CEVEYGROUP

Rolle 1: Ich bin Moderator positiver Emotionen – und verkörpere durchgängig Empathie und positive Emotionalität Meine Aufgaben und Ziele als Führungskraft Ein Gefühl von Zugehörigkeit, Verbundenheit und Nähe erzeugen Kommunikation im Team stimulieren und erzeugen Den Stellenwert des einzelnen im Team und für das Team deutlich machen Mitarbeitende aktiv unterstützen, um Zuversicht und Bindung zu […]

Die Rollen von Führungskräften und ihr Führungsstil sind angesichts der Veränderungen in Gesellschaft und Business im Wandel. Vernetzte Organisationen, Partizipation statt Hierarchie, Leistungsträger aus der Generation X bis Z sowie die Erwartung nach individualisierter Führung/Kooperation erfordern von Führungskräften eine hohe Bewusstheit und Flexibilität in der Führung. Die 4 Rollen beschreiben besonders wichtige Führungsschwerpunkte und helfen

AKKU LEER. 35% der Mitarbeitenden geben nach dem Gallup Engagement Index 2022 an, auf Grund ihres Jobs innerlich ausgebrannt zu sein. Ohne Bindung sind 60% dem Burnout nah! Gibt es auch in Ihrem Team Burnout? Gute Führung reduziert diesen Effekt auf 13%. Gute Führung sollte neben emotionaler Bindung vor allem „Driver´s-Seat-Mentalität“ verstärken. Ihre Mitarbeitenden sollten

45% der Mitarbeitenden sind laut Gallup auf dem Sprung. Spüren auch Sie Wechselbereitschaft in Ihrem Team? Mit guter Führung können Sie die Bindung stärken. Emotionale Bindung entsteht durch: Vertrauen & Klarheit Empathie & Zuhören Zuversicht & Purpose Sicherheit & Richtung Wenn es Ihnen gelingt, dass Ihre Mitarbeitenden den eigenen Leistungsbeitrag als bedeutsam für den Team-

Der Masterplan ist die Kombination der 5 Tools: Driver’s Seat, Positiver Loop, Realitätsanker, Überzeugungssog sowie Zielprojektion. Sie setzen eine 5-stufige Gesprächsstruktur – den Masterplan – systematisch ein und können dadurch Mitarbeiter und Partner zu eigenverantwortlichem und zielgerichteten Handeln motivieren. Lesen Sie im letzten Teil unserer Beitragsreihe, wie Sie aus den fünf vorgestellten Erfolgs-Tools für modernes

Die Zielprojektion ist das Tool für Zuversicht und Klarheit. Sie wissen, dass nur „selbst generierte Ziele“ nachhaltig wirksam sind. Sie sorgen dafür, dass die Mitarbeitenden das Zielbild im Sinne eines „Ist-Zustandes bei Zielerreichung“ möglichst klar und positiv vor Augen haben und leiten aus dieser Zielprojektion die Handlungsschritte ab. Wie Sie dies konkret umsetzen und was

Der Überzeugungssog ist das Tool für nachhaltigen Einfluss und Dialog. Sie wissen, dass Überzeugung bei Ihrem Gesprächspartner stattfinden muss. Nur wenn der andere wirklich authentisch „JA“ sagen kann, hat tatsächlich Überzeugung stattgefunden. Wie Sie dies in der Praxis konkret umsetzen und was es dazu benötigt, lesen Sie in unserem heutigen Beitrag. 𝗦𝗶𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗳𝘂̈𝗿

Der Realitätsanker ist unser Tool für Sinnhaftigkeit und Fakten. Sie führen durch Realität – und nicht, weil Sie „der Chef“ sind. Sie schaffen eine gemeinsam akzeptierte Realität, und verankern diese im Sinne von „Bodenpunkten“. Gehandelt wird, weil es die Situation erfordert. Durch den Realitätsanker wird der Driver`s Seat noch zwingender. Lesen Sie dazu gerne auch