Neuigkeiten
News aus dem Blog
6 – VERTRAUE – Auch wenn es schwierig wird
Strahle ab, dass Du daran glaubst, dass die Mitarbeitenden wirklich ...
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5 – HALTE DURCH – Greife nicht ein
Halte an der übertragenen Verantwortlichkeit fest, auch wenn die Mitarbeitenden ...
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4 – LASSE FEHLER ZU – Fehler stimulieren Lernen
Ermögliche den Mitarbeitenden, Fehler zu machen und aus Fehlern zu ...
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3 – AGIERE ALS COACH – Aktiviere den Driver’s Seat
Vermeide es, den Mitarbeitenden die genauen Wege zur Zielerreichung zu ...
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2 – ZIELBILD ERZEUGT ZUVERSICHT – Tool Zielprojektion
Wende das Leadership-Werkzeug „Zielprojektion“ bei der Delegation an. Sorge dafür, ...
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1 – FOKUSSIERE DAS ERGEBNIS – Resultatsorientierung hilft!
Achte darauf, dass die Mitarbeitenden ein klares Verständnis davon haben, ...
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0 – ALLES SELBST MACHEN? – Selbst-Check für NOT-TO-DO
Die Gründe dafür, dass Führungskräfte oftmals nicht delegieren und die ...
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7 EMPFEHLUNGEN FÜR WIRKSAME DELEGATION
Delegieren von Aufgaben wirkt heutzutage auf den ersten Blick vielleicht ...
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Rolle 4: ALS PERSÖNLICHKEIT WIRKSAM SEIN
Rolle 4: Als Leader-Persönlichkeit bin ich gefordert, mich an neue ...
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Rolle 3: DYNAMIK UND AGILITÄT LEBEN
Rolle 3: Als Führungskraft konzentriere ich mich darauf, radikale Kundenorientierung ...
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Rolle 2: PERFORMANCE SICHERN UND STEIGERN
Rolle 2: Ich bin Leader für Performance mit dem Ziel, ...
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Rolle 1: EMPATHIE UND POSITIVE EMOTIONALITÄT
Rolle 1: Ich bin Moderator positiver Emotionen – und verkörpere ...
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