Ceyveygroup

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Approach

Solutions for Higher Performance

We see ourselves as the partner of choice for companies and organizations that have identified the development of human capital as the key to market leadership and profitability. To us, solution for a higher performance reconciles lasting personal motivation and top performance even when requirements of change to create competitive advantages. We consistently strive to live up to and embody these expectations. Our focus is the development of people and organizations while maintaining the balance between performance considerations and soft factors.


> SOLUTIONS
herz_01We study EMOTIONS and combine rational and emotional management and learning techniques. The results are lasting, sustainable development processes for both organizations and individuals. We think in terms of solutions: this means looking at critical issues through your eyes and working with you to develop and implement actions that will increase your company’s success. We help you combine hard and soft factors in such a way that they create synergies and are mutually beneficial.
> TRAINING AND COACHING
spirale_01We focus on LEARNING BY DOING: learning to take personal pleasure in your success and seeing concrete, measurable benefits for the company as daily challenges are successfully met. Our training and coaching services target those fields of competences and mindsets in the areas of leadership, teamwork, sales and personality that are crucial to achieving your challenging goals and your company’s success. The implementation and transfer of learnings are the main focus. Concrete, hands-on action becomes a central component of the learning process.
> SYSTEMS
target_1We turn SOFT FACTORS into HARD FACTORS with clear, hard hitting systems that are concise and effective. The systems assess potential and encourage effective behavior. The result is top performers who enjoy making a difference. In the area of human capital / human resources, we create processes focusing on performance and potential. Human capital then becomes a vital driver, measurably boosting your company’s success. New systems and patterns of behavior lead to improved performance, taking pleasure in your success and lasting motivation even under changing circumstances; they become a standard part of your performance process.
> OUR PHILOSOPHY
  • People (Human capital / human resources) are the decisive factor; they are the cornerstone of any organization and directly impact the balance sheet.
  • • Our focus on the individual at an emotional level delivers powerful levers for strategy implementation, as well as for company development and change. The right combination of emotional learning processes and effective management methods results in a lasting, measureable impact.
  • Measuring potential and soft skills involves a learning process and active intervention. Soft skill measurement lays the groundwork for a development plan and provides the framework for measurable success.
  • We integrate our consulting services and systems solutions into interventions that interact and form synergies. The effect then becomes sustainable.
  • Our client’s goals are the benchmark for our actions. Our consulting services and systems solutions affect the organization’s “central nervous system”. This means plain language, and even being confrontational where necessary.
  • We develop and implement standards that contribute to the commitment and reliability of behavior, which in turn increases success.
  • We consistently earn long-lasting loyalty from our clients and partners by delivering solutions that make them more successful in their business practice.

Our Team

A good consultation depends on a strong personality. And vice versa.

The four companies of the group work to create a platform for strong personalities. We want all of our team members to bring their personality and strengths to the table when carrying out assignments for our clients and ensure that they continue their own personal development. We demand exceptional competence, passion and personality from our colleagues so that our clients have the best possible solutions. Our team consists of the four company´s core teams, CEVEYCONSULTING, CEVEYSYSTEMS, CEVEYSYSTEMS NORTH AMERICA and SMARTinSALES, as well as our numerous partners, each of whom has different strengths and core competences.


History

Every beginning has its own story

A brief overview of our history affords you some insight into our more than 25 years of experience in consulting and training..

The CEVEYGROUP’S present day approach and its many facets are best explained using the company’s history. Continuously learning from experience, individual development and the application of leadership know-how, as well as an unconditional business and results-oriented approach, seen through the eyes of our client, have always been and still are at the forefront of the approach. The ambition to make soft factors measurable and, consequently, facilitating their development by using web-based systems was and is the driving force behind our work.

 

1984/85 THE CEVEY-GROUP’S BEGINNINGS
THE CEVEY-Groups beginnings: co-founding a human resource training consultancy
After intensive research in neurophysiology, behavior and intervention methods, Dr. Bernhard Cevey co-founded a business consultancy with like-minded researchers as part of a greater network of consultants (Holz und Cevey). Drawing on the findings of academic research, the training was based on the following principles:

  1. Human behavior and, consequently, successful behavior (skills) in organizations can be described, trained and measured.
  2. By measuring, providing feedback and focusing on the soft factors, one can verifiably achieve a higher degree of efficiency in training.
  3. Goal-oriented and successful emotional experiences can trigger a fundamental change in a person. This change or reorientation is relatively independent of the individual’s age.

 

With this in mind, we developed efficient, experience- oriented training concepts that develop an individual‘s competence, particular in the areas of:

 

  • Behavior, communication, leadership, sales
  • Team development
  • Personality and potential development
  • Formulating objectives, time management, personal efficiency

Early on, the scientific approach of measuring behavior led to the development of the first potential test – a predecessor of the assessments we use today.

1989-2000 USING CHALLENGES OF THE BUSINESS WORLD AS TRAINING GROUND

In the early 90s, our vision was to affect “the heart and the central nervous system” of organizations. The heart represents the people while the central nervous system represents the task and goal structures of these individuals. Our mission was to work with high pressure organizations that combined the necessary change-processes with the individual’s focused learning processes in order to ensure a sustainable motivation and performance. An increasingly large part of our portfolio centered around the Balanced Scorecard, strategy implementation, goal commitment, emotionally charging goals, as well as the topics meaningfulness and motivation from a performance standpoint.

 

From the mid to late 90s the role of consultants, HR and management changed: not only did management’s involvement significantly increase but tasks were also integrated into the learning processes to a far greater extent. The role of our clients and especially our colleagues in HR changed to that of a business partner of a line organization. As coaches and consultants, our task was no longer just to improve skill sets through workshops and seminars, but rather to directly contribute to the development of the organization’s economic performance capability and to prove the effectiveness of our work.

2001 FOUNDING OF THE CEVEYCONSULTING GMBH AND THE CEVEYSYSTEMS GMBH

Upon founding CEVEYCONSULTING and CEVEYSYSTEMS, Bernhard Cevey, Tobias Heisig and Alexander Wittwer found again considering the conceptual direction in detail. The objectives and programs in use today were largely put together in 2001.
In the years 2003 to 2008, we worked on our company’s products and services in order to refine and improve them at the conceptual level. We developed our “mission” with clear focus points and universal concepts. The tension between the individual and the organization, the interplay of emotional and rational processes, as well as the importance of emotions to “out-of-the-box” learning processes were core aspects of this refinement process. Further improving the behavior measurement process as well as structuring the core performance topics in terms of binding process were equally important aspects.
The web based tool CSYSPERFORM was then developed for use in strategy implementation, management and performance processes. It corresponds to our vision of “the heart and central nervous system”.
Management was integrated to a greater extent and the interplay between efficiency and human values became a very significant component of our mission. Today we can therefore credibly and comprehensively bring about investments into “human capital”. In this sense, the term “human resources” is being used less and less – resources are exploited while capital is an investment into success and growth.

 

2009-2015 – TODAY’S FOCUS

The standards expected of people working for our clients are high. They need to not only cope with the pressure to increase efficiency and productivity, the increasing internationalization, the fast pace, the complexity and all change but also utilize them to their benefit.

Our efforts focus on the following aspects in order to live up to these demands and standards:

Human capital processes and soft factors serving the client
We are intensify our effort to implement standards for vital processes such as measuring potential, managing by objectives, personal responsibility, performance, motivation and learning across the entire company using web-based systems. This approach enables and helps management focus all energy on the common goals and ensure a strong motivation. The predominant systems to be implemented are CSYSPERFROM, CSYSTRANSFER, CSYSTEAM as well as the web-based potential analysis for management, sales personnel and employees (LPE, SPE, CPE).

Multiplication, benchmarks and customized solutions for our clients
Multiplying and systemizing the know-how we developed over the course of 25 years allows us to base performance and areas of development benchmarks on an even better basis. We especially focus on providing our clients the best service by ensuring our consulting services fulfil the highest standards and that the solutions provided and implemented are of the highest quality. The continuing intensive development of our partner organization, both on a national and international level, makes it possible for us to provide comprehensive solutions while maintaining a rapid response time.

Internationalization for global clients
The internationalization and the resulting increase of European know-how are a unique and challenging task. Our intercultural approach of the Global Management System analyses success patterns and has found that, in addition to culturally specific habits, there are measurable universal success patterns. Mastering and employing these universal success patterns helps managers of global company´s become both productive and faster. Our activities in North America and Asia – in particular – are shaped by this concept and have been met with very favorable results and feedback from partners and clients.

Clients

Growing together, challenging each other, learning from one another


This is a small selection from our client portfolio. We will gladly provide you with more detailed references upon request.
 

  • Akademie der deutschen Medien gGmbH
  • Angela Bruderer AG
  • Arena Pharmaceuticals GmbH
  • Arthrex GmbH
  • ARZ Service GmbH
  • Audicon GmbH
  • Bauer Media Group
  • Bilcare Research GmbH
  • Bundesministerium für Arbeit und Soziales
  • Coop Genossenschaft
  • Curtiss-Wright Antriebstechnik GmbH
  • DB Schenker Rail Automotive GmbH
  • Denner AG
  • Endress +Hauser AG
  • F. Hoffmann – La Roche AG
  • Flughafen München GmbH
  • Gardena GmbH
  • GEHE Pharma Handel GmbH
  • Georg von Holtzbrinck GmbH & Co. KG
  • Gerd Bär GmbH
  • Genossenschaftsverband
  • Glas Trösch Euroholding AG & Co. KGaA
  • Heinrich Bauer Service KG
  • Helpling GmbH
  • Hoffmann GmbH Qualitätswerkzeuge
  • Holcim GmbH
  • Husqvarna Deutschland GmbH
  • Igepa Großhandel GmbH
  • IHK Akademie München und Oberbayern
  • Johnson & Johnson Medical GmbH
  • Jowa AG

  • Konrad Hornschuch AG
  • LAUER-FISCHER Apothekenservice GmbH
  • Lufthansa Systems
  • Magazine zum Globus AG
  • Manor AG
  • Max-Planck-Geselllschaft
  • Mercedes-Benz Luxembourg S.A.
  • Novartis Pharma AG
  • Pierburg Pump Technology GmbH
  • R+V Versicherungen
  • Robert Bosch GmbH
  • Roche Diagnostics Deutschland GmbH
  • RWE AG
  • Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
  • Schneider Electric GmbH
  • Schnorr GmbH
  • Schwan-STABILO Cosmetics GmbH & Co. KG
  • Schwarz Dienstleistung KG
  • Schweizerische Bundesbahnen SBB
  • SKF GmbH
  • Stryker GmbH & Co.KG
  • Tomorrow Focus AG
  • Transcat PLM GmbH
  • u-blox AG
  • Unitymedia KabelBW GmbH
  • URGO GmbH
  • Verlag Eugen Ulmer KG
  • Wacker Chemie AG
  • WWK Lebensversicherung a.G.
  • ZfU International Business School

 

What’s new with us.


 

05.05.2017 / NEWS brand eins Ranking / Beste Berater
CEVEYCONSULTING auch in diesem Jahr wieder in der Bestenliste von brand eins

„Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat auch in diesem Jahr wieder den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching und neu auch im Bereich Change-Management & Transformation haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet.
 
Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Consulting, Heft 6, Mai 2017
 
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com


26.04.2017 / ARTIKEL von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
Altruismus und Erfolg

Flache Hierarchien, Matrix-Strukturen, komplexe übergreifende Projekte und interdisziplinäre
Zusammenarbeit erfordern gleichermaßen eine gute Kooperation und eine ausgeprägte Bereitschaft
aller Beteiligten, uneigennützig andere zu unterstützen.
 
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Altruismus und Erfolg“, erschienen in der aktuellen Ausgabe der personalSCHWEIZ (April 2017).
 
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

12.04.2017 / ARTIKEL von Tobias Heisig und Alexander Wittwer
Emotionen bei Veränderungen: Warum Führungskräfte Gefühlsmuster kennen sollten

 
In der aktuellen Ausgabe 1/2017 der Wirtschaftspsychologie aktuell zum Thema »Leadership reloaded« (erschienen am: 30. März 2017) erläutern Dr. Tobias Heisig und Dr. Alexander Wittwer, dass Veränderungsprozesse stets mit positiven oder negativen Gefühlen verbunden sind, die zu bestimmten Verhaltensmustern führen. Wer die Zusammenhänge kennt, kann die Reaktionen der Mitarbeiter besser steuern.
 
Eine Themenübersicht der Ausgabe finden sie hier
 
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer

07.04.2017 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
Sagen, was zu sagen ist

Als aufdringlich und penetrant möchte kein Verkäufer wahrgenommen werden.
Top-Verkäufer wissen, wann sie wie auf den Kunden einwirken sollten.
 
Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Sagen, was zu sagen ist” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen (Ausgabe 04 / 28. März 2017).
 
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

08.02.2017 / ARTIKEL
Führungsstrategien in Schlechtwettersituationen

“Die Ruhe im Sturm” – Unter grossem Druck ist Teamführung besonders schwer

Tobias Heisig erläutert in seinem aktuellen Artikel in der Ausgabe 02/2017 der „Computerworld“ wie Führungskräfte anhand von fünf Schritten einen höheren Wirkungsgrad erzielen.

Lesen Sie hier den gesamten Artikel.

Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

03.02.2017 / NEWS
CEVEYGROUP unterstützt National Model United Nations in New York

Bei der „National Model United Nations“ stellen an vier aufeinanderfolgenden Tagen mehr als 5000 Studierende aus mehr als 40 Ländern der Welt verschiedene Komitees der Vereinten Nationen in New York nach. Mit dem Praxisworkshop zum Thema „Wirkungsvollen Kommunikation“ unterstützt die CEVEYGROUP wiederholt die Studenten bei dieser weltweit größten Simulation der Vereinten Nationen. Die Tübinger Delegation ist dabei in der Vergangenheit mehrfach ausgezeichnet worden, zuletzt im Jahr 2015.

Sponsors

09.01.2017 / REVIEW
Kooperationspartner-Meeting der CEVEYGROUP

Am 16. Dezember fand das zweite Treffen der Kooperationspartner der CEVEYGROUP in 2016 statt.
Intensiv diskutiert wurden dabei neueste Entwicklungen in den Bereichen Kooperation und Altruismus. Im Zentrum stand dabei das neu entwickelte Testsystem GTE (Give & Take Evaluation). Erstmals ist ein Testsystem entstanden, welches für alle Zielgruppen geeignet ist, deren Erfolg von gelungener Kooperation abhängt. Es greift das richtungsweisende Konzept von Adam Grant auf, welcher die spezifischen Merkmale eines erfolgswirksamen Altruismus erforscht.

Ein weiteres neues Tool der CEVEYGROUP ist der Skilltrainer. Via Smartphone bearbeiten Trainingsteilnehmer 12 Fragen, welche aufgrund wissenschaftlich fundierter Algorithmen individuelle Tipps auf der Verhaltensebene erzeugen. Skilltrainings werden somit durch mobile Learning dynamisiert.

Sehr anregend war schließlich die Präsentation von CORMENS zu einem Best Practice Beispiel, in dem das Testsystem SPE (Sales Potenzial Evaluation) mit dem von Cormens fundierten Motiv-Modell verbunden wurde. Vertriebstrainings, Potenzialevaluation und Potenzialcoaching gingen dabei sehr erfolgreich Hand in Hand.

Sollten Sie ebenfalls Interesse an den genannten Themenfeldern haben, nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.

20.10.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
Das Problem benennen

Erst wenn der Kunde echte Schmerzen spürt, ist er bereit, sich intensiv mit einer Lösung zu befassen.

Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: „ Das Problem benennen“ – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen.

Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

18.10.2016 / INTERVIEW mit Jennifer Withelm
Menschen können nicht nicht wirken...

… wir wirken sogar, wenn wir nichts sagen. Wirkung, Ausstrahlung und Charisma sind zentrale Themen in den Führungs- und Vertriebsschulungen der CEVEYGROUP. Consultant Jennifer Withelm wurde anlässlich des Todes der prominenten Golf-Legende Arnold Palmer zu dessen Charisma befragt.

Lesen Sie hier das Interview mit Jennifer Withelm durch die amerikanische Tageszeitung USATODAY: „What made Arnold Palmer the King of Charisma“.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Jennifer Withelm

06.10.2016 / ARTIKEL von Tobias Heisig
Der Umgang mit Individualisten – IT-Spezialisten führen

Spezialisten sind – gerade in der IT – unverzichtbare Leistungsträger, aber oft eigenwillig. Ihr Potenzial für die gemeinsamen Ziele optimal zu nutzen, ist für Führungskräfte nicht einfach. Einige Ratschläge.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Seminar-Tipp:
Tobias Heisig leitet zum Thema „IT-Spezialisten und IT-Teams wirkungsvoll führen“ ein Seminar bei der ZfU International Business School.
Nächster Termin: 10.–11. November 2016 in Rüschlikon.
Infos unter www.zfu.ch/go/fve

Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

09.09.2016 / Aktueller Artikel von Bernhard Cevey
Internationale Trainings: Spannungsfelder positiv nutzen

Erschienen in personalSCHWEIZ (WEKA Business Media AG).

Dezentralisierung und globale Ausrichtung von Unternehmen erfordern, Lernprozesse zu synchronisieren
und die Wirksamkeit der Massnahmen global sicherzustellen. Die Spannungsfelder
global-lokal, zentral-dezentral und standardisiert-individuell können produktiv genutzt werden.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

21.09.2016 /HR Today INTERVIEW mit Bernhard Cevey
Alles bleibt anders / Schwerpunktthema Organisationsentwicklung

 

„Alles bleibt anders“
Wie sich die Organisation der Zukunft auch immer gestaltet: Sie wird anders sein. Drei Experten – unter anderem auch Dr. Bernhard Cevey – geben in der Ausgabe 09/2016 der Zeitschrift HR Today, dazu Ihre Einschätzung ab und beleuchten diese Entwicklung unter dem Schwerpunktthema Organisationsentwicklung.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden.

09.09.2016 / Aktueller Artikel von Bernhard Cevey
Internationale Trainings: Spannungsfelder positiv nutzen

Erschienen in personalSCHWEIZ (WEKA Business Media AG).

Dezentralisierung und globale Ausrichtung von Unternehmen erfordern, Lernprozesse zu synchronisieren
und die Wirksamkeit der Massnahmen global sicherzustellen. Die Spannungsfelder
global-lokal, zentral-dezentral und standardisiert-individuell können produktiv genutzt werden.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey

01.09.2016 / NEWS Testsystem
GTE (Give-and-take-Evaluation)

Moderne Projekt- und Matrixorganisationen erfordern die Fähigkeit und Bereitschaft zu übergreifender Kooperation im Spannungsfeld zwischen „Geben“ und „Nehmen“. Aktuelle sozialpsychologische Forschungen weisen überzeugend nach, dass eine bestimmte Form von Uneigennützigkeit (Altruismus) langfristig zu mehr Erfolg führt als reiner Egoismus. Zu viel für andere zu tun führt umgekehrt dazu, dass die betreffende Person die eigenen Interessen aus dem Blick verliert und im schlimmsten Fall ausgenutzt wird. In interdisziplinären Projekten oder übergreifenden Aufgabenstellungen, die nur gemeinsam bearbeitet und bewältigt werden können, ist dies unmittelbar relevant.

Unser neues Testsystem GTE erfasst das persönlichkeitsbezogene Potenzial im Hinblick auf den eigenen Kooperationsstil. Sichtbar werden diejenigen Merkmale, die erfolgreiche Altruisten von sich aufopfernden Altruisten sowie „Takern“ und „Matchern“ unterscheiden. Der GTE ermöglicht Schlussfolgerungen auf die persönliche Verhaltenssteuerung in Kooperationssettings, in der Teamentwicklung und Teamsteuerung sowie in den Bereichen Resilienz und Selbststeuerung. Im Kontext von Führung bildet das Modell ein modernes Verständnis von Leadership in komplexen Situationen ab.

Das Verfahren ist wissenschaftlich fundiert und erfüllt den Anspruch der Gütekriterien an Testverfahren. Die Ergebnisse der statistischen Analysen stützen das Grundmodell außerordentlich gut.

Anwendungsbereiche des GTE sind:

  • Leadership / Management
  • Führung und Kooperation in der Matrix
  • Sales / Vertrieb / Accountmanagement
  • Verhandlungssettings
  • Teambildung, Teamkooperation
  • Globale, multikulturelle, virtuelle Zusammenarbeit
  • Resilienz, Wohlbefinden, Emotionssteuerung
  • Lernen von Selbstaufmerksamkeit
  • Emotionale Intelligenz
  • Coaching (Assessment für den Coach selbst)

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Nicole Däuerling

 

 

 

 

 

INTERNE VERANSTALTUNGEN

auf Anfrage Zertifizierung BLC

Im Teil 1 der Zertifizierung stehen die Potenzialanalysen LPE (Leadership Potenzial Evaluation) und SPE (Sales Potenzial Evaluation) im Mittelpunkt. Die Veranstaltung vermittelt den Grundansatz von BLC mit Fokus auf die Wechselwirkung zwischen Businessanforderungen und Potenzialentwicklung. Die Analysesysteme und Ihre Anwendungsmöglichkeiten im Kontext von Coaching werden detailliert besprochen und trainiert. Durch den Abschluss dieses Bausteins erwerben Sie die Zertifizierung zur Anwendung der Potenzialanalysen der CEVEYSYSTEMS GmbH.

Auf Basis Ihrer Kenntnisse über unsere Systeme, erhalten Sie im zweiten Teil der BLC-Zertifizierung Einblicke in die Tools des CEVEY Business Leadership Coaching, trainieren deren Anwendung und erwerben die Zertifizierung zum „CEVEY Business Leadership Coach“.

Ansprechpartnerin für Fragen und Anmeldung: Ruth Landwehr

 

ZFU SEMINARE

23.-24.03.2017
07.-08.09.2017
CEO-Seminar: Wirkungsvolle Geschäftsführung.
Mit Dr. Bernhard Cevey.
Weitere Informationen finden Sie hier
06. – 07.03.2017
08. – 09.06.2017
31.08. – 01.09.2017
23. – 24.10.2017
30.11. – 01.12.2017
Führen ohne Vorgesetztenfunktion.
Mit Dr. Alexander Wittwer.
Weitere Infromationen finden Sie hier.
27. – 28.03.2017
04. – 05.05.2017
26. – 27.06.2017
14. – 15.09.2017
16. – 17.11.2017
Leadership-Skills für neuernannte Führungskräfte.
Mit Dr. Mathias Kotowski oder Dr. Marco Behrmann.
Weitere Informationen finden Sie hier
13. – 15.03.2017
21. – 23.06.2017
13. – 15.09.2017
29.11. – 01.12.2017
Mehr Einfluss – Wirkungsvoll kommunizieren und gute Lösungen durchsetzen.
Mit Dr. Bernhard Cevey.
Weitere Informationen finden Sie hier
20. – 22.03.2017
06. – 08.11.2017
Mehr Gelassenheit – Komplexe Anforderungen souverän meistern.
Mit Dr. Bernhard Cevey.
Weitere Informationen finden Sie hier
03. – 05.04.2017
23. – 25.10.2017
Mehr Leistung – Vertrauensvoll, situativ und aktivierend führen.
Mit Dr. Bernhard Cevey.
Weitere Informationen finden Sie hier
frei wählbar ZfU-Junior-Führungs-Lehrgang.
Mit Dr. Mathias Kotowski oder Dr. Marco Behrmann
Weitere Informationen finden Sie hier

OFFENE SEMINARE

Akademie der deutschen Medien

14.02.2017 Verhandlungsführung für Key-Account-Manager
Weitere Informationen finden Sie hier
17.05.2017 Führung kompakt – Methoden und Instrumente für den Führungsalltag
Weitere Informationen finden Sie hier

Die CEVEYGROUP ist eine international (Europa / Nordamerika / Asien) tätige Unternehmensberatung, die in den Bereichen Führung, Kommunikation, Change Management, kundenspezifische Trainingsprogramme und Coaching spezialisiert ist. In der Kombination von Beratung und webbasierten Systemen der Potenzialanalyse bieten wir unseren Kunden sehr wirksame und intensive Entwicklungsprogramme an. Unsere Kunden kommen aus allen Branchen.

– Derzeit keine offenen Stellen –

10.06.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
Verkaufen auf Augenhöhe

Informierte und vernetzte Kunden sind für den Vertrieb eine wachsende Herausforderung. Wer sich am Markt behaupten will, muss zum Erfolgspartner für seine Kunden werden.

Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Verkaufen auf Augenhöhe”.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

10.05.2016 / NEWS - „Beste Berater“
CEVEYCONSULTING schafft den Sprung in die Bestenliste von brand eins

„Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet. Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Unternehmensberater, Heft 5, Mai – Juli 2016.

04.04.2016 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)

Dienstag, 08. März 2016

Interview mit Tobias Heisig “Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)” –
erschienen im Newsletter Außendienst Informationen

Lernen im Vertrieb basiert auf drei Grundlagen: Reflektieren, Entscheiden und Tun. Beim Sales-Performance-Programm, das Tobias Heisig entwickelt hat, sind die Ziele bzw. Ergebnisse Ausgangspunkt für alle Handlungsschritte. Sie werden genau definiert, gezählt und im Hinblick auf ihre Erfolgswirksamkeit gemessen.

Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Messbare Entwicklung (Key-Action-Ansatz)”.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

08.03.2016 / Neue CASE STUDY
Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Constellation.

Dienstag, 08. März 2016

Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Constellation
In a global working environment, sales organizations are increasingly offering more freedom to their key account managers in developing the customers and delivering the best possible and most comprehensive services and solutions for their clients. This is especially true for a global corporation when interfacing hardware and software while transitioning many of their services towards cloud solutions.

Read more about key factors for success to lead key accounts in a matrix constellation.

For further information contact: Ruth Landwehr

26.02.2016 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
Umgang mit Komplexität: Leadership in widersprüchlichen Situationen

Montag, 26. Februar 2016

Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: “Umgang mit Komplexität: Leadership in widersprüchlichen Situationen”. managementpraxis.ch (WEKA Business Media AG)

Die vielfältigen Veränderungsprozesse der Gegenwart bringen neue Anforderungen an Kommunikation und Inspiration mit sich. Neben einer spezifisch gestalteten Organisationskultur geht es dabei um die Fähigkeit, mit widersprüchlichen Situationen umzugehen. Hinzu kommt die Anforderung, bei Mitarbeitenden ein klares Commitment zu erzeugen, das auch über weite räumliche Distanzen ohne ständige Präsenz des Vorgesetzten funktioniert.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer


01.02.2016 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
Sales-Performance-Program: Vertriebsentwicklung neu, einfach, messbar

Montag, 01. Februar 2016

Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer.
Sales-Performance-Program: Vertriebsentwicklung neu, einfach, messbar.”
managementpraxis.ch (WEKA Business Media AG)

Lernen im Vertrieb basiert auf drei Grundlagen: Reflektieren, Entscheiden und Tun. Reflektieren sollte ohne vorgefertigte Denkschablonen erfolgen. Entscheiden bedeutet, aktiv „ja“ zum eigenen Lernprozess zu sagen. Tun sollte sich an den strategischen Anforderungen ausrichten. Alle drei Elemente müssen einen plausiblen Effekt auf die Vertriebsziele aufweisen und leicht in der Umsetzung sein. Das Sales-Performance-Program realisiert dies auf verblüffend einfache Weise. Es ist so einfach, dass es in Zeiten hochgerüsteter Kommunikationstechnologien inspirierend und wirklich neu ist.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

29.01.2016 / NEWS: Neuestes Buch von Marco Behrmann
Verhandeln und Überzeugen – Negotiation and Persuasion

Freitag, 29. Januar 2016

Neuestes Buch von Marco Behrmann
Verhandeln und Überzeugen – Negotiation and Persuasion.
The Science and Art of Winning Cooperative Partners.

Die Prinzipien erfolgreicher Gewinnung von Kooperationspartnern und Überzeugenden Auftretens in Verhandlung, Führung und Verkauf kompakt dargestellt und theoretisch fundiert. Interessierte HR-Experten, Führungskräfte, Verkäufer, Trainingsteilnehmer und Coaches finden schnell umsetzbare Tipps und Empfehlungen für erfolgreiche und wirkungsvolle Kommunikation. Das Buch folgt den Kernprinzipien, die die CEVEYGROUP anwendet und zeigt die theoretischen Hintergründe auf. Wie positionieren Sie sich fundiert und wie gewinnen Sie das Vertrauen Ihres Gesprächspartners? Auch in komplexeren Situationen, wenn beispielsweise Verhandlungsteams auftreten oder es gilt, eine Verhandlungskultur zu entwickeln, liefert der Band Empfehlungen und einen Überblick.

Erschienen auf Deutsch (2013) und Englisch (2016) bei Hogrefe (http://www.hogrefe.com/program/negotiation-and-persuasion.html)

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann

29.09.2015 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen

Dienstag, 29. September 2015

Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: „Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen“

Das Harvard-Konzept schlägt vor, nicht Positionen, sondern Interessen in den Mittelpunkt des Verhandlungsprozesses zu stellen. Das kann sich aber auch ungünstig auf den Verhandlungserfolg auswirken.

Lesen Sie in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift “Wirtschaftspsychologie aktuell” (erschienen am: 24. September 2015, ab S. 42) den Artikel “Situativ verhandeln: Frühzeitig Anker setzen”.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

31.08.2015 / ARTIKEL: Tobias Heisig und Alexander Wittwer
Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte

Dienstag, 01. September 2015

Aktueller Artikel von Tobias Heisig und Alexander Wittwer: Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte“

Veränderung ist vielerorts zum Dauerzustand geworden. Dadurch verlieren klassische Changemanagement-Konzepte ihre aktivierende Wirkung. Was braucht es, damit auf Worte Taten folgen? Der Ansatz ist hochwirksam und verblüffend einfach: Chancen definieren – Tätigkeiten fokussieren – Tun – Ergebnisse messen – gemeinsam auswerten. Innerhalb dieser fünf Dimensionen kann eine übergreifende und koordinierte Umsetzung gelingen. Wie sich bei einem Einzelhandelsunternehmen gezeigt hat, werden Kultur und Change dadurch miteinander verzahnt.

Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Changemanagement umsetzen – Taten statt Worte“, erschienen in der Sonderausgabe der personalSCHWEIZ zum Thema „Changemanagement“, Ausgabe: September 2015.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig oder Alexander Wittwer

31.08.2015 / INTERVIEW mit Tobias Heisig
Buying Center für Neues gewinnen

Dienstag, 31. August 2015

Interview mit Tobias Heisig “Buying Center für Neues gewinnen” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen

Mit Buying Centern erfolgreich umzugehen, erfordert eine klare Rollendefinition auf Anbieterseite, einen abgestimmten Verkaufsansatz sowie einen konkreten Accountplan.

Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Dr. Heisig: “Buying Center für Neues gewinnen” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen.

Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig

 

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