Eine immer komplexere und dynamische Unternehmenswelt erfordert Führung, welche eigenverantwortliches, zielorientiertes Handeln der Mitarbeitenden aktiviert, Klarheit und Orientierung bietet und bei der Entwicklung persönlicher Kompetenzen unterstützt.
In vielen Unternehmen beschränkt man sich immer noch auf die alte Übereinkunft, dass „kooperativ“ zu führen sei. In ruhigem Fahrwasser mag das genügen. Anders in kontroversen Situationen: Was tun, wenn ein Mitarbeiter*innen oder Führungskolleg*innen hartnäckig mauern? Hier fehlt oft eine klare innere Struktur – es regieren Improvisation und Bauchgefühl oder ein Rückfall in autoritäre Muster = Ansagen.
Was Führungskräften dann fehlt, ist ein klares Konzept für Kommunikation unter Druck. Die nachfolgend vorgestellten 6 Leadership-Tools sind eine Sammlung von Verhaltens- und Kommunikationstechniken, die auf den Prinzipien Vertrauen, Selbstbestimmung, Realitätsprinzip, Dialog und Augenhöhe basieren – und die sich in der Praxis sehr bewährt haben.
Eine Übersicht der 6 wirksamsten Leadership-Tools aus der Praxis lesen Sie hier.
Beitrag von Dr. Bernhard Cevey,
CEO der CEVEYGROUP
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