Eine immer komplexere und dynamische Unternehmenswelt erfordert von Führungskräften heute sehr viel. Es gilt eigenverantwortliches und zielorientiertes Handeln der Mitarbeitenden zu aktivieren, Klarheit und Orientierung zu bieten und durch einen wertschätzenden Dialog auf Augenhöhe wirklich echtes Commitment auf die Aufgaben und das Unternehmen zu erzielen.
Diese „Kooperation“ funktioniert hervorragend – aber nur in ruhigem Fahrwasser. In der komplexen VUKA-Welt droht häufig Überforderung – und dann der ungewollte Rückfall in autoritäre Muster (= Anweisungen).
📌 Was tun, wenn ein Mitarbeiter mauert oder einen wichtigen Termin einfach verstreichen lässt?
📌 Was sagen, wenn ein Kollege aus der anderen Abteilung „keine Kapazität“ sieht für die Zusammenarbeit in einem wichtigen Projekt?
📌 Wie vorgehen, wenn man selbst mehr Budget benötigt und den eigenen Chef erst überzeugen muss?
Wirksame Führung konkretisiert sich in der Praxis als wirksame Kommunikation.
Doch wie man andere Menschen in einem offenen Dialog für eigene Positionen gewinnt und nachhaltig überzeugt, ohne Rückzug oder Widerstand zu provozieren, wird nirgendwo präzise und genau vermittelt.
Folgen Sie unserer Beitrags-Reihe und lernen Sie die Erfolgs-Tools für modernes Leadership kennen.
Heute geht es konkret um das Leadership Tool „Driver’s Seat“.
Autor: Dr. Bernhard Cevey, CEO CEVEYGROUP
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