Leadership

Kennt Ihr das?  “Das haben wir schon immer so gemacht. Das haben wir noch nie so gemacht. Da könnte ja jeder kommen. Das funktioniert sowieso nicht. Bei diesen Leuten.“ Wenn diese Aussagen überwiegen, gilt es „Out of the box“–Denken zu installieren. Angesichts der hohen Veränderungsdynamik ist es wichtig, die Bereitschaft einzufordern, die eigenen Komfortzonen zu […]

Kennt Ihr das?  Die Stimmung ist schlecht, alle sprechen über die Dinge, die nicht funktionieren, wir sehen überall die Probleme, die Stimmung wird noch schlechter, die Leistung sinkt, man sucht die Schuldigen, der Energielevel sinkt, die Leistung wird noch schlechter. Hier sind WIE–Haltung oder Zuversicht und Lösungsorientierung angesagt. Lösungsorientierung, Erfolgszuversicht und WIE-Haltung sind der Anspruch

Die Zusammenfassung der bisher aufgezeigten 6  Kompetenzfelder für effektive Kooperation in Teams liefert schon ein robustes Gerüst für effektive Zusammenarbeit. Hier eine kompakte Zusammenfassung der bisherigen Erkenntnisse als Zwischenschritt. Ergebnisorientierung – VOM ENDE HER DENKEN! betont den Endzweck der Aufgaben, nicht nur deren Erledigung fördert ein Umfeld, in dem Teammitglieder den Wert ihrer Beiträge erkennen

Kennt Ihr das?  Viele Akteure sind auf Ihr „Gärtchen“ fokussiert, sie denken nicht mit, haben nicht den Blick fürs Ganze, optimieren den eigenen Bereich und wundern sich, dass die Gesamteffizienz nicht besser wird. Hier ist übergreifendes Denken und Blick fürs Ganze Kompetenzfeld von Kooperation. Blick fürs Ganze heißt, grundsätzlich bereit zu sein, auch über den

Kennt Ihr das? Vereinbarungen und Commitments werden nicht eingehalten, Verabredungen und Termine ohne Rücksprache gecancelt, Verbindlichkeit und Verlässlichkeit fehlen, jede/r ist auf sich selbst gepolt und hat vor allem die eigenen Prioritäten im Blick. Es ist schwer, Aktivitäten verlässlich zu synchronisieren. Dann benötigen wir mehr Bodenpunkte in der Kooperation! Der Begriff Bodenpunkte bringt zum Ausdruck,

Kennt Ihr das?  Im Team beschäftigen wir uns mit all den Dingen, die nicht funktionieren, es wird viel über die Situation geklagt, die Team-Mitglieder sind aber überwiegend passiv. Es herrscht eine latente Resignation, manchmal unterschwellige Aggression vor – alles ist irgendwie anstrengend. Hier benötigen wir mehr Driver‘s Seat Mentalität und Ownership! Unternehmerische Verantwortung, Driver‘s Seat

Wir haben 3 von 16 Kompetenzfeldern Kooperation in den letzten Tagen besprochen und kennengelernt. Lasst uns die wichtigsten Erkenntnisse rekapitulieren und noch einmal kurz zusammenfassen: Ergebnisorientierung „Vom Ende her Denken“ hält uns auf Kurs und stellt sicher, dass wir nicht nur Aufgaben abarbeiten, sondern stets den Endzweck unseres Tuns im Blick behalten. Sie fördert einen