Leadership

𝗩𝗲𝗿𝗹𝗮̈𝘀𝘀𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁 beginnt mit 𝗽𝘀𝘆𝗰𝗵𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗦𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁, nicht mit Kontrolle. Im Projektteam eines Coachees liefen seit einiger Zeit Termine aus dem Ruder. Woche für Woche wurden Deadlines gerissen und natürlich hatte jeder gute Gründe. Als er das Thema in eins unserer Gespräche einbrachte, wurde schnell klar: das eigentliche Problem war nicht Zeit, sondern Angst. Festmachen ließ sich […]

„Also, an dir lag es nicht…?“ Es lag an den Umständen, Prozessen, Mitarbeitenden? Während der Besprechung eines Praxisfalls im Führungskräfte-Workshop beobachte ich, wie ein erfahrener Manager sich in Ausreden verliert. Die Zahlen des von ihm verantworteten Projektes stimmen nicht und die Liste seiner Erklärungen dafür ist lang: der Markt…, das Team…, die Prozesse… Sanft aber

Viele Change-Prozesse scheitern nicht am Ansatz, sondern am Umgang mit Fehlern. Besonders deutlich wurde mir das in einem Workshop für einen Automobilzulieferer, der mitten in einer heftigen Transformation steckt. Die Führungskraft versuchte Druck nach vorne zu machen, das Team war sichtlich überfordert, aber niemand sprach offen darüber, was Sache war. Dann stellte jemand zaghaft die

Projektmanagement ist nicht das Einhalten von Plänen. Es ist das Verstehen von Scheitern. Das Projekt des Kunden war ambitioniert – und es lief aus dem Ruder. Sichtbar wurde das in einem gemeinsamen Review-Meeting: Drei Monate um und kein Meilenstein war erreicht. Dafür standen viele Ausreden im Raum und vieles, was unausgesprochen blieb. Das war nicht

„Wir konnten wirklich nichts dafür.“ Ein Satz, den niemand hören will. Projekt-Review mit dem Entwicklungsteam; zum dritten Mal in Folge wurde ein Meilenstein nicht erreicht. Die Gründe dafür sind alle nachvollziehbar: 2 Teammitglieder waren krank. Die Anforderungen wurden mehrfach verändert. Die benötigten Daten waren nicht rechtzeitig verfügbar. „ABER…“ denke ich als agiler Coach: „Die entscheidende

Es ist nicht das Ziel, das uns lähmt. Es ist der Gedanke, keine Wahl zu haben. So oder so ähnlich hast Du das vielleicht auch schon erlebt; ein Team starrt auf eine aggressive Zielvorgabe: 📈 𝟯𝟬% 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺 𝗶𝗻 𝗱𝗿𝗲𝗶 𝗠𝗼𝗻𝗮𝘁𝗲𝗻! Die Stimmung im Raum kippt sicht- und spürbar in Unglauben, Sarkasmus, Rückzug. Wir schauen auf

„Wir können ja nichts machen“  ist ein Satz, den ich oft höre. Jedes Mal spüre und denke ich: Doch, Ihr könnt! Das Projektteam sitzt in unserem Workshop wie in einer Endlosschleife. Ein Argument jagt das nächste, warum alles zum Scheitern verurteilt sei: • „Die da oben ändern ständig alles.“ • „Unsere Ideen zur Prozessverbesserung interessieren sowieso

Manche Ziele klingen gut – aber lösen nichts aus. Weil sie im Kopf bleiben und nie das Herz erreichen. Ein Unternehmen hatte OKRs eingeführt – und auf dem Papier sah alles gut aus: Strukturiert, transparent, ambitioniert. Doch die Teams kamen nicht in Bewegung. Wir kamen hinzu und sprachen mit den Beteiligten. 💬 „Es fühlt sich

Im Rahmen eines Führungskräfte-Coachings saß ich in einem Zielgespräch. Nach zehn Minuten war klar: Wir reden, aber keiner ist wirklich dabei. Die Führungskraft sprach höflich und wertschätzend, die Mitarbeitende hörte aufmerksam zu. Nach einiger Zeit war der Mitarbeitenden und mir klar: Bei diesem Gespräch wird heute nichts Großes herauskommen. …dann fiel ein Satz, der mich

Veränderung fühlt sich oft wie ein Nebel an. Man weiß, man muss loslaufen – aber sieht kaum drei Schritte weit. In Kickoff eines neuen Projekts startete alles mit der motivierend gemeinten Ankündigung: „Wir stehen am Anfang eines großen Wandels.“ Und dann: Nichts. Keine Energie im Raum. Nur stille Unsicherheit. Erst im weiteren Verlauf des Workshops