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Achte darauf, dass die Mitarbeitenden ein klares Verständnis davon haben, was als Ergebnis von ihnen erwartet wird (Resultats-Orientierung). Der Effekt: 👍 Mitarbeitende haben eine hohe Klarheit der Erwartung und denken und handeln vom Ergebnis her. 👍 Die Wahrscheinlichkeit hoher Motivation und Leistung ist höher. -👍 Als Führungskraft führst Du wirklich kooperativ. Was sind Deine Erfahrungen mit Ergebnis-Orientierung?

Die Gründe dafür, dass Führungskräfte oftmals nicht delegieren und die Dinge lieber selbst machen, sind vielschichtig und nicht rational begründet. SELBSTCHECK: Treffen diese oder ähnliche Aussagen auch bei Dir zu? ⁉ «Kostet zu viel Zeit…» AUFWAND ⁉ «Meine Mitarbeiter können das nicht…» ABWERTUNG ⁉ «Ich mache das mal schnell selbst…» OPERATIVE HALTUNG ⁉ «Ich muss Euch zeigen, was

Delegieren von Aufgaben wirkt heutzutage auf den ersten Blick vielleicht etwas antiquiert, ist aber aus meiner Sicht gerade heute besonders aktuell. Nach einer Studie des Gottlieb Duttweiler Instituts (GDI) finden 40% der Mitarbeitenden, dass Führungskräfte viele Entscheidungen treffen, die auf Mitarbeiter-Ebene besser aufgehoben sind. Kompetente Delegation = gute Führung: 1.Psychologische Sicherheit – Mitarbeiter*innen erkennen ihren

Rolle 4: Als Leader-Persönlichkeit bin ich gefordert, mich an neue Bedingungen anzupassen, zu wachsen und als authentische Persönlichkeit zu wirken. Meine Aufgaben und Ziele als Führungskraft Nahbar sein. Connect then lead ! Den eigenen Führungsstil weiterentwickeln Selbstführung und Selbstentwicklung praktizieren Authentisch bleiben  Was kann ich konkret tun: Fokus 1: Trotz hoher Anforderungen nahbar sein und

Rolle 3: Als Führungskraft konzentriere ich mich darauf, radikale Kundenorientierung und radikale Lernhaltung in meinem Team zu unterstützen und dadurch Agilität und Business-Dynamik zu leben. Meine Aufgaben und Ziele als Führungskraft Hierarchie der Organisation und selbstorganisierte Zusammenarbeit in agilen Teams in eine positive Synergie bringen Radikale Kundenorientierung („outside-in“ Denken) durchgängig implementieren Bewusst die Aufgaben (einfach,

Rolle 2: Ich bin Leader für Performance mit dem Ziel, die Leistung meines Teams zu sichern und auszubauen. Ich verkörpere dabei Ergebnisorientierung und Driver‘s Seat Mentalität. Meine Aufgaben und Ziele als Führungskraft: Driver`s Seat Mindset und Fokussierung im Team verstärken Sinnhaftigkeit und Purpose unserer Aufgaben aufzeigen und kommunizieren Relevante und wirksame Aktivitäten starten, nachhaltig verfolgen,

Rolle 1: Ich bin Moderator positiver Emotionen – und verkörpere durchgängig Empathie und positive Emotionalität Meine Aufgaben und Ziele als Führungskraft Ein Gefühl von Zugehörigkeit, Verbundenheit und Nähe erzeugen Kommunikation im Team stimulieren und erzeugen Den Stellenwert des einzelnen im Team und für das Team deutlich machen Mitarbeitende aktiv unterstützen, um Zuversicht und Bindung zu

Die Rollen von Führungskräften und ihr Führungsstil sind angesichts der Veränderungen in Gesellschaft und Business im Wandel. Vernetzte Organisationen, Partizipation statt Hierarchie, Leistungsträger aus der Generation X bis Z sowie die Erwartung nach individualisierter Führung/Kooperation erfordern von Führungskräften eine hohe Bewusstheit und Flexibilität in der Führung. Die 4 Rollen beschreiben besonders wichtige Führungsschwerpunkte und helfen