Kennt Ihr das? Die Meilensteine im Projekt werden durchgeplant von A – Z, obwohl alle wissen, dass viele Fragestellungen sich erst in der Bearbeitung ergeben. Es gibt das Gefühl im Team, wir arbeiten am Bedarf vorbei, trotzdem findet keine Korrektur statt, weil das Ziel und der Plan kommuniziert sind und die Leistungserbringung auf der Grundlage des Plans stattfinden wird. Die Unzufriedenheit ist hoch.
In solchen Anforderungen benötigt man ein agiles Mindset und den Mut zur Iteration.
Komplexe Aufgaben erfordern eine kontinuierliche Rückkopplung und Erfolgskontrollen, die gleichzeitig für die Erarbeitung von Problemlösungen nötigen Input liefern. Dies erfordert eine hohe Bereitschaft und Fähigkeit, Zwischenschritte SMART zu definieren und diese Ziele ohne Wenn und Aber erreichen zu wollen. Die aktuellen Ergebnisse und Erfahrungen sind dann Ausgangspunkt für die Planung und Umsetzung der nächsten Schritte. Im OKR-Ansatz (Objectives und Key Results) und bei SCRUM werden diese Prinzipien berücksichtigt.
Wie leben wir Iteration und Agilität
- Kontinuierliche Rückkopplung:
- Agile Kooperation mit Iterationen betont die Bedeutung kontinuierlicher Rückkopplung. Dies ermöglicht es, laufend den Fortschritt zu bewerten, Learnings zu identifizieren und die Strategie bei Bedarf anzupassen.
- Erfolgskontrollen und Anpassung
- Erfolgskontrollen dienen dazu, die Zielerreichung zu überwachen und sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg ist. Erfolgskontrollen werden als Möglichkeit zur Weiterentwicklung angesehen. Agilität erfordert eine hohe Bereitschaft zur Anpassung. Wir nutzen die aus der Erfolgskontrolle gewonnenen Erkenntnisse, um unsere Herangehensweise aktiv zu verbessern.
- SMART definierte Zwischenschritte:
- Die Prinzipien der Agilität erfordern die Definition von Zwischenschritten, die SMART (spezifisch, messbar, anspruchsvoll, realistisch, terminiert) formuliert sind. Dies sorgt für Klarheit und Ausrichtung der Teilschritte auf das Gesamtziel.
- Das Ziel entsteht beim Gehen:
- Das Zitat „Das Ziel entsteht beim Gehen“ betont die Dynamik von Iterationen und Agilität. Es reflektiert die Idee, dass Ziele nicht statisch sind, sondern sich durch kontinuierliche Anpassungen und Lernen während des Prozesses entwickeln.
Mit diesen Statements verkörperst Du Iteration und Agilität
- „Wir setzen wir auf Iterationen und Agilität.“
- „Durch kontinuierliche Rückkopplung und Erfolgskontrollen können wir flexibel auf Veränderungen reagieren.“
- „Denkt daran, das Ziel entsteht beim Gehen.“
Zusammenfassung
Iterationen als Ausdruck von Agilität schaffen eine Umgebung, in der das Team dynamisch auf Herausforderungen reagieren kann. Diese Prinzipien fördern nicht nur die Anpassungsfähigkeit, sondern auch die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung von Arbeitsprozessen.
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