Kennt Ihr das? Viele Akteure sind auf Ihr „Gärtchen“ fokussiert, sie denken nicht mit, haben nicht den Blick fürs Ganze, optimieren den eigenen Bereich und wundern sich, dass die Gesamteffizienz nicht besser wird.
Hier ist übergreifendes Denken und Blick fürs Ganze Kompetenzfeld von Kooperation.
Blick fürs Ganze heißt, grundsätzlich bereit zu sein, auch über den Tellerrand und die Teamgrenzen hinweg den Blick fürs Ganze zu haben und andere zu unterstützen, wo dies sinnvoll ist.
Wie leben wir Support und Blick fürs Ganze
- Bereitschaft zur Unterstützung:
- Leistungsorientierte Führung zeigt sich in der Bereitschaft, Teammitglieder aktiv zu unterstützen. Alle können auf die Unterstützung von Kollegen und Kolleginnen zählen.
- Über den Tellerrand schauen:
- Der Blick fürs Ganze erfordert, dass die Teammitglieder über den Tellerrand ihrer eigenen Aufgaben und Teamgrenzen schauen. Hierdurch entwickeln wir ein umfassendes Verständnis für die Gesamtsituation.
- Gemeinsame Ziele im Fokus:
- Die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele steht im Zentrum. Teammitglieder verstehen, dass der Erfolg des Gesamtunternehmens oder -projekts Vorrang hat, und setzen ihre individuellen Fähigkeiten zum Wohle des Ganzen ein.
- „Wir sind 1 Team!“:
- Das Motto „Wir sind 1 Team!“ unterstreicht die Einheit des Teams. Es symbolisiert die Zusammengehörigkeit und unseren gemeinsamen Einsatz für den Erfolg, unabhängig von individuellen Aufgaben oder Abteilungen.
Mit diesen Statements verkörperst Du Support und Blick fürs Ganze
- „Wir sind immer bereit, über den Tellerrand und die Teamgrenzen hinweg den Blick fürs Ganze zu haben.“
- „Jede/r unterstützt aktiv dort, wo es sinnvoll ist, und wir koordinieren unsere Anstrengungen für den gemeinsamen Erfolg.“
- „’Wir sind 1 Team!‘ steht für unsere Einheit und den gemeinsamen Einsatz für unsere Ziele.“
- „Das Ganze ist bei uns mehr als die Summe seiner Teile.'“
Zusammenfassung
Support und ein Blick fürs Ganze schafft eine kollaborative Kultur, in der Teammitglieder nicht nur ihre eigenen Aufgaben sehen, sondern auch die Verantwortung für den Gesamterfolg übernehmen. Dies fördert nicht nur die Effizienz, sondern auch die Zufriedenheit.
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