CEVEYGROUP

Halte an der übertragenen Verantwortlichkeit fest, auch wenn die Mitarbeitenden Dinge tun, die Du als nicht zielführend empfindest (Driver’s Seat). Als Coach kannst Du Vorgehensweisen hinterfragen – die Festlegung und damit Verantwortung für die nächsten Schritte sollte aber bei Mitarbeitenden bleiben. Die Effekte -Lernen und Entwicklung geht durch Erfahrung. -Das Bewusstsein, bis zum Ende verantwortlich […]

Ermögliche den Mitarbeitenden, Fehler zu machen und aus Fehlern zu lernen. Dies stärkt das Selbstbewusstsein und erhöht die Nachhaltigkeit in der Umsetzung. Zeige Realitäten auf und frage die Mitarbeitenden, wie sie mit der Realität umgehen möchten. Unterstütze dabei nützliche Ansätze. Die Effekte: -Die Mitarbeitenden werden mutiger, neue Wege zu gehen. -Die Mitarbeitenden übernehmen wirklich Verantwortung.

Vermeide es, den Mitarbeitenden die genauen Wege zur Zielerreichung zu sagen, sondern kommuniziere als Coach und unterstütze die Mitarbeitenden bei der eigenständigen Erarbeitung des Weges. Die Effekte 👍 Die Freiheitsgrade bei der Umsetzung triggern hohe Verantwortlichkeit. 👍  Die unterstützende Rolle als Führungskraft wird klarer. Mitarbeitende finden ihren eigenen Weg. 👍  Mitarbeitende gehen in den Driver‘s

Wende das Leadership-Werkzeug „Zielprojektion“ bei der Delegation an. Sorge dafür, dass die Mitarbeitenden ein Zielbild vom positiven Ergebnis ihrer Arbeit selbst generieren. Dies wird dazu führen, dass die resultierende hohe Erfolgszuversicht die Umsetzungsqualität deutlich erhöht. Dies wiederum steigert die Zufriedenheit und erzeugt einen positiven Regelkreis von Leistung – Lernen/Entwicklung – Spaß. Die Effekte: 👍 Die