Die CEVEYGROUP versteht sich als Ansprechpartner für Unternehmen und Organisationen, die Überlegenheit am Markt durch eine Entwicklung und Ausrichtung der menschlichen Potenziale erzielen wollen. Lösungen für mehr Leistung bedeutet für uns, Spitzenleistung und dauerhafte Motivation unter sich ändernden Anforderungen in Einklang zu bringen und damit Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir leben diesen Anspruch konsequent nach innen und außen. Unser Fokus richtet sich auf die Entwicklung von Menschen und Organisationen unter Beachtung der Balance von Leistungskriterien und menschlichen Werten.
Wir beachten EMOTIONEN, kombinieren rationale und emotionale Management- und Lernmethoden und ermöglichen substanzielle und nachhaltige Wachstumsprozesse von Menschen und Organisationen. In Lösungen zu denken bedeutet für uns: Die brennenden Themen mit Ihren Augen zu sehen und gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen, die Ihren unternehmerischen Erfolg steigern. Wir unterstützen Sie darin, die verschiedenen Aspekte von Hard Facts und Soft Facts so miteinander zu kombinieren, dass sie sich wechselseitig verstärken und gegenseitig befruchten. 
Wir fokussieren LERNEN DURCH TUN, so dass der persönliche Erfolg spürbar und der Nutzen für das Unternehmen bei der Umsetzung der aktuellen Herausforderungen unmittelbar messbar wird. Unsere Trainings- und Coaching-Angebote zur Leistungsentwicklung zielen auf diejenigen Kompetenzen und Einstellungen in den Bereichen Führung, Team, Verkauf und Persönlichkeit, die entscheidend sind für die unmittelbare Erreichung der anspruchsvollen Ziele und den Erfolg des Unternehmens. Im Fokus stehen hierbei insbesondere Umsetzung und Transfer. Das konkrete und praktische Tun wird zum zentralen Element des Lernprozesses.
Wir machen SOFT FACTORS zu HARD FACTORS. Dabei nutzen wir klare, prägnante und wirkungsvolle Systeme, die Potenziale messen, die erfolgreiches Verhalten aktiv unterstützen und dadurch Spitzenleistung und Spaß am Tun erzeugen. Wir adressieren Potenzial- und Performance-Prozesse, welche dazu beitragen, Human Capital / Human Resources zu wirtschaftlich wertschöpfenden, vitalen und messbaren Wertetreibern für Ihren Unternehmenserfolg zu machen. Verhalten, das unter sich ändernden Umfeldbedingungen zu Leistung, Erfolg und dauerhafter Motivation führt, wird dadurch für die Unternehmen zielgerichtet beeinflussbar.Die vier Firmen unserer Gruppe verstehen sich als Plattform für Persönlichkeiten. Wir achten darauf, dass Mitglieder unseres Teams ihre Individualität und ihre Stärken bei der Aufgabenerfüllung für unsere Kunden einbringen und sich selbst kontinuierlich entwickeln können. Wir fordern von unseren Kolleginnen und Kollegen herausragende Kompetenz, Leidenschaft und Profil, damit unsere Kunden die besten Lösungen erhalten.
Unser Team besteht aus dem Kernteam der Mitarbeiter der vier Firmen CEVEYCONSULTING, CEVEYSYSTEMS, CEVEYSYSTEMS NORTH AMERICA und SMARTinSALES sowie unseren zahlreichen Partnern mit ihren je unterschiedlichen Schwerpunkten und Kompetenzen.
Der kurze Abriss der Historie gibt Ihnen einige Hinweise über unsere 25 jährige Erfahrung in Beratung und Training.
Unser heutiger Ansatz in der CEVEYGROUP erschließt sich aus der historischen Perspektive in seinen vielen Facetten. Im Mittelpunkt standen und stehen immer kontinuierliches Lernen durch Erfahrung, individuelle Entwicklung und die Anwendung von Leadership-Know-how sowie eine unbedingte Business- und Ergebnisorientierung aus der Perspektive unserer Kunden. Das Bestreben, Soft Factors mit Hilfe von webbasierten Systemen messbar zu machen und damit besser entwickeln zu können, waren und sind Antriebskraft unserer Arbeit.
In diesem Sinne entwickelten wir effiziente, erfahrungsorientierte Trainingsansätze, in denen Kompetenzentwicklung einzelner Personen, vor allem in den Bereichen:
im Vordergrund stand. Der wissenschaftliche Ansatz der Messung des Verhaltens führte schon sehr früh zur Entwicklung von Potenzial-Tests als Vorläufer der heutigen Verfahren.
Die Vision Anfang der 90er Jahre war, „das Herz und das Zentralnervensystem“ von Organisationen zu beeinflussen. Das Herz repräsentiert die Menschen, das Zentralnervensystem die Strukturierung der Ziele und Aufgaben dieser Menschen. Unsere „Mission“ war, für Organisationen mit „hoher Betriebstemperatur“ zu arbeiten, welche die notwendigen Change-Prozesse mit fokussierten Lernprozessen der Menschen verbanden, um nachhaltig Motivation und Performance sicherzustellen. Balanced Score Card, Strategieumsetzung, Commitment auf Ziele, emotionale Ladung von Zielen, Sinnhaftigkeit und das Thema Motivation unter Performance-Gesichtspunkten nahmen in unserem Portfolio einen immer größeren Raum ein.
Mitte bis Ende der 90er Jahre veränderte sich die Rolle von Beratern, HR und Führungskräften: Führungskräfte wurden sehr viel stärker in die Lernprozesse eingebunden, Aufgaben wurden stärker in die Lernprozesse eingebunden. Unsere Kunden, insbesondere die HR-Kollegen veränderten ihre Rolle in Richtung Business Partner der Linienorganisation. Als Trainer und als Berater mussten wir durch unsere Workshops und Seminare nicht nur „Fähigkeiten“ verbessern, sondern direkt dazu beitragen, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Organisation zu entwickeln und die Effekte der eigenen Arbeit nachzuweisen.
Für die Strategieumsetzung und den Führungs- und Performance-Prozess wurde das webbasierte Tool CSYSPERFORM entwickelt, das unserer Vision von “Herz und Zentralnervensystem” der Organisation sehr nahe kommt.
Die Führungskräfte wurden stärker eingebunden, das Zusammenspiel von Effizienz und menschlichen Werten wurde sehr wesentlicher Bestandteil unserer Mission und wir können heute sehr glaubwürdig und nachvollziehbar Investitionen in das “Human Capital” der Organisation durchsetzen. In diesem Sinne verwenden wir den Begriff Human Ressources immer seltener – Ressourcen werden ausgebeutet, Kapital ist eine Investition in Erfolg und Wachstum.
Die Anforderungen an die Menschen in den von uns betreuten Kundenorganisationen sind hoch. Effizienz- und Produktivitätsdruck, Internationalisierung, Schnelligkeit, Komplexität und Veränderungen müssen bewältigt und positiv umgesetzt werden.
Wir bemühen uns, diesen Anforderungen durch folgende Akzentuierungen gerecht zu werden:
Human Capital Prozesse und Soft Factors im Dienste der Anwender
Wir intensivieren unsere Anstrengungen, vitale Prozesse für Potenzialmessung, Zielvereinbarung, Eigenverantwortung, Leistung, Motivation und Lernen als Standards webbasiert in Unternehmen zu implementieren und dadurch Führungskräfte noch besser in den Stand zu versetzen, die Energien auf die gemeinsamen Ziele auszurichten und hohe Motivation sicherzustellen. Im Vordergrund steht hier die Implementierung unserer Systeme CSYSPERFORM, CSYSTRANSFER, CSYSTEAM sowie die webbasierten Potenzialanalysen für Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter und Mitarbeiter (LPE, SPE, CPE).
Multiplikation, Benchmarks und maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden
Die Multiplikation und Systematisierung unseres inzwischen in mehr als 25 Jahren entwickelten Know-hows ermöglicht es, die Leistungsfähigkeit und die Entwicklungsfelder durch Benchmarks noch besser zu fundieren. Im Sinne unserer Kunden werden wir besonders darauf achten, den beraterischen Anspruch auf einem Excellence-Niveau zu halten und exzellente Lösungen für unsere Kunden bereitzustellen und umzusetzen. Der weitere und intensivierte Aufbau unserer Partner-Organisation national und international ermöglicht es, umfassende Lösungen anzubieten und sehr reaktionsschnell zu sein.
Internationalisierung für global agierende Kunden
Internationalisierung und damit der Multiplikation von in Europa entwickeltem Know-How bilden eine besondere und anspruchsvolle Herausforderung. Unser interkultureller Ansatz des Global Management Systems zeigt auf, dass es neben kulturell spezifischen Gewohnheiten messbare universelle Erfolgspatterns (Success Patterns) gibt, die von den Führungskräften global agierender Firmen übergreifend beherrscht und angewandt werden können, um weltweit schnell und produktiv zu sein. Unsere Aktivitäten in Nordamerika und Asien sind von diesem Gedanken geprägt und stoßen auf große Resonanz bei den dortigen Partnern und Kunden.
Wir setzen sehr darauf, mit Partnern und Partnerorganisationen eng zusammenzuarbeiten. Auf diese Weise gelingt es uns, unterschiedliche Sichtweisen und Blickwinkel aufzunehmen und in die Vorgehensweisen zu integrieren. Durch wechselseitiges Lernen und verbindliche Zertifizierungsprozesse sichern wir eine durchgängige und konstant hohe Qualität.
Andreas Weippert
Seit 2001 bin ich als Coach, Berater und Trainer mit Schwerpunkt in der Finanzdienstleistungsbranche und branchenübergreifend im Vertriebs- und Führungsbereich tätig. Die Menschen mit denen ich zusammenarbeite, schätzen für sich und Ihr Unternehmen vor allem den stark praxisorientierten Transfer der erfahrenen Methodik und den ganzheitlichen Blick auf die aktuelle Situation unter Einbeziehung der eigenen Persönlichkeit.
Die individuelle Begleitung von Vertriebsmitarbeitern und Führungskräften bei der Entwicklung ihrer jeweiligen Persönlichkeit im Kontext konkreter Anforderungssituationen sind meine Hauptschwerpunkte.
Neben meiner eigenen langjährigen Berufs- und Führungserfahrung, nutze ich hierfür mein Know-How als Diplom-Bankbetriebswirt, Diplom-Mentaltrainer, NLP-Master, Psychologischer Berater, Systemischer-, BICO-; Selfness- und EMDR-Coach.
Ich arbeite wertschätzend, individuell und konsequent und überzeuge durch Persönlichkeit, Authentizität, Ehrlichkeit und Humor. Ich gehe in die Tiefe – wo es weh tut. Ich bin Optimist und in dieser Eigenschaft höchst ansteckend.
„Mein (Lebens-)Motto: Führen und Coachen mit Herz und Verstand, um Menschen zu bewegen, die etwas bewegen.”
Anette LabaekANETTE LABAEK – MANAGEMENT, TRAINING UND COACHING
Partner der CEVEYGROUP seit 1994.
Erkennen, Unterstützen, fördern, festigen. Aktives Handeln und gelebte Eigenverantwortung stehen für uns im Vordergrund. Unsere Aufgabe sehen wir darin, Ihr Unternehmen, Sie und Ihre Mitarbeiter zu Themen, die sie bewegen, zu unterstützen und zu begleiten. Wir verbinden Ihre Ziele mit unserem Know-how und unserer langjährigen Erfahrung – und erarbeiten individuelle Konzepte für Ihre aktuelle Situation. Unseren größten Erfolg erleben wir, wenn Sie das, was Sie sich vorgenommen haben, nachhaltig durch unsere Begleitung umsetzen.
Schwerpunkte:
Heinz BättigBättig Consulting GmbH
Nachhaltig erfolgreich durch systematisches Business-Developement. Beratung, Management auf Zeit und gezielte Personalentwicklung im Business-Developement sind die Dienstleistungen der Schweizer Firma Bättig Consulting GmbH.
LEISTUNGSFELDER:
Bevermann Gruppe
Die Bevermann Gruppe leistet Managed Sales Services zur Steigerung Ihres Vermarktungserfolgs. Unsere Referenzen sind Hightech-Hersteller und Dienstleister, die mit uns ihre Märkte, Kunden, Partner und Portfolio international entwickeln und dadurch mehr Wachstum erreichen. Unser Team aus mehr als 50 engagierten Erfolgsmenschen, Unternehmern und Spezialisten unterstützt Sie in den wachstumskritischen Bereichen Strategie, Organisation, Vertrieb, Marketing, Business Development, Produktmanagement, Projekt und Service.
In unternehmerischer Mitverantwortung partizipieren wir Vermarktungserfolg. Mit den bewährten Potenzialanalyse-Tools der CEVEYSYSTEMS GmbH führen wir Assessments, Benchmarks und Potenzialanalysen durch um die richtigen Menschen auszuwählen, auf die richtigen Personen zu setzen und diese zielgerichtet weiterzuentwickeln.
Kerstin Barghorn
CHANGE ABILITY
Die Fähigkeit, sich zu entwickeln und zu verändern, ist mittlerweile eine Grundvoraussetzung für langfristigen Erfolg. CHANGE-ABILITY bietet methodisch fundierte und praxiserprobte Unterstützung sowohl für Unternehmen und Organisationseinheiten als auch für Einzelne, um Veränderungsprozesse optimal zu gestalten und erfolgreich zu bewältigen. Als langjährige Beraterin in der Personal- und Organisationsentwicklung verfügt Frau Dr. Barghorn über ein umfassendes praktisches Erfahrungswissen aus zahlreichen Change-Projekten.
LEISTUNGSFELDER:
Tina ChristiansenCHRISTIANSEN CONSULTING
Effiziente Prozesse in den Feldern Personalführung, -entwicklung und -management unterstützen eine ganzheitliche, zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung. CHRISTIANSEN CONSULTING gestaltet den Weg zu diesem Ziel individuell, basierend auf Ihrer aktuellen Unternehmensstrategie und -situation.
Erfahrungsgemäß ist der Einstieg über ein Personalprozess-Audit sinnvoll, gefolgt von der Identifizierung von Handlungsfeldern bis zur Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen.
LEISTUNGSFELDER:
CORMENS Führung, Veränderung und Vertrieb aus einer Hand
Wir glauben, dass bestmögliche Lösungen Herz und Verstand brauchen. Dabei konzentrieren wir uns mit Ihnen auf Wesentliches und Konkretes: DIE GEWÜNSCHTE WIRKUNG.
Die für Ihren Erfolg entscheidenden Maßnahmen entwickeln wir gemeinsam: passend, nachhaltig und meßbar (wir sind Vorreiter bei Methodik/Inhalten).
Bei der kraftvollen Umsetzung coachen, trainieren und beraten wir Sie in Workshops und im Tagesgeschäft. Das Fundament unser Arbeit sind die Erfolge und „lessons learned“ unserer langjährigen Zusammenarbeit mit Unternehmen als deren Berater, Mitarbeiter und Manager.
Dr. Dirk WinkelmannDW-TRAIN
dw-train – Menschen bewegen – ist eine Unternehmensberatung, die sich der Aufgabe stellt, Menschen für anspruchsvolle Ziele und schrittweise für neue Anforderungen zu gewinnen, indem Impulse gesetzt werden, neue Sichtweisen zu eröffnen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Einführung von neuen Leistungsanforderungen und Zielen, die dem Selbstverständnis und der emotionalen Zustimmung der oder des Betroffenen widersprechen. Mit dem Ziel der messbaren Unternehmensentwicklung umfasst der Beratungsansatz Unternehmenseinheiten bis zu Teams oder einzelnen Führungskräften. Die Instrumente reichen von unternehmensweiten Zielsystemen zur Leistungserweiterung bis hin zum Coaching für die einzelne Führungskraft.
Viola StoessECUMA GMBH – INSPIRE PERFORMANCE
Sich selbst und andere durch richtiges und gutes Management zu inspirieren, ist eine der wichtigsten Fähigkeiten von Menschen. Das ist unsere Philosophie und die Grundlage von ecuma. Ecuma kommt aus dem Lateinischen (lat. effizienz cum aptus) und steht für wirksames und passendes Handeln.
“Wirksam” steht dabei für “die Richtigen Dinge tun” und “passend” für “die Dinge richtig tun”. Unser Ziel ist es, für Sie wirksame und passende Maßnahmen anzubieten, für die Leistungsfähigkeit der Menschen in Ihrem Unternehmen. Ecuma inspires performance – Denn Freude macht aus jedem Weg ein Ziel.
Wir arbeiten in den Kernfeldern:
EQ Dynamics
EQ Dynamics bringt Bewegung in Führung, Vertrieb und Organisation. Die Arbeit mit Emotionaler Intelligenz richtet Energien aus, schafft Selbst-Bewusstsein, kanalisiert Konflikte und verändert Kulturen. Für mehr Effizienz. Unser Weg: Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte und Verkäufer. Moderation von Entscheidungs- und Strategieprozessen. Begleitung bei der Entwicklung Ihrer Organisation.Leistungsbereiche
Christine Vigl
Andreas Dormayer
Harald Steier
Dr. Heinrich MoserDR. HEINRICH MOSER CONSULTING HMC
Potenziale erkennen, Menschen fördern, Unternehmen stärken. Dieser Leitsatz ist die treibende Kraft der Schweizer Firma HMC (Mitglied der ASCO). Als Management Consultant und Coach setzt sich HMC zum Ziel, diejenigen Themen und Zusammenhänge mit grösster Wirkung auf die erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu erkennen und die daraus abgeleiteten Schritte in vertrauensvoller Partnerschaft mit dem Kunden engagiert und konsequent umzusetzen.
Die Leistungen im Einzelnen:
In den vergangenen Jahren ist Dr. Kieser in der betriebswirtschaftlichen Fachpresse durch zwei Standardwerke zur variablen Vergütung im Vertrieb bekannt geworden.
Eric Kung
HUMAN DYNAMIC
Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce. With 19 direct offices in China, Hong Kong, India, Japan, Korea, Thailand, Singapore, Malaysia, Taiwan, Vietnam and Slovakia, as well as an extensive worldwide professional network in Australia, Philippines, Indonesia, United States, Middle East, and Europe, Human Dynamic is well-poised to cater to the unique local community and diverse individual needs in each location.
Our professional team includes people management consultants, HR professionals, psychologists, counsellors, lawyers, accountants, work life coaches and wellness consultants.
Human Dynamic is a leader in Integrated People Management Solutions (IPMS) providing a well-rounded suite of services including:
Miriam LachovaHUMAN DYNAMIC EASTERN EUROPE
Founded in 1993, Human Dynamic offers effective people management solutions for businesses that undergo the effects of globalization and organizational change. The group’s mission is to help corporate clients transform their organization culture, enhance people management effectiveness, and build a joyful, healthy & productive workforce.
With over 20+ years of experience abroad in various countries and continents, Miriam Lachova coaches, trains, presents and consults, as well as manages a network of people management professionals, including counselors, coaches, psychologists, psychiatrists, lawyers, financial consultants and trainers across Europe. She is also responsible for opening new strategic locations and direct offices, developing marketing strategies, leading, formulating and implementing new business development and marketing plans for Europe, especially in the CEE region.
In consulting and coaching, Miriam‘s key focus and passion is on personal development, motivation, leadership development, communication, crises management, sales development, talent development, and financial management.
With her team of consultants and network partners, Miriam is offering the whole Human Dynamic Services in the following countries Slovakia, Czech Republic, Hungary, Poland and Bulgaria.
INSTITUT SCHREIER – UMFRAGEN UND ANALYSEN
Mitarbeiter- und Kundenbefragungen, Marktforschung und wissenschaftlich fundierte Datenanalysen sind die Arbeitsschwerpunkte des Instituts Schreier. Langjährige Praxiserfahrung und regelmäßige Lehrtätigkeit an universitären Einrichtungen sowie die Mitgliedschaft im Bundesverband der Marktforscher (BVM) garantieren umfangreiches Know-how und einen hohen Qualitätsstandard. Das Leistungsspektrum umfasst u.a.:
Javier Garcia MartinJAVIER GARCIA MARTIN
Founder – CEO of J. G. Martin & Partners since 1990.
Areas of expertise:
Design and Implementation of sales transformation projects that help the sales team identify, qualify and win new business.
Complex deals coaching.
Cross-cultural collaboration and teamwork development to align corporate vision with behaviours and facilitate cultural agility.
Executive training and coaching on The Dealmaker™ to craft and negotiate complex deals successfully.
Andreas MühlbergerKEYLARGOS UNTERNEHMENSBERATUNG
KeyLargos ist eine speziell auf den Vertrieb ausgerichtete deutsche Beratungs- und Seminarorganisation. Das Ziel unserer Kunden ist eine leistungsfähige Vertriebsorganisation mit hochqualifizierten Mitarbeitern, einfach einsetzbaren Werkzeugen und hervorragenden Prozessen.
Wir bewegen Vertriebe durch unsere Expertise in der Beratung, im Training, der Konzeption von Vertriebsveranstaltungen, der Analyse von Potenzialen und der Umsetzung. Unsere Kunden freuen sich über bessere Umsätze, schnellere Abschlüsse, stabilere Umsatzprognosen und agile Vertriebsmannschaften.
Unsere fokussierten Bereiche sind:
KSAHIB Consulting
KSAHIB Consulting specializes in talent development, assessment, and performance management. We consult with employees at all levels of the organization and have partnered with clients in the United States, European Union, Canada, Japan, Mexico, South Korea, and China. Our clients have ranged from start-ups to Fortune 500 companies spanning the globe, across a broad range of functions and industries, including telecommunication, retail, medical device, healthcare, semiconductor, food manufacturing, and pharmaceutical.
APPROACH:
Our services are geared towards business executives, key employees, and leaders who want to build an inspiring, high performance workplace to address fast-changing market conditions, exponential growth, global expansion or transformation of customers, processes and delivery.
Our data-driven tools provide insight into leveraging strengths, identifying barriers to success, and determining where additional development could lead to higher levels of awareness and performance.
Our overarching goal is to create adaptable and inspirational organizations where leaders have mastered the art of talent management.
Leslie Boyer
Leslie brings over three decades of international experience working with individuals and Fortune 100 business leaders on how to enhance their personal and professional lives. While engaging with thousands of people across a wide spectrum of cultures, she has assisted executives, managers and teams to discover ways to align their actions with their vision. Clients receive the benefits of her dynamic and innovative style through her coaching and seminars.
Services:
A partial list of her clients includes Credit Suisse, General Mills, KPMG, Teva Ratiopharm, SAP, Siemens, Canadian National Railway, Audi and Texas A&M University. Leslie has also worked with the not-for profit organizations EduCare and Golden Valley Health Centers.[/five_sixth]
LOQUENZ UNTERNEHMENSBERATUNG
Die Loquenz Unternehmensberatung GmbH steht bereits seit 20 Jahren für den Ansatz ganzheitlicher Unternehmensentwicklung. Bundesweit an mehreren Standorten tätig, zählen Versicherungen, Industriekonzerne, Verbände und Vereinigungen zu unseren zufriedenen Kunden.
Unsere Kernkompetenzen setzen wir gerne auch für Ihren Erfolg ein:
Manfred Bühler
MANFRED BÜHLER
Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.
Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.
Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.
Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.
Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.
MatrixPartners
Seit vielen Jahren sind wir partnerschaftlich mit MatrixPartners verbunden. MatrixPartners mit Sitz in Düsseldorf konzentriert sich insbesondere auf die Verbesserug der operativen Exzellenz u.a. mit den Schwerpunkten Lean Management und KVP, Produktionsoptimierung, Einkaufsoptimierung, Working Capital Management sowie IT Management. Darüber hinaus zählt MatrixPartners bei allen Fragestellungen rund um das Thema Mitbestimmung zu den führenden Beratungsgesellschaften in Deutschland.
Durch diese Zusammenarbeit ist es uns möglich, auch bei Fragestellungen, die nicht zu unseren Kernkompetenzen gehören, professionelle Lösungen anzubieten bzw. fallwiese auf das Know-how unserer Kollegen zuzugreifen, auf das wir uns verlassen können.
MetrusGroup
Measuring Strategic Results, Assessing Organizational Performance
Metrus Group was founded in 1988 with the objective of enabling companies to unlock the highest value possible through better understanding of one of their most critical resources — the workforce. Metrus Group’s breakthrough concept of People Equity – the net value added resulting from how well an organization manages all three human resource factors – provides the central framework for creating the high-performance environment needed to move ahead. Their powerful diagnostic tools, grounded in People Equity principles, improve strategy execution and business results – yielding a distinct high performance culture.
Metrus Group is an industry leader in helping organizations maximize their performance through:
PARAMETA PROJEKTBERATUNG GMBH & CO.KG
Wir garantieren Ihren Projekterfolg. Ob Projektberatung oder Projektmanagement-Services, die Lösungen unserer parameta Experten sind stets herstellerunabhängig, in geprüfter Qualität und dem ganzheitlichen parameta-Ansatz folgend: Projekterfolg stellt sich ein, wenn Mensch, Methode und Technologie zusammenpassen. Für unseren Kunden bringen wir diese drei wichtigen Teilbereiche optimal zusammen. Als Spezialisten für Projektberatung sind wir branchenübergreifend für große und große mittelständische Unternehmen tätig, konsequent und nachvollziehbar. Wir sichern Ihren Projekterfolg und lassen uns am gemeinsamen Erfolg messen.
Unsere Leistungen im Überblick:
Peter WollnikPETER WOLLNIK CONSULTING
„Den Erfolg vom Zufall befreien” – das ermöglicht Peter Wollnik seinen Kunden.
Sein “Integrales Aktivierungskonzept®” für Führung, Vertrieb und Unternehmen stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Vertrieb und Marketing im gesamten deutsch-sprachigen Raum bilden den Hintergrund seiner Tätigkeit als Managementberater, Sales-Profi und Coach.
Sein Schwerpunkt liegt auf dem Einzel-Coaching von Fach- und Führungskräften und auf der Begleitung von Teams und Unternehmen.
Themenfelder:
PREMIUM KNOW HOW
Premium Know How führt Projekte zum gewünschten Ziel, fördert die Motivation und Leistungsfähigkeit von Führungskräften, Teams und Mitarbeitern und trägt aktiv zum unternehmerischen Erfolg bei. Unsere Trainingskonzepte, Seminare und Coachings basieren auf anerkannten theoretischen Grundlagen und Modellen. Sie sind erprobt und bewährt. Ihr hoher Praxisbezug ermöglicht eine direkte Umsetzbarkeit der Lerninhalte. Die Einbeziehung neuester Erkenntnisse, permanente Weiterbildung und intensive Marktbeobachtungen gewährleisten die Premium-Qualität der Angebote. Wir bieten unsere Leistungen projektbezogen, als Einzel- oder Langzeitmaßnahme an.
Ralf Böhle, Inhaber von Premium Know How, ist Autorisierter Trainingspartner (ATP) der GPM und bietet als einer der ganz wenigen ATPs die Qualifizierungslehrgänge zur Vorbereitung auf die international anerkannte Zertifizierung nach dem Standard der IPMA (Level D – A) auf Deutsch und auf Englisch an.
QRC PERSONALBERATUNG MÜNCHEN
“QRC” steht für Qualität, Recruiting und Competence über den gesamten Personalauswahlprozess von gehobenen und mittleren Managementpositionen sowie Fachspezialisten.
Mit einer klaren Branchenfokussierung stehen wir als ausgewiesener und seriöser Partner für Kunden und Kandidaten – regional, national und europaweit.
Reinhard ModlichREINHARD MODLICH – MODLICH MARKETING
Im turbulenten Umfeld der Märkte seine Chancen nutzen und die bestehende Potenziale ausschöpfen, das sind die täglichen Herausforderungen an Marketing und Vertrieb. Darauf hat sich modlich-marketing spezialisiert und bietet Lösungen für
Maria Stoltefaut
Gerd Marohn
STM.CONSULTING Entwicklung für Menschen in Unternehmen
STM-CONSULTING bietet Ihnen 20 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und 20 Jahre Erfahrung im operativen Management.
Wir fördern Entwicklungsprozesse, beraten Sie bei umfassenden Veränderungen in Ihrem Unternehmen und begleiten Sie auf dem Weg, Ihre Ziele zu erreichen.
Wir analysieren und aktivieren Potenziale bei Einzelnen, Teams und Bereichen und fördern Innovation, Initiative und Kooperation. Wir entwickeln Ideen, Konzepte und Lösungen gemeinsam mit Ihnen – dabei haben wir immer das Ganze im Blick, das gesamte Unternehmen und seine strategische Orientierung.
Unsere Beratungsfelder:
Thomas KleinaSOPHON EPC
Erfolgs- und Leistungsdruck verändern das Miteinander und reduzieren auf Dauer die Bereitschaft für Offenheit, Spontanität, Neugier und Ideenreichtum, gleichwohl diese Eigenschaften als wichtige Voraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens gesehen werden. Druck, mit dem man nicht umgehen kann, der nicht greifbar ist, wird an Kollegen und Mitarbeiter weitergegeben und breitet sich so unreflektiert flächendeckend aus. Damit einher geht der Verlust an Respekt, Leistungsbereitschaft und Qualität. Dies beeinträchtigt eine konstruktive Zusammenarbeit und mittelfristig auch die Wertekultur des Unter-nehmens. Trotz allem: Druck wird sich nie vermeiden lassen.
SOPHON EPC stellt sich dieser Herausforderung in dem sie die Stärken und Erfolgsfaktoren der Komponenten Erleben, Philosophie und Consulting vereint und Unternehmen dabei unterstützt bestehende Ressourcen zu nutzen bzw. zu aktivieren.
SOPHON EPC ist Ansprechpartner für:
Jörg TiemannTIEMANN-CONSULTING
Selbständiger Unternehmensberater mit langjähriger Führungserfahrung als Linien- und Projektmanager in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Organisation und Human Resources.
Schwerpunkt der Beratungstätigkeit liegt auf der Identifikation von Veränderungsnotwendigkeiten und Begleitung von strukturellen Veränderungen bis hin zur individuellen Entwicklungsmaßnahme.
Darüber hinaus Durchführung von Trainings zur Strategieentwicklung und Unternehmenssteuerung.
Tim Matsoukas
USP-D
USP-D ist auf internationale Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert. Wir fördern die Einzigartigkeit des Einzelnen und tragen zur Einzigartigkeit seiner Organisation bei.In unserer Arbeit konzentrieren wir uns auf strategische Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. In der Diagnostik identifizieren wir die Potenziale des Einzelnen und entwickeln Entfaltungswege innerhalb der Organisation./>It’s all about leadership – beginning with myself. />Dabei liegt unser Hauptaugenmerk auf der Verzahnung von personaldiagnostischen Instrumenten und den darauf aufbauenden kundenspezifischen Entwicklungsprogrammen. So steigern wir nachweisbar und nachhaltig die Effektivität und Effizienz von Organisationen.
Kernleistungen:
Vivien Marsch
VIVIEN MARSCH
Seit 2000 beraten, trainieren und begleiten wir Menschen und Unternehmen mit dem Ziel, Zusammenarbeit und Kommunikation im Arbeitsleben zu verbessern. Unsere besondere Stärke liegt darin, festgefahrene Situationen wieder in Bewegung zu bringen. Entsprechend werden wir häufig gerufen, wenn scheinbar nichts mehr geht.
Unsere Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, hohe Prozesskompetenz, ein umfassendes Methodenspektrum sowie eine ausgeprägte ethische Grundhaltung mit der Bereitschaft, uns immer wieder selber zu reflektieren, bilden die Basis hierfür.
Wir waren selber über viele Jahre in der Industrie tätig und kennen daher aus eigener Erfahrung die Paradoxien, denen Menschen in der Arbeitswelt begegnen. Dies ermöglicht uns, Vertrauen zu ihnen aufzubauen und sie wieder handlungs- und arbeitsfähig zu machen. Gründliches Verstehen und eine entsprechende Tiefe sind uns dabei wichtiger als schnelle, vordergründige Lösungen.
Prozessbegleitung und Potentialentwicklung sind die Aufgabengebiete, in denen wir schwerpunktmäßig tätig sind.
Selbstverständlich können wir alle unsere Trainings, Coachings und Beratung in Deutsch und in Englisch durchführen.
ZFU – INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
Die ZfU International Business School zählt in der Schweiz zu den renommiertesten Institutionen für Weiterbildung. Im gesamten deutschsprachigen In- und Ausland geniesst ZfU einen ausgezeichneten Ruf.
Die Bandbreite der Veranstaltungen spiegelt die vielseitigen Bedürfnisse der Unternehmen. Die Zahlen sprechen für sich: Im Angebot stehen rund 200 aktuelle Management-Themen in über 600 öffentlichen Lehrgängen, Seminaren und Trainings. Rund 10‘000 Teilnehmer kann die ZfU Jahr für Jahr begrüssen. Dazu addieren sich über 250 massgeschneiderte Programme in namhaften Unternehmen – ein direktes Engagement, strategische Unternehmensziele der Kunden zu realisieren. Ikonen der Wissenschaft, zentrale Köpfe der Politik und begnadete Unternehmerpersönlichkeiten referieren. ZfU-Ausschreibungen stehen im Fokus vieler Beobachter. Mancherorts wertet man sie als Pulsmesser für die aktuelle wirtschaftliche Diskussion.
Das Angebot im Überblick:
Hier finden Sie eine Auswahl unserer Kunden. Konkrete Referenzen nennen wir Ihnen gerne auf Anfrage.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
Die Neuausrichtung des Städtischen Klinikums München wurde lange diskutiert, jedoch nie erfolgreich umgesetzt. Statt eines groß angelegten Projekts führte letztlich ein pragmatischer, an den Mitarbeitern ausgerichteter Ansatz zum Erfolg.
Lesen Sie hier einen Auszug der Fallstudie „Städtisches Klinikum München: Strategieumsetzung als gemeinsamer Lernprozess“, erschienen in der aktuellen Ausgabe des Magazins changement! – Ausgabe 8/2017.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
In der Preisverhandlung auf Umstände wie steigende Rohstoffkosten zu verweisen, perlt an den meisten Einkäufern ab. Wie Sie “am Steuer” bleiben und Ihre Preise durchsetzen beschriebt der Online-Artikel von Bernhard Cevey erschienen auf www.vertriebsmanager.de (November 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
90 Prozent der Gründe für Kaufentscheidungen liegen im emotionalen Bereich – wie können wir also noch bewusster und wirksamer diese emotionale Ebene beeinflussen?
Die Antwort lautet: Bewusst gestaltete Resonanz durch die Aktivierung der Spiegelneuronen.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel erschienen auf www.vertriebsmanager.de (Oktober 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Beschleunigung von Lernprozessen“, erschienen in der aktuellen Ausgabe der personalSCHWEIZ (September 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer
Seit über 20 Jahren arbeiten wir mit dem ZfU (Zentrum für Unternehmensführung) in den Schwerpunktbereichen Leadership und Unternehmensführung sehr eng zusammen. Die Themen umfassen den ZfU-Lehrgang Leadership sowie Seminare und Trainings zu den Themen High Performance Leadership für Geschäftsführer und CEOs, Führen ohne Vorgesetztenfunktion, Führen von Spezialisten sowie das Training für neuernannte Führungskräfte.
Lesen Sie hier den Artikel von Bernhard Cevey, erschienen im aktuellen Weiterbildungsprogramm der ZfU.
Er gibt einige Einblicke in die Philosophie und Praxis der von der CEVEYGROUP beim ZfU veranstalteten öffentlichen Seminaren.
Eine Übersicht der Termine finden Sie unter unserer Rubrik VERANSTALTUNGEN.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
Teleshopping genießt einen zweifelhaften Ruf.
Dennoch können Außendienstler von dieser Art des Verkaufens eine Menge lernen.
Lesen Sie hier das komplette Interview mit Jennifer Withelm: „Verkaufen im Rampenlicht“ – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen (Ausgabe 13 / 05. September 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Jennifer Withelm
Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Consulting, Heft 6, Mai 2017
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Altruismus und Erfolg“, erschienen in der aktuellen Ausgabe der personalSCHWEIZ (April 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer
In der aktuellen Ausgabe 1/2017 der Wirtschaftspsychologie aktuell zum Thema »Leadership reloaded« (erschienen am: 30. März 2017) erläutern Dr. Tobias Heisig und Dr. Alexander Wittwer, dass Veränderungsprozesse stets mit positiven oder negativen Gefühlen verbunden sind, die zu bestimmten Verhaltensmustern führen. Wer die Zusammenhänge kennt, kann die Reaktionen der Mitarbeiter besser steuern.
Eine Themenübersicht der Ausgabe finden sie hier
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer
Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Sagen, was zu sagen ist” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen (Ausgabe 04 / 28. März 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
“Die Ruhe im Sturm” – Unter grossem Druck ist Teamführung besonders schwer
Tobias Heisig erläutert in seinem aktuellen Artikel in der Ausgabe 02/2017 der „Computerworld“ wie Führungskräfte anhand von fünf Schritten einen höheren Wirkungsgrad erzielen.
Lesen Sie hier den gesamten Artikel.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
Am 16. Dezember fand das zweite Treffen der Kooperationspartner der CEVEYGROUP in 2016 statt.
Intensiv diskutiert wurden dabei neueste Entwicklungen in den Bereichen Kooperation und Altruismus. Im Zentrum stand dabei das neu entwickelte Testsystem GTE (Give & Take Evaluation). Erstmals ist ein Testsystem entstanden, welches für alle Zielgruppen geeignet ist, deren Erfolg von gelungener Kooperation abhängt. Es greift das richtungsweisende Konzept von Adam Grant auf, welcher die spezifischen Merkmale eines erfolgswirksamen Altruismus erforscht.
Ein weiteres neues Tool der CEVEYGROUP ist der Skilltrainer. Via Smartphone bearbeiten Trainingsteilnehmer 12 Fragen, welche aufgrund wissenschaftlich fundierter Algorithmen individuelle Tipps auf der Verhaltensebene erzeugen. Skilltrainings werden somit durch mobile Learning dynamisiert.
Sehr anregend war schließlich die Präsentation von CORMENS zu einem Best Practice Beispiel, in dem das Testsystem SPE (Sales Potenzial Evaluation) mit dem von Cormens fundierten Motiv-Modell verbunden wurde. Vertriebstrainings, Potenzialevaluation und Potenzialcoaching gingen dabei sehr erfolgreich Hand in Hand.
Sollten Sie ebenfalls Interesse an den genannten Themenfeldern haben, nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.
| Termine 2018
tbd |
CEVEYSYSTEMS-Zertifizierung
Teil I: Potenzialanalysen Im Rahmen des Grundansatzes des CEVEY Business Leadership Coachings (BLC) erfahren die Teilnehmer, wie sie die CEVEY Potenzial-Analysen einordnen und im Zusammenhang mit den Business-Anforderungen der Probanden nutzen können. Im Schwerpunkt wird der Test LPE (Leadership Potenzial Evaluation) thematisiert. Der praktische Teil besteht aus einer konkreten Analyse des eigenen LPE Profils und Feedback-Gesprächen (Persönliche Interpretation) zu verschiedenen Testprofilen. Mit dem Teil I der Zertifizierung erwerben die Teilnehmenden die Berechtigung zur eigenständigen Anwendung der Potenzialanalysen der CEVEYSYSTEMS GmbH. Ansprechpartnerin für Fragen und Anmeldung: Ruth Landwehr |
| 22.-23.03.2018 10.-11.09.2018 |
CEO-Seminar: Wirkungsvolle Geschäftsführung. Mit Dr. Bernhard Cevey. Weitere Informationen finden Sie hier |
| 23.-24.10.2017 30.11.-01.12.2017 28.02.-01.03.2018 17.-18.04.2018 05.-06.09.2018 22.-23.11.2018 |
Führen ohne Vorgesetztenfunktion. Mit Dr. Alexander Wittwer. Weitere Informationen finden Sie hier. |
| 14.-15.09.2017 16.-17.11.2017 08.-09.03.2018 19.-20.04.2018 05.-06.09.2018 25.-26.10.2018 22.-23.11.2018 |
Leadership-Skills für neuernannte Führungskräfte. Mit Dr. Mathias Kotowski oder Dr. Marco Behrmann. Weitere Informationen finden Sie hier |
| 13.-15.09.2017 29.11.-01.12.201719.-21.03.2018 12.-14.09.2018 03.-04.12.2018 |
Mehr Einfluss – Wirkungsvoll kommunizieren und gute Lösungen durchsetzen. Mit Dr. Bernhard Cevey. Weitere Informationen finden Sie hier |
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06.-08.11.2017 14.-16.05.2018 05.-07.11.2018 |
Mehr Gelassenheit – Komplexe Anforderungen souverän meistern. Mit Dr. Bernhard Cevey. Weitere Informationen finden Sie hier |
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23.-25.10.2017 09.-11.04.2018 22.-24.10.2018 |
Mehr Leistung – Vertrauensvoll, situativ und aktivierend führen. Mit Dr. Bernhard Cevey. Weitere Informationen finden Sie hier |
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09.11.-10.11.2017 |
IT-Spezialisten und IT-Teams wirkungsvoll führen. Mit Dr. Tobias Heisig. Weitere Informationen finden Sie hier |
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frei wählbar
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ZfU-Junior-Führungs-Lehrgang. Mit Dr. Mathias Kotowski oder Dr. Marco Behrmann Weitere Informationen finden Sie hier |
Akademie der deutschen Medien
| 28.2.-01.03.2018 |
Verhandlungsführung für Key-Account-Manager. Mit Dr. Marco Behrmann. Weitere Informationen finden Sie hier. |
| 22.-23.02.2018 | Personalauswahl 4.0: Im Bewerbergespräch die “richtigen” Mitarbeiter identifizieren und binden. Mit Dr. Marco Behrmann. Weitere Informationen finden Sie hier. |
| 16.-18.05.2018 10.-12.09.2018 |
Leadership kompakt: Methoden und Instrumente für den Führungsalltag. Mit Dr. Marco Behrmann. Weitere Informationen finden Sie hier. |
VSL Seminare
| 16.-17.10.2018 |
Wirkungsvoll kommunizieren, überzeugen, Lösungen durchsetzen. Mit Johanna van Staa. Weitere Informationen finden Sie hier. |
| 13.-14.11.2018 | Essenz des Führens. Mit Johanna van Staa. Weitere Informationen finden Sie hier. |
NMUN
| 04.02.2018 |
NMUN Speach Training with Ceveyconsulting. Mit Dr. Marco Behrmann Weitere Informationen finden Sie hier. |
Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Organizations
Project Leadership
Multicultural-collaboration in non-hierachical setting
360°-Feedback
Webinar Preisverhandlung für erfahrene Verkäufer
Interkulturelle Sensibilität
Förderprogramm mit ROI
Leading Change am Point of Sale
Umsetzung der Preisstrategie
Die CEVEYGROUP ist eine international (Europa / Nordamerika / Asien) tätige Unternehmensberatung, die in den Bereichen Führung, Kommunikation, Change Management, kundenspezifische Trainingsprogramme und Coaching spezialisiert ist. In der Kombination von Beratung und webbasierten Systemen der Potenzialanalyse bieten wir unseren Kunden sehr wirksame und intensive Entwicklungsprogramme an. Unsere Kunden kommen aus allen Branchen.
– Derzeit keine offenen Stellen –
Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: „ Das Problem benennen“ – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
… wir wirken sogar, wenn wir nichts sagen. Wirkung, Ausstrahlung und Charisma sind zentrale Themen in den Führungs- und Vertriebsschulungen der CEVEYGROUP. Consultant Jennifer Withelm wurde anlässlich des Todes der prominenten Golf-Legende Arnold Palmer zu dessen Charisma befragt.
Lesen Sie hier das Interview mit Jennifer Withelm durch die amerikanische Tageszeitung USATODAY: „What made Arnold Palmer the King of Charisma“.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Jennifer Withelm
Spezialisten sind – gerade in der IT – unverzichtbare Leistungsträger, aber oft eigenwillig. Ihr Potenzial für die gemeinsamen Ziele optimal zu nutzen, ist für Führungskräfte nicht einfach. Einige Ratschläge.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.
Seminar-Tipp:
Tobias Heisig leitet zum Thema „IT-Spezialisten und IT-Teams wirkungsvoll führen“ ein Seminar bei der ZfU International Business School.
Nächster Termin: 10.–11. November 2016 in Rüschlikon.
Infos unter www.zfu.ch/go/fve
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
Erschienen in personalSCHWEIZ (WEKA Business Media AG).
Dezentralisierung und globale Ausrichtung von Unternehmen erfordern, Lernprozesse zu synchronisieren
und die Wirksamkeit der Massnahmen global sicherzustellen. Die Spannungsfelder
global-lokal, zentral-dezentral und standardisiert-individuell können produktiv genutzt werden.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
„Alles bleibt anders“
Wie sich die Organisation der Zukunft auch immer gestaltet: Sie wird anders sein. Drei Experten – unter anderem auch Dr. Bernhard Cevey – geben in der Ausgabe 09/2016 der Zeitschrift HR Today, dazu Ihre Einschätzung ab und beleuchten diese Entwicklung unter dem Schwerpunktthema Organisationsentwicklung.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden.
Erschienen in personalSCHWEIZ (WEKA Business Media AG).
Dezentralisierung und globale Ausrichtung von Unternehmen erfordern, Lernprozesse zu synchronisieren
und die Wirksamkeit der Massnahmen global sicherzustellen. Die Spannungsfelder
global-lokal, zentral-dezentral und standardisiert-individuell können produktiv genutzt werden.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
Moderne Projekt- und Matrixorganisationen erfordern die Fähigkeit und Bereitschaft zu übergreifender Kooperation im Spannungsfeld zwischen „Geben“ und „Nehmen“. Aktuelle sozialpsychologische Forschungen weisen überzeugend nach, dass eine bestimmte Form von Uneigennützigkeit (Altruismus) langfristig zu mehr Erfolg führt als reiner Egoismus. Zu viel für andere zu tun führt umgekehrt dazu, dass die betreffende Person die eigenen Interessen aus dem Blick verliert und im schlimmsten Fall ausgenutzt wird. In interdisziplinären Projekten oder übergreifenden Aufgabenstellungen, die nur gemeinsam bearbeitet und bewältigt werden können, ist dies unmittelbar relevant.
Unser neues Testsystem GTE erfasst das persönlichkeitsbezogene Potenzial im Hinblick auf den eigenen Kooperationsstil. Sichtbar werden diejenigen Merkmale, die erfolgreiche Altruisten von sich aufopfernden Altruisten sowie „Takern“ und „Matchern“ unterscheiden. Der GTE ermöglicht Schlussfolgerungen auf die persönliche Verhaltenssteuerung in Kooperationssettings, in der Teamentwicklung und Teamsteuerung sowie in den Bereichen Resilienz und Selbststeuerung. Im Kontext von Führung bildet das Modell ein modernes Verständnis von Leadership in komplexen Situationen ab.
Das Verfahren ist wissenschaftlich fundiert und erfüllt den Anspruch der Gütekriterien an Testverfahren. Die Ergebnisse der statistischen Analysen stützen das Grundmodell außerordentlich gut.
Anwendungsbereiche des GTE sind:
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Nicole Däuerling
Informierte und vernetzte Kunden sind für den Vertrieb eine wachsende Herausforderung. Wer sich am Markt behaupten will, muss zum Erfolgspartner für seine Kunden werden.
Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Verkaufen auf Augenhöhe”.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
„Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet. Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Unternehmensberater, Heft 5, Mai – Juli 2016.
Dienstag, 08. März 2016
Interview mit Tobias Heisig “Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)” –
erschienen im Newsletter Außendienst Informationen
Lernen im Vertrieb basiert auf drei Grundlagen: Reflektieren, Entscheiden und Tun. Beim Sales-Performance-Programm, das Tobias Heisig entwickelt hat, sind die Ziele bzw. Ergebnisse Ausgangspunkt für alle Handlungsschritte. Sie werden genau definiert, gezählt und im Hinblick auf ihre Erfolgswirksamkeit gemessen.
Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)”.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
Dienstag, 08. März 2016
Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Constellation
In a global working environment, sales organizations are increasingly offering more freedom to their key account managers in developing the customers and delivering the best possible and most comprehensive services and solutions for their clients. This is especially true for a global corporation when interfacing hardware and software while transitioning many of their services towards cloud solutions.
Read more about key factors for success to lead key accounts in a matrix constellation.
For further information contact: Ruth Landwehr
Montag, 26. Februar 2016
Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: “Umgang mit Komplexität: Leadership in widersprüchlichen Situationen”. managementpraxis.ch (WEKA Business Media AG)
Die vielfältigen Veränderungsprozesse der Gegenwart bringen neue Anforderungen an Kommunikation und Inspiration mit sich. Neben einer spezifisch gestalteten Organisationskultur geht es dabei um die Fähigkeit, mit widersprüchlichen Situationen umzugehen. Hinzu kommt die Anforderung, bei Mitarbeitenden ein klares Commitment zu erzeugen, das auch über weite räumliche Distanzen ohne ständige Präsenz des Vorgesetzten funktioniert.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer
Montag, 01. Februar 2016
Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer.
Sales-Performance-Program: Vertriebsentwicklung neu, einfach, messbar.”
managementpraxis.ch (WEKA Business Media AG)
Lernen im Vertrieb basiert auf drei Grundlagen: Reflektieren, Entscheiden und Tun. Reflektieren sollte ohne vorgefertigte Denkschablonen erfolgen. Entscheiden bedeutet, aktiv „ja“ zum eigenen Lernprozess zu sagen. Tun sollte sich an den strategischen Anforderungen ausrichten. Alle drei Elemente müssen einen plausiblen Effekt auf die Vertriebsziele aufweisen und leicht in der Umsetzung sein. Das Sales-Performance-Program realisiert dies auf verblüffend einfache Weise. Es ist so einfach, dass es in Zeiten hochgerüsteter Kommunikationstechnologien inspirierend und wirklich neu ist.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer
Freitag, 29. Januar 2016
Neuestes Buch von Marco Behrmann
Verhandeln und Überzeugen – Negotiation and Persuasion.
The Science and Art of Winning Cooperative Partners.
Die Prinzipien erfolgreicher Gewinnung von Kooperationspartnern und Überzeugenden Auftretens in Verhandlung, Führung und Verkauf kompakt dargestellt und theoretisch fundiert. Interessierte HR-Experten, Führungskräfte, Verkäufer, Trainingsteilnehmer und Coaches finden schnell umsetzbare Tipps und Empfehlungen für erfolgreiche und wirkungsvolle Kommunikation. Das Buch folgt den Kernprinzipien, die die CEVEYGROUP anwendet und zeigt die theoretischen Hintergründe auf. Wie positionieren Sie sich fundiert und wie gewinnen Sie das Vertrauen Ihres Gesprächspartners? Auch in komplexeren Situationen, wenn beispielsweise Verhandlungsteams auftreten oder es gilt, eine Verhandlungskultur zu entwickeln, liefert der Band Empfehlungen und einen Überblick.
Erschienen auf Deutsch (2013) und Englisch (2016) bei Hogrefe (http://www.hogrefe.com/program/negotiation-and-persuasion.html)
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann
Dienstag, 29. September 2015
Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: „Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen“
Das Harvard-Konzept schlägt vor, nicht Positionen, sondern Interessen in den Mittelpunkt des Verhandlungsprozesses zu stellen. Das kann sich aber auch ungünstig auf den Verhandlungserfolg auswirken.
Lesen Sie in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift “Wirtschaftspsychologie aktuell” (erschienen am: 24. September 2015, ab S. 42) den Artikel “Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen”.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer
Dienstag, 01. September 2015
Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte“
Veränderung ist vielerorts zum Dauerzustand geworden. Dadurch verlieren klassische Changemanagement-Konzepte ihre aktivierende Wirkung. Was braucht es, damit auf Worte Taten folgen? Der Ansatz ist hochwirksam und verblüffend einfach: Chancen definieren – Tätigkeiten fokussieren – Tun – Ergebnisse messen – gemeinsam auswerten. Innerhalb dieser fünf Dimensionen kann eine übergreifende und koordinierte Umsetzung gelingen. Wie sich bei einem Einzelhandelsunternehmen gezeigt hat, werden Kultur und Change dadurch miteinander verzahnt.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte“, erschienen in der Sonderausgabe der personalSCHWEIZ zum Thema „Changemanagement“, Ausgabe: September 2015.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer
Dienstag, 31. August 2015
Interview mit Tobias Heisig “Buying Center für Neues gewinnen” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen
Mit Buying Centern erfolgreich umzugehen, erfordert eine klare Rollendefinition auf Anbieterseite, einen abgestimmten Verkaufsansatz sowie einen konkreten Accountplan.
Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Dr. Heisig: “Buying Center für Neues gewinnen” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
