5 – HALTE DURCH – Greife nicht ein

Halte an der übertragenen Verantwortlichkeit fest, auch wenn die Mitarbeitenden Dinge tun, die Du als nicht zielführend empfindest (Driver’s Seat). Als Coach kannst Du Vorgehensweisen hinterfragen – die Festlegung und damit Verantwortung für die nächsten Schritte sollte aber bei Mitarbeitenden bleiben.

Die Effekte

-Lernen und Entwicklung geht durch Erfahrung.

-Das Bewusstsein, bis zum Ende verantwortlich zu sein, ist wesentliches Prinzip nachhaltiger Motivation.

-Mitarbeitende bleiben stärker dran.

Wie oft hast Du in den letzten 2 Monaten direkt eingegriffen und Empfehlungen für die richtige (!) Vorgehensweise gegeben?