Delegieren von Aufgaben wirkt heutzutage auf den ersten Blick vielleicht etwas antiquiert, ist aber aus meiner Sicht gerade heute besonders aktuell. Nach einer Studie des Gottlieb Duttweiler Instituts (GDI) finden 40% der Mitarbeitenden, dass Führungskräfte viele Entscheidungen treffen, die auf Mitarbeiter-Ebene besser aufgehoben sind.
Kompetente Delegation = gute Führung:
1.Psychologische Sicherheit – Mitarbeiter*innen erkennen ihren Beitrag für das Teamergebnis
2.Psychologisches Empowerment – die Motivation und das Commitment auf die Aufgaben nimmt zu
3.Driver‘s Seat Mentalität – die Verantwortung für Aufgaben stärkt Selbstbewusstsein im Team
4.Klarheit von Aufgaben und Ergebnissen verbessert die Qualität von Feedback
5.Mitarbeiterentwicklung – anspruchsvolle Aufgaben sind Lernfelder und Schritt auf der Karriereleiter.
6.Mitarbeiterbindung – die Gefahr von Fluktuation der Leistungsträger*innen wird durch gute Führung höher
In dieser Post-Serie möchten wir Ihnen anhand von sieben ganz konkreten Handlungs-Empfehlungen Anregungen geben, wie angesichts von Vielschichtigkeit und Komplexität der Führungsaufgaben motivierende Delegation gelingen kann.
