We see ourselves as the partner of choice for companies and organizations that have identified the development of human capital as the key to market leadership and profitability. To us, solution for a higher performance reconciles lasting personal motivation and top performance even when requirements of change to create competitive advantages. We consistently strive to live up to and embody these expectations. Our focus is the development of people and organizations while maintaining the balance between performance considerations and soft factors.
We study EMOTIONS and combine rational and emotional management and learning techniques. The results are lasting, sustainable development processes for both organizations and individuals. We think in terms of solutions: this means looking at critical issues through your eyes and working with you to develop and implement actions that will increase your company’s success. We help you combine hard and soft factors in such a way that they create synergies and are mutually beneficial. 
We focus on LEARNING BY DOING: learning to take personal pleasure in your success and seeing concrete, measurable benefits for the company as daily challenges are successfully met. Our training and coaching services target those fields of competences and mindsets in the areas of leadership, teamwork, sales and personality that are crucial to achieving your challenging goals and your company’s success. The implementation and transfer of learnings are the main focus. Concrete, hands-on action becomes a central component of the learning process. 
We turn SOFT FACTORS into HARD FACTORS with clear, hard hitting systems that are concise and effective. The systems assess potential and encourage effective behavior. The result is top performers who enjoy making a difference. In the area of human capital / human resources, we create processes focusing on performance and potential. Human capital then becomes a vital driver, measurably boosting your company’s success. New systems and patterns of behavior lead to improved performance, taking pleasure in your success and lasting motivation even under changing circumstances; they become a standard part of your performance process.The four companies of the group work to create a platform for strong personalities. We want all of our team members to bring their personality and strengths to the table when carrying out assignments for our clients and ensure that they continue their own personal development. We demand exceptional competence, passion and personality from our colleagues so that our clients have the best possible solutions. Our team consists of the four company´s core teams, CEVEYCONSULTING, CEVEYSYSTEMS, CEVEYSYSTEMS NORTH AMERICA and SMARTinSALES, as well as our numerous partners, each of whom has different strengths and core competences.
A brief overview of our history affords you some insight into our more than 25 years of experience in consulting and training..
The CEVEYGROUP’S present day approach and its many facets are best explained using the company’s history. Continuously learning from experience, individual development and the application of leadership know-how, as well as an unconditional business and results-oriented approach, seen through the eyes of our client, have always been and still are at the forefront of the approach. The ambition to make soft factors measurable and, consequently, facilitating their development by using web-based systems was and is the driving force behind our work.
With this in mind, we developed efficient, experience- oriented training concepts that develop an individual‘s competence, particular in the areas of:
Early on, the scientific approach of measuring behavior led to the development of the first potential test – a predecessor of the assessments we use today.
In the early 90s, our vision was to affect “the heart and the central nervous system” of organizations. The heart represents the people while the central nervous system represents the task and goal structures of these individuals. Our mission was to work with high pressure organizations that combined the necessary change-processes with the individual’s focused learning processes in order to ensure a sustainable motivation and performance. An increasingly large part of our portfolio centered around the Balanced Scorecard, strategy implementation, goal commitment, emotionally charging goals, as well as the topics meaningfulness and motivation from a performance standpoint.
From the mid to late 90s the role of consultants, HR and management changed: not only did management’s involvement significantly increase but tasks were also integrated into the learning processes to a far greater extent. The role of our clients and especially our colleagues in HR changed to that of a business partner of a line organization. As coaches and consultants, our task was no longer just to improve skill sets through workshops and seminars, but rather to directly contribute to the development of the organization’s economic performance capability and to prove the effectiveness of our work.
The standards expected of people working for our clients are high. They need to not only cope with the pressure to increase efficiency and productivity, the increasing internationalization, the fast pace, the complexity and all change but also utilize them to their benefit.
Our efforts focus on the following aspects in order to live up to these demands and standards:
Human capital processes and soft factors serving the client
We are intensify our effort to implement standards for vital processes such as measuring potential, managing by objectives, personal responsibility, performance, motivation and learning across the entire company using web-based systems. This approach enables and helps management focus all energy on the common goals and ensure a strong motivation. The predominant systems to be implemented are CSYSPERFROM, CSYSTRANSFER, CSYSTEAM as well as the web-based potential analysis for management, sales personnel and employees (LPE, SPE, CPE).
Multiplication, benchmarks and customized solutions for our clients
Multiplying and systemizing the know-how we developed over the course of 25 years allows us to base performance and areas of development benchmarks on an even better basis. We especially focus on providing our clients the best service by ensuring our consulting services fulfil the highest standards and that the solutions provided and implemented are of the highest quality. The continuing intensive development of our partner organization, both on a national and international level, makes it possible for us to provide comprehensive solutions while maintaining a rapid response time.
Internationalization for global clients
The internationalization and the resulting increase of European know-how are a unique and challenging task. Our intercultural approach of the Global Management System analyses success patterns and has found that, in addition to culturally specific habits, there are measurable universal success patterns. Mastering and employing these universal success patterns helps managers of global company´s become both productive and faster. Our activities in North America and Asia – in particular – are shaped by this concept and have been met with very favorable results and feedback from partners and clients.
This is a small selection from our client portfolio. We will gladly provide you with more detailed references upon request.
Gute Führung ermöglicht selbstbestimmte Leistung
#Driver’sSeat bedeutet, das eigene Handeln als selbstbestimmt zu begreifen und zu erleben. Dies ist unter den aktuellen Bedingungen eine echte Herausforderung. In einer Studie zu unserer Potenzialanalyse #LPE #LeadershipPotentialEvaluationn) fanden wir heraus, dass die erlebte Wirksamkeit in der Umsetzung von Aufgaben in direktem Zusammenhang mit Lebenszufriedenheit steht. Unsere Empfehlung: Achten Sie darauf, #Selbstbestimmung als Grundprinzip Ihrer Team- und Unternehmenskultur explizit und aktiv zu verankern.
Videobasierte Kommunikation schafft eine Situation, in der wir uns bei eingeschalteter Kamera gleichsam wie in einem Spiegel sehen und uns zugleich darüber bewusst sind, dass wir auch von anderen gesehen werden. Dies führt zu mehr Selbstaufmerksamkeit und Selbstkontrolle – Effekte, die sich bewusst nutzen lassen. In unseren Online-Trainings und -workshops in den letzten Monaten konnten wir diese Effekte intensiv beobachten und analysieren.
In den letzten Monaten waren viele von uns gezwungen, die Kommunikation mit Kolleginnen/Kollegen, Teammitgliedern, Mitarbeitenden und Kunden mittels videobasierter Kommunikation stattfinden zu lassen. Videobasierte Kommunikationstools triggern zwei Aspekte, die sich fundamental von der „klassischen“ Face-to-Face-Situation unterscheiden:
Studien zur computervermittelten Kommunikation zeigen, dass dies Auswirkungen auf den Aufmerksamkeits-Fokus und die Selbstwahrnehmung der Beteiligten hat und zu mehr Selbstaufmerksamkeit bzw. Selbstfokus führt. Die vorliegende Forschung zur Selbstaufmerksamkeit wiederum weist auf, dass erhöhte Selbstaufmerksamkeit zu mehr Selbstregulation mit entsprechenden (positiven und negativen) Effekten führt.
In der „klassischen“ Face-to-face-Situation blicken wir gleichsam eng verbunden mit uns selbst, unseren Gefühlen und Ich-Zuständen „hinaus in die Welt“ und auf andere: Diese Form der „Selbstvergessenheit“ kann – zum Beispiel im Zuge einer hitzigen Diskussion in einem Meeting – dazu führen, dass wir uns in einer Art und Weise verhalten, die nicht unserer Idealvorstellung von uns selbst entspricht. Wir haben eher wenig Distanz zu uns und weniger Möglichkeiten (bzw. weniger Anlass) zur Selbstkontrolle.
In videovermittelter Kommunikation hingegen finden wir uns in einer Situation wieder, in der wir mehr Distanz zu uns selbst haben und uns – da wir uns selbst gleichsam wie in einem Spiegel sehen – auch stärker bewusst sind, dass wir für andere sichtbar sind. Durch einen Spiegel und/oder eine Kamera wird jener Teil von mir aktiviert, den ich als Ideal meiner selbst definiere: Wie oder wer will ich sein und wie oder als wer will ich von anderen gesehen werden? Unser Fokus richtet sich stärker auf unsere eigene Wirkung. Dies erhöht unsere Selbstkontrolle und aktiviert unsere Selbstreflexion. Die erhöhte Selbstaufmerksamkeit ist jedoch anstrengend und benötigt (und verbraucht) kognitive Ressourcen – eine Erfahrung, die viele von uns in längeren Online-Meetings oder Online-Workshops gemacht haben.
Dies führt sowohl zu positiven wie auch negativen Effekten, die es bei der Wahl des Kommunikations-Mediums künftig noch stärker zu beachten gilt:
Erhöhte Selbstaufmerksamkeit führt zum einen dazu, dass wir unser eigenes Verhalten bewusster aussteuern, anderen mehr Unterstützung anbieten und sozial unerwünschte Stereotype unterdrücken. Bei erhöhter Selbstaufmerksamkeit verringert sich die Neigung zur Selbstdarstellung, dominantem Verhalten und entsprechend negativer Gruppendynamik. Dies ist wichtig für die Zusammenarbeit z.B. in verteilt arbeitenden internationalen Teams oder in interdisziplinären Projektgruppen.
Erhöhte Selbstaufmerksamkeit kann ungekehrt jedoch zu „angepassterem“ Verhalten führen, was insgesamt zu einer schwächeren Teamleistung und einer höheren Bereitschaft zum Gruppendenken führen kann.
Erste Schlussfolgerungen:
Videobasierte Kommunikation mit eingeschalteter Kamera und der damit verbundenen Möglichkeit sich selbst zu sehen und von anderen gesehen zu werden, erscheint dann als sinnvoll, wenn es darum geht:
Diese Effekte ergeben sich allerdings nur, wenn alle Teilnehmenden ihre Kamera auch tatsächlich eingeschaltet haben. Verbindliche Standards sind hier sinnvoll.
Zugleich besteht eine Abhängigkeit von den vorherrschenden Normen und Erwartungen und damit die Gefahr einer (noch) stärkeren Anpassung an vorherrschende Hierachien und „geheime Spielregeln“.
Das “klassische Face-to-Face-Setting” erscheint dann als sinnvoller, wenn es darum geht:
Vor dem Hintergrund dieser Erfahrungen gilt es künftig noch bewusster das für den jeweiligen kommunikativen Anlass geeignete Medium zu wählen: Wann und für welche Gelegenheiten ist es sinnvoll, sich ganz bewusst videobasiert auszutauschen, obwohl die Möglichkeit bestünde sich auch face-to-face zu treffen? Zu welchen Gelegenheiten bzw. Anlässen sollten wir uns jedoch unbedingt face-to-face begegnen? Das Medium ist nie neutral und bestimmt ganz wesentlich die Inhalte und die Form des kommunikativen Geschehens. Die Wahl des adäquaten Mediums ist wichtiger Bestandteil digitaler Führungs- und Teamkompetenz.
Wir freuen uns sehr, dass unser Beitrag zu “Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt“ im Jobportal der NZZ ein weiteres mal aufgenommen wurde. In unserem Artikel stellen wir dar, welche Persönlichkeitsmerkmale verstärkt nachgefragt und mit Erfolgswirksamkeit assoziiert sein werden und welche Merkmale als eher hinderlich gelten werden – für den Einzelnen wie für das Team.
Lesen Sie unseren Beitrag hier.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig, Alexander Wittwer
Sales Potenzial Evaluation (SPE) – #resilienz und #robustheit im Umgang mit Misserfolgen geht einher mit hoher #lebenszufriedenheit von Mitarbeitern im #vertrieb
Die aktuelle Situation stellt Vertriebsmitarbeitende vor hohe – auch emotionale – Anforderungen. Es gilt über Telefon oder videobasierte Plattformen nicht nur den Kontakt zu den Kunden zu halten, sondern verstärkt nun auch wieder zum Abschluss zu gelangen. Vereinzelt sind auch Face-to-Face-Kontakte wieder möglich. Um in dieser Situation mit „Misserfolgen“ oder etwaigen Rückschlägen konstruktiv umzugehen, benötigen Vertriebsmitarbeitende Resilienz und mentale Robustheit sowie eine ausgeprägte Lernhaltung.
Misserfolgstolerante Verkäufer sind zufriedener im Leben und besser in der Lage, die augenblicklichen Anforderungen zu bewältigen – dies ergab eine Befragung im Zusammenhang mit unserer Sales Potenzial Evaluation (SPE).
Unsere Empfehlung: Achten Sie darauf, dass schwierige Situationen im Verkauf gemeinsam besprochen und verarbeitet werden. Stärken Sie eine gemeinsame Lernhaltung und wechselseitige Unterstützung in Ihrem #vertriebsteam.
Viele Führungskräfte berichten uns, dass sie in der aktuellen Krisensituation erfolgreich mit einem eher weichen #führungsstil sind, den wir #familyculture nennen:
1. #PositiveGrundhaltung: Wohlwollen und Anerkennung. Deutlich machen, dass jeder wichtig ist.
2. #Resonanz: Insbesondere in der digitalen Kommunikation. Aussagen nicht ohne konstruktive Antwort stehen lassen. Mit Bestätigung, Verständnis und Würdigung (auch bei anderer Meinung) reagieren.
3. #FragenStellen: Nicht nur zur Informationsgewinnung, sondern um zum gemeinsamen Nachdenken anzuregen.
4. #Innehalten: Als Führungskraft eher wenig reden. Zuhören. Viel Interesse zeigen.
Die Mitarbeitenden zeigen sich fokussiert, offen für Neues, solidarisch und umsetzungsstark. Manche fragen, ob es sich dabei nur um ein „positives Aufbäumen im Notfallmodus“ handelt oder ob dies auch in der Zeit nach der Krise gilt. Offensichtlich sind Führungskräfte stärker, wenn sie Mitarbeitende mehr wahrnehmen und in die Verantwortung nehmen – und nicht als „Held/Heldin“ die aktuellen Probleme selbst zu lösen versuchen.
Die CEVEYGROUP initiiert und begleitet Lernprozesse. In mehr als 30 Online-Workshops haben wir mit Führungsverantwortlichen diskutiert, deren Anforderung darin besteht, im Unternehmen strategische Entscheidungen zu treffen. Dabei wurde deutlich: Die Pandemie ist ein globales und intensives Lernprogramm, in dem wir uns beinahe täglich über den Umgang mit der dynamischen Entwicklung neu verständigen müssen. Unternehmensstrategien, deren immer kürzere Laufzeit und Anpassung schon früher unter dem Sammelbegriff „Agilität“ besprochen wurde, erhalten damit nicht nur die Funktion, den Rahmen für Unternehmensziele abzustecken, sondern zunehmend auch die einer Ausrichtung von kontrollierten Experimenten und der Zusammenarbeit.
Experimente kosten Geld und können scheitern. Ist das ein Fehler? Nein. Auch misslungene Experimente bringen uns weiter. Voraussetzung ist, dass wir bereit sind, daraus zu lernen und dies als wesentlichen Teil unserer Kooperation zu begreifen. Was wir brauchen, sind eine gemeinsame Nachdenklichkeit, Initiative, Konsequenz in der Umsetzung, Augenmaß und der Mut zum Scheitern. Scheitern bedeutet dabei nicht, dass Fehler gemacht wurden. Fehler betreffen standardisierte Prozesse. Sie beziehen sich auf das, was kompliziert (nicht komplex) ist. Scheitern oder Misslingen hingegen haben etwas mit Entscheidungen unter Unsicherheit zu tun. Also mit „emerging practices“, mit Lernprozessen angesichts komplexer Probleme.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig
Viel war in den letzten Jahren von „Leadership Excellence“ die Rede. Nur wenig von „Collaborative Excellence“. Wir sind davon überzeugt, dass Kooperation zum Wettbewerbsfaktor wird, wenn es darum geht, komplexe Probleme zu lösen, sehr schnell auf Kundenanforderungen zu reagieren und Innovation zu gestalten. Deshalb müssen wir an Kooperation denselben Exzellenz-Anspruch richten wie an Leadership.
Es lassen sich Faktoren identifizieren, die für jeden einzelnen gestaltbar und lernbar sind, um die Kooperationsqualität im eigenen Umfeld zu verbessern. In zwei Studien mit 80 bzw. 100 Personen konnten wir zeigen, dass drei Faktoren besonders relevant sind:
1. Empathie (Einfühlungsvermögen, Bereitschaft und Fähigkeit zum Perspektivwechsel)
2. Die Bereitschaft zu Geben (in Vorleistung treten, Uneigennützigkeit)
3. Gezielte und kontextbezogene Unterstützung (Hilfe zur Selbsthilfe)
Wir haben diese Faktoren in einem Testsystem messbar gemacht. Die „Give-and-Take-Evaluation“ (GTE) liefert konkrete Ansatzpunkte für die Entwicklung einer auf Kooperation ausgerichteten Organisationskultur.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig, Alexander Wittwer
Die aktuelle Situation erfordert im Kundenkontakt einen eher begleitenden Modus. Wichtig ist es, für die Kunden da zu sein, Ihnen sehr genau zuzuhören und zu erfahren, wie es ihnen geht und was sie beschäftigt. Ein offensiv verkäuferisches oder gar abschlussorientiertes Vorgehen ist aktuell eher kontraproduktiv. Angemessener ist es durch das Vorleben einer im Stil „nicht-verkäuferischen“ Kundenpartnerschaft die Kundenbindung zu stärken. Dadurch erfahren Sie viel über die persönlichen Beweggründe, Befindlichkeiten und Antriebskräfte Ihrer Kunden, was Ihnen helfen kann, künftige Angebote präziser zu formulieren und zu platzieren.
Lesen Sie den gesamten Artikel hier.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig, Alexander Wittwer
Wir freuen uns sehr, dass unser Beitrag zu “Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt“ in „HR-Wissen kompakt“ 2019 der personal Schweiz aufgenommen wurde. In unserem Artikel stellen wir dar, welche Persönlichkeitsmerkmale verstärkt nachgefragt und mit Erfolgswirksamkeit assoziiert sein werden und welche Merkmale als eher hinderlich gelten werden – für den Einzelnen wie für das Team.
Lesen Sie unseren Beitrag hier.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig, Alexander Wittwer
„Beste Berater“ – nun schon zum vierten Mal in Folge haben wir auch in diesem Jahr den Sprung auf die Bestenliste von brand eins geschafft und gelten damit als eines der Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. In den Kategorien “Human Resources & Coaching“ und “Change-Management & Transformation“ erscheint CEVEYCONSULTING jeweils unter den Top10. Ganz besonders freut es uns, dass auch SMARTinSales in diesem Jahr erstmalig in der Kategorie „Vertrieb, After Sales & CRM“ ausgezeichnet wurde. Unser Dank gilt unseren Kunden und Partnern, die unsere Arbeit gewürdigt haben.
Erfahren Sie mehr in “brand eins Thema Consulting”, April 2019 https://kiosk.brandeins.de/products/consulting-2019
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com
| 19./20.11.2020
13./14.04.2021 |
IT-Spezialisten & IT-Teams wirkungsvoll führen. Mit Dr. Tobias Heisig. Weitere Informationen finden Sie hier. |
| 22./23.09.2020
22./23.04.2021 |
Führen ohne Vorgesetztenfunktion. Mit Dr. Alexander Wittwer. Weitere Informationen finden Sie hier. |
| 07.-09.12.2020
17.-19.03.2021 |
Mehr Einfluss – Wirkungsvoll kommunizieren und gute Lösungen durchsetzen. Mit Dr. Bernhard Cevey. Weitere Informationen finden Sie hier |
| 28.-30.10.2020
14.-16.04.2021 |
Mehr Gelassenheit – Komplexe Anforderungen souverän meistern. Mit Dr. Bernhard Cevey. Weitere Informationen finden Sie hier |
| 25.-27.11.2020
18.-20.05.2021 |
Mehr Leistung – Vertrauensvoll, situativ und aktivierend führen. Mit Dr. Bernhard Cevey. Weitere Informationen finden Sie hier |
| 26./27.11.2020
09./10.03.2021 |
Leadership-Skills für neuernannte Führungskräfte. Mit Susanna Feldmeyer. Weitere Informationen finden Sie hier |
| 06.09.-10.09.2021 | Zertifizierte/r Produktionsleiterin/Produktionsleiter. Mit Thomas Frodeno. Weitere Informationen finden Sie hier |
| n.n | CEVEYSYSTEMS-Zertifizierung
Teil I: Potenzialanalysen Im Rahmen des Grundansatzes des CEVEY Business Leadership Coachings (BLC) erfahren die Teilnehmer, wie sie die CEVEY Potenzial-Analysen einordnen und im Zusammenhang mit den Business-Anforderungen der Probanden nutzen können. Im Schwerpunkt wird der Test LPE (Leadership Potenzial Evaluation) thematisiert. Der praktische Teil besteht aus einer konkreten Analyse des eigenen LPE Profils und Feedback-Gesprächen (Persönliche Interpretation) zu verschiedenen Testprofilen. Mit dem Teil I der Zertifizierung erwerben die Teilnehmenden die Berechtigung zur eigenständigen Anwendung der Potenzialanalysen der CEVEYSYSTEMS GmbH. Ansprechpartnerin für Fragen und Anmeldung: Ruth Landwehr |
| n.n | Teil II: Potenzialanalysen |
Successfully Leading Key Accounts in a Matrix Organizations
Project Leadership
Multicultural-collaboration in non-hierachical setting
360°-Feedback
Webinar Preisverhandlung für erfahrene Verkäufer
Interkulturelle Sensibilität
Förderprogramm mit ROI
Leading Change am Point of Sale
Umsetzung der Preisstrategie
Die CEVEYGROUP ist eine international (Europa / Nordamerika / Asien) tätige Unternehmensberatung, die in den Bereichen Führung, Kommunikation, Change Management, kundenspezifische Trainingsprogramme und Coaching spezialisiert ist.
In der Kombination von Beratung und webbasierten Systemen der Potenzialanalyse bieten wir unseren Kunden sehr wirksame und intensive Entwicklungsprogramme an und sind Ansprechpartner für Unternehmen, welche ihre Überlegenheit am Markt durch den Fokus auf die menschlichen Potenziale erzielen wollen (Beste Berater Brand eins in den Kategorien Changemanagement / Transformation und Human Resources / Coaching).
Mitglieder unseres Teams müssen ihre Persönlichkeit und ihre Stärken einbringen, damit unsere Kunden die besten Lösungen erhalten.
Aktuell suchen wir:
Sie sind Strategie-Berater, Managementberater oder Trainer und suchen eine Neuorientierung, in der Sie sich mit Ihren Stärken noch besser einbringen können.
Ihre Aufgaben
Sie begleiten Transformationsprozesse von der Konzeption bis zur Umsetzung
Sie konzipieren und führen selbständig Trainingsprojekte durch
Sie können Geschäftschancen bei bestehenden Kunden identifizieren und nutzen
Sie beteiligen sich aktiv bei der Gewinnung neuer Kunden und Projekte
Sie geben aktiv Input für die Entwicklung unserer Dienstleistungen
Sie möchten Technologie zur Steigerung von Lern- und Umsetzungseffizienz nutzen
Wir bieten
Inspirierende und herausfordernde Aufgaben
Sehr viel Eigenverantwortung und Gestaltungsspielräume
Mitglied eines Hochleistungs-Teams sein
Karriere-Chancen nach Leistung
Gute Life Balance
Leistungsbezogene Vergütung
Ausstattung mit modernster Technik
Ihre Qualifikationen
Sehr guter Hochschulabschluß (Diplom/Master/Promotion)
Englisch fliessend ( Auslandsaufenthalt)
3 – 5 Jahre Erfahrung in Management-Beratung, Training, Erwachsenenbildung
Alter 28+
Unternehmerisches Mindset, nachgewiesene Erfolge
Herausragende Soziale Kompetenz
Spass an Mobilität, Reisen und Vielfalt
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
Bei der „National Model United Nations“ stellen an vier aufeinanderfolgenden Tagen mehr als 5000 Studierende aus mehr als 40 Ländern der Welt verschiedene Komitees der Vereinten Nationen in New York nach. Mit dem englischen Praxisworkshop zum Thema „Wirkungsvolle Kommunikation“ unter der Leitung von Dr. Marco Behrmann unterstützt die CEVEYGROUP bereits im zehnten Jahr die Studierenden bei der Vorbereitung auf die weltweit größten Simulation der Vereinten Nationen in New York. Die Tübinger Delegation ist dort in der Vergangenheit für Ihre Leistungen mehrfach ausgezeichnet worden.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann
Agile Change Begleitung im IT-Umfeld.
Wie in Changeprozessen das Spannungsfeld gestaltet werden kann, zwischen Mitarbeitenden mit Spezialwissen und Führungskräften als Generalisten, können sie in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift HR Performance lesen (5/2018).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig ,Alexander Wittwer
Die volatile, unsichere, komplexe und in sich widersprüchliche Welt stellt neue Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende. Im Bereich der Persönlichkeit werden dabei bestimmte Seiten bzw. Merkmale nachgefragt, die erfolgsdienlich sein können – andere jedoch eher hinderlich.
Sie wollen wissen, welche? Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Persönlichkeitstendenzen in der VUCA-Welt – Individuelle Verstärker und Dämpfer“, erschienen in der Sonderausgabe «Persönlichkeitsentwicklung» der personalSCHWEIZ.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden –Tobias Heisig ,Alexander Wittwer
Wie kann es gelingen, einen Mitarbeiter, der Anforderungen nicht zuverlässig erfüllt, ins Boot zu holen? Das richtige Wollen ist mit Macht nicht erzwingbar, doch es gibt Werkzeuge, die in solchen Situationen helfen können.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Führen ohne Macht – Wie kooperative Führung auch unter Druck gelingt“, erschienen auf laborpraxis.vogel.de
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer
„Diven sofort entlassen“. So lautet eine prägnante Empfehlung unter Beratern. In der Praxis ist eine Entlassung der Diva jedoch oft schwer umsetzbar. Und schließlich verfügen Diven auch über Qualitäten, die einen bedeutenden Beitrag zum Teamerfolg darstellen.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Wie Sie Mitarbeiter mit ausgeprägter Egozentrik integrieren“, erschienen auf HRperformance-online.de
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer
Über Recruiting, Employer Branding und richtiges Führen auch in Krisensituationen. pdf
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann
„Beste Berater“ – CEVEYCONSULTING hat auch in diesem Jahr wieder den Sprung in die Bestenliste von brand eins geschafft und gehört damit zu den Top-Beratungsunternehmen in Deutschland. Im Arbeitsbereich Human Ressources & Coaching und auch im Bereich Change-Management & Transformation haben uns überdurchschnittlich viele Kunden und Berater positiv bewertet.
Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Consulting, Mai 2018 (https://kiosk.brandeins.de/products/consulting-2018)
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Marco Behrmann
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
Die Neuausrichtung des Städtischen Klinikums München wurde lange diskutiert, jedoch nie erfolgreich umgesetzt. Statt eines groß angelegten Projekts führte letztlich ein pragmatischer, an den Mitarbeitern ausgerichteter Ansatz zum Erfolg.
Lesen Sie hier einen Auszug der Fallstudie „Städtisches Klinikum München: Strategieumsetzung als gemeinsamer Lernprozess“, erschienen in der aktuellen Ausgabe des Magazins changement! – Ausgabe 8/2017.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
In der Preisverhandlung auf Umstände wie steigende Rohstoffkosten zu verweisen, perlt an den meisten Einkäufern ab. Wie Sie “am Steuer” bleiben und Ihre Preise durchsetzen beschriebt der Online-Artikel von Bernhard Cevey erschienen auf www.vertriebsmanager.de (November 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
90 Prozent der Gründe für Kaufentscheidungen liegen im emotionalen Bereich – wie können wir also noch bewusster und wirksamer diese emotionale Ebene beeinflussen?
Die Antwort lautet: Bewusst gestaltete Resonanz durch die Aktivierung der Spiegelneuronen.
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel erschienen auf www.vertriebsmanager.de (Oktober 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Beschleunigung von Lernprozessen“, erschienen in der aktuellen Ausgabe der personalSCHWEIZ (September 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer
Seit über 20 Jahren arbeiten wir mit dem ZfU (Zentrum für Unternehmensführung) in den Schwerpunktbereichen Leadership und Unternehmensführung sehr eng zusammen. Die Themen umfassen den ZfU-Lehrgang Leadership sowie Seminare und Trainings zu den Themen High Performance Leadership für Geschäftsführer und CEOs, Führen ohne Vorgesetztenfunktion, Führen von Spezialisten sowie das Training für neuernannte Führungskräfte.
Lesen Sie hier den Artikel von Bernhard Cevey, erschienen im aktuellen Weiterbildungsprogramm der ZfU.
Er gibt einige Einblicke in die Philosophie und Praxis der von der CEVEYGROUP beim ZfU veranstalteten öffentlichen Seminaren.
Eine Übersicht der Termine finden Sie unter unserer Rubrik VERANSTALTUNGEN.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Bernhard Cevey
Teleshopping genießt einen zweifelhaften Ruf.
Dennoch können Außendienstler von dieser Art des Verkaufens eine Menge lernen.
Lesen Sie hier das komplette Interview mit Jennifer Withelm: „Verkaufen im Rampenlicht“ – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen (Ausgabe 13 / 05. September 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Jennifer Withelm
Erfahren Sie mehr im brand eins Thema, Consulting, Heft 6, Mai 2017
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – info@ceveygroup.com
Lesen Sie hier den vollständigen Artikel „Altruismus und Erfolg“, erschienen in der aktuellen Ausgabe der personalSCHWEIZ (April 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer
In der aktuellen Ausgabe 1/2017 der Wirtschaftspsychologie aktuell zum Thema »Leadership reloaded« (erschienen am: 30. März 2017) erläutern Dr. Tobias Heisig und Dr. Alexander Wittwer, dass Veränderungsprozesse stets mit positiven oder negativen Gefühlen verbunden sind, die zu bestimmten Verhaltensmustern führen. Wer die Zusammenhänge kennt, kann die Reaktionen der Mitarbeiter besser steuern.
Eine Themenübersicht der Ausgabe finden sie hier
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig , Alexander Wittwer
Lesen Sie hier das komplette Interview mit Herrn Heisig: “Sagen, was zu sagen ist” – erschienen im Newsletter Außendienst Informationen (Ausgabe 04 / 28. März 2017).
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
“Die Ruhe im Sturm” – Unter grossem Druck ist Teamführung besonders schwer
Tobias Heisig erläutert in seinem aktuellen Artikel in der Ausgabe 02/2017 der „Computerworld“ wie Führungskräfte anhand von fünf Schritten einen höheren Wirkungsgrad erzielen.
Lesen Sie hier den gesamten Artikel.
Bei Fragen können Sie sich auch gerne an uns direkt wenden – Tobias Heisig
Am 16. Dezember fand das zweite Treffen der Kooperationspartner der CEVEYGROUP in 2016 statt.
Intensiv diskutiert wurden dabei neueste Entwicklungen in den Bereichen Kooperation und Altruismus. Im Zentrum stand dabei das neu entwickelte Testsystem GTE (Give & Take Evaluation). Erstmals ist ein Testsystem entstanden, welches für alle Zielgruppen geeignet ist, deren Erfolg von gelungener Kooperation abhängt. Es greift das richtungsweisende Konzept von Adam Grant auf, welcher die spezifischen Merkmale eines erfolgswirksamen Altruismus erforscht.
Ein weiteres neues Tool der CEVEYGROUP ist der Skilltrainer. Via Smartphone bearbeiten Trainingsteilnehmer 12 Fragen, welche aufgrund wissenschaftlich fundierter Algorithmen individuelle Tipps auf der Verhaltensebene erzeugen. Skilltrainings werden somit durch mobile Learning dynamisiert.
Sehr anregend war schließlich die Präsentation von CORMENS zu einem Best Practice Beispiel, in dem das Testsystem SPE (Sales Potenzial Evaluation) mit dem von Cormens fundierten Motiv-Modell verbunden wurde. Vertriebstrainings, Potenzialevaluation und Potenzialcoaching gingen dabei sehr erfolgreich Hand in Hand.
Sollten Sie ebenfalls Interesse an den genannten Themenfeldern haben, nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf.
Bei Fragen können Sie sich gerne an uns direkt wenden – Nicole Däuerling
