Strahle ab, dass Du daran glaubst, dass die Mitarbeitenden wirklich ihr Bestes geben, um die übertragenen Aufgaben zu erfüllen und Ergebnisse zu erzielen. Die Effekte -Du bist konsistent in der Umsetzung des Prinzips „Vertrauen führt“ -Du stärkst das Selbstbewusstsein Deiner Mitarbeitenden und erzeugst hohe Bindung. -Du verbesserst die Team-Kultur und den Zusammenhalt. Warum fällt es […]
6 – VERTRAUE – Auch wenn es schwierig wird Read More »
Halte an der übertragenen Verantwortlichkeit fest, auch wenn die Mitarbeitenden Dinge tun, die Du als nicht zielführend empfindest (Driver’s Seat). Als Coach kannst Du Vorgehensweisen hinterfragen – die Festlegung und damit Verantwortung für die nächsten Schritte sollte aber bei Mitarbeitenden bleiben. Die Effekte -Lernen und Entwicklung geht durch Erfahrung. -Das Bewusstsein, bis zum Ende verantwortlich
5 – HALTE DURCH – Greife nicht ein Read More »
Ermögliche den Mitarbeitenden, Fehler zu machen und aus Fehlern zu lernen. Dies stärkt das Selbstbewusstsein und erhöht die Nachhaltigkeit in der Umsetzung. Zeige Realitäten auf und frage die Mitarbeitenden, wie sie mit der Realität umgehen möchten. Unterstütze dabei nützliche Ansätze. Die Effekte: -Die Mitarbeitenden werden mutiger, neue Wege zu gehen. -Die Mitarbeitenden übernehmen wirklich Verantwortung.
4 – LASSE FEHLER ZU – Fehler stimulieren Lernen Read More »
Vermeide es, den Mitarbeitenden die genauen Wege zur Zielerreichung zu sagen, sondern kommuniziere als Coach und unterstütze die Mitarbeitenden bei der eigenständigen Erarbeitung des Weges. Die Effekte 👍 Die Freiheitsgrade bei der Umsetzung triggern hohe Verantwortlichkeit. 👍 Die unterstützende Rolle als Führungskraft wird klarer. Mitarbeitende finden ihren eigenen Weg. 👍 Mitarbeitende gehen in den Driver‘s
3 – AGIERE ALS COACH – Aktiviere den Driver’s Seat Read More »
Wende das Leadership-Werkzeug „Zielprojektion“ bei der Delegation an. Sorge dafür, dass die Mitarbeitenden ein Zielbild vom positiven Ergebnis ihrer Arbeit selbst generieren. Dies wird dazu führen, dass die resultierende hohe Erfolgszuversicht die Umsetzungsqualität deutlich erhöht. Dies wiederum steigert die Zufriedenheit und erzeugt einen positiven Regelkreis von Leistung – Lernen/Entwicklung – Spaß. Die Effekte: 👍 Die
2 – ZIELBILD ERZEUGT ZUVERSICHT – Tool Zielprojektion Read More »
Achte darauf, dass die Mitarbeitenden ein klares Verständnis davon haben, was als Ergebnis von ihnen erwartet wird (Resultats-Orientierung). Der Effekt: 👍 Mitarbeitende haben eine hohe Klarheit der Erwartung und denken und handeln vom Ergebnis her. 👍 Die Wahrscheinlichkeit hoher Motivation und Leistung ist höher. -👍 Als Führungskraft führst Du wirklich kooperativ. Was sind Deine Erfahrungen mit Ergebnis-Orientierung?
1 – FOKUSSIERE DAS ERGEBNIS – Resultatsorientierung hilft! Read More »
Die Gründe dafür, dass Führungskräfte oftmals nicht delegieren und die Dinge lieber selbst machen, sind vielschichtig und nicht rational begründet. SELBSTCHECK: Treffen diese oder ähnliche Aussagen auch bei Dir zu? ⁉ «Kostet zu viel Zeit…» AUFWAND ⁉ «Meine Mitarbeiter können das nicht…» ABWERTUNG ⁉ «Ich mache das mal schnell selbst…» OPERATIVE HALTUNG ⁉ «Ich muss Euch zeigen, was
0 – ALLES SELBST MACHEN? – Selbst-Check für NOT-TO-DO Read More »
Delegieren von Aufgaben wirkt heutzutage auf den ersten Blick vielleicht etwas antiquiert, ist aber aus meiner Sicht gerade heute besonders aktuell. Nach einer Studie des Gottlieb Duttweiler Instituts (GDI) finden 40% der Mitarbeitenden, dass Führungskräfte viele Entscheidungen treffen, die auf Mitarbeiter-Ebene besser aufgehoben sind. Kompetente Delegation = gute Führung: 1.Psychologische Sicherheit – Mitarbeiter*innen erkennen ihren
7 EMPFEHLUNGEN FÜR WIRKSAME DELEGATION Read More »
Rolle 4: Als Leader-Persönlichkeit bin ich gefordert, mich an neue Bedingungen anzupassen, zu wachsen und als authentische Persönlichkeit zu wirken. Meine Aufgaben und Ziele als Führungskraft Nahbar sein. Connect then lead ! Den eigenen Führungsstil weiterentwickeln Selbstführung und Selbstentwicklung praktizieren Authentisch bleiben Was kann ich konkret tun: Fokus 1: Trotz hoher Anforderungen nahbar sein und
Rolle 4: ALS PERSÖNLICHKEIT WIRKSAM SEIN Read More »
Rolle 3: Als Führungskraft konzentriere ich mich darauf, radikale Kundenorientierung und radikale Lernhaltung in meinem Team zu unterstützen und dadurch Agilität und Business-Dynamik zu leben. Meine Aufgaben und Ziele als Führungskraft Hierarchie der Organisation und selbstorganisierte Zusammenarbeit in agilen Teams in eine positive Synergie bringen Radikale Kundenorientierung („outside-in“ Denken) durchgängig implementieren Bewusst die Aufgaben (einfach,
Rolle 3: DYNAMIK UND AGILITÄT LEBEN Read More »
Als international tätiges Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten modernes Leadership, Verkaufsproduktivität, Changemanagement, Potenzialanalysen sowie Coaching und Training verbinden wir moderne Konzepte mit starken methodischen Kompetenzen.
+49 (0)7071-407858-0
CEVEYCONSULTING GmbH
CEVEYSYSTEMS GmbH
Brückenstraße 15
72072 Tübingen
