zusammenpassen. Für unseren Kunden bringen wir diese drei wichtigen Teilbereiche optimal zusammen. Als Spezialisten für Projektberatung sind wir branchenübergreifend für große und große mittelständische Unternehmen tätig, konsequent und nachvollziehbar. Wir sichern Ihren Projekterfolg und lassen uns am gemeinsamen Erfolg messen.

Unsere Leistungen im Überblick:

Projektberatung

Projekt-Anamnese

Projektsanierung

Schulung

Projektbüro

Softwareauswahl

Wissenstransfer

Programm-Management

Projektmanagement

Projektunterstützung

Projektmanagement Know- how

Projektinfrastruktur

PETER WOLLNIK

Peter Wollnik

PETER WOLLNIK CONSULTING

„Den Erfolg vom Zufall befreien” – das ermöglicht Peter Wollnik seinen Kunden.

Sein “Integrales Aktivierungskonzept®” für Führung, Vertrieb und Unternehmen stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Vertrieb und Marketing im gesamten deutsch-sprachigen Raum bilden den Hintergrund seiner Tätigkeit als Managementberater, Sales-Profi und Coach.

Sein Schwerpunkt liegt auf dem Einzel-Coaching von Fach- und Führungskräften und auf der Begleitung von Teams und Unternehmen.

Themenfelder:

Vertriebs-Optimierung

Potenzial-Entwicklung für Führung und Vertrieb

Einzel-, Team- und Organisations-Entwicklung

Krisen- und Konfliktmanagement

PREMIUM KNOW HOW

PREMIUM KNOW HOW

Premium Know How führt Projekte zum gewünschten Ziel, fördert die Motivation und Leistungsfähigkeit von Führungskräften, Teams und Mitarbeitern und trägt aktiv zum unternehmerischen Erfolg bei. Unsere Trainingskonzepte, Seminare und Coachings basieren auf anerkannten theoretischen Grundlagen und Modellen. Sie sind erprobt und bewährt. Ihr hoher Praxisbezug ermöglicht eine direkte Umsetzbarkeit der Lerninhalte. Die Einbeziehung neuester Erkenntnisse, permanente Weiterbildung und intensive Marktbeobachtungen gewährleisten die Premium-Qualität der Angebote. Wir bieten unsere Leistungen projektbezogen, als Einzel- oder Langzeitmaßnahme an.

Ralf Böhle, Inhaber von Premium Know How, ist Autorisierter Trainingspartner (ATP) der GPM und bietet als einer der ganz wenigen ATPs die Qualifizierungslehrgänge zur Vorbereitung auf die international anerkannte Zertifizierung nach dem Standard der IPMA (Level D – A) auf Deutsch und auf Englisch an.

QRC GROUP

QRC PERSONALBERATUNG MÜNCHEN

“QRC” steht für Qualität, Recruiting und Competence über den gesamten Personalauswahlprozess von gehobenen und mittleren Managementpositionen sowie Fachspezialisten.

Mit einer klaren Branchenfokussierung stehen wir als ausgewiesener und seriöser Partner für Kunden und Kandidaten – regional, national und europaweit.

REINHARD MODLICH

Reinhard Modlich

REINHARD MODLICH – MODLICH MARKETING

Im turbulenten Umfeld der Märkte seine Chancen nutzen und die bestehende Potenziale ausschöpfen, das sind die täglichen Herausforderungen an Marketing und Vertrieb. Darauf hat sich modlich-marketing spezialisiert und bietet Lösungen für

Erfolgreiche Kundenbeziehungen

Effiziente Prozesse und Methoden

Entscheidende Wettbewerbsvorteile

Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter

Bei unseren individuellen Coachings und den Beratungsprojekten konzentrieren wir uns vor allem auf die beteiligten Personen, auf pragmatische Abläufe und den nachhaltigen Erfolg der eingeleiteten Maßnahmen.

Unsere Prämissen: Fachliche Kompetenz, praktische Erfahrung und kreative Lösungen.

STM.CONSULTING

Maria Stoltefaut
Gerd Marohn

STM.CONSULTING Entwicklung für Menschen in Unternehmen

STM-CONSULTING bietet Ihnen 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und 20 Jahre Erfahrung im operativen Management.
Wir fördern Entwicklungsprozesse, beraten Sie bei umfassenden Veränderungen in Ihrem Unternehmen und begleiten Sie auf dem Weg, Ihre Ziele zu erreichen.
Wir analysieren und aktivieren Potenziale bei Einzelnen, Teams und Bereichen und fördern Innovation, Initiative und Kooperation. Wir entwickeln Ideen, Konzepte und Lösungen gemeinsam mit Ihnen – dabei haben wir immer das Ganze im Blick, das gesamte Unternehmen und seine strategische Orientierung.

Unsere Beratungsfelder:

Gestalten, Begleiten und Evaluieren von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen

Teamentwicklungen

Beratung in Outsourcing-Prozessen

Interkulturelle Zusammenarbeit

Selbstmanagement – Konfliktmanagement – Werte und Ethik

Fokus: Kooperation – Kommunikation – Integration

Potenzialentwicklung und -Potenzialanalysen

Qualifizierung für interne Beratung und Coaching

THOMAS KLEINA

Thomas Kleina

SOPHON EPC

Erfolgs- und Leistungsdruck verändern das Miteinander und reduzieren auf Dauer die Bereitschaft für Offenheit, Spontanität, Neugier und Ideenreichtum, gleichwohl diese Eigenschaften als wichtige Voraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens gesehen werden. Druck, mit dem man nicht umgehen kann, der nicht greifbar ist, wird an Kollegen und Mitarbeiter weitergegeben und breitet sich so unreflektiert flächendeckend aus. Damit einher geht der Verlust an Respekt, Leistungsbereitschaft und Qualität. Dies beeinträchtigt eine konstruktive Zusammenarbeit und mittelfristig auch die Wertekultur des Unter-nehmens. Trotz allem: Druck wird sich nie vermeiden lassen.

SOPHON EPC stellt sich dieser Herausforderung in dem sie die Stärken und Erfolgsfaktoren der Komponenten Erleben, Philosophie und Consulting vereint und Unternehmen dabei unterstützt bestehende Ressourcen zu nutzen bzw. zu aktivieren.

SOPHON EPC ist Ansprechpartner für:

Reflexion der Unternehmensstrategien

Workshops Umgang mit Erfolgs- und Leistungsdruck

Werte als Differenzierungsmerkmal

Unterstützung im Selbstmanagement

Stärkung von Führungskräftekompetenzen

Coaching bei spezifischen Herausforderungen

Sales und Management Performance Evaluation

Vorträge über den Umgang mit Erfolgs- und Leistungsdruck

TIEMANN CONSULTING

Jörg Tiemann

TIEMANN-CONSULTING

Selbständiger Unternehmensberater mit langjähriger Führungserfahrung als Linien- und Projektmanager in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Organisation und Human Resources.

Schwerpunkt der Beratungstätigkeit liegt auf der Identifikation von Veränderungsnotwendigkeiten und Begleitung von strukturellen Veränderungen bis hin zur individuellen Entwicklungsmaßnahme.

Darüber hinaus Durchführung von Trainings zur Strategieentwicklung und Unternehmenssteuerung.

TIM MATSOUKAS

Tim Matsoukas

In meiner Arbeit als Unternehmensberater ist es mir wichtig, Bedürfnisse von Menschen ernst zu nehmen und deren Fähigkeiten ausbauen.
Gleichzeitig stelle ich die Bedürfnisse von Organisationen im Fokus. Diese Welten zu verbinden ist eine Herausforderung und deshalb handlungsleitend.

USP-D

USP-D

USP-D ist auf internationale Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert. Wir fördern die Einzigartigkeit des Einzelnen und tragen zur Einzigartigkeit seiner Organisation bei.In unserer Arbeit konzentrieren wir uns auf strategische Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. In der Diagnostik identifizieren wir die Potenziale des Einzelnen und entwickeln Entfaltungswege innerhalb der Organisation./>It’s all about leadership – beginning with myself. />Dabei liegt unser Hauptaugenmerk auf der Verzahnung von personaldiagnostischen Instrumenten und den darauf aufbauenden kundenspezifischen Entwicklungsprogrammen. So steigern wir nachweisbar und nachhaltig die Effektivität und Effizienz von Organisationen.

Kernleistungen:

Führungskräfteentwicklung

Potenzialdiagnostik

Coaching

VIVIEN MARSCH

Vivien Marsch

VIVIEN MARSCH

Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.

Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.

Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.

Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.

Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.

ZFU

ZFU – INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

Die ZfU International Business School zählt in der Schweiz zu den renommiertesten Institutionen für Weiterbildung. Im gesamten deutschsprachigen In- und Ausland geniesst ZfU einen ausgezeichneten Ruf.

Die Bandbreite der Veranstaltungen spiegelt die vielseitigen Bedürfnisse der Unternehmen. Die Zahlen sprechen für sich: Im Angebot stehen rund 200 aktuelle Management-Themen in über 600 öffentlichen Lehrgängen, Seminaren und Trainings. Rund 10‘000 Teilnehmer kann die ZfU Jahr für Jahr begrüssen. Dazu addieren sich über 250 massgeschneiderte Programme in namhaften Unternehmen – ein direktes Engagement, strategische Unternehmensziele der Kunden zu realisieren. Ikonen der Wissenschaft, zentrale Köpfe der Politik und begnadete Unternehmerpersönlichkeiten referieren. ZfU-Ausschreibungen stehen im Fokus vieler Beobachter. Mancherorts wertet man sie als Pulsmesser für die aktuelle wirtschaftliche Diskussion.

Das Angebot im Überblick:

Internationale Management Weiterbildung

Management-Lehrgänge

Master Programme und International Executive MBA

Inhouse und Customized Learning: maßgeschneiderte, firmeninterne Weiterbildung

Gemeinsam wachsen, sich wechselseitig fordern, voneinander lernen

Hier finden Sie eine Auswahl unserer Kunden. Konkrete Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage.
 
 

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