3 – AGIERE ALS COACH – Aktiviere den Driver’s Seat

Vermeide es, den Mitarbeitenden die genauen Wege zur Zielerreichung zu sagen, sondern kommuniziere als Coach und unterstütze die Mitarbeitenden bei der eigenständigen Erarbeitung des Weges.

Die Effekte

👍 Die Freiheitsgrade bei der Umsetzung triggern hohe Verantwortlichkeit.

👍  Die unterstützende Rolle als Führungskraft wird klarer. Mitarbeitende finden ihren eigenen Weg.

👍  Mitarbeitende gehen in den Driver‘s Seat, sie übernehmen Verantwortung und passen die Vorgehensweisen bei Veränderungen und Problemen an.

Welche Erfahrungen hast Du mit coaching-orientierte Kommunikation bei Delegation gemacht?

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