Wie bringt man Menschen in Bewegung? Wie übt man Einfluss aus, ohne Druck zu machen? Wie schafft man es, dass alle wollen, was sie sollen? Diese Fragen entscheiden über Erfolg oder Misserfolg im Business heute.
Ansagen und Direktiven haben ausgedient in der modernen Unternehmenswelt, glücklicherweise. Anweisungen sind tabu. Sie widersprechen nicht nur dem Zeitgeist, sondern auch der Sachlogik heutiger Arbeit, denn sie passen nicht zu komplexen Aufgaben, virtuellen Arbeitswelten, stetiger Transformation und globaler Zusammenarbeit.
Doch was tritt an ihre Stelle? Wenn die Brechstange nicht mehr zur Verfügung steht, benötigen wir feinere Instrumente.
Darum geht es in der Reihe von 16 Posts, die wir heute starten. In dieser Reihe werden wir die essenziellen Kompetenzbereiche exzellenter Zusammenarbeit aufzeigen und diskutieren, die wir als Leistungsträger*innen verkörpern sollten, um nicht nur erstklassige Ergebnisse zu erzielen, sondern auch den Spaß und die Erfüllung in unserer Zusammenarbeit zu maximieren. In den kommenden Wochen werfen wir einen Blick auf viele Themen / Dimensionen, welche aus unserer Erfahrung als Berater*innen und Trainer*innen die „emotionalen Grundpfeiler“ zur Erreichung von überragender Leistung bilden. Diese Dimensionen markieren aus unserer Sicht die wesentlichen Zielbereiche für persönliche Wirksamkeit und Effizienz im Business.
Kooperation bezieht sich auf Führung, laterale Kooperation corss-funktional, Zusammenarbeit in der Matrix, und auf die Ausübung der agilen Rollen in selbstorganisierten Teams – überall, wo Leistungsträger*innen gemeinsam Aufgaben erfüllen sollen.
🎯 Euer Nutzen bei der Anwendung
- Ihr könnt Euer Mindset und Verhalten auf Erfolg ausrichten.
- Ihr kennt die grundlegenden Standards von Erfolg in der Kooperation und könnt sie benennen und vermitteln.
- Ihr seid in der Lage, rechtzeitig einzugreifen, bevor ein negatives Mindset den Erfolg des Teams gefährdet.
- Ihr könnt als Leader zielgerichteter coachen und als Team-Mitglieder andere Kollegen und Kolleginnen besser mitnehmen.
Seid gespannt auf interessante Einblicke und praxisnahe Impulse! Und gebt uns immer wieder Feedback aus Euren konkreten Erlebnissen des Business-Alltags.
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