Leadership

Wie bringt man Menschen in Bewegung? Wie übt man Einfluss aus, ohne Druck zu machen? Wie schafft man es, dass alle wollen, was sie sollen? Diese Fragen entscheiden über Erfolg oder Misserfolg im Business heute. Ansagen und Direktiven haben ausgedient in der modernen Unternehmenswelt, glücklicherweise. Anweisungen sind tabu. Sie widersprechen nicht nur dem Zeitgeist, sondern

Danke an unsere Kundinnen und Kunden sowie unsere Partner*innen – wir freuen uns sehr! Das 9. Mal in Folge zählen wir 2024 zu den Besten Unternehmensberatungen im brandeins Ranking in folgenden Beratungsfeldern: Change Management Human Resources Coaching Das Feedback unserer Kundinnen und Kunden sowie unserer Partner*innen ist für uns als Beratung die wichtigste Ziel- und

Strahle ab, dass Du garantiert nicht aktiv eingreifst. Lerne wirklich loszulassen. Die Effekte: -Du machst die Erfahrung, dass es wirklich ohne Dich funktioniert. Das macht Dich stärker. -Das schafft Dir Freiräume für andere wichtige Aktivitäten – Du entwickelst Dich selbst als Persönlichkeit weiter. -Du bekommst noch mehr Akzeptanz von anderen als vorher. Denke nach –

Strahle ab, dass Du daran glaubst, dass die Mitarbeitenden wirklich ihr Bestes geben, um  die übertragenen Aufgaben zu erfüllen und Ergebnisse zu erzielen. Die Effekte -Du bist konsistent in der Umsetzung des Prinzips „Vertrauen führt“ -Du stärkst das Selbstbewusstsein Deiner Mitarbeitenden und erzeugst hohe Bindung. -Du verbesserst die Team-Kultur und den Zusammenhalt. Warum fällt es

Halte an der übertragenen Verantwortlichkeit fest, auch wenn die Mitarbeitenden Dinge tun, die Du als nicht zielführend empfindest (Driver’s Seat). Als Coach kannst Du Vorgehensweisen hinterfragen – die Festlegung und damit Verantwortung für die nächsten Schritte sollte aber bei Mitarbeitenden bleiben. Die Effekte -Lernen und Entwicklung geht durch Erfahrung. -Das Bewusstsein, bis zum Ende verantwortlich

Ermögliche den Mitarbeitenden, Fehler zu machen und aus Fehlern zu lernen. Dies stärkt das Selbstbewusstsein und erhöht die Nachhaltigkeit in der Umsetzung. Zeige Realitäten auf und frage die Mitarbeitenden, wie sie mit der Realität umgehen möchten. Unterstütze dabei nützliche Ansätze. Die Effekte: -Die Mitarbeitenden werden mutiger, neue Wege zu gehen. -Die Mitarbeitenden übernehmen wirklich Verantwortung.

Vermeide es, den Mitarbeitenden die genauen Wege zur Zielerreichung zu sagen, sondern kommuniziere als Coach und unterstütze die Mitarbeitenden bei der eigenständigen Erarbeitung des Weges. Die Effekte 👍 Die Freiheitsgrade bei der Umsetzung triggern hohe Verantwortlichkeit. 👍  Die unterstützende Rolle als Führungskraft wird klarer. Mitarbeitende finden ihren eigenen Weg. 👍  Mitarbeitende gehen in den Driver‘s

Wende das Leadership-Werkzeug „Zielprojektion“ bei der Delegation an. Sorge dafür, dass die Mitarbeitenden ein Zielbild vom positiven Ergebnis ihrer Arbeit selbst generieren. Dies wird dazu führen, dass die resultierende hohe Erfolgszuversicht die Umsetzungsqualität deutlich erhöht. Dies wiederum steigert die Zufriedenheit und erzeugt einen positiven Regelkreis von Leistung – Lernen/Entwicklung – Spaß. Die Effekte: 👍 Die