Ceyveygroup

Befehl und Gehorsam haben ausgedient in der modernen Unternehmenswelt, glücklicherweise. Anweisungen sind tabu. Sie widersprechen nicht nur dem Zeitgeist, sondern auch der Sachlogik heutiger Arbeit, denn sie passen nicht zu komplexen Aufgaben, virtuellen Arbeitswelten, stetiger Transformation und globaler Zusammenarbeit. Doch wie bringt man Menschen in Bewegung? Wie übt man Einfluss aus, ohne Druck zu machen?

Was es braucht, ist eine grundlegend neue Art der Kommunikation: aktivierend statt lenkend, empathisch statt druckvoll, überlegt statt ad hoc. Wie das geht, welche Werkzeuge Sie brauchen und wie Sie sie einsetzen, zeigt dieses Buch.

Anhand typischer Führungssituationen lernen Sie sechs psychologisch fundierte Werkzeuge kennen, die Ihnen zeigen, wie Sie überzeugend, wertschätzend und aktivierend mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen kommunizieren und auch schwierige Gesprächssituationen zu einem positiven Ergebnis führen.

Bernhard Cevey

Das Ende der Anweisung
6 Leadership-Tools für wirksame Führung heute

224 Seiten
23,0 x 15,6 cm
Buch (Gebunden)

Vorwort von: Tobias Heisig, Alexander Wittwer

978-3-86936-792-7
€ 24,90 (D) | € 25,60 (A)

hier erhältlich

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Unser Ansatz

Lösungen für mehr Leistung

Die CEVEYGROUP versteht sich als Ansprechpartner für Unternehmen und Organisationen, die Überlegenheit am Markt durch eine Entwicklung und Ausrichtung der menschlichen Potenziale erzielen wollen. Lösungen für mehr Leistung bedeutet für uns, Spitzenleistung und dauerhafte Motivation unter sich ändernden Anforderungen in Einklang zu bringen und damit Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir leben diesen Anspruch konsequent nach innen und außen. Unser Fokus richtet sich auf die Entwicklung von Menschen und Organisationen unter Beachtung der Balance von Leistungskriterien und menschlichen Werten.


LÖSUNGEN
herz_01Wir beachten EMOTIONEN, kombinieren rationale und emotionale Management- und Lernmethoden und ermöglichen substanzielle und nachhaltige Wachstumsprozesse von Menschen und Organisationen. In Lösungen zu denken bedeutet für uns: Die brennenden Themen mit Ihren Augen zu sehen und gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen, die Ihren unternehmerischen Erfolg steigern. Wir unterstützen Sie darin, die verschiedenen Aspekte von Hard Facts und Soft Facts so miteinander zu kombinieren, dass sie sich wechselseitig verstärken und gegenseitig befruchten.
TRAININGS
spirale_01Wir fokussieren LERNEN DURCH TUN, so dass der persönliche Erfolg spürbar und der Nutzen für das Unternehmen bei der Umsetzung der aktuellen Herausforderungen unmittelbar messbar wird. Unsere Trainings- und Coaching-Angebote zur Leistungsentwicklung zielen auf diejenigen Kompetenzen und Einstellungen in den Bereichen Führung, Team, Verkauf und Persönlichkeit, die entscheidend sind für die unmittelbare Erreichung der anspruchsvollen Ziele und den Erfolg des Unternehmens. Im Fokus stehen hierbei insbesondere Umsetzung und Transfer. Das konkrete und praktische Tun wird zum zentralen Element des Lernprozesses.
SYSTEME
target_1Wir machen SOFT FACTORS zu HARD FACTORS. Dabei nutzen wir klare, prägnante und wirkungsvolle Systeme, die Potenziale messen, die erfolgreiches Verhalten aktiv unterstützen und dadurch Spitzenleistung und Spaß am Tun erzeugen. Wir adressieren Potenzial- und Performance-Prozesse, welche dazu beitragen, Human Capital / Human Resources zu wirtschaftlich wertschöpfenden, vitalen und messbaren Wertetreibern für Ihren Unternehmenserfolg zu machen. Verhalten, das unter sich ändernden Umfeldbedingungen zu Leistung, Erfolg und dauerhafter Motivation führt, wird dadurch für die Unternehmen zielgerichtet beeinflussbar.
UNSERE PHILOSOPHIE
    • Die Menschen (Human Resources, Human Capital) sind als eine entscheidende Erfolgsgröße im Bewusstsein der Organisation ausdrücklich verankert und in den Erfolgsbilanzen abgebildet.
    • Durch den Fokus auf emotionale Prozesse adressieren wir wirksame Hebel für Strategieumsetzung, Unternehmensentwicklung und Veränderung. Wir erzielen durch die geeignete Kombination von emotionalen Lernprozessen und rationalen Management-Methoden nachhaltige und messbare Wirkung.
    • Die Messung von Potenzialen und Soft Skills ist dabei Lernprozess und Intervention. Die Messung der Soft Skills bildet die Grundlage für Entwicklungsmaßnahmen und ist Messgröße für Erfolg.
    • Nachhaltigkeit in der Wirkung unserer Interventionen erzielen wir, indem wir unsere Beratungsleistungen und Systeme zu Lösungen und sich wechselseitig verstärkenden Interventionen integrieren.
    • Maßstab unseres Handelns sind die Ziele unserer Kunden. Mit unseren Beratungsleistungen und Systemen bewegen wir uns im „Zentralnervensystem“ der Organisation. Dies heißt auch: Wir sprechen Klartext und konfrontieren.
    • Wir entwickeln und implementieren Standards, die dazu beitragen, die Verbindlichkeit und Verlässlichkeit des Verhaltens der Menschen zu erhöhen, die geeignet sind zum Gesamterfolg beizutragen.
    • Langfristige und dauerhafte Bindung zu unseren Kunden und Kooperationspartnern erzielen wir dadurch, dass unsere Lösungen diese in ihren eigenen Geschäftsmodellen erfolgreicher machen.

Unser Team

Gute Beratung braucht Persönlichkeiten. Umgekehrt gilt dasselbe.

Die vier Firmen unserer Gruppe verstehen sich als Plattform für Persönlichkeiten. Wir achten darauf, dass Mitglieder unseres Teams ihre Individualität und ihre Stärken bei der Aufgabenerfüllung für unsere Kunden einbringen und sich selbst kontinuierlich entwickeln können. Wir fordern von unseren Kolleginnen und Kollegen herausragende Kompetenz, Leidenschaft und Profil, damit unsere Kunden die besten Lösungen erhalten.

Unser Team besteht aus dem Kernteam der Mitarbeiter der vier Firmen CEVEYCONSULTING, CEVEYSYSTEMS, CEVEYSYSTEMS NORTH AMERICA und SMARTinSALES sowie unseren zahlreichen Partnern mit ihren je unterschiedlichen Schwerpunkten und Kompetenzen.


Unsere Historie

Jeder Anfang hat eine Geschichte

Der kurze Abriss der Historie gibt Ihnen einige Hinweise über unsere 25 jährige Erfahrung in Beratung und Training.

Unser heutiger Ansatz in der CEVEYGROUP erschließt sich aus der historischen Perspektive in seinen vielen Facetten. Im Mittelpunkt standen und stehen immer kontinuierliches Lernen durch Erfahrung, individuelle Entwicklung und die Anwendung von Leadership-Know-how sowie eine unbedingte Business- und Ergebnisorientierung aus der Perspektive unserer Kunden. Das Bestreben, Soft Factors mit Hilfe von webbasierten Systemen messbar zu machen und damit besser entwickeln zu können, waren und sind Antriebskraft unserer Arbeit.

 

1984/85 Start der CEVEY-GROUP
Der Start der CEVEY-Gruppe: Mitgründung einer trainingsorientierten Beratungsfirma
Nach intensiven Studien in den Bereichen Neurophysiologie, Verhalten und Interventionsmethoden gründete Dr. Bernhard Cevey mit Weggefährten aus der universitären Forschung eine Beratungsfirma als Teil eines größeren Netzwerkes von Beratern (Holz und Cevey). Auf der Grundlage von Erkenntnissen der universitären Forschungstätigkeit lagen den Trainings folgende Prinzipien zugrunde:

 

  1. Menschliches Verhalten und damit auch das Erfolgsverhalten (Skills) in Organisationen kann beschrieben, trainiert und gemessen werden.
  2. Durch Messung, Feedback und Fokussierung der Soft Factors kann man nachweisbar einen höheren Wirkungsgrad bei Trainings erzielen.
  3. Zielgerichtete und erfolgreiche emotionale Erfahrungsprozesse können grundlegende menschliche Neuorientierungen auszulösen, relativ unabhängig vom Lebensalter der Personen.

 

In diesem Sinne entwickelten wir effiziente, erfahrungsorientierte Trainingsansätze, in denen Kompetenzentwicklung einzelner Personen, vor allem in den Bereichen:

 

  • Verhalten, Kommunikation, Führung, Verkauf
  • Team, Teamentwicklung
  • Persönlichkeit-, Potenzialentwicklung und
  • Zielformulierung, Zeitmanagement, persönliche Effizienz

im Vordergrund stand. Der wissenschaftliche Ansatz der Messung des Verhaltens führte schon sehr früh zur Entwicklung von Potenzial-Tests als Vorläufer der heutigen Verfahren.

1989-2000 BUSINESSANFORDERUNGEN ALS RAHMEN FÜR TRAININGS

Die Vision Anfang der 90er Jahre war, „das Herz und das Zentralnervensystem“ von Organisationen zu beeinflussen. Das Herz repräsentiert die Menschen, das Zentralnervensystem die Strukturierung der Ziele und Aufgaben dieser Menschen. Unsere „Mission“ war, für Organisationen mit „hoher Betriebstemperatur“ zu arbeiten, welche die notwendigen Change-Prozesse mit fokussierten Lernprozessen der Menschen verbanden, um nachhaltig Motivation und Performance sicherzustellen. Balanced Score Card, Strategieumsetzung, Commitment auf Ziele, emotionale Ladung von Zielen, Sinnhaftigkeit und das Thema Motivation unter Performance-Gesichtspunkten nahmen in unserem Portfolio einen immer größeren Raum ein.

 

Mitte bis Ende der 90er Jahre veränderte sich die Rolle von Beratern, HR und Führungskräften: Führungskräfte wurden sehr viel stärker in die Lernprozesse eingebunden, Aufgaben wurden stärker in die Lernprozesse eingebunden. Unsere Kunden, insbesondere die HR-Kollegen veränderten ihre Rolle in Richtung Business Partner der Linienorganisation. Als Trainer und als Berater mussten wir durch unsere Workshops und Seminare nicht nur „Fähigkeiten“ verbessern, sondern direkt dazu beitragen, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Organisation zu entwickeln und die Effekte der eigenen Arbeit nachzuweisen.

2001 GRÜNDUNG CEVEYCONSULTING GMBH UND CEVEYSYSTEMS GMBH

Mit der Gründung der CEVEYCONSULTING und CEVEYSYSTEMS setzten sich Bernhard Cevey, Tobias Heisig und Alexander Wittwer noch einmal gründlich mit der konzeptionellen Gesamtausrichtung auseinander. Die auch heute noch gültige Programmatik und wurde 2001 schon weitgehend formuliert.
In den Jahren 2003-2008 galt es, die Dienstleistungen und Produkte entlang der konzeptionellen Ausrichtung unserer Firmen weiter zu entwickeln und zu verfeinern. Wir entwickelten unsere “Mission” mit klaren Akzentuierungen und durchgängigen Konzepten. Sehr wesentlich waren das Spannungsfeld von Individuum und Organisation, das Zusammenspiel emotionaler und rationaler Prozesse und die Bedeutung von Emotionen für Lernprozesse “out-of-the-box”. Hinzu kam die Weiterentwicklung der Verfahren zur Messung von Verhalten sowie die Strukturierung der wesentlichen Performance-Themen im Sinne hochverbindlicher Prozesse.

 

Für die Strategieumsetzung und den Führungs- und Performance-Prozess wurde das webbasierte Tool CSYSPERFORM entwickelt, das unserer Vision von “Herz und Zentralnervensystem” der Organisation sehr nahe kommt.

 

Die Führungskräfte wurden stärker eingebunden, das Zusammenspiel von Effizienz und menschlichen Werten wurde sehr wesentlicher Bestandteil unserer Mission und wir können heute sehr glaubwürdig und nachvollziehbar Investitionen in das “Human Capital” der Organisation durchsetzen. In diesem Sinne verwenden wir den Begriff Human Ressources immer seltener – Ressourcen werden ausgebeutet, Kapital ist eine Investition in Erfolg und Wachstum.

 

2009-2015 – AKZENTUIERUNG

Die Anforderungen an die Menschen in den von uns betreuten Kundenorganisationen sind hoch. Effizienz- und Produktivitätsdruck, Internationalisierung, Schnelligkeit, Komplexität und Veränderungen müssen bewältigt und positiv umgesetzt werden.

Wir bemühen uns, diesen Anforderungen durch folgende Akzentuierungen gerecht zu werden:

Human Capital Prozesse und Soft Factors im Dienste der Anwender

Wir intensivieren unsere Anstrengungen, vitale Prozesse für Potenzialmessung, Zielvereinbarung, Eigenverantwortung, Leistung, Motivation und Lernen als Standards webbasiert in Unternehmen zu implementieren und dadurch Führungskräfte noch besser in den Stand zu versetzen, die Energien auf die gemeinsamen Ziele auszurichten und hohe Motivation sicherzustellen. Im Vordergrund steht hier die Implementierung unserer Systeme CSYSPERFORM, CSYSTRANSFER, CSYSTEAM sowie die webbasierten Potenzialanalysen für Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter und Mitarbeiter (LPE, SPE, CPE).
Multiplikation, Benchmarks und maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden

Die Multiplikation und Systematisierung unseres inzwischen in mehr als 25 Jahren entwickelten Know-hows ermöglicht es, die Leistungsfähigkeit und die Entwicklungsfelder durch Benchmarks noch besser zu fundieren. Im Sinne unserer Kunden werden wir besonders darauf achten, den beraterischen Anspruch auf einem Excellence-Niveau zu halten und exzellente Lösungen für unsere Kunden bereitzustellen und umzusetzen. Der weitere und intensivierte Aufbau unserer Partner-Organisation national und international ermöglicht es, umfassende Lösungen anzubieten und sehr reaktionsschnell zu sein.
Internationalisierung für global agierende Kunden

Internationalisierung und damit der Multiplikation von in Europa entwickeltem Know-How bilden eine besondere und anspruchsvolle Herausforderung. Unser interkultureller Ansatz des Global Management Systems zeigt auf, dass es neben kulturell spezifischen Gewohnheiten messbare universelle Erfolgspatterns (Success Patterns) gibt, die von den Führungskräften global agierender Firmen übergreifend beherrscht und angewandt werden können, um weltweit schnell und produktiv zu sein. Unsere Aktivitäten in Nordamerika und Asien sind von diesem Gedanken geprägt und stoßen auf große Resonanz bei den dortigen Partnern und Kunden.

2016-heute – AKTUELLE SCHWERPUNKTE

Aufbauend auf den Entwicklungen der letzten Jahre arbeiten wir intensiv daran, für die Anforderungen unserer Kunden und Partner Lösungen zu entwickeln, die unter den Bedingungen der VUKA-Welt wirksam sind.

 

VUKA-Welt und Exzellenz-Anspruch an Führung und Unternehmenskultur

Organisationen, Teams und einzelne Personen müssen agiler werden, um in der VUKA-Welt erfolgreich zu sein. Die Rolle, Aufgaben und damit Fähigkeiten von Führungskräften verändern sich erheblich. Führungskräfte werden immer mehr zum Ermöglicher und Coach – unter sehr hohem Druck durch die Komplexität der Aufgaben und den veränderten Erwartungen der Mitarbeitenden. Führungskräften begegnen unterschiedliche Generationen, Wertvorstellungen, und Arbeitsweisen, die es auf gemeinsame Ziele auszurichten gilt. Die Qualität der Kooperation auf der Basis von Unterschiedlichkeit entscheidet heute über den unternehmerischen Erfolg. Die positive Gestaltung der Unternehmenskultur und die Fähigkeit, diese Kultur dann differenziert und aktiv zu leben, wird auf diese Weise zur kontinuierlichem Herausforderung. Wir haben den Anspruch, unseren Kunden die notwendige Orientierung zu geben, die relevanten Skills zu vermitteln und auf diese Weise neues Verhalten innerhalb der eigenen Organisation und im Umgang mit Kunden zu ermöglichen.

 

„Agilität“: Veränderung von Organisationsentwicklung und Lernprozessen

Die Entwicklung der Designs und Vorgehensweisen bei der Gestaltung von Organisationsentwicklung und systematischen Lernprozessen orientiert sich zunehmend an den „agilen“ Prinzipien. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir spezifische und passgenaue Lösungen. Wir agieren strikt aus der Perspektive unserer Kunden („agil am Start“), sind undogmatisch und entwickeln eine zur Welt unserer Kunden passende Sprache und Vorgehensweise. Unsere Trainings- und Lernformate sowie der Einsatz unserer webbasierten Potenzialanalysen folgen selbst agilen Prinzipien, was Tempo, schnelle Taktung, kurze Zyklen und enge Lern- und Rückkopplungsschleifen betrifft. Den „roten Faden“ des Lernens und die Kontinuität sichern wir durch „smarte“ Lernplattformen und Community Learning, wirksame Kurzformate der „face-to-face“ Trainings und Gestaltung der Lernprozesse nach dem 3E Prinzip (Education/Exposure/Experience).

 

Umsetzungsbegleitung bei Change-Prozessen

Im Zuge der Unterstützung von Leistungsträgern im Unternehmen gelangt die konkrete Umsetzungsbegleitung vor Ort immer mehr in den Fokus. Ausgehend von abgestimmten Ergebnis-Parametern präzisieren wir das erfolgswirksame Tun („Tun ist Lernen“) der Leistungsträger und begleiten und unterstützen durch Coaching, Feedback und fokussiertes  potenzialorientiertes Lernen vor Ort. Lernprozesse werden dadurch direkt in die Unternehmensrealität transportiert. Unternehmenserfolg, Lernerfolg und Personalentwicklung werden eins.

Unsere Partner

Komplexe Lösungen erfordern starke Partner. Starke Partner erwarten exzellente Lösungen

Wir setzen sehr darauf, mit Partnern und Partnerorganisationen eng zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise gelingt es uns, unterschiedliche Sichtweisen und Blickwinkel aufzunehmen und in die Vorgehensweisen zu integrieren. Durch wechselseitiges Lernen und verbindliche Zertifizierungsprozesse sichern wir eine durchgängige und konstant hohe Qualität.

 



ANDREAS WEIPPERT

Andreas Weippert

Andreas Weippert

 

Seit 2001 bin ich als Coach, Berater und Trainer im Finanzdienstleistungssektor und branchenübergreifend im Vertriebs- und Führungsbereich tätig. „Führen und Coachen mit Herz und Verstand, um Menschen zu bewegen, die etwas bewegen“ – das ist mein Leit- und Lebensmotto.

 

Meine Arbeitsschwerpunkte liegen im Bereich der Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung, Führungsinstrumente, Training-On-The-Job bei z. B. Mitarbeiter- und Teamgesprächen, Begleitung von
Teamentwicklungsprozessen sowie im Konflikt- und Veränderungsmanagement.

 

Meine Coachings zeichnen sich durch systemisches Verständnis, hohen Praxisbezug sowie starke Einbindung, Forderung und Förderung aller Teilnehmer aus. Ich arbeite wertschätzend, höchst individuell und konsequent und überzeuge durch Persönlichkeit, Authentizität, Ehrlichkeit und Humor. Ich gehe in die Tiefe. Grundsätzlich verfolge ich einen ganzheitlichen Coachingansatz unter Einbezug persönlicher Themen und Fragestellungen.

 

Neben meiner langjährigen Berufs- und Führungserfahrung nutze ich gezielt wissenschaftliche Testverfahren und mein Know-How als Diplom-Bankbetriebswirt, Diplom-Mentaltrainer, NLP-Master, Psychologischer Berater, Systemischer-, BICO-; Selfness-, EMDR-Coach und Mediator.

 

www.andreasweippert.de

ANETTE LABAEK

Anette Labaek Anette Labaek

ANETTE LABAEK – Consulting

Partner der CEVEYGROUP seit 1994.

Erkennen, Unterstützen, fördern, festigen. Aktives Handeln und gelebte Eigenverantwortung stehen für uns im Vordergrund. Unsere Aufgabe sehen wir darin, Ihr Unternehmen, Sie und Ihre Mitarbeiter zu Themen, die sie bewegen, zu unterstützen und zu begleiten. Wir verbinden Ihre Ziele mit unserem Know-how und unserer langjährigen Erfahrung – und erarbeiten individuelle Konzepte für Ihre aktuelle Situation. Unseren größten Erfolg erleben wir, wenn Sie das, was Sie sich vorgenommen haben, nachhaltig durch unsere Begleitung umsetzen.

Schwerpunkte:

    • Führungskräfteentwicklung – Konzepte, Umsetzung, Messung
    • Coaching – Führungswirkung bewusst stärken
    • Leadershipprogramme – Führungskräfteentwicklung im Prozess
    • CEVEYSYSTEMS – Potenziale und Performance messen
    • Teamentwicklung – Teams entwickeln – action learning
    • Veränderungen bewirken und meistern

 

www.labaek.de

BÄTTIG CONSULTING

Heinz Bättig Heinz Bättig

Bättig Consulting GmbH

 

Seit über 20 Jahren begleitet ich Teams, Führungskräfte und Verkäufer um zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

 

LEISTUNGSFELDER:

    • Potenzial-Analysen, Potenziale von Teams, Verkäufern und Führungskräften messen, gezielt nutzen und optimieren.

    • Potenzial-Analysen, Potenziale von Teams, Verkäufern und Führungskräften messen, gezielt nutzen und optimieren.

    • Spitzenresultate erzielen, Teams entwickeln.

    • Coaching, Unterstützung und Begleitung von Führungskräften und Verkäufern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

www.baettigconsulting.ch

BEVERMANNACADEMY

BevermannAcademy

 

 

Wir befähigen Menschen und Organisationen, die richtigen Dinge richtig zu tun #DoingTheRightThingsRight.

 

 

Wir stärken unsere Kunden und schaffen die Voraussetzungen, unter Nutzung von Sportpsychologie und Siegermentalität, für außergewöhnliche Leistungen und Erfolg.

 

 

Wir erschaffen mit maßgeschneiderten Training- und Coaching Programmen Meisterstücke, mit messbarem Mehrwert über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

 

 

Alles tun wir mit höchster Ergebnisorientierung, mit Leidenschaft zum Erfolg #WithPassionToSuccess und einer ausgeprägten „hands-on“ Mentalität.

 

Mit unseren 170 Trainern und Coaches bieten wir weltweit Kundenspezifische, ‚blended‘ Module, Programme oder Akademien im Bereich HR Development, Leadership, Sales / Pre-Sales / Service sowie Procurement und Supply Chain an. Darüber hinaus haben wir eine Anzahl von cross-funktionalen Schlüsselprogrammen wie etwa Change Management, (digitale) Transformation, Knowledge Management, Business Partner Programmen u.a.m.

 

Mit den bewährten Potenzialanalyse-Tools der CEVEYSYSTEMS GmbH führen wir Assessments, Benchmarks und Potenzialanalysen durch um die richtigen Menschen auszuwählen, auf die richtigen Personen zu setzen und diese zielgerichtet weiterzuentwickeln.

 

Im Bereich Leadership bieten wir darüber hinaus in Kooperation mit dem Institute of Sustainable Leadership (ISL) an der Steinbeis Akademie der Steinbeis Hochschule Berlin in der Kombination der Programme #DoingTheRightThingsRight und #LeadingTheFuture regionale und globale Fach- und Führungskräfteentwicklungsprogramme

 

www.Bevermann-Academy.com

CHRISTIANSEN CONSULTING

Cevey_Partner_Christiansen Tina Christiansen

CHRISTIANSEN CONSULTING

 

Effiziente Prozesse in den Feldern Personalführung, -entwicklung und -management unterstützen eine ganzheitliche, zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung. CHRISTIANSEN CONSULTING gestaltet den Weg zu diesem Ziel individuell, basierend auf Ihrer aktuellen Unternehmensstrategie und -situation.

 

LEISTUNGSFELDER

 

Consulting

    • Strategieentwicklung
    • Führungskonzepte
    • Personalentwicklungskonzepte

 

Training & Development

    • Potenzial-Analysen
    • Leadership Development
    • Expert Training
    • Team Development

 

Coaching

    • Führungskräfte
    • Fachkräfte
    • Teams

 

www.christiansen-consulting.de

DR. HEINRICH MOSER CONSULTING HMC

Cevey_Partner_HMC Dr. Heinrich Moser

DR. HEINRICH MOSER CONSULTING HMC

 

Potenziale erkennen, Menschen fördern, Unternehmen stärken.

 

Dieser Leitsatz ist die treibende Kraft der Schweizer Firma HMC (Mitglied der ASCO) – in einem Netzwerk kompetenter und führungserfahrener Spezialisten.  Im Bereich Managementberatung und Coaching setzt sich HMC zum Ziel, diejenigen Themen und Zusammenhänge mit grösster Wirkung auf die erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu erkennen und die daraus abgeleiteten Schritte in vertrauensvoller Partnerschaft mit dem Kunden engagiert und konsequent umzusetzen.

 

Die Leistungen der Firma HMC:

    • Consulting – Lösungen mit Hand und Fuss.
    • Assessment – Potenziale messbar nutzen.
    • Training– Eigene Wirkung stärken.
    • Coaching– Sparringpartner zum Erfolg.

 

www.moser-hmc.ch

DR. HEINZ-PETER KIESER

DR. HEINZ-PETER KIESER

Was bringen moderne, leistungsorientierte Vergütungssysteme?

In jedem Fall eine deutliche Ertragsverbesserung. Unternehmensziele werden besser erreicht. Reibungsverluste werden abgebaut und die zielkonforme Zusammenarbeit wird gefördert.

Viele Unternehmen berichten von einer verbesserten Leistungskultur und höhere Mitarbeitermotivation. Attraktive variable Vergütungsmodelle üben eine stärkere Anziehungskraft auf neu zu gewinnende Mitarbeiter aus.

 

Vorteile bezogen auf Mitarbeiter

    • Mehr Selbststeuerung und Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter; höhere Entscheidungskompetenz und Entscheidungsspielräume.
    • Mitarbeiter handeln motivierter. Mehrleistung lohnt sich.

 

Mit welchem „Return-on-investment“ ist zu rechnen?

Erfahrungsgemäß amortisiert sich eine Einführung nach wenigen Monaten. Die Umsatzrendite verbessert sich in den meisten Fällen zwischen 1,5%- und 3%-Punkten vom Gesamtumsatz.

 

Die Schwerpunkte unserer Vergütungsberatung

    • liegen im Aufbau moderner Prämiensysteme für den Vertrieb (Außendienst und Innendienst sowie Vergütungen für Handelsvertreter)
    • leistungsabhängiger Zielprämiensysteme für die Bereiche Marketing, Service, Produktmanagement, Einkauf und Verwaltung
      • in der variablen Vergütung von Führungskräften in allen Funktionsbereichen des Unternehmens sowie
        • in der Entwicklung von Systemen zu Leistungslohn/Prämienlohn für gewerbliche Mitarbeiter

         

        www.ub-kieser.de

        CORMENS

        Cormens
        Führung, Veränderung und Vertrieb aus einer Hand

         

        Wir glauben, dass bestmögliche Lösungen Herz und Verstand brauchen. Dabei konzentrieren wir uns mit Ihnen auf Wesentliches und Konkretes: DIE GEWÜNSCHTE WIRKUNG.

        Die für Ihren Erfolg entscheidenden Maßnahmen entwickeln wir gemeinsam: passend, nachhaltig und meßbar (wir sind Vorreiter bei Methodik/Inhalten).

         

        Bei der kraftvollen Umsetzung coachen, trainieren und beraten wir Sie in Workshops und im Tagesgeschäft. Das Fundament unser Arbeit sind die Erfolge und „lessons learned“ unserer langjährigen Zusammenarbeit mit Unternehmen als deren Berater, Mitarbeiter und Manager.

         

        www.cormens.com

        DW-TRAIN - Dr. Dirk Winkelmann

        Cevey_Partner_dw-train Dr. Dirk Winkelmann

         

        DW-TRAIN – Dr. Dirk Winkelmann

         

        dw-train – Menschen bewegen – ist eine Unternehmensberatung, die sich der Aufgabe stellt, Menschen für anspruchsvolle Ziele und schrittweise für neue Anforderungen zu gewinnen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Einführung von neuen Leistungsanforderungen und Zielen, die dem Selbstverständnis und der emotionalen Zustimmung der oder des Betroffenen widersprechen. Explizit situatives Arbeiten in Seminaren und Workshops heißt für dw-train, den Wissenstransfer spürbar zu erleben.

         

          • Kommunikation: Verhandlung, Ermittlung, motivationale Interviewtechniken, Recruitment, Mediation und Konfliktmanagement
          • Diagnostik: testgestützt oder hybride Evaluierung
          • Coaching
          • Innovationsmanagement, Think Tank, Zukunft in der Arbeit
          • Führungsentwicklung und Vertrieb

         

        www.dwtrain.de

        EQ DYNAMICS

        Logo EQ

        EQ Dynamics

         

        EQ Dynamics bringt Bewegung in Führung, Vertrieb und Organisation. Die Arbeit mit Emotionaler Intelligenz richtet Energien aus, schafft Selbst-Bewusstsein, kanalisiert Konflikte und verändert Kulturen. Für mehr Effizienz. Unser Weg: Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte und Verkäufer. Moderation von Entscheidungs- und Strategieprozessen. Begleitung bei der Entwicklung Ihrer Organisation.Leistungsbereiche

          • Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und Verkäufern Intelligenter Umgang mit eigenen und fremden Emotionen. Wir liefern Methoden und Impulse zur Veränderung der inneren Haltung und des Verhaltens von Führungskräften und Verkäufern. Konsequent ausgerichtet an den Werten Klarheit, Berechenbarkeit und Anerkennung. Intensiv trainiert. Für maximale persönliche Wirkung.
          • Konsequente und effiziente Moderation von Entscheidungsprozessen & Strategiemeetings. Wir steuern mit Ihnen den Prozess auch in schwierigen emotionalen Phasen. Ohne eigene Betroffenheit. Aber mit maximaler Berücksichtigung und Anerkennung der Emotionen aller Beteiligten. Die dadurch erreichte Effektivität und Effizienz ist mittels interner Begleitung niemals erreichbar.
          • Professionelle Beratung und Begleitung zur Organisationsentwicklung Personal- ohne Organisationsentwicklung ist dann sinnlos und verschwendet massiv Zeit, emotionale Energie und Geld, wenn die Strukturen im Unternehmen einer Umsetzung entgegenstehen. Wir überprüfen die Wechselwirkungen zwischen Schulungsmaßnahmen und Strukturen und empfehlen entsprechende Anpassungen, um maximale Wirksamkeit zu gewährleisten.
        EWICO GmbH

        Ceveygroup Partner Harald Steier

        Harald Steier

         

        Ceveygroup-Partner Christine Vigl

        Christine Vigl

        Ceveygroup-Partner Andreas Dormayer

        Andreas Dormayer

        ewico GmbH

         

        Wir verbinden System, Mensch, Technik
        Seit unserer Gründung im Jahr 2000 begleitet uns eine einfache und richtungsweisende Idee: Betriebswirtschaft, Informationstechnologie und soziale Kompetenz gehören für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung unabdingbar zusammen.
        Unsere Berater verfügen über fundiertes IT-Wissen sowie umfangreiche Erfahrung und Expertise in den Bereichen Projektmanagement, Informationssicherheit, Datenschutz und IT Service Management, Resilienz und Smart Working.

         

        Unser Leistungsspektrum umfasst im Schwerpunkt:

         

          • PROJEKTMANAGEMENT
          – Methodische und fachliche Planung, Steuerung oder Leitung komplexer Projekte,
          – Einführung von Projektmanagement als Unternehmensprozess und -kultur,
          – Project Leadership Evaluation and Training

          • SMART WORKING
          – Einführung und Training von Smart Working in Unternehmen,
          – Unterstützung im zielgerichteten Einsatz von MS Office365 als Smart Working-Tool für effiziente Zusammenarbeit im Team

          • RESILIENZ und AGILITÄT
          – Wir begleiten Unternehmen auf den unterschiedlichen Ebenen einer gezielten Resilienzentwicklung – von der Entwicklung der persönlichen Resilienz über eine resiliente Führungskultur bis hin zur resilienten Organisation,
          – (Team-)Coaching

         

        Als Team hinter Ihrem Team arbeiten wir mit Fingerspitzengefühl und Konsequenz mit den Menschen in Ihrem Unternehmen ergebnis- und zielorientiert zusammen. Getragen von gegenseitigem Vertrauen, höchster Verlässlichkeit und einer guten Atmosphäre für Visionen.

        www.ewico.com

        HUMAN DYNAMIC

        Human_dynamic Eric Kung

        HUMAN DYNAMIC

        Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce. With 19 direct offices in China, Hong Kong, India, Japan, Korea, Thailand, Singapore, Malaysia, Taiwan, Vietnam and Slovakia, as well as an extensive worldwide professional network in Australia, Philippines, Indonesia, United States, Middle East, and Europe, Human Dynamic is well-poised to cater to the unique local community and diverse individual needs in each location.

        Our professional team includes people management consultants, HR professionals, psychologists, counsellors, lawyers, accountants, work life coaches and wellness consultants.

        Human Dynamic is a leader in Integrated People Management Solutions (IPMS) providing a well-rounded suite of services including:

          • People Management Consulting (PMC)
          • Business Leadership Coaching (BLC)
          • Learning and Development (L&D)
          • Work Life Coaching™ (WLC)
          • Wellness Consulting Service (WCS)
          • Outplacement Consulting Service (OCS)
          • Change Management Consulting (CMC)
          • Critical Incident Management (CIM)
          • Leadership Potential Assessment (LPA)

        INSTITUT SCHREIER

        Partner_Logo_Schreier

        INSTITUT SCHREIER – UMFRAGEN UND ANALYSEN

         

        Mitarbeiter- und Kundenbefragungen, Marktforschung und wissenschaftlich fundierte Datenanalysen sind die Arbeitsschwerpunkte des Instituts Schreier. Langjährige Praxiserfahrung und regelmäßige Lehrtätigkeit an universitären Einrichtungen sowie die Mitgliedschaft im Bundesverband der Marktforscher (BVM) garantieren umfangreiches Know-how und einen hohen Qualitätsstandard.

         

        Das Leistungsspektrum umfasst u.a.:

          • Planung und Organisation kompletter Projekte
          • Untersuchungsdesign und Stichprobenauswahl
          • Fragebogenkonstruktion und Fragebogenprüfung
          • Umsetzung von Befragungen (Papier, Telefon, Online)
          • Pretesting, Datenerhebung, Datenerfassung
          • Datenkontrolle und Datenanalyse
          • Aufbereitung, Interpretation und Kommunikation von Ergebnissen
          • Support durch Methodenberatung, Coaching und Übernahme von Teilleistungen
          • Training der Statistik-Softwarepakete SPSS und Stata

        www.institut-schreier.de

        JAVIER GARCIA MARTIN

        JGM Javier Garcia Martin

        JAVIER GARCIA MARTIN

        Founder – CEO of J. G. Martin & Partners since 1990.

        Areas of expertise:
        Design and Implementation of sales transformation projects that help the sales team identify, qualify and win new business.
        Complex deals coaching.
        Cross-cultural collaboration and teamwork development to align corporate vision with behaviours and facilitate cultural agility.
        Executive training and coaching on The Dealmaker™ to craft and negotiate complex deals successfully.

        KEYLARGOS

        Cevey_Partner_KeyLargos Andreas Mühlberger

        KEYLARGOS UNTERNEHMENSBERATUNG

        KeyLargos ist eine speziell auf den Vertrieb ausgerichtete deutsche Beratungs- und Seminarorganisation. Das Ziel unserer Kunden ist eine leistungsfähige Vertriebsorganisation mit hochqualifizierten Mitarbeitern, einfach einsetzbaren Werkzeugen und hervorragenden Prozessen.
        Wir bewegen Vertriebe durch unsere Expertise in der Beratung, im Training, der Konzeption von Vertriebsveranstaltungen, der Analyse von Potenzialen und der Umsetzung. Unsere Kunden freuen sich über bessere Umsätze, schnellere Abschlüsse, stabilere Umsatzprognosen und agile Vertriebsmannschaften.

        Unsere fokussierten Bereiche sind:

          • Verkaufsprozesse testen (Online-Test, Gutachten)
          • Vertriebe bewegen (Beratung, Coaching)
          • Besser verkaufen (Seminare, Workshops)
          • Impulse setzen (Vorträge, Key Notes, Referate, Firmenveranstaltungen)
          • Leistungspotenziale im Vertrieb erkennen (Potenzialanalysen)
          • Wirkungsvermögen steigern (Abendveranstaltungen)
          • Ziele erreichen (Interim Management)
          • Erfolgreich führen (Führungskräfteentwicklung)

        KRÄHESTÖSSPARTNER

        Viola Stoess

         

        Wir sind ein Trainings- und Beratungsunternehmen und haben uns auf Performance-Trainings, Workshops und Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter und Führungskräfte spezialisiert.

         

        In unserer Arbeit konzentrieren wir uns auf persönliche Verhaltens- und Einstellungsänderung, die Menschen und Unternehmen voranbringen. Dazu setzen wir ein hochqualifiziertes und erfahrenes Expertenteam von aktuell 38 Beratern und Trainern ein.

         

        Unser Leistungsspektrum:

         

          • Trainings: Trainings mit Fokus auf persönliche Entwicklung, Selbstverantwortung und besseren Ergebnissen.
          • Beratung und Programme: Wirkungsvolle, modulare Qualifizierungsprogramme zu Team, Change, Führungsnachwuchs, Werkstattmeister und Sales -Performance mit begleitenden Transfercoachings und Online-Meetings.
          • Impulstage: Pragmatische Entwicklungsimpulse im Bereich Storytelling, Kreativtraining, Entscheidungen treffen, in Präsenz- und Onlineformaten.

        www.kraehestoesspartner.de

         

        KSAHIB CONSULTING

        Logo_Ksahib

        KSAHIB Consulting

        KSAHIB Consulting specializes in talent development, assessment, and performance management. We consult with employees at all levels of the organization and have partnered with clients in the United States, European Union, Canada, Japan, Mexico, South Korea, and China. Our clients have ranged from start-ups to Fortune 500 companies spanning the globe, across a broad range of functions and industries, including telecommunication, retail, medical device, healthcare, semiconductor, food manufacturing, and pharmaceutical.

        APPROACH:
        Our services are geared towards business executives, key employees, and leaders who want to build an inspiring, high performance workplace to address fast-changing market conditions, exponential growth, global expansion or transformation of customers, processes and delivery.
        Our data-driven tools provide insight into leveraging strengths, identifying barriers to success, and determining where additional development could lead to higher levels of awareness and performance.

        Our overarching goal is to create adaptable and inspirational organizations where leaders have mastered the art of talent management.

        LESLIE BOYER


        Leslie Boyer

         

        Leslie brings over three decades of international experience working with individuals and Fortune 100 business leaders on how to enhance their personal and professional lives. While engaging with thousands of people across a wide spectrum of cultures, she has assisted executives, managers and teams to discover ways to align their actions with their vision. Clients receive the benefits of her dynamic and innovative style through her coaching and seminars.

         

        Services:

          • Key Note Speaker
          • Executive Coaching
          • Team-Coaching
          • Workshops and Seminars (topics: Communication / Sales / Productivity / Wisdom)
          • Program Design
          • Train-the-Trainer Programs

         

        A partial list of her clients includes Credit Suisse, General Mills, KPMG, Teva Ratiopharm, SAP, Siemens, Canadian National Railway, Audi and Texas A&M University. Leslie has also worked with the not-for profit organizations EduCare and Golden Valley Health Centers.

        www.boyershift.com

        LOQUENZ

        Partner_Logo_Loquenz

        LOQUENZ UNTERNEHMENSBERATUNG GmbH (gegr. 1995)

         

        Wie agieren wir auch in Zukunft erfolgreich?

         

        Loquenz berät und begleitet Dienstleister wie Banken und Versicherungen, Produktions- und Fertigungsbetriebe im Mittelstand sowie Versorgungsunternehmen, Verbände und Vereinigungen dabei. Vor Ort suchen Sie mit uns nicht nur passende Antworten, sondern – aus unserer Sicht mindestens genauso entscheidend – finden die Fragestellungen, die für Ihr Unternehmen wirklich wichtig sind. Dann arbeiten wir gemeinsam an Lösungen, die Sie, Ihr Team, Ihren Verantwortungsbereich und Ihr Unternehmen tatsächlich weiterentwickeln und zukunftsfähiger machen.

         

        Unsere Kernkompetenzen:

          • LEADERSHIP 4.0 UND ZUKUNFTSORIENTIERTE FÜHRUNG
          • LEAN ADMINISTRATION
          • CHANGE MANAGEMENT UND CHANGE KOMMUNIKATION

        www.loquenz.de

        MANFRED BÜHLER

        Cevey_Partner_HumanResource_Buehler_01 Manfred Bühler

        MANFRED BÜHLER

        Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.

        Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.

        Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.

        Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.

        Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.

        MATRIXPARTNER

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        MatrixPartner

        Seit vielen Jahren sind wir partnerschaftlich mit MatrixPartner verbunden. MatrixPartner mit Büros in München und Düsseldorf konzentriert sich insbesondere auf die Verbesserug der operativen Exzellenz u.a. mit den Schwerpunkten Lean Management und KVP, Produktionsoptimierung, Einkaufsoptimierung, Working Capital Management sowie IT Management.

         

        Durch diese Zusammenarbeit ist es uns möglich, auch bei Fragestellungen, die nicht zu unseren Kernkompetenzen gehören, professionelle Lösungen anzubieten bzw. fallwiese auf das Know-how unserer Kollegen zuzugreifen, auf das wir uns verlassen können.

        METRUSGROUP

        MetrusGroup_logo

        MetrusGroup

        Measuring Strategic Results, Assessing Organizational Performance

        Metrus Group was founded in 1988 with the objective of enabling companies to unlock the highest value possible through better understanding of one of their most critical resources — the workforce. Metrus Group’s breakthrough concept of People Equity – the net value added resulting from how well an organization manages all three human resource factors – provides the central framework for creating the high-performance environment needed to move ahead. Their powerful diagnostic tools, grounded in People Equity principles, improve strategy execution and business results – yielding a distinct high performance culture.

        Metrus Group is an industry leader in helping organizations maximize their performance through:

          • Creating leadership alignment with key strategies and measures
          • Implementing business strategies: balanced scorecard and strategic metrics
          • Using talent analytics, such as employee surveys, to drive business results
          • Aligning the workforce with organizational values and organizational goals
          • Optimizing talent through growing Alignment, Capabilities and Engagement of the workforce

        MIRIAM LACHOVA

        Miriam_Lacho Miriam Lachova

        MIRIAM LACHOVA 

        With over 20+ years of experience abroad in various countries and continents, Miriam Lachova coaches, trains, presents and consults, as well as manages a network of people management professionals, including counselors, coaches, psychologists, psychiatrists, lawyers, financial consultants and trainers across Europe. She is also responsible for opening new strategic locations and direct offices, developing marketing strategies, leading, formulating and implementing new business development and marketing plans for Europe, especially in the CEE region.

        In consulting and coaching, Miriam‘s key focus and passion is on personal development, motivation, leadership development, communication, crises management, sales development, talent development, and financial management.

        With her team of consultants and network partners, Miriam is offering her services in the countries Slovakia, Czech Republic, Hungary, Poland and Bulgaria.

        PARAMETA

        Partner_Logo_parameta

        PARAMETA PROJEKTMANAGEMENT GMBH

         

        Wir garantieren Ihren Projekterfolg. Ob Projektberatung oder Projektmanagement-Services, die Lösungen unserer parameta Experten sind stets herstellerunabhängig, in geprüfter Qualität und dem ganzheitlichen parameta-Ansatz folgend: Projekterfolg stellt sich ein, wenn Mensch, Methode und Technologie zusammenpassen. Für unseren Kunden bringen wir diese drei wichtigen Teilbereiche optimal zusammen. Als Spezialisten für Projektberatung sind wir branchenübergreifend für große und große mittelständische Unternehmen tätig, konsequent und nachvollziehbar. Wir sichern Ihren Projekterfolg und lassen uns am gemeinsamen Erfolg messen.

         

        Unsere Leistungen im Überblick:

          • Projektberatung
          • Auswahl und Einführung von Projektmanagement Software
          • Projekt-Anamnese
          • Schulung
          • Projektsanierung
          • Softwareauswahl
          • Schulung
          • Projektbüro
          • Projekt-Audits
          • Organisation-Entwicklung

        www.parameta.de

        PETER WOLLNIK

        Peter Wollnik

        PETER WOLLNIK CONSULTING

         

        „Den Erfolg vom Zufall befreien” – das ermöglicht Peter Wollnik seinen Kunden.

        Sein “Integrales Aktivierungskonzept®” für Führung, Vertrieb und Unternehmen stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Vertrieb und Marketing im gesamten deutsch-sprachigen Raum bilden den Hintergrund seiner Tätigkeit als Managementberater, Sales-Profi und Coach.

         

        Sein Schwerpunkt liegt auf dem Einzel-Coaching von Fach- und Führungskräften und auf der Begleitung von Teams und Unternehmen.

         

        Themenfelder:

          • Vertriebs-Optimierung
          • Potenzial-Entwicklung für Führung und Vertrieb
          • Einzel-, Team- und Organisations-Entwicklung
          • Krisen- und Konfliktmanagement

        www.im-wettbewerb-gewinnen.de

        PREMIUM KNOW HOW

        PremiumKnowHow

        PREMIUM KNOW HOW

         

        Premium Know How ist Lehrgangsanbieter der GPM zur Vorbereitung auf die neuen, international gültigen IPMA® Level D – A Zertifizierungen nach den Standards der IPMA (International Project Management Association) auf Basis der Individual Competence Baseline 4.0 (ICB4). Darüber hinaus übernehmen die von Premium Know How eingesetzten Trainer immer wieder verantwortungsvolle Aufgaben / Coachings in Projekten und stellen so die erforderliche Praxisnähe der Kurse sicher. Der hohe Praxisbezug der Lehrgänge ermöglicht eine direkte Umsetzbarkeit der Lerninhalte in laufende Projekte sowie in den beruflichen Alltag der Projektleiter/innen.

         

        Ralf Böhle, Inhaber von Premium Know How, ist Autorisierter und Akkreditierter Trainingspartner der GPM und bietet als einer der ganz wenigen Partner der GPM sämtliche Lehrgänge auch auf Englisch an.

         

        https://www.premium-knowhow.de/de/ipma-lehrgaenge.html

        STM.CONSULTING

        maria Maria Stoltefaut
        gerd Gerd Marohn

        STM.CONSULTING Entwicklung für Menschen in Unternehmen

        STM-CONSULTING bietet Ihnen 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und 20 Jahre Erfahrung im operativen Management.
        Wir fördern Entwicklungsprozesse, beraten Sie bei umfassenden Veränderungen in Ihrem Unternehmen und begleiten Sie auf dem Weg, Ihre Ziele zu erreichen.
        Wir analysieren und aktivieren Potenziale bei Einzelnen, Teams und Bereichen und fördern Innovation, Initiative und Kooperation. Wir entwickeln Ideen, Konzepte und Lösungen gemeinsam mit Ihnen – dabei haben wir immer das Ganze im Blick, das gesamte Unternehmen und seine strategische Orientierung.

        Unsere Beratungsfelder:

          • Gestalten, Begleiten und Evaluieren von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen
          • Teamentwicklungen
          • Beratung in Outsourcing-Prozessen
          • Interkulturelle Zusammenarbeit
          • Selbstmanagement – Konfliktmanagement – Werte und Ethik
          • Fokus: Kooperation – Kommunikation – Integration
          • Potenzialentwicklung und -Potenzialanalysen
          • Qualifizierung für interne Beratung und Coaching

        THOMAS KLEINA

        kleina Thomas Kleina

        SOPHON EPC

        Erfolgs- und Leistungsdruck verändern das Miteinander und reduzieren auf Dauer die Bereitschaft für Offenheit, Spontanität, Neugier und Ideenreichtum, gleichwohl diese Eigenschaften als wichtige Voraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens gesehen werden. Druck, mit dem man nicht umgehen kann, der nicht greifbar ist, wird an Kollegen und Mitarbeiter weitergegeben und breitet sich so unreflektiert flächendeckend aus. Damit einher geht der Verlust an Respekt, Leistungsbereitschaft und Qualität. Dies beeinträchtigt eine konstruktive Zusammenarbeit und mittelfristig auch die Wertekultur des Unter-nehmens. Trotz allem: Druck wird sich nie vermeiden lassen.

        SOPHON EPC stellt sich dieser Herausforderung in dem sie die Stärken und Erfolgsfaktoren der Komponenten Erleben, Philosophie und Consulting vereint und Unternehmen dabei unterstützt bestehende Ressourcen zu nutzen bzw. zu aktivieren.

        SOPHON EPC ist Ansprechpartner für:

          • Reflexion der Unternehmensstrategien
          • Workshops Umgang mit Erfolgs- und Leistungsdruck
          • Werte als Differenzierungsmerkmal
          • Unterstützung im Selbstmanagement
          • Stärkung von Führungskräftekompetenzen
          • Coaching bei spezifischen Herausforderungen
          • Sales und Management Performance Evaluation
          • Vorträge über den Umgang mit Erfolgs- und Leistungsdruck

        TIEMANN CONSULTING

        Cevey_Partner_Tiemann Jörg Tiemann

        TIEMANN-CONSULTING

         

        Selbständiger Unternehmensberater mit langjähriger Führungserfahrung als Linien- und Projektmanager in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Organisation und Human Resources. Unternehmerisch tätig als Gesellschafter eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens.

         

        Schwerpunkt der Beratungstätigkeit liegt auf der Identifikation von Veränderungsnotwendigkeiten und Begleitung von strukturellen Veränderungen bis hin zur individuellen Entwicklungsmaßnahme.

         

        Darüber hinaus Durchführung von Trainings zur Strategieentwicklung und Unternehmenssteuerung.

         

        TIM MATSOUKAS
        Tim MatsoukasTim Matsoukas

        In meiner Arbeit als Unternehmensberater ist es mir wichtig, Bedürfnisse von Menschen ernst zu nehmen und deren Fähigkeiten ausbauen.
        Gleichzeitig stelle ich die Bedürfnisse von Organisationen im Fokus. Diese Welten zu verbinden ist eine Herausforderung und deshalb handlungsleitend.

        UPGRADE. SWISS.

        Lionel Ebener

         

         

        Die Digitale Transformation verändert dein Geschäft und du hast dich auf den Weg gemacht. Du arbeitest mit deinem Team an neuen Strategien, Organisationsmodellen, Arbeitsweisen und einer neuen Kultur. Damit die Transformation gelingt, brauchen die Menschen neue Fähigkeiten und neues Mindset. Darin sind wir stark. Wir entwickeln mit dir gezielte Lernstrategien und liefern tiefgreifende Lern-Erlebnisse für deine Transformation.

         

        Unsere Solutions fokussieren auf aktuelle Schlüsselfähigkeiten zu Themen wie

          • Digitalisierung
          • Agilere Organisationsformen
          • Neue Konzepte der Führung
          • Verhandlungstechniken und
          • Sales & Key Account Management

        Gelungene Transformation des Geschäfts, der Organisation und Kulturentwicklung sind unsere Ansatzpunkte.

         

        https://upgrade-solutions.ch/

        USP Leadership Experts

         

        USP Leadership Experts

         

        USP Leadership Experts sind ein Beratungsunternehmen mit Fokus auf Führungsdiagnostik und Führungsentwicklung. Unsere Kunden sind internationale Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die aus der D/A/CH-Region heraus weltweites Wachstum anstreben. Unsere Aufgabe ist ihre Begleitung bei der Befähigung ihrer Führungskräfte als Einzelpersonen, Teams und auf der Organisationsebene. So steigern wir nachweisbar und nachhaltig ihre Effektivität und Effizienz.

         

         

        KERNLEISTUNGEN

         

        Leadership Diagnostik

          • Development Center
          • Testverfahren
          • Leadership Audit
          • 360 Grad Feedback

         

        Leadership Development

          • Gruppen-Coaching
          • Team-/Strategie-Workshop
          • Coaching

        www.usp-leadership.com

        VIVIEN MARSCH GmbH
        Vivien Marsch

         

        Nicola Schmid-Burgk

        VIVIEN MARSCH GmbH

        Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.

        Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.

        Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.

        Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.

        Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.

        ZFU


        ZFU – INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL

         

        Die ZfU International Business School zählt in der Schweiz zu den renommiertesten Institutionen für Weiterbildung. Im gesamten deutschsprachigen In- und Ausland geniesst ZfU einen ausgezeichneten Ruf.

        Die Bandbreite der Veranstaltungen spiegelt die vielseitigen Bedürfnisse der Unternehmen. Die Zahlen sprechen für sich: Im Angebot stehen rund 200 aktuelle Management-Themen in über 600 öffentlichen Lehrgängen, Seminaren und Trainings. Rund 10‘000 Teilnehmer kann die ZfU Jahr für Jahr begrüssen. Dazu addieren sich über 250 massgeschneiderte Programme in namhaften Unternehmen – ein direktes Engagement, strategische Unternehmensziele der Kunden zu realisieren. Ikonen der Wissenschaft, zentrale Köpfe der Politik und begnadete Unternehmerpersönlichkeiten referieren. ZfU-Ausschreibungen stehen im Fokus vieler Beobachter. Mancherorts wertet man sie als Pulsmesser für die aktuelle wirtschaftliche Diskussion.

         

        Das Angebot im Überblick:

          • Internationale Management Weiterbildung
          • Management-Lehrgänge
          • Master Programme und International Executive MBA
          • Inhouse und Customized Learning: maßgeschneiderte, firmeninterne Weiterbildung

         

        www.zfu.ch


        Unsere Kunden

        Gemeinsam wachsen, sich wechselseitig fordern, voneinander lernen


        Hier finden Sie eine Auswahl unserer Kunden. Konkrete Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage.
         
         

        • Akademie der deutschen Medien gGmbH
        • Angela Bruderer AG
        • Arena Pharmaceuticals GmbH
        • Arthrex GmbH
        • ARZ Service GmbH
        • Audicon GmbH
        • Bauer Media Group
        • Bilcare Research GmbH
        • Bundesministerium für Arbeit und Soziales
        • Coop Genossenschaft
        • Curtiss-Wright Antriebstechnik GmbH
        • DB Schenker Rail Automotive GmbH
        • Denner AG
        • Endress +Hauser AG
        • F. Hoffmann – La Roche AG
        • Flughafen München GmbH
        • Gardena GmbH
        • GEHE Pharma Handel GmbH
        • Georg von Holtzbrinck GmbH & Co. KG
        • Gerd Bär GmbH
        • Genossenschaftsverband
        • Glas Trösch Euroholding AG & Co. KGaA
        • Heinrich Bauer Service KG
        • Helpling GmbH
        • Hoffmann GmbH Qualitätswerkzeuge
        • Holcim GmbH
        • Husqvarna Deutschland GmbH
        • Igepa Großhandel GmbH
        • IHK Akademie München und Oberbayern
        • Johnson & Johnson Medical GmbH
        • Jowa AG

        • Konrad Hornschuch AG
        • LAUER-FISCHER Apothekenservice GmbH
        • Lufthansa Systems
        • Magazine zum Globus AG
        • Manor AG
        • Max-Planck-Geselllschaft
        • Mercedes-Benz Luxembourg S.A.
        • Novartis Pharma AG
        • Pierburg Pump Technology GmbH
        • R+V Versicherungen
        • Robert Bosch GmbH
        • Roche Diagnostics Deutschland GmbH
        • RWE AG
        • Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
        • Schneider Electric GmbH
        • Schnorr GmbH
        • Schwan-STABILO Cosmetics GmbH & Co. KG
        • Schwarz Dienstleistung KG
        • Schweizerische Bundesbahnen SBB
        • SKF GmbH
        • Stryker GmbH & Co.KG
        • Tomorrow Focus AG
        • Transcat PLM GmbH
        • u-blox AG
        • Unitymedia KabelBW GmbH
        • URGO GmbH
        • Verlag Eugen Ulmer KG
        • Wacker Chemie AG
        • WWK Lebensversicherung a.G.
        • ZfU International Business School

         

        Aktuelles

        Was uns aktuell bewegt

        20.08.2020/ NEWS-POST
        Leades stärken driver´s seat

        Gute Führung ermöglicht selbstbestimmte Leistung

        #Driver’sSeat bedeutet, das eigene Handeln als selbstbestimmt zu begreifen und zu erleben. Dies ist unter den aktuellen Bedingungen eine echte Herausforderung. In einer Studie zu unserer Potenzialanalyse #LPE #LeadershipPotentialEvaluationn) fanden wir heraus, dass die erlebte Wirksamkeit in der Umsetzung von Aufgaben in direktem Zusammenhang mit Lebenszufriedenheit steht. Unsere Empfehlung: Achten Sie darauf, #Selbstbestimmung als Grundprinzip Ihrer Team- und Unternehmenskultur explizit und aktiv zu verankern.

        03.08.2020/ NEWS-POST
        Das ICH im Spiegel - Effekte videobasierter Kommunikation

        Videobasierte Kommunikation schafft eine Situation, in der wir uns bei eingeschalteter Kamera gleichsam wie in einem Spiegel sehen und uns zugleich darüber bewusst sind, dass wir auch von anderen gesehen werden. Dies führt zu mehr Selbstaufmerksamkeit und Selbstkontrolle – Effekte, die sich bewusst nutzen lassen. In unseren Online-Trainings und -workshops in den letzten Monaten konnten wir diese Effekte intensiv beobachten und analysieren.

         

        In den letzten Monaten waren viele von uns gezwungen, die Kommunikation mit Kolleginnen/Kollegen, Teammitgliedern, Mitarbeitenden und Kunden mittels videobasierter Kommunikation stattfinden zu lassen. Videobasierte Kommunikationstools triggern zwei Aspekte, die sich fundamental von der „klassischen“ Face-to-Face-Situation unterscheiden:

        • Ich sehe mich bei eingeschalteter Kamera gleichsam wie in einem Spiegel
        • Ich bin mir stärker bewusst, dass ich über meine Kamera auch von den anderen gesehen werde

        Studien zur computervermittelten Kommunikation zeigen, dass dies Auswirkungen auf den Aufmerksamkeits-Fokus und die Selbstwahrnehmung der Beteiligten hat und zu mehr Selbstaufmerksamkeit bzw. Selbstfokus führt. Die vorliegende Forschung zur Selbstaufmerksamkeit wiederum weist auf, dass erhöhte Selbstaufmerksamkeit zu mehr Selbstregulation mit entsprechenden (positiven und negativen) Effekten führt.

         

        In der „klassischen“ Face-to-face-Situation blicken wir gleichsam eng verbunden mit uns selbst, unseren Gefühlen und Ich-Zuständen „hinaus in die Welt“ und auf andere: Diese Form der „Selbstvergessenheit“ kann – zum Beispiel im Zuge einer hitzigen Diskussion in einem Meeting – dazu führen, dass wir uns in einer Art und Weise verhalten, die nicht unserer Idealvorstellung von uns selbst entspricht. Wir haben eher wenig Distanz zu uns und weniger Möglichkeiten (bzw. weniger Anlass) zur Selbstkontrolle.

         

        In videovermittelter Kommunikation hingegen finden wir uns in einer Situation wieder, in der wir mehr Distanz zu uns selbst haben und uns – da wir uns selbst gleichsam wie in einem Spiegel sehen – auch stärker bewusst sind, dass wir für andere sichtbar sind. Durch einen Spiegel und/oder eine Kamera wird jener Teil von mir aktiviert, den ich als Ideal meiner selbst definiere: Wie oder wer will ich sein und wie oder als wer will ich von anderen gesehen werden? Unser Fokus richtet sich stärker auf unsere eigene Wirkung. Dies erhöht unsere Selbstkontrolle und aktiviert unsere Selbstreflexion. Die erhöhte Selbstaufmerksamkeit ist jedoch anstrengend und benötigt (und verbraucht) kognitive Ressourcen – eine Erfahrung, die viele von uns in längeren Online-Meetings oder Online-Workshops gemacht haben.

         

        Dies führt sowohl zu positiven wie auch negativen Effekten, die es bei der Wahl des Kommunikations-Mediums künftig noch stärker zu beachten gilt:

        Erhöhte Selbstaufmerksamkeit führt zum einen dazu, dass wir unser eigenes Verhalten bewusster aussteuern, anderen mehr Unterstützung anbieten und sozial unerwünschte Stereotype unterdrücken. Bei erhöhter Selbstaufmerksamkeit verringert sich die Neigung zur Selbstdarstellung, dominantem Verhalten und entsprechend negativer Gruppendynamik. Dies ist wichtig für die Zusammenarbeit z.B. in verteilt arbeitenden internationalen Teams oder in interdisziplinären Projektgruppen.

        Erhöhte Selbstaufmerksamkeit kann ungekehrt jedoch zu „angepassterem“ Verhalten führen, was insgesamt zu einer schwächeren Teamleistung und einer höheren Bereitschaft zum Gruppendenken führen kann.

        Erste Schlussfolgerungen:

        Videobasierte Kommunikation mit eingeschalteter Kamera und der damit verbundenen Möglichkeit sich selbst zu sehen und von anderen gesehen zu werden, erscheint dann als sinnvoll, wenn es darum geht:

        • die Aufmerksamkeit der Teilnehmenden auf das soziale Geschehen innerhalb der Gruppe zu richten
        • den sozialen Zusammenhalt zu stärken und Verbundenheit erfahrbar zu machen
        • sich wertschätzend, würdigend und vorurteilsfrei auszutauschen
        • die gemeinsame Ausrichtung, und die gemeinsamen Ziele zu bekräftigen
        •  gemeinsam Entscheidungen zu treffen oder für bestehende Entscheidungen Verbindlichkeit herzustellen
        • sich sehr sachbezogen, fokussiert und eher „unaufgeregt“ auszutauschen
        • Emotionen auszusteuern
        • Konflikte emotional kontrolliert und sachgerecht zu schlichten
        • Werte und Spielregeln zu etablieren
        • negative bzw. dysfunktionale Gruppendynamik zu vermeiden sowie insgesamt die eher „konstruktiven“ Seiten im Sinne des Ich-Ideals bei den Teilnehmenden zu aktivieren

        Diese Effekte ergeben sich allerdings nur, wenn alle Teilnehmenden ihre Kamera auch tatsächlich eingeschaltet haben. Verbindliche Standards sind hier sinnvoll.

        Zugleich besteht eine Abhängigkeit von den vorherrschenden Normen und Erwartungen und damit die Gefahr einer (noch) stärkeren Anpassung an vorherrschende Hierachien und „geheime Spielregeln“.

        Das “klassische Face-to-Face-Setting” erscheint dann als sinnvoller, wenn es darum geht:

        • sich kontrovers auseinanderzusetzen
        • kreativ um neue oder innovative Problemlösungen zu ringen und sich konstruktiv zu streiten
        • in den Wettbewerb um die besten Ideen zu treten
        • die Bereitschaft zum Querdenken zu erhöhen oder komplexe Aufgaben zu bearbeiten, für es bislang noch keine Routinen oder Best Practices gibt

        Vor dem Hintergrund dieser Erfahrungen gilt es künftig noch bewusster das für den jeweiligen kommunikativen Anlass geeignete Medium zu wählen: Wann und für welche Gelegenheiten ist es sinnvoll, sich ganz bewusst videobasiert auszutauschen, obwohl die Möglichkeit bestünde sich auch face-to-face zu treffen? Zu welchen Gelegenheiten bzw. Anlässen sollten wir uns jedoch unbedingt face-to-face begegnen? Das Medium ist nie neutral und bestimmt ganz wesentlich die Inhalte und die Form des kommunikativen Geschehens. Die Wahl des adäquaten Mediums ist wichtiger Bestandteil digitaler Führungs- und Teamkompetenz.

        28.07.2020 / BEITRAG in NZZ von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt

        Wir freuen uns sehr, dass unser Beitrag zu “Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt“ im Jobportal der NZZ ein weiteres mal aufgenommen wurde. In unserem Artikel stellen wir dar, welche Persönlichkeitsmerkmale verstärkt nachgefragt und mit Erfolgswirksamkeit assoziiert sein werden und welche Merkmale als eher hinderlich gelten werden – für den Einzelnen wie für das Team.

        Lesen Sie unseren Beitrag hier.

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig, Alexander Wittwer

        25.07.2020/ NEWS-POST
        Sales Potential Evaluation - SPE

        Sales Potenzial Evaluation (SPE) – #resilienz und #robustheit im Umgang mit Misserfolgen geht einher mit hoher #lebenszufriedenheit von Mitarbeitern im #vertrieb

        Die aktuelle Situation stellt Vertriebsmitarbeitende vor hohe – auch emotionale – Anforderungen. Es gilt über Telefon oder videobasierte Plattformen nicht nur den Kontakt zu den Kunden zu halten, sondern verstärkt nun auch wieder zum Abschluss zu gelangen. Vereinzelt sind auch Face-to-Face-Kontakte wieder möglich. Um in dieser Situation mit „Misserfolgen“ oder etwaigen Rückschlägen konstruktiv umzugehen, benötigen Vertriebsmitarbeitende Resilienz und mentale Robustheit sowie eine ausgeprägte Lernhaltung.
        Misserfolgstolerante Verkäufer sind zufriedener im Leben und besser in der Lage, die augenblicklichen Anforderungen zu bewältigen – dies ergab eine Befragung im Zusammenhang mit unserer Sales Potenzial Evaluation (SPE).

        Unsere Empfehlung: Achten Sie darauf, dass schwierige Situationen im Verkauf gemeinsam besprochen und verarbeitet werden. Stärken Sie eine gemeinsame Lernhaltung und wechselseitige Unterstützung in Ihrem #vertriebsteam.

        21.07.2020/ NEWS-POST
        Family Culture

        Viele Führungskräfte berichten uns, dass sie in der aktuellen Krisensituation erfolgreich mit einem eher weichen #führungsstil sind, den wir #familyculture nennen:

        1. #PositiveGrundhaltung: Wohlwollen und Anerkennung. Deutlich machen, dass jeder wichtig ist.

        2. #Resonanz: Insbesondere in der digitalen Kommunikation. Aussagen nicht ohne konstruktive Antwort stehen lassen. Mit Bestätigung, Verständnis und Würdigung (auch bei anderer Meinung) reagieren.

        3. #FragenStellen: Nicht nur zur Informationsgewinnung, sondern um zum gemeinsamen Nachdenken anzuregen.

        4. #Innehalten: Als Führungskraft eher wenig reden. Zuhören. Viel Interesse zeigen.

        Die Mitarbeitenden zeigen sich fokussiert, offen für Neues, solidarisch und umsetzungsstark. Manche fragen, ob es sich dabei nur um ein „positives Aufbäumen im Notfallmodus“ handelt oder ob dies auch in der Zeit nach der Krise gilt. Offensichtlich sind Führungskräfte stärker, wenn sie Mitarbeitende mehr wahrnehmen und in die Verantwortung nehmen – und nicht als „Held/Heldin“ die aktuellen Probleme selbst zu lösen versuchen.

        14.07.2020/ ARTIKEL von Tobias Heisig
        Die Pandemie als intensives Lernprogramm

         

        Die CEVEYGROUP initiiert und begleitet Lernprozesse. In mehr als 30 Online-Workshops haben wir mit Führungsverantwortlichen diskutiert, deren Anforderung darin besteht, im Unternehmen strategische Entscheidungen zu treffen. Dabei wurde deutlich: Die Pandemie ist ein globales und intensives Lernprogramm, in dem wir uns beinahe täglich über den Umgang mit der dynamischen Entwicklung neu verständigen müssen. Unternehmensstrategien, deren immer kürzere Laufzeit und Anpassung schon früher unter dem Sammelbegriff „Agilität“ besprochen wurde, erhalten damit nicht nur die Funktion, den Rahmen für Unternehmensziele abzustecken, sondern zunehmend auch die einer Ausrichtung von kontrollierten Experimenten und der Zusammenarbeit.

         

        Experimente kosten Geld und können scheitern. Ist das ein Fehler? Nein. Auch misslungene Experimente bringen uns weiter. Voraussetzung ist, dass wir bereit sind, daraus zu lernen und dies als wesentlichen Teil unserer Kooperation zu begreifen. Was wir brauchen, sind eine gemeinsame Nachdenklichkeit, Initiative, Konsequenz in der Umsetzung, Augenmaß und der Mut zum Scheitern. Scheitern bedeutet dabei nicht, dass Fehler gemacht wurden. Fehler betreffen standardisierte Prozesse. Sie beziehen sich auf das, was kompliziert (nicht komplex) ist. Scheitern oder Misslingen hingegen haben etwas mit Entscheidungen unter Unsicherheit zu tun. Also mit „emerging practices“, mit Lernprozessen angesichts komplexer Probleme.

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig

        22.06.2020 / NEWS-POST
        Kooperation wird zum Wettbewerbsvorteil

         

        Viel war in den letzten Jahren von „Leadership Excellence“ die Rede. Nur wenig von „Collaborative Excellence“. Wir sind davon überzeugt, dass Kooperation zum Wettbewerbsfaktor wird, wenn es darum geht, komplexe Probleme zu lösen, sehr schnell auf Kundenanforderungen zu reagieren und Innovation zu gestalten. Deshalb müssen wir an Kooperation denselben Exzellenz-Anspruch richten wie an Leadership.

         

        Es lassen sich Faktoren identifizieren, die für jeden einzelnen gestaltbar und lernbar sind, um die Kooperationsqualität im eigenen Umfeld zu verbessern. In zwei Studien mit 80 bzw. 100 Personen konnten wir zeigen, dass drei Faktoren besonders relevant sind:

         

        1. Empathie (Einfühlungsvermögen, Bereitschaft und Fähigkeit zum Perspektivwechsel)
        2. Die Bereitschaft zu Geben (in Vorleistung treten, Uneigennützigkeit)
        3. Gezielte und kontextbezogene Unterstützung (Hilfe zur Selbsthilfe)

         

        Wir haben diese Faktoren in einem Testsystem messbar gemacht. Die „Give-and-Take-Evaluation“ (GTE) liefert konkrete Ansatzpunkte für die Entwicklung einer auf Kooperation ausgerichteten Organisationskultur.

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig, Alexander Wittwer

        27.04.2020 / Artikel von Tobias Heisig
        Sales performance program

        Die aktuelle Situation erfordert im Kundenkontakt einen eher begleitenden Modus. Wichtig ist es, für die Kunden da zu sein, Ihnen sehr genau zuzuhören und zu erfahren, wie es ihnen geht und was sie beschäftigt. Ein offensiv verkäuferisches oder gar abschlussorientiertes Vorgehen ist aktuell eher kontraproduktiv. Angemessener ist es durch das Vorleben einer im Stil „nicht-verkäuferischen“ Kundenpartnerschaft die Kundenbindung zu stärken. Dadurch erfahren Sie viel über die persönlichen Beweggründe, Befindlichkeiten und Antriebskräfte Ihrer Kunden, was Ihnen helfen kann, künftige Angebote präziser zu formulieren und zu platzieren.

        Lesen Sie den gesamten Artikel hier.

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig, Alexander Wittwer

        22.05.2019 / BUCH-BEITRAG von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt in HR-WISSEN kompakt 2019 der personal SCHWEIZ

         

        Wir freuen uns sehr, dass unser Beitrag zu “Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt“ in „HR-Wissen kompakt“ 2019 der personal Schweiz aufgenommen wurde. In unserem Artikel stellen wir dar, welche Persönlichkeitsmerkmale verstärkt nachgefragt und mit Erfolgswirksamkeit assoziiert sein werden und welche Merkmale als eher hinderlich gelten werden – für den Einzelnen wie für das Team.

         

        Lesen Sie unseren Beitrag hier.

         

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig, Alexander Wittwer

        29.04.2019 / NEWS brand eins Ranking - Beste Berater 2019
        CEVEYCONSULTING ausgezeichnet in den Kategorien „Change Management & Transformation“ und „Human Resources & Coaching“ sowie SMARTinSALES in der Kategorie „Vertrieb, After Sales & CRM“

         

        „Beste Berater“ – nun schon zum vierten Mal in Folge haben wir auch in diesem Jahr den Sprung auf die Bestenliste von brand eins geschafft und gelten damit als eines der Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. In den Kategorien “Human Resources & Coaching“ und “Change-Management & Transformation“ erscheint CEVEYCONSULTING jeweils unter den Top10. Ganz besonders freut es uns, dass auch SMARTinSales in diesem Jahr erstmalig in der Kategorie „Vertrieb, After Sales & CRM“ ausgezeichnet wurde. Unser Dank gilt unseren Kunden und Partnern, die unsere Arbeit gewürdigt haben.

         

        Erfahren Sie mehr in “brand eins Thema Consulting”, April 2019 https://kiosk.brandeins.de/products/consulting-2019

         

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com

         


        ZFU SEMINARE

        19./20.11.2020

        13./14.04.2021
        14./15.10.2021

        		 IT-Spezialisten & IT-Teams wirkungsvoll führen.
        Mit Dr. Tobias Heisig.
        Weitere Informationen finden Sie hier.
        22./23.09.2020

        22./23.04.2021
        21./22.10.2021

        		 Führen ohne Vorgesetztenfunktion.
        Mit Dr. Alexander Wittwer.
        Weitere Informationen finden Sie hier.
        07.-09.12.2020

        17.-19.03.2021
        15.-17.09.2021

        		 Mehr Einfluss – Wirkungsvoll kommunizieren und gute Lösungen durchsetzen.
        Mit Dr. Bernhard Cevey.
        Weitere Informationen finden Sie hier
        28.-30.10.2020

        14.-16.04.2021
        20.-22.10.2021

        		 Mehr Gelassenheit – Komplexe Anforderungen souverän meistern.
        Mit Dr. Bernhard Cevey.
        Weitere Informationen finden Sie hier
        25.-27.11.2020

        18.-20.05.2021
        09.-11.11.2021

        		 Mehr Leistung – Vertrauensvoll, situativ und aktivierend führen.
        Mit Dr. Bernhard Cevey.
        Weitere Informationen finden Sie hier
        26./27.11.2020

        09./10.03.2021
        18./19.05.2021
        07./08.09.2021
        16./17.11.2021

        		 Leadership-Skills für neuernannte Führungskräfte.
        Mit Susanna Feldmeyer.
        Weitere Informationen finden Sie hier
        06.09.-10.09.2021 Zertifizierte/r Produktionsleiterin/Produktionsleiter.
        Mit Thomas Frodeno.
        Weitere Informationen finden Sie hier

         

        INTERNE VERANSTALTUNGEN

         

        n.n CEVEYSYSTEMS-Zertifizierung

         

        Teil I: Potenzialanalysen

        Im Rahmen des Grundansatzes des CEVEY Business Leadership Coachings (BLC) erfahren die Teilnehmer, wie sie die CEVEY Potenzial-Analysen einordnen und im Zusammenhang mit den Business-Anforderungen der Probanden nutzen können. Im Schwerpunkt wird der Test LPE (Leadership Potenzial Evaluation) thematisiert. Der praktische Teil besteht aus einer konkreten Analyse des eigenen LPE Profils und Feedback-Gesprächen (Persönliche Interpretation) zu verschiedenen Testprofilen.

        Mit dem Teil I der Zertifizierung erwerben die Teilnehmenden die Berechtigung zur eigenständigen Anwendung der Potenzialanalysen der CEVEYSYSTEMS GmbH.

        Ansprechpartnerin für Fragen und Anmeldung: Ruth Landwehr
        n.n Teil II: Potenzialanalysen

         

        Die CEVEYGROUP  ist eine international (Europa / Nordamerika / Asien) tätige Unternehmensberatung, die in den Bereichen Führung, Kommunikation, Change Management, kundenspezifische Trainingsprogramme und Coaching spezialisiert ist.

         

        In der Kombination von Beratung und webbasierten Systemen der Potenzialanalyse bieten wir unseren Kunden sehr wirksame und intensive Entwicklungsprogramme an und sind Ansprechpartner für Unternehmen, welche ihre Überlegenheit am Markt durch den Fokus auf die menschlichen Potenziale erzielen wollen (Beste Berater Brand eins in den Kategorien Changemanagement / Transformation und Human Resources / Coaching).

         

        Mitglieder unseres Teams müssen ihre Persönlichkeit und ihre Stärken einbringen, damit unsere Kunden die besten Lösungen erhalten.

         

        Aktuell suchen wir:

         

        Strategie-Berater, Managementberater oder Trainer

        Sie sind Strategie-Berater, Managementberater oder Trainer und suchen eine Neuorientierung, in der Sie sich mit Ihren Stärken noch besser einbringen können.

        Ihre Aufgaben

        Sie begleiten Transformationsprozesse von der Konzeption bis zur Umsetzung

        Sie konzipieren und führen selbständig Trainingsprojekte durch

        Sie können Geschäftschancen bei bestehenden Kunden identifizieren und nutzen

        Sie beteiligen sich aktiv bei der Gewinnung neuer Kunden und Projekte

        Sie geben aktiv Input für die Entwicklung unserer Dienstleistungen

        Sie möchten Technologie zur Steigerung von Lern- und Umsetzungseffizienz nutzen

         

        Wir bieten

        Inspirierende und herausfordernde Aufgaben

        Sehr viel Eigenverantwortung und Gestaltungsspielräume

        Mitglied eines Hochleistungs-Teams sein

        Karriere-Chancen nach Leistung

        Gute Life Balance

        Leistungsbezogene Vergütung

        Ausstattung mit modernster Technik

         

        Ihre Qualifikationen

        Sehr guter Hochschulabschluß (Diplom/Master/Promotion)

        Englisch fliessend ( Auslandsaufenthalt)

        3 – 5 Jahre Erfahrung in Management-Beratung, Training, Erwachsenenbildung

        Alter 28+

        Unternehmerisches Mindset, nachgewiesene Erfolge

        Herausragende Soziale Kompetenz

        Spass an Mobilität, Reisen und Vielfalt

         

        Haben wir Ihr Interesse geweckt?
        Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

         

         

         

        01.02.2018 / NEWS
        CEVEYGROUP unterstützt National Model United Nations in New York

         

        Bei der „National Model United Nations“ stellen an vier aufeinanderfolgenden Tagen mehr als 5000 Studierende aus mehr als 40 Ländern der Welt verschiedene Komitees der Vereinten Nationen in New York nach. Mit dem englischen Praxisworkshop zum Thema „Wirkungsvolle Kommunikation“ unter der Leitung von Dr. Marco Behrmann unterstützt die CEVEYGROUP bereits im zehnten Jahr die Studierenden bei der Vorbereitung auf die weltweit größten Simulation der Vereinten Nationen in New York. Die Tübinger Delegation ist dort in der Vergangenheit für Ihre Leistungen mehrfach ausgezeichnet worden.

         

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann

        15.11.2018 / ARTIKEL von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Resonanz – ein unterschätztes Potenzial

        Agile Change Begleitung im IT-Umfeld.

        Wie in Changeprozessen das Spannungsfeld gestaltet werden kann, zwischen Mitarbeitenden mit Spezialwissen und Führungskräften als Generalisten, können sie in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift HR Performance lesen (5/2018).

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig ,Alexander Wittwer

        27.09.2018 / ONLINE-BEITRAG von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt

        Die volatile, unsichere, komplexe und in sich widersprüchliche Welt stellt neue Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende. Im Bereich der Persönlichkeit werden dabei bestimmte Seiten bzw. Merkmale nachgefragt, die erfolgsdienlich sein können – andere jedoch eher hinderlich.

        Sie wollen wissen, welche? Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt – Individuelle Verstärker und Dämpfer“, erschienen in der Sonderausgabe «Persönlichkeitsentwicklung» der personalSCHWEIZ.

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig ,Alexander Wittwer

        11.09.2018 / ONLINE-BEITRAG von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Führen ohne Macht

        Wie kann es gelingen, einen Mitarbeiter, der Anforderungen nicht zuverlässig erfüllt, ins Boot zu holen? Das richtige Wollen ist mit Macht nicht erzwingbar, doch es gibt Werkzeuge, die in solchen Situationen helfen können.

        Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Führen ohne Macht – Wie kooperative Führung auch unter Druck gelingt“, erschienen auf laborpraxis.vogel.de

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

        05.09.2018 / ONLINE-BEITRAG von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Zum Umgang mit Diven

        „Diven sofort entlassen“. So lautet eine prägnante Empfehlung unter Beratern. In der Praxis ist eine Entlassung der Diva jedoch oft schwer umsetzbar. Und schließlich verfügen Diven auch über Qualitäten, die einen bedeutenden Beitrag zum Teamerfolg darstellen.

        Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Wie Sie Mitarbeiter mit ausgeprägter Egozentrik integrieren“, erschienen auf HRperformance-online.de
        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

        01.06.2018 / INTERVIEW Dr. Marco Behrmann mit dem „Digital Publishing Report
        Vom Mikro-Management-Tiefflieger zur Führungskraft

        Über Recruiting, Employer Branding und richtiges Führen auch in Krisensituationen. pdf

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann

        26.04.2018 / NEWS brand eins Ranking - Beste Berater 2018
        CEVEYCONSULTING ausgezeichnet in den Bereichen Change Management und HR-Lösungen

        „Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat auch in diesem Jahr wieder den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching und auch im Bereich Change-Management & Transformation haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet.

        Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Consulting, Mai 2018 (https://kiosk.brandeins.de/products/consulting-2018)

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com

        27.12.2017 / Online-Beitrag von Dr. Marco Behrmann
        Perfect Match! Vom Suchen und Finden des idealen Mitarbeiters

        Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch wie erkennen Sie Potenziale und Qualitäten der Kandidaten? Nach welchen Kriterien sollten Sie sie beurteilen? Und wie können Sie das Bewerbungsverfahren für gutes Personalmarketing nutzen? Lesen Sie hier die 10 Faktoren erfolgreicher Personalauswahl von Dr. Marco Behrmann, Berater für Recruiting und Personalauswahl und Leiter des Seminars „Personalauswahl 4.0“ (22.-23.02.2018 in München).

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann

        07.12.2017 / ARTIKEL von Bernhard Cevey
        So legen Sie effizient mit Ihren Vertriebsmitarbeitern Ziele fest.

        Ziele sind im Vertrieb allgegenwärtig. Damit Vertriebsmitarbeiter ihre Ziele erreichen, sollten Vertriebsleiter sie bei der Zielsetzung einbeziehen und eine innere Visualisierung bei den Mitarbeitern generieren. Fußballweltmeister-Trainer Jogi Löw hat vorgemacht. Wie das funktioniert beschriebt der Online-Artikel von Bernhard Cevey erschienen auf www.vertriebsmanager.de (Dezember 2017).

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

        30.11.2017 / ARTIKEL / Fallstudie von Tobias Heisig
        Städtisches Klinikum München: Strategieumsetzung als gemeinsamer Lernprozess

        Die Neuausrichtung des Städtischen Klinikums München wurde lange diskutiert, jedoch nie erfolgreich umgesetzt. Statt eines groß angelegten Projekts führte letztlich ein pragmatischer, an den Mitarbeitern ausgerichteter Ansatz zum Erfolg.

        Lesen Sie hier einen Auszug der Fallstudie „Städtisches Klinikum München: Strategieumsetzung als gemeinsamer Lernprozess“, erschienen in der aktuellen Ausgabe des Magazins changement! – Ausgabe 8/2017.

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

        03.11.2017 / ARTIKEL von Bernhard Cevey
        Wie Sie in der Preisverhandlung entschlossen bleiben.

        In der Preisverhandlung auf Umstände wie steigende Rohstoffkosten zu verweisen, perlt an den meisten Einkäufern ab. Wie Sie “am Steuer” bleiben und Ihre Preise durchsetzen beschriebt der Online-Artikel von Bernhard Cevey erschienen auf www.vertriebsmanager.de (November 2017).

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

        27.10.2017 / ARTIKEL von Bernhard Cevey
        Das Geheimnis der Resonanz - wie Sie mit Ihrer Einstellung überzeugen

        90 Prozent der Gründe für Kaufentscheidungen liegen im emotionalen Bereich – wie können wir also noch bewusster und wirksamer diese emotionale Ebene beeinflussen?
        Die Antwort lautet: Bewusst gestaltete Resonanz durch die Aktivierung der Spiegelneuronen.

        Lesen Sie hier den vollständigen Artikel erschienen auf www.vertriebsmanager.de (Oktober 2017).

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

        09.10.2017 / ARTIKEL von Alexander Wittwer und Tobias Heisig
        Beschleunigung von Lernprozessen

        Die Anforderungen an den Wirkungsgrad von Trainings im Führungs- und Vertriebsbereich steigen stetig. Gesucht werden Faktoren, die geeignet sind, Lernprozesse zu beschleunigen, im Verhalten nachhaltig zu verankern und die Umsetzung des Gelernten messbar zu gestalten.

        Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Beschleunigung von Lernprozessen“, erschienen in der aktuellen Ausgabe der personalSCHWEIZ (September 2017).

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

        12.09.2017 / ARTIKEL von Bernhard Cevey
        Führungsentwicklung heute

        Seit über 20 Jahren arbeiten wir mit dem ZfU (Zentrum für Unternehmensführung) in den Schwerpunktbereichen Leadership und Unternehmensführung sehr eng zusammen. Die Themen umfassen den ZfU-Lehrgang Leadership sowie Seminare und Trainings zu den Themen High Performance Leadership für Geschäftsführer und CEOs, Führen ohne Vorgesetztenfunktion, Führen von Spezialisten sowie das Training für neuernannte Führungskräfte.

        Lesen Sie hier den Artikel von Bernhard Cevey, erschienen im aktuellen Weiterbildungsprogramm der ZfU.

        Er gibt einige Einblicke in die Philosophie und Praxis der von der CEVEYGROUP beim ZfU veranstalteten öffentlichen Seminaren.
        Eine Übersicht der Termine finden Sie unter unserer Rubrik VERANSTALTUNGEN.

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

        11.09.2017 / INTERVIEW mit Jennifer Withelm
        Verkaufen im Rampenlicht

        Teleshopping genießt einen zweifelhaften Ruf.
        Dennoch können Außendienstler von dieser Art des Verkaufens eine Menge lernen.

        Lesen Sie hier das komplette Interview mit Jennifer Withelm: „Verkaufen im Rampenlicht“ – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen (Ausgabe 13 / 05. September 2017).

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Jennifer Withelm

        05.05.2017 / NEWS brand eins Ranking / Beste Berater
        CEVEYCONSULTING auch in diesem Jahr wieder in der Bestenliste von brand eins

        „Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat auch in diesem Jahr wieder den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching und neu auch im Bereich Change-Management & Transformation haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet.

        Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Consulting, Heft 6, Mai 2017

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com

        26.04.2017 / ARTIKEL von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Altruismus und Erfolg

        Flache Hierarchien, Matrix-Strukturen, komplexe übergreifende Projekte und interdisziplinäre
        Zusammenarbeit erfordern gleichermaßen eine gute Kooperation und eine ausgeprägte Bereitschaft
        aller Beteiligten, uneigennützig andere zu unterstützen.

        Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Altruismus und Erfolg“, erschienen in der aktuellen Ausgabe der personalSCHWEIZ (April 2017).

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

        12.04.2017 / ARTIKEL von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Emotionen bei Veränderungen: Warum Führungskräfte Gefühlsmuster kennen sollten

        In der aktuellen Ausgabe 1/2017 der Wirtschaftspsychologie aktuell zum Thema »Leadership reloaded« (erschienen am: 30. März 2017) erläutern Dr. Tobias Heisig und Dr. Alexander Wittwer, dass Veränderungsprozesse stets mit positiven oder negativen Gefühlen verbunden sind, die zu bestimmten Verhaltensmustern führen. Wer die Zusammenhänge kennt, kann die Reaktionen der Mitarbeiter besser steuern.

        Eine Themenübersicht der Ausgabe finden sie hier

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

        07.04.2017 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
        Sagen, was zu sagen ist

        Als aufdringlich und penetrant möchte kein Verkäufer wahrgenommen werden.
        Top-Verkäufer wissen, wann sie wie auf den Kunden einwirken sollten.

        Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Sagen, was zu sagen ist” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen (Ausgabe 04 / 28. März 2017).

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

        08.02.2017 / ARTIKEL
        Führungsstrategien in Schlechtwettersituationen

        “Die Ruhe im Sturm” – Unter grossem Druck ist Teamführung besonders schwer

        Tobias Heisig erläutert in seinem aktuellen Artikel in der Ausgabe 02/2017 der „Computerworld“ wie Führungskräfte anhand von fünf Schritten einen höheren Wirkungsgrad erzielen.

        Lesen Sie hier den gesamten Artikel.

        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

        03.02.2017 / NEWS
        CEVEYGROUP unterstützt National Model United Nations in New York

        Bei der „National Model United Nations“ stellen an vier aufeinanderfolgenden Tagen mehr als 5000 Studierende aus mehr als 40 Ländern der Welt verschiedene Komitees der Vereinten Nationen in New York nach. Mit dem Praxisworkshop zum Thema „Wirkungsvollen Kommunikation“ unterstützt die CEVEYGROUP wiederholt die Studenten bei dieser weltweit größten Simulation der Vereinten Nationen. Die Tübinger Delegation ist dabei in der Vergangenheit mehrfach ausgezeichnet worden, zuletzt im Jahr 2015.

        09.01.2017 / REVIEW
        Kooperationspartner-Meeting der CEVEYGROUP

        Am 16. Dezember fand das zweite Treffen der Kooperationspartner der CEVEYGROUP in 2016 statt.
        Intensiv diskutiert wurden dabei neueste Entwicklungen in den Bereichen Kooperation und Altruismus. Im Zentrum stand dabei das neu entwickelte Testsystem GTE (Give & Take Evaluation). Erstmals ist ein Testsystem entstanden, welches für alle Zielgruppen geeignet ist, deren Erfolg von gelungener Kooperation abhängt. Es greift das richtungsweisende Konzept von Adam Grant auf, welcher die spezifischen Merkmale eines erfolgswirksamen Altruismus erforscht.

        Ein weiteres neues Tool der CEVEYGROUP ist der Skilltrainer. Via Smartphone bearbeiten Trainingsteilnehmer 12 Fragen, welche aufgrund wissenschaftlich fundierter Algorithmen individuelle Tipps auf der Verhaltensebene erzeugen. Skilltrainings werden somit durch mobile Learning dynamisiert.

        Sehr anregend war schließlich die Präsentation von CORMENS zu einem Best Practice Beispiel, in dem das Testsystem SPE (Sales Potenzial Evaluation) mit dem von Cormens fundierten Motiv-Modell verbunden wurde. Vertriebstrainings, Potenzialevaluation und Potenzialcoaching gingen dabei sehr erfolgreich Hand in Hand.

        Sollten Sie ebenfalls Interesse an den genannten Themenfeldern haben, nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.

        20.10.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
        Das Problem benennen

        Erst wenn der Kunde echte Schmerzen spürt, ist er bereit, sich intensiv mit einer Lösung zu befassen.Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: „ Das Problem benennen“ – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen.Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
        18.10.2016 / INTERVIEW mit Jennifer Withelm
        Menschen können nicht nicht wirken...
        … wir wirken sogar, wenn wir nichts sagen. Wirkung, Ausstrahlung und Charisma sind zentrale Themen in den Führungs- und Vertriebsschulungen der CEVEYGROUP. Consultant Jennifer Withelm wurde anlässlich des Todes der prominenten Golf-Legende Arnold Palmer zu dessen Charisma befragt.Lesen Sie hier das Interview mit Jennifer Withelm durch die amerikanische Tageszeitung USATODAY: „What made Arnold Palmer the King of Charisma“.
        Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Jennifer Withelm
        06.10.2016 / ARTIKEL von Tobias Heisig
        Der Umgang mit Individualisten – IT-Spezialisten führen
        Spezialisten sind – gerade in der IT – unverzichtbare Leistungsträger, aber oft eigenwillig. Ihr Potenzial für die gemeinsamen Ziele optimal zu nutzen, ist für Führungskräfte nicht einfach. Einige Ratschläge.Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.Seminar-Tipp:
        Tobias Heisig leitet zum Thema „IT-Spezialisten und IT-Teams wirkungsvoll führen“ ein Seminar bei der ZfU International Business School.
        Nächster Termin: 10.–11. November 2016 in Rüschlikon.
        Infos unter www.zfu.ch/go/fveBei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
        09.09.2016 / Aktueller Artikel von Bernhard Cevey
        Internationale Trainings: Spannungsfelder positiv nutzen
        Erschienen in personalSCHWEIZ (WEKA Business Media AG).Dezentralisierung und globale Ausrichtung von Unternehmen erfordern, Lernprozesse zu synchronisieren
        und die Wirksamkeit der Massnahmen global sicherzustellen. Die Spannungsfelder
        global-lokal, zentral-dezentral und standardisiert-individuell können produktiv genutzt werden.Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
        21.09.2016 /HR Today INTERVIEW mit Bernhard Cevey
        Alles bleibt anders / Schwerpunktthema Organisationsentwicklung
         „Alles bleibt anders“
        Wie sich die Organisation der Zukunft auch immer gestaltet: Sie wird anders sein. Drei Experten – unter anderem auch Dr. Bernhard Cevey – geben in der Ausgabe 09/2016 der Zeitschrift HR Today, dazu Ihre Einschätzung ab und beleuchten diese Entwicklung unter dem Schwerpunktthema Organisationsentwicklung.
        Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden.
        09.09.2016 / Aktueller Artikel von Bernhard Cevey
        Internationale Trainings: Spannungsfelder positiv nutzen
        Erschienen in personalSCHWEIZ (WEKA Business Media AG).Dezentralisierung und globale Ausrichtung von Unternehmen erfordern, Lernprozesse zu synchronisieren
        und die Wirksamkeit der Massnahmen global sicherzustellen. Die Spannungsfelder
        global-lokal, zentral-dezentral und standardisiert-individuell können produktiv genutzt werden.Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
        01.09.2016 / NEWS Testsystem
        GTE (Give-and-take-Evaluation)
        Moderne Projekt- und Matrixorganisationen erfordern die Fähigkeit und Bereitschaft zu übergreifender Kooperation im Spannungsfeld zwischen „Geben“ und „Nehmen“. Aktuelle sozialpsychologische Forschungen weisen überzeugend nach, dass eine bestimmte Form von Uneigennützigkeit (Altruismus) langfristig zu mehr Erfolg führt als reiner Egoismus. Zu viel für andere zu tun führt umgekehrt dazu, dass die betreffende Person die eigenen Interessen aus dem Blick verliert und im schlimmsten Fall ausgenutzt wird. In interdisziplinären Projekten oder übergreifenden Aufgabenstellungen, die nur gemeinsam bearbeitet und bewältigt werden können, ist dies unmittelbar relevant.Unser neues Testsystem GTE erfasst das persönlichkeitsbezogene Potenzial im Hinblick auf den eigenen Kooperationsstil. Sichtbar werden diejenigen Merkmale, die erfolgreiche Altruisten von sich aufopfernden Altruisten sowie „Takern“ und „Matchern“ unterscheiden. Der GTE ermöglicht Schlussfolgerungen auf die persönliche Verhaltenssteuerung in Kooperationssettings, in der Teamentwicklung und Teamsteuerung sowie in den Bereichen Resilienz und Selbststeuerung. Im Kontext von Führung bildet das Modell ein modernes Verständnis von Leadership in komplexen Situationen ab.Das Verfahren ist wissenschaftlich fundiert und erfüllt den Anspruch der Gütekriterien an Testverfahren. Die Ergebnisse der statistischen Analysen stützen das Grundmodell außerordentlich gut.Anwendungsbereiche des GTE sind:

        • Leadership / Management
        • Führung und Kooperation in der Matrix
        • Sales / Vertrieb / Accountmanagement
        • Verhandlungssettings
        • Teambildung, Teamkooperation
        • Globale, multikulturelle, virtuelle Zusammenarbeit
        • Resilienz, Wohlbefinden, Emotionssteuerung
        • Lernen von Selbstaufmerksamkeit
        • Emotionale Intelligenz
        • Coaching (Assessment für den Coach selbst)

        Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Nicole Däuerling

        10.06.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
        Verkaufen auf Augenhöhe
        Informierte und vernetzte Kunden sind für den Vertrieb eine wachsende Herausforderung. Wer sich am Markt behaupten will, muss zum Erfolgspartner für seine Kunden werden.Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Verkaufen auf Augenhöhe”.Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
        10.05.2016 / NEWS - „Beste Berater“
        CEVEYCONSULTING schafft den Sprung in die Bestenliste von brand eins
        „Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet. Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Unternehmensberater, Heft 5, Mai – Juli 2016.
        04.04.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
        Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)
        Dienstag, 08. März 2016Interview mit Tobias Heisig “Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)” –
        erschienen im Newsletter Außendienst Informationen        Lernen im Vertrieb basiert auf drei Grundlagen: Reflektieren, Entscheiden und Tun. Beim Sales-Performance-Programm, das Tobias Heisig entwickelt hat, sind die Ziele bzw. Ergebnisse Ausgangspunkt für alle Handlungsschritte. Sie werden genau definiert, gezählt und im Hinblick auf ihre Erfolgswirksamkeit gemessen.Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)”.Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
        08.03.2016 / Neue CASE STUDY
        Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Constellation.
        Dienstag, 08. März 2016Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Constellation
        In a global working environment, sales organizations are increasingly offering more freedom to their key account managers in developing the customers and delivering the best possible and most comprehensive services and solutions for their clients. This is especially true for a global corporation when interfacing hardware and software while transitioning many of their services towards cloud solutions.Read more about key factors for success to lead key accounts in a matrix constellation.For further information contact: Ruth Landwehr
        26.02.2016 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Umgang mit Komplexität: Leadership in widersprüchlichen Situationen
        Montag, 26. Februar 2016Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: “Umgang mit Komplexität: Leadership in widersprüchlichen Situationen”. managementpraxis.ch (WEKA Business Media AG)Die vielfältigen Veränderungsprozesse der Gegenwart bringen neue Anforderungen an Kommunikation und Inspiration mit sich. Neben einer spezifisch gestalteten Organisationskultur geht es dabei um die Fähigkeit, mit widersprüchlichen Situationen umzugehen. Hinzu kommt die Anforderung, bei Mitarbeitenden ein klares Commitment zu erzeugen, das auch über weite räumliche Distanzen ohne ständige Präsenz des Vorgesetzten funktioniert.Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

        01.02.2016 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Sales-Performance-Program: Vertriebsentwicklung neu, einfach, messbar
        Montag, 01. Februar 2016Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer.
        Sales-Performance-Program: Vertriebsentwicklung neu, einfach, messbar.”
        managementpraxis.ch (WEKA Business Media AG)        Lernen im Vertrieb basiert auf drei Grundlagen: Reflektieren, Entscheiden und Tun. Reflektieren sollte ohne vorgefertigte Denkschablonen erfolgen. Entscheiden bedeutet, aktiv „ja“ zum eigenen Lernprozess zu sagen. Tun sollte sich an den strategischen Anforderungen ausrichten. Alle drei Elemente müssen einen plausiblen Effekt auf die Vertriebsziele aufweisen und leicht in der Umsetzung sein. Das Sales-Performance-Program realisiert dies auf verblüffend einfache Weise. Es ist so einfach, dass es in Zeiten hochgerüsteter Kommunikationstechnologien inspirierend und wirklich neu ist.Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer
        29.01.2016 / NEWS: Neuestes Buch von Marco Behrmann
        Verhandeln und Überzeugen – Negotiation and Persuasion
        Freitag, 29. Januar 2016Neuestes Buch von Marco Behrmann
        Verhandeln und Überzeugen – Negotiation and Persuasion.
        The Science and Art of Winning Cooperative Partners.        Die Prinzipien erfolgreicher Gewinnung von Kooperationspartnern und Überzeugenden Auftretens in Verhandlung, Führung und Verkauf kompakt dargestellt und theoretisch fundiert. Interessierte HR-Experten, Führungskräfte, Verkäufer, Trainingsteilnehmer und Coaches finden schnell umsetzbare Tipps und Empfehlungen für erfolgreiche und wirkungsvolle Kommunikation. Das Buch folgt den Kernprinzipien, die die CEVEYGROUP anwendet und zeigt die theoretischen Hintergründe auf. Wie positionieren Sie sich fundiert und wie gewinnen Sie das Vertrauen Ihres Gesprächspartners? Auch in komplexeren Situationen, wenn beispielsweise Verhandlungsteams auftreten oder es gilt, eine Verhandlungskultur zu entwickeln, liefert der Band Empfehlungen und einen Überblick.Erschienen auf Deutsch (2013) und Englisch (2016) bei Hogrefe (http://www.hogrefe.com/program/negotiation-and-persuasion.html)Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann
        29.09.2015 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen
        Dienstag, 29. September 2015Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer:„Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen“Das Harvard-Konzept schlägt vor, nicht Positionen, sondern Interessen in den Mittelpunkt des Verhandlungsprozesses zu stellen. Das kann sich aber auch ungünstig auf den Verhandlungserfolg auswirken.Lesen Sie in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift “Wirtschaftspsychologie aktuell” (erschienen am: 24. September 2015, ab S. 42) den Artikel “Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen”.Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer
        31.08.2015 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
        Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte
        Dienstag, 01. September 2015Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte“Veränderung ist vielerorts zum Dauerzustand geworden. Dadurch verlieren klassische Changemanagement-Konzepte ihre aktivierende Wirkung. Was braucht es, damit auf Worte Taten folgen? Der Ansatz ist hochwirksam und verblüffend einfach: Chancen definieren – Tätigkeiten fokussieren – Tun – Ergebnisse messen – gemeinsam auswerten. Innerhalb dieser fünf Dimensionen kann eine übergreifende und koordinierte Umsetzung gelingen. Wie sich bei einem Einzelhandelsunternehmen gezeigt hat, werden Kultur und Change dadurch miteinander verzahnt.Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte“, erschienen in der Sonderausgabe der personalSCHWEIZ zum Thema „Changemanagement“, Ausgabe: September 2015.Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer
        31.08.2015 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
        Buying Center für Neues gewinnen
        Dienstag, 31. August 2015Interview mit Tobias Heisig “Buying Center für Neues gewinnen” – erschienen im Newsletter Außendienst InformationenMit Buying Centern erfolgreich umzugehen, erfordert eine klare Rollendefinition auf Anbieterseite, einen abgestimmten Verkaufsansatz sowie einen konkreten Accountplan.Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Dr. Heisig: “Buying Center für Neues gewinnen” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen.Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
         
        ARTIKEL-ARCHIV