Leadership

KK 6 – „Wir sind ein Team“ – Support und Blick fürs Ganze

Kennt Ihr das?  Viele Akteure sind auf Ihr „Gärtchen“ fokussiert, sie denken nicht mit, haben nicht den Blick fürs Ganze, optimieren den eigenen Bereich und wundern sich, dass die Gesamteffizienz nicht besser wird. Hier ist übergreifendes Denken und Blick fürs Ganze Kompetenzfeld von Kooperation. Blick fürs Ganze heißt, grundsätzlich bereit zu sein, auch über den […]

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KK 5 – „Was gilt, gilt – Realität ist der Anker!“ – Konsequenz und Bodenpunkte

Kennt Ihr das? Vereinbarungen und Commitments werden nicht eingehalten, Verabredungen und Termine ohne Rücksprache gecancelt, Verbindlichkeit und Verlässlichkeit fehlen, jede/r ist auf sich selbst gepolt und hat vor allem die eigenen Prioritäten im Blick. Es ist schwer, Aktivitäten verlässlich zu synchronisieren. Dann benötigen wir mehr Bodenpunkte in der Kooperation! Der Begriff Bodenpunkte bringt zum Ausdruck,

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KK 4 – „Handlungen sind selbstbestimmt“ – Driver’s Seat Verantwortung

Kennt Ihr das?  Im Team beschäftigen wir uns mit all den Dingen, die nicht funktionieren, es wird viel über die Situation geklagt, die Team-Mitglieder sind aber überwiegend passiv. Es herrscht eine latente Resignation, manchmal unterschwellige Aggression vor – alles ist irgendwie anstrengend. Hier benötigen wir mehr Driver‘s Seat Mentalität und Ownership! Unternehmerische Verantwortung, Driver‘s Seat

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KK 1 – 3: Zusammenfassung

Wir haben 3 von 16 Kompetenzfeldern Kooperation in den letzten Tagen besprochen und kennengelernt. Lasst uns die wichtigsten Erkenntnisse rekapitulieren und noch einmal kurz zusammenfassen: Ergebnisorientierung „Vom Ende her Denken“ hält uns auf Kurs und stellt sicher, dass wir nicht nur Aufgaben abarbeiten, sondern stets den Endzweck unseres Tuns im Blick behalten. Sie fördert einen

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KK 3 – „Vertrauen ist Entscheidungssache“ – Vertrauen und Wertschätzung

Kennt Ihr das?  Im Team gibt es keinen persönlichen Austausch, jeder versucht sich zu profilieren, es gibt keine Anerkennung und kein Feedback, Rabattmarken werden geklebt und keine/r hat so richtig Lust darauf, sich im Meeting zu treffen. Dann benötigen wir mehr Vertrauen und gute Kommunikation! Ein zentrales Prinzip erfolgreicher Kommunikation ist die Fähigkeit, den eigenen

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KK 2 – „Fehler sind Lern-Chancen“ – Lernhaltung und Fehlertoleranz

Kennt Ihr das? Alle blicken auf die Führungskraft, welche die Lösung präsentieren soll. Keine/r traut sich etwas zu sagen, weil sofort alle über ihn/sie herfallen mit Bedenken, Zweifeln und Einwänden. Die Probleme sind beträchtlich, die Stimmung ist geladen bis resignativ. Hier ist Lernhaltung und Fehlertoleranz das entscheidende Lernfeld. Lernhaltung und Fehlertoleranz heißt, schwierige Situationen und

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KK 1: Vom Ende her denken – Ergebnisorientierung

Kennt Ihr das? Der Maßnahmenplan steht, sauber strukturiert, die Aufgaben sind verteilt, alle sollten wissen, was zu tun ist – und nach 8 Wochen sind nur Bruchteile erledigt, es tauchen viele Fragen auf, die Kollegen und Kolleginnen sind frustriert, die Pläne werden infrage gestellt. Hier ist Ergebnisorientierung angezeigt. Ergebnisorientierung heißt, Ziele vom Ende her zu

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Kompetenzfelder Kooperation: Auf dem Weg zu leistungsorientierter Kooperation

Wie bringt man Menschen in Bewegung? Wie übt man Einfluss aus, ohne Druck zu machen? Wie schafft man es, dass alle wollen, was sie sollen? Diese Fragen entscheiden über Erfolg oder Misserfolg im Business heute. Ansagen und Direktiven haben ausgedient in der modernen Unternehmenswelt, glücklicherweise. Anweisungen sind tabu. Sie widersprechen nicht nur dem Zeitgeist, sondern

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BrandEins: Beste Unternehmensberater 2024

Danke an unsere Kundinnen und Kunden sowie unsere Partner*innen – wir freuen uns sehr! Das 9. Mal in Folge zählen wir 2024 zu den Besten Unternehmensberatungen im brandeins Ranking in folgenden Beratungsfeldern: Change Management Human Resources Coaching Das Feedback unserer Kundinnen und Kunden sowie unserer Partner*innen ist für uns als Beratung die wichtigste Ziel- und

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7 – LASS LOS – Dann wirst Du stärker

Strahle ab, dass Du garantiert nicht aktiv eingreifst. Lerne wirklich loszulassen. Die Effekte: -Du machst die Erfahrung, dass es wirklich ohne Dich funktioniert. Das macht Dich stärker. -Das schafft Dir Freiräume für andere wichtige Aktivitäten – Du entwickelst Dich selbst als Persönlichkeit weiter. -Du bekommst noch mehr Akzeptanz von anderen als vorher. Denke nach –

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