CEVEYGROUP

KK 3 – „Vertrauen ist Entscheidungssache“ – Vertrauen und Wertschätzung

Kennt Ihr das?  Im Team gibt es keinen persönlichen Austausch, jeder versucht sich zu profilieren, es gibt keine Anerkennung und kein Feedback, Rabattmarken werden geklebt und keine/r hat so richtig Lust darauf, sich im Meeting zu treffen. Dann benötigen wir mehr Vertrauen und gute Kommunikation! Ein zentrales Prinzip erfolgreicher Kommunikation ist die Fähigkeit, den eigenen […]

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KK 2 – „Fehler sind Lern-Chancen“ – Lernhaltung und Fehlertoleranz

Kennt Ihr das? Alle blicken auf die Führungskraft, welche die Lösung präsentieren soll. Keine/r traut sich etwas zu sagen, weil sofort alle über ihn/sie herfallen mit Bedenken, Zweifeln und Einwänden. Die Probleme sind beträchtlich, die Stimmung ist geladen bis resignativ. Hier ist Lernhaltung und Fehlertoleranz das entscheidende Lernfeld. Lernhaltung und Fehlertoleranz heißt, schwierige Situationen und

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KK 1: Vom Ende her denken – Ergebnisorientierung

Kennt Ihr das? Der Maßnahmenplan steht, sauber strukturiert, die Aufgaben sind verteilt, alle sollten wissen, was zu tun ist – und nach 8 Wochen sind nur Bruchteile erledigt, es tauchen viele Fragen auf, die Kollegen und Kolleginnen sind frustriert, die Pläne werden infrage gestellt. Hier ist Ergebnisorientierung angezeigt. Ergebnisorientierung heißt, Ziele vom Ende her zu

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Kompetenzfelder Kooperation: Auf dem Weg zu leistungsorientierter Kooperation

Wie bringt man Menschen in Bewegung? Wie übt man Einfluss aus, ohne Druck zu machen? Wie schafft man es, dass alle wollen, was sie sollen? Diese Fragen entscheiden über Erfolg oder Misserfolg im Business heute. Ansagen und Direktiven haben ausgedient in der modernen Unternehmenswelt, glücklicherweise. Anweisungen sind tabu. Sie widersprechen nicht nur dem Zeitgeist, sondern

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BrandEins: Beste Unternehmensberater 2024

Danke an unsere Kundinnen und Kunden sowie unsere Partner*innen – wir freuen uns sehr! Das 9. Mal in Folge zählen wir 2024 zu den Besten Unternehmensberatungen im brandeins Ranking in folgenden Beratungsfeldern: Change Management Human Resources Coaching Das Feedback unserer Kundinnen und Kunden sowie unserer Partner*innen ist für uns als Beratung die wichtigste Ziel- und

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Vorstellung unserer neuen Associate Partnerin, Susanne Tours

Heute stellen wir Susanne Tours vor – tätig bei uns als Associate Partnerin. Liebe Susanne, wir freuen uns, dass Du uns heute ein paar Fragen zu Deiner Person beantwortest. Du kennst ja unser Produkt-Portfolio im Bereich Leadership, Verkaufsproduktivität, Changemanagement und Potenzialanalysen. Was sind Deine Spezialitäten, die Du als Associate Partnerin der CEVEYGROUP hier mitbringst?  Als

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Vorstellung unserer neuen Associate Partnerin, Susanne Decker

Heute stellen wir Susanne Decker vor – tätig bei uns als Associate Partnerin. Liebe Susanne, wir freuen uns, dass Du uns heute ein paar Fragen zu Deiner Person beantwortest. Du kennst ja unser Produkt-Portfolio im Bereich Leadership, Verkaufsproduktivität, Changemanagement und Potenzialanalysen. Was sind Deine Spezialitäten, die Du als Associate Partnerin der CEVEYGROUP hier mitbringst?  Ich

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7 – LASS LOS – Dann wirst Du stärker

Strahle ab, dass Du garantiert nicht aktiv eingreifst. Lerne wirklich loszulassen. Die Effekte: -Du machst die Erfahrung, dass es wirklich ohne Dich funktioniert. Das macht Dich stärker. -Das schafft Dir Freiräume für andere wichtige Aktivitäten – Du entwickelst Dich selbst als Persönlichkeit weiter. -Du bekommst noch mehr Akzeptanz von anderen als vorher. Denke nach –

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6 – VERTRAUE – Auch wenn es schwierig wird

Strahle ab, dass Du daran glaubst, dass die Mitarbeitenden wirklich ihr Bestes geben, um  die übertragenen Aufgaben zu erfüllen und Ergebnisse zu erzielen. Die Effekte -Du bist konsistent in der Umsetzung des Prinzips „Vertrauen führt“ -Du stärkst das Selbstbewusstsein Deiner Mitarbeitenden und erzeugst hohe Bindung. -Du verbesserst die Team-Kultur und den Zusammenhalt. Warum fällt es

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5 – HALTE DURCH – Greife nicht ein

Halte an der übertragenen Verantwortlichkeit fest, auch wenn die Mitarbeitenden Dinge tun, die Du als nicht zielführend empfindest (Driver’s Seat). Als Coach kannst Du Vorgehensweisen hinterfragen – die Festlegung und damit Verantwortung für die nächsten Schritte sollte aber bei Mitarbeitenden bleiben. Die Effekte -Lernen und Entwicklung geht durch Erfahrung. -Das Bewusstsein, bis zum Ende verantwortlich

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