Wir haben 3 von 16 Kompetenzfeldern Kooperation in den letzten Tagen besprochen und kennengelernt. Lasst uns die wichtigsten Erkenntnisse rekapitulieren und noch einmal kurz zusammenfassen: Ergebnisorientierung „Vom Ende her Denken“ hält uns auf Kurs und stellt sicher, dass wir nicht nur Aufgaben abarbeiten, sondern stets den Endzweck unseres Tuns im Blick behalten. Sie fördert einen […]
KK 1 – 3: Zusammenfassung Read More »
Kennt Ihr das? Im Team gibt es keinen persönlichen Austausch, jeder versucht sich zu profilieren, es gibt keine Anerkennung und kein Feedback, Rabattmarken werden geklebt und keine/r hat so richtig Lust darauf, sich im Meeting zu treffen. Dann benötigen wir mehr Vertrauen und gute Kommunikation! Ein zentrales Prinzip erfolgreicher Kommunikation ist die Fähigkeit, den eigenen
KK 3 – „Vertrauen ist Entscheidungssache“ – Vertrauen und Wertschätzung Read More »
Kennt Ihr das? Alle blicken auf die Führungskraft, welche die Lösung präsentieren soll. Keine/r traut sich etwas zu sagen, weil sofort alle über ihn/sie herfallen mit Bedenken, Zweifeln und Einwänden. Die Probleme sind beträchtlich, die Stimmung ist geladen bis resignativ. Hier ist Lernhaltung und Fehlertoleranz das entscheidende Lernfeld. Lernhaltung und Fehlertoleranz heißt, schwierige Situationen und
KK 2 – „Fehler sind Lern-Chancen“ – Lernhaltung und Fehlertoleranz Read More »
Kennt Ihr das? Der Maßnahmenplan steht, sauber strukturiert, die Aufgaben sind verteilt, alle sollten wissen, was zu tun ist – und nach 8 Wochen sind nur Bruchteile erledigt, es tauchen viele Fragen auf, die Kollegen und Kolleginnen sind frustriert, die Pläne werden infrage gestellt. Hier ist Ergebnisorientierung angezeigt. Ergebnisorientierung heißt, Ziele vom Ende her zu
KK 1: Vom Ende her denken – Ergebnisorientierung Read More »
Wie bringt man Menschen in Bewegung? Wie übt man Einfluss aus, ohne Druck zu machen? Wie schafft man es, dass alle wollen, was sie sollen? Diese Fragen entscheiden über Erfolg oder Misserfolg im Business heute. Ansagen und Direktiven haben ausgedient in der modernen Unternehmenswelt, glücklicherweise. Anweisungen sind tabu. Sie widersprechen nicht nur dem Zeitgeist, sondern
Kompetenzfelder Kooperation: Auf dem Weg zu leistungsorientierter Kooperation Read More »
Danke an unsere Kundinnen und Kunden sowie unsere Partner*innen – wir freuen uns sehr! Das 9. Mal in Folge zählen wir 2024 zu den Besten Unternehmensberatungen im brandeins Ranking in folgenden Beratungsfeldern: Change Management Human Resources Coaching Das Feedback unserer Kundinnen und Kunden sowie unserer Partner*innen ist für uns als Beratung die wichtigste Ziel- und
BrandEins: Beste Unternehmensberater 2024 Read More »
Strahle ab, dass Du garantiert nicht aktiv eingreifst. Lerne wirklich loszulassen. Die Effekte: -Du machst die Erfahrung, dass es wirklich ohne Dich funktioniert. Das macht Dich stärker. -Das schafft Dir Freiräume für andere wichtige Aktivitäten – Du entwickelst Dich selbst als Persönlichkeit weiter. -Du bekommst noch mehr Akzeptanz von anderen als vorher. Denke nach –
7 – LASS LOS – Dann wirst Du stärker Read More »
Strahle ab, dass Du daran glaubst, dass die Mitarbeitenden wirklich ihr Bestes geben, um die übertragenen Aufgaben zu erfüllen und Ergebnisse zu erzielen. Die Effekte -Du bist konsistent in der Umsetzung des Prinzips „Vertrauen führt“ -Du stärkst das Selbstbewusstsein Deiner Mitarbeitenden und erzeugst hohe Bindung. -Du verbesserst die Team-Kultur und den Zusammenhalt. Warum fällt es
6 – VERTRAUE – Auch wenn es schwierig wird Read More »
Halte an der übertragenen Verantwortlichkeit fest, auch wenn die Mitarbeitenden Dinge tun, die Du als nicht zielführend empfindest (Driver’s Seat). Als Coach kannst Du Vorgehensweisen hinterfragen – die Festlegung und damit Verantwortung für die nächsten Schritte sollte aber bei Mitarbeitenden bleiben. Die Effekte -Lernen und Entwicklung geht durch Erfahrung. -Das Bewusstsein, bis zum Ende verantwortlich
5 – HALTE DURCH – Greife nicht ein Read More »
Ermögliche den Mitarbeitenden, Fehler zu machen und aus Fehlern zu lernen. Dies stärkt das Selbstbewusstsein und erhöht die Nachhaltigkeit in der Umsetzung. Zeige Realitäten auf und frage die Mitarbeitenden, wie sie mit der Realität umgehen möchten. Unterstütze dabei nützliche Ansätze. Die Effekte: -Die Mitarbeitenden werden mutiger, neue Wege zu gehen. -Die Mitarbeitenden übernehmen wirklich Verantwortung.
4 – LASSE FEHLER ZU – Fehler stimulieren Lernen Read More »
Als international tätiges Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten modernes Leadership, Verkaufsproduktivität, Changemanagement, Potenzialanalysen sowie Coaching und Training verbinden wir moderne Konzepte mit starken methodischen Kompetenzen.
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