Rolle 3: Als Führungskraft konzentriere ich mich darauf, radikale Kundenorientierung und radikale Lernhaltung in meinem Team zu unterstützen und dadurch Agilität und Business-Dynamik zu leben.
Meine Aufgaben und Ziele als Führungskraft
- Hierarchie der Organisation und selbstorganisierte Zusammenarbeit in agilen Teams in eine positive Synergie bringen
- Radikale Kundenorientierung („outside-in“ Denken) durchgängig implementieren
- Bewusst die Aufgaben (einfach, kompliziert, komplex und chaotisch) und Arbeitsformen harmonisieren
- Radikale Lernhaltung verkörpern und iterative Prozesse konsequent leben (Build-Measure-Learn)
Was kann ich konkret tun:
- Fokus 1: Eine agile Performance Kultur und Selbstorganisation etablieren und aktiv einüben
- Fokus 2: Kundenfokus als Kriterium und zentrale Steuerungsgröße/Priorisierung durchgängig installieren
- Fokus 3: Neue Arbeitsformen im Spannungsfeld einfach, komplex, kompliziert bewusst machen und anwenden
- Fokus 4: Eine positive Fehlerkultur und psychologische Sicherheit/Angstfreiheit etablieren, trotzdem Ergebnisse einfordern
