Rolle 3: DYNAMIK UND AGILITÄT LEBEN

Rolle 3: Als Führungskraft konzentriere ich mich darauf, radikale Kundenorientierung und radikale Lernhaltung in meinem Team zu unterstützen und dadurch Agilität und Business-Dynamik zu leben.

Meine Aufgaben und Ziele als Führungskraft

  • Hierarchie der Organisation und selbstorganisierte Zusammenarbeit in agilen Teams in eine positive Synergie bringen
  • Radikale Kundenorientierung („outside-in“ Denken) durchgängig implementieren
  • Bewusst die Aufgaben (einfach, kompliziert, komplex und chaotisch) und Arbeitsformen harmonisieren
  • Radikale Lernhaltung verkörpern und iterative Prozesse konsequent leben (Build-Measure-Learn)

 Was kann ich konkret tun:

  • Fokus 1: Eine agile Performance Kultur und Selbstorganisation etablieren und aktiv einüben
  • Fokus 2: Kundenfokus als Kriterium und zentrale Steuerungsgröße/Priorisierung durchgängig installieren
  • Fokus 3: Neue Arbeitsformen im Spannungsfeld einfach, komplex, kompliziert bewusst machen und anwenden
  • Fokus 4: Eine positive Fehlerkultur und psychologische Sicherheit/Angstfreiheit etablieren, trotzdem Ergebnisse einfordern

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